• Definition des Cloud Zielbilds mittels OKR / Objective and Key Results
• Erstellung der Cloud Strategie, Benennung der Ziele und Handlungsfelder, sowie Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Definition der Cloud Ziel-Architektur
• Evaluierung, Planung und Entwicklung der Azure Cloud-Plattform
• Definition der Azure Landingzone (Azure Zielzonen) und der Azure Organisation
• Definition der Cloud Governance durch Design und Entwicklung von definierten Standards, Leitlinien und Konzepten mit den Themenfeldern
• • • Tenant- und Subscription Konzept)
    • Tagging 
    • Azure Richtlinien (Policies)
    • Cost Management
    • Monitoring & Logging
• Definition der Cloud Roadmap und Steuerung der Umsetzung
• Einbringen von Cloud Expertise zu den Schwerpunkten Compliance, Datenschutz, Digitale Souveränität
• Unterstützung bei der Erstellung des IT Sicherheitskonzepts und der Risikobewertung 
• Enablement von Projektteams und  Coaching von internen Mitarbeitern

• Beratung und Unterstützung bei dem Aufbau eines CCoE
• Beratung bei der Definition der Zielarchitektur der umzusetzenden Cloud Services

• Beratung und Einbringen von Expertise zu den Themenfeldern
• • Cloud Computing und Cloud Architektur (Private-, Public-, Hybrid Cloud)
  • Governance, Compliance und Datenschutz (Schrems II, EU-US Privacy Shield)
  • IT-Sicherheit (BSI Grundschutz, Cloud Computing C5 )
  • Digitale Souveränität und Vermeidung Abhängigkeiten (Vendor Login, Exit Strategie)
  • Sovereign Cloud, EU Datenraum
  • Cloud Service Modelle (IAAS, PAAS, SAAS, Cloud Native)
  • Verträge (Cloud EVB-IT)

• Unterstützung bei der Cloud Strategieentwicklung, der Benennung der Ziele und Handlungsfelder, sowie der Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Sichtung und Bewertung von Rahmenwerken, Strategiedokumenten und Absichtserklärungen (national/EU/international)
• Review von Richtlinien, Leitlinien und Verträgen
• Erstellung von Fachpräsentationen und Dokumentationen
• Wissenstransfer und Coaching der internen Mitarbeiter

Projektmanagement

• Definition des Cloud-Transformations-Prozesses, d.h. der Vorgehensweise zur Vorbereitung und Durchführung der Cloud Migrationen, inkl. der zugehörigen Templates, Checklisten und Dashboards
• Koordination und Steuerung mehrerer, parallel erfolgenden Cloud-Migrationen

Vorbereitung und Steuerung Cloud-Migrationen

• Erfassung und Dokumentation des Ist-Standes des Migrationsobjektes
• Abstimmung und Festlegung des Migrationsszenarios mit technischen und fachlichen Leads (8Rs of Cloud Migration)
• Abstimmung und Sicherstellung der Cloud Governance (Datenklassifizierung, IT Sicherheit)
• Definition der Timeline der Migration
• Durchführung einer Risikobewertung
• Einbindung und Abstimmung mit dem Cloud Betriebsteam (Cloud Operations)
• Steuerung und Koordination der Migration

Cloud Service Katalog

• Definition des Formats des Service Kataloges
• Definition der Prozesse zur Pflege des Kataloges
• Benennung des initialen Service-Sets der zur Verfügung stehenden Cloud Services
• Unterstützung bei der Definition der Ausprägung der Cloud Services (Festlegung der Service Details)

Definition der Ziele und Scope Definition des Azure Kompetenz Teams

• Definition der Ziele des Cloud Centers
•  Identifizierung und Priorisierung von Handlungsfeldern
• Aufzeigen von Umsetzungswegen

Aufbau und Leitung des Cloud Centers (Projektteam)

• Aufbau und Leitung des Azure Kompetenz Teams
• Führung und Organisation des Teams
• Definition der Cloud Handlungsfelder
• Organisation und Steuerung, sowie Tracking der Aufgaben in den Teilbereichen (Cloud Governance, Cloud Readiness, Cloud Cost, Cloud Operations und Cloud Security)

Cloud Enablement

• Enablement und Know-how-Transfer innerhalb der Organisation in Bezug auf die Themen Cloud und Microsoft Azure

