> APQP-Projekteinführung nach DIN 9145 bei einem Airbus-Zulieferer

> Verbesserungsprojekte bei ca. 20 Airbus-Zulieferern

> Vollständige Einführung der DIN EN 9001:2018 bei einem Airbus-Zulieferer

> POA (EASA Part 21G)-Einführung bei einem Airbus-Zulieferer

> Werksleiter für 2 Firmen (Metallbearbeitung und Oberflächenschutz)

> QM-Leiter bei einem Airbus-Zulieferer

> Programmleiter bei einem Flugzeugsitzhersteller

> 14 x DFMEA bei einem Weltmarktführer für Medizinprodukte

Prozessanalyse, Gap-Analyse, Aufzeigen Verbesserungspotential Prozessvisualisierung des Gesamtprozesse und des Teilmoduls Curtain Prozessvisualisierung anhand eines Process Boards für die Prozessbereiche Auslieferung, Recovery und Serienlauf Etablierung eines Daily Briefings mit allen im Gesamtprozess beteiligten Abteilungen Waterfall-Planung für alle A350 von MSN0040 bis 0118 Erstellung WBS-OBS-Matrix Bearbeitung von diversen Sonderthemen wie z.B. die automatisierte Erzeugung einer Statusliste für alle Bauunterlagen (insg. > 50.000), ATA25 GCE

Aufbau von “Risk and Opportunity Analyses” für alle Cost Reduction Ideen und Möglichkeiten (basierend auf FMEA) Herausgearbeitetes Kostenreduzierungspotential von 12 Mio. € in nur einem abgegrenzten Bereichs (ohne Entlassungen!!) Organisation von Cost Reduction Workshops mit Airbus und Diehl Aircabin Harmonisierung aller Cost Reduction Aktivitäten innerhalb B/E Deutschland und allen Abteilungen B/E USA. B/E internes Reporting an Geschäftsführer Deutschland Öchentlicher Statusbericht der Kostenreduzierungsmaßnahmen für Airbus und Diehl Aircabin, ATA25 PSC und ATA35 Oxygen Systems

Führung des phi-Team in U.K., Mitglied des Bid-Teams für Outsourcing-Projekte, Liaison-Officer bei B/E Aerospace, Problemlöser vor Ort, Ansteuerung des deutschen/schweizerischen Teams, Action Logging and Tracking, Drumbeat Meetings, Cost Controlling, Earned Value Analysis

Analyse der Gültigkeiten aller projektrelevanten Dokumente (intern und extern) für ein definiertes Pilot-Projekt. Unterstützung bei der Erstellung eines Sharepoint-Versions-Upgrade (von V1.7-2. auf V2.0). Harmonisierung der Spezifikation und der bestehenden Sharepoint Version als vorbereitende Maßnahmen. Harmonisierung der Klassifizierungen in Sharepoint mit dem Master-Tool SmarTeam. Testläufe Sharepoint Workflows für den Dokumentendurchlauf. Erstellung eines Document Lifecycle Management (DLM) Konzeptes für den Head of Improvement Projects inklusive Präsentation vor dem Leitungsteam von Zodiac Premium Galleys. Internes Projekt Controlling

Einführung Daily Management inkl. Gemba-Walk und Boards gem. SQCDP-Schema in allen laufenden Projekten (Linefit und Retrofit) in Abstimmung mit der Lean Management Abteilung. Automatisierung der Reporting-Linien für Kunden Airbus, Boeing und verschiedene Airlines in Excel. Einführung und Schulung der Lead Engineers bzgl. Ertragswertanalysen (Earned Value Management) in Excel und MS-Project 2013. Erstellung von Forecasts/Kostenverläufen. Permanente Durchführung einer Schwachstellenanalyse für die Engineering-und Produktionsprozesse, ATA25 Galleys

Überwachung der fristgerechten Vorbereitung und Durchführung von PDR, CDR und FDA/FAI für Fuselage, Wings und Pylons. Durchführung von Risk Assessments im Rahmen PRA (Particular Risk Analysis) und deren Auswirkungen auf das Design. Planung und Durchführung von D-FMEA. Definition der CA-/Bauanteile für A320/321 NEO für das Design Review Tools für AI-D, AI-F, AI-E und AI-UK. Umsetzung des Delta1 Prozesses für NEO multinational (Erarbeitung Vorschlag für Delta 1-Accountables und Delta 1-Responsibles). Analyse der ca. 3500 CA/CCA für die verschiedenen Technikstandards ST1-7 Sonderprojekte wie Einholung Gipfel-HTZ, TAKSY-Clean-Up, CA-Split und RID-Closures. Projekt Controlling Arbeiten im Arbeitspaket, Teilnahme am Ausschreibungsprozess, (Anti-) Claim-Management für erteilte Arbeitsinhalte (Vertragsprüfung, Umsetzung in V&V-Matrix, permanente Gegenprüfung mit den Meilensteinen und Abnahmen im Projekt, Ergebnis: Fristgerechte und vollumfängliche Ablieferung der Leistungen und kein Claim vom Kunden

Umsetzung/Konvertierung eines Projektplanes zur Betriebsstättenerweiterung von MS-Excel in MS-Project 2013.

Prozessanalyse und Schwachstellen-Beseitigung für Stress, Weight and Acoustic Departments. Einführung eines neuen Ausschreibungsprozesses mit Fixed Price Work Packages inkl. Implementierung in die bestehenden Geschäftsprozesse. Auswahl und Steuerung der Unterauftragnehmer mit Hilfe von „Compliance Matrices“. Erstellung/Bearbeitung von Budget Deviation Sheets. Auswertung von SAP-PS für Konstruktions-Fertigungs-Abstimmtermine und Bauunterlagenhochlauf. Erstellung und Durchführung eines abteilungsübergreifenden wöchentlichen Reportings (4Corner Sheets). Strategieentwicklung bzgl. Bauteilstrukturen, Planung, Versionsstände sowie dazu passende Ressourcenplanung. Planung und Durchführung des CDR für alle Kabinenkomponenten im A350 Stress Department. Planung und Tracking aller CDR-Closure Maßnahmen. Cost Controlling der externen Work Packages und Claim-Management. Prozessstandardisierung mit A380-Teams. Fachliche Führung des PSC-Moduls (Passenger Supply Channel). Durchführung von FMEAs.