Partner Management

• Abstimmung und Kommunikation mit Microsoft, Cloud Service Providern (CSPs) und Microsoft Partnern

Kommunikation

• Reporting im Lenkungsausschuss
• Durchführung Statusmeetings mit Stakeholdern und Abteilungsleitern

Einzelprojekte (Auszug)

• Durchführung eines Identity- und Access Management (IAM) Projektes bei einer Krankenversicherung;
• Migrationsprojekt Windows 10 bei einer Krankenversicherung; Migration von Windows 7 zu Windows 10, Anbindung Microsoft Active Directory an Microsoft Azure Active Directory;
• Digitalisierungsprojekt / Cloud Enablement-Projekt (Microsoft Azure) bei einer Krankenversicherung;
• Cloud Enablement-Projekt (Microsoft Azure) bei dem IT-Dienstleister/-Tochter eines Versicherungsunternehmens;
• Durchführung mehrerer Projekte in den Bereichen Cyber Security und Cloud (Microsoft Azure) bei einem Unternehmen des öffentlichen Sektors, u.a. Implementierung Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) und Einführung von Privileged Access Workstations (PAW)
• Durchführung mehrerer Projekte im Bereich Cyber Security bei einem Zahlungsdienstleister, u.a. Einführung Advanced Threat Protection (Microsoft ATA), Durchführung Active Directory Hardening (ADH) und Einführung von Privileged Access Workstations (PAW)

Projektmanagement

• Zusammenstellung der wesentlichen Informationen zu Setup, Organisation, Status und Zielen des Projekts
• Bewertung des aktuellen Projektstatus und Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Verantwortlich für die Definition der Projektrollen, den Aufbau und die Organisation der Projektstruktur, sowie die Integration des Projekts in die Unternehmensstruktur des Endkunden
• Verantwortlich für Qualität, Kosten und Terminkontrolle im Projekt
• Einführung von Anpassungsmaßnahmen und Durchführung des Risikomanagements
• Verantwortlich für das Ressourcen Management, Staffing der Projekte, Beauftragung von Sub-Lieferanten
• Erstellung der Projektplanung, Definition Work Breakdown Structure (WBS)
• Budget- und Kosten Management
• Kontrolle und Freigabe Leistungsnachweise, Rechnungsprüfung
• Erstellung und Kontrolle des Forecasts, Vorbereitung und Review CFO Forecast
• Durchführung aller Aktivitäten des Projektmanagements auf Basis PMI
• Erstellung und Pflege der Projektdokumentation in Microsoft Teams

Business Development

• Weitentwicklung bestehender Kunden durch Erarbeitung gemeinsamer Visionen
• Generierung von Folge-Projekten durch Aufzeigen der Lösungs- und Umsetzungskompetenz des Auftraggebers

Kommunikation

• Durchführung Statusmeetings mit Stakeholdern und Projektleitern des Kunden
• Verantwortlich für das Projektstatus Reporting an den Kunden und die interne Organisation
• Organisation und Moderation von Workshops

Key Account Manager und Senior Multiprojektmanager

• Unterstützung der Geschäftsführung im Business Development, Sales-Prozess und Key Account Management bei ausgewählten Kunden
• Multiprojektmanagement bei Applikationseinführungsprojekten und Integration der Lösungen in die bestehende Infrastruktur

Einzelprojekte (Auszug)

• Einführung eines Skill-basierten Ressourcenmanagements bei einem marktführenden, internationalen Meinungsforschungsinstitut Definition der relevanten Geschäftsprozesse und Abbildung derselben in der Applikation, Definition und Implementierung Schnittstelle zu HR-System, Durchführung einer Daten-Migration, Definition und Implementierung einer Schnittstelle zum CRM-System auf Basis von Web-Services

• Einführung eines Skillmanagement-Systems bei einem marktführenden Unternehmen im Bereich der Automotive Software mit Anbindung HR-System (DATEV) und HCM-System (Successfactors)
• Erstellung eines Fachkonzepts für die Einführung eines Ressourcenmanagement Systems bei einem führenden Engineering Dienstleister, Definition der relevanten Geschäftsprozesse, Konzeption und Definition Schnittstellen zu SAP-HR und SAP-PS Modul
• Proof of Concept zur Einführung eines Ressourcenmanagement Systems bei einem IT-Systemhaus
• Beratungsprojekt zur Definition eines Cyber Security Frameworks im öffentlichen Sektor / Hochschule

Business Development

• Analyse und Identifizierung potentieller Zielmärkte
• Entwicklung Geschäftsstrategie zur Gewinnung von Neukunden
• Weitentwicklung bestehender Kunden durch Aufzeigen gemeinsamer Visionen und Abstimmung der Strategien
• Durchführung von Pressales Maßnahmen, wie Präsentationen, Web-Konferenzen und Produkt-Demonstrationen auf Basis der Fall-bezogen erstellten Marketingunterlagen (Value Propositions, Executive Summaries und Elevator Pitches)
• Repräsentation des Auftraggebers auf Messen und Veranstaltungen

Sales und Account Management

• Gewinnung eines neuen Key Account (Marktforschungsinstitut, 10.000 Anwender) durch die qualifizierte Beratung und das hohe Maß an Kundenorientierung, nach erfolgreicher Angebotspräsentation und Vertragsverhandlung, sowie Durchführung der Due Diligence
• Definition der Projekt- und Angebotsumfänge mit den Interessenten, Kalkulation und Erstellung der Angebote und Verträge, Bearbeitung von Ausschreibungen
• Präsentation von Angeboten und Durchführung von Vertragsverhandlungen
• Von Kunden geschätzter Single Point of Contact (SPOC) durch das hohe Maß an Serviceorientierung

Management- und Prozess Beratung

• Durchführung von anspruchsvollen Beratungsprojekten
• Analyse der geplanten und/oder bestehenden Business Prozesse und Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zur Optimierung derselben
• Entwicklung von innovativen Lösungsansätzen, Abstimmung dieser mit der internen Entwicklungsabteilung und Präsentation der Lösungsvorschläge auf Basis von Mockups und User Stories (Scrum)
• Definition von Schnittstellen und Konzepten für Datenübernahmen und –Migrationen

Requirements Engineering

• Durchführung von Workshops zur Anforderungsermittlung mit den Stakeholdern und den Fach-, sowie den IT-Abteilungen der Kunden
• Dokumentation der Anforderungen auf Basis von User Stories (Scrum)
• Abstimmung der Leistungsumfänge und des Betriebsmodells
• Abstimmung von Leistungsvereinbarungen und Service Level Agreements mit Kunden

Projektmanagement

• Project Owner und Projekt Manager bei Einführungsprojekten von Skill- und Ressourcenmanagement, Begleitung der Projekte vom Kickoff bis zur Abnahme und den Lessons Learned
• Definition der Lieferartefakte und Ausarbeitung der Scope of Work Dokumente
• Steuerung und Koordination von zentralen und dezentralen Entwicklungsteams (Nearshore)
• Coaching der Applikationsentwicklung in der Rolle des Scrum Masters
• Budgetverfolgung und Risikomanagement
• Change- und Incident Management auf Basis Atlassian Jira
• Erstellung Projektdokumentation auf Basis Atlassian Confluence

Das Projekt Software Asset Management Balanced (SAMBAL) bezeichnet das Lizenz-Projekt der Daimler AG mit dem die License Compliance sichergestellt wird.

Als Management Berater verantwortlich für das Review des bestehenden Prozesses im Bereich der Client-Lizenzen und den sogenannten License Compliance Report.

Management- und Prozessberatung

• Dokumentation und Analyse des Lizenzmanagement Prozesses für Client-Lizenzen auf Basis BPMN inkl. Erstellung einer Risikobewertung
• Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zur Optimierung des Prozesses
• Implementierung eines Change Management
• Verantwortlich für Steuerung und Überwachung des License Compliance Report
• Auf Basis der Ergebnisse des License Compliance Reports Ableitung und Verfolgung von Maßnahmen zur Wiederherstellung der License Compliance

Requirements Engineering

• Definition und Dokumentation von Change Requests
• Steuerung und Tracking der Umsetzung der Change Requests

• Mit dem Projekt Skills@ITM hat die Daimler IT-Organisation weltweit einen individuellen Skillmanagement Prozess für die ca. 6000 ITM-Mitarbeiter eingeführt.
• In der Funktion des technischen Projektleiters innerhalb des Projektteams (8 Mitarbeiter) verantwortlich für die Implementierung des Tools.
• Im Rahmen des Projekts Coaching und Begleitung eines Studierenden bei Erstellung der Bachelor Arbeit.

Prozesse

• Systematische Anforderungsermittlung mit Stakeholdern und dem Fachbereich
• Definition, Bewertung und Dokumentation der Anforderungen
• Management Beratung bei der Umsetzung des gewünschten Prozesses und Aufzeigen von Optimierungspotentialen
• Ausarbeitung und Abstimmung des Operational Model mit Application Owner, Data Center und dem Datenschutz
• Planung, Koordination und Steuerung der Implementierung, des Integrations- und Systemtests, sowie der Inbetriebnahme der Lösung
• Vorbereitung und Begleitung der Abnahme

Führung

• Steuerung des Lieferanten in Bezug auf Erbringung der definierten Arbeitspakete, Qualität, Termine und Budget
• Verantwortliche Durchführung der Projektsteuerung und des -controlling

Requirements Engineering

• Durchführung von Workshops zur Anforderungsermittlung mit den Stakeholdern
• Erstellung der System Requirements Specification (SRS), sowie Unterstützung Solution Design inkl. Usability Review
• Definition der Lieferumfänge und Abstimmung mit dem Lieferanten

Service Management

• Beratung bei der Definition der Betriebsprozesse und Unterstützung bei der Implementierung
• Aufsetzen des Incident – und Change Request Prozess, inkl. Release Management, auf Basis ITIL
• Abstimmung der Service Level Agreements mit dem Data Center

Projektmanagement und Methoden

• Durchführung aller Aktivitäten des Projektmanagements auf Basis Houston.IT
• Definition und Abstimmung der Work-Breakdown-Structure (WBS)
• Erstellung und Aktualisierung der Projektplanung inkl. Meilensteinen
• Steuerung des Software Development Prozesses auf Basis Scrum
• Durchführung eines Risikomanagements

2007 wurde ich als Programm Manager beauftragt im Rahmen des Corporate Compliance Programmes, die notwendigen Prozesse und Tools zu implementieren, um die von der SEC geforderte Compliance sicherzustellen und einzuhalten.

Dieses Programm war von außerordentlicher Kritikalität, da der CIO und der Ressortleiter direkt involviert waren.

Einzelprojekte (Auszug)

• Einführung eines Learning Management Systems (LMS) für die zielgruppengesteuerte Durchführung von weltweiten Web-Based Trainings, Koordination und Steuerung des Rollouts in Wave1 mit 45.000 Führungskräften und Wave2 mit 120.000 Mitarbeitern
• Steuerung der Entwicklung, des Tests und des Rollouts einer workflow-basierten Applikation zur Einführung der internen Kontrollen (internal control system) in 80 Entities weltweit

• Implementierung eines Masterdata Management (MDM) Systems für Compliance Applikationen

Führung

• Verantwortlich für die Leitung und Steuerung eines Entwicklerteams (6-8 Mitarbeiter) und von externen Dienstleistern
• Verantwortung in Bezug auf den Projektumfang gegenüber Stakeholdern und Fachabteilung

Prozesse und Requirements Engineering

• Systematische Anforderungsermittlung mit Stakeholdern und dem Fachbereich
• Definition, Bewertung und Dokumentation der Anforderungen (Requirements Engineering)
• Management Beratung bei der Umsetzung des gewünschten Prozesses und Aufzeigen von Optimierungspotentialen

Service Management

• Implementierung zentrales Change- und Release Management, sowie Problemmanagement nach ITIL
• Unterstützung beim IT-Portfoliomanagement über Clarity
• Implementierung Service-Desk und Begleitung der Übergabe

Kommunikation

• In der Abstimmung mit Stakeholdern und Fachbereichen das Bindeglied zwischen unterschiedlichen Organisationseinheiten, Data Center und externen Providern
• Teilnahme an Steuerkreisen, Organisation und Durchführung von Workshops

Projektmanagement und -steuerung

• Verantwortlich für die Planung der Budgets, Ermittlung der Ressourcenbedarfe, Steuerung der Ressourcen, sowie Tracking der einzelnen Aktivitäten und zugehörigen Budgets auf Basis einer eigens erstellten Applikation
• Durchführung des Projektmanagements auf Basis PM-Methodik Houston.IT