• Interim Manager im Banken und Finanzsektor, verantwortlich für den weltweiten SWIFT Zahlungsverkehr zwischen National- und Zentralbanken, Großbanken und Spitzeninstituten. Federführende Initiierung, Planung, Steuerung und Überwachung entsprechender europäischer Großprojekte, Strategieentwicklung, sowie verantwortliche Durchführung der Vorbereitungs- und Transaktionsphase von Mergers an Acquisitions (M&A) mit anderen Großbanken. Steuerung und Führung der konzerninternen Unternehmen und Geschäftsbereiche, sowie Teams in Italien, Niederlande, Deutschland, Belgien und Frankreich.
• [Budgetverantwortung, Finanz- und Risikomanagement, Portfolio Management, Change Management, Business Case, Stakeholder Management, SWIFT, FIN (SWIFT's core store-and-forward messaging service), InterAct (SWIFT's interactive messaging service), FileAct (SWIFT's file transfer), Browse (SWIFT's browser-based services), WebAccess, TARGET2 (European Real Time Gross Settlement (RTGS) system), SAA (Swift Alliance Access), SAG (Swift Alliance Gateway), Payment Domain, Audits/ Compliancy: SOP (Standard Operational Practice durch SWIFT), ISAE 3402 (Assurance reports on controls at service organizations), PCI-DSS (Information security standard, mandated by cards organizations), ISO 27001 (Information Security Management), ISO 9001 (Quality Management Systems), ISO 22301 (Business Continuity Management), Bank for international settlements (Principles for financial market infrastructures), Rechenzentrum, Data Center, Microsoft Office, MS Project]

• Fachlicher Gesamtprojektleiter für die Auswahl, Einführung und Integration eines Message Gateways zur funkgestützten Kommunikation zwischen Triebfahrzeugen und den zentralen Backoffice Systemen auf Basis einer Message Oriented Middleware (MOM) Lösung
• Realisierung einer einheitlichen und zentralen Lösung zur Darstellung dynamischer Reisenden Informationen in den Fahrzeugen
• Erhebung und Übertragung von Geo-Informationen der Fahrzeuge
• Daten zur Fahrgastzählung und Fahrzeug Diagnosedaten, sowie Integration der Mobile Internet Plattform

Einführung & Integration CRM Lösung, sowie Erstellung und Anbindung von 18 Tarifierungs-, Angebots- und Antragssystemen

• Projektmanager und -leiter für die Einführung und Integration einer Standard CRM Lösung in die bestehende Systemlandschaft, Erstellung und Anbindung von 18 spartenübergreifenden Tarifierungs-, Angebots und
  Antragssystemen, sowie Migration und Ablösung der bisherigen Anwendungen
• Umsysteme und Schnittstellen zur Umsetzung der Konzern Multikanalstrategie und der damit verbundenen kanalübergreifenden Kundenansprache
• Erhöhung der Vertragsdichte pro Kunde per Cross- und Up-Selling, Steigerung der Kundenkontaktfrequenz und -zufriedenheit, sowie Senkung der Stornoquoten

Planung, Realisierung und den Betrieb von optischen und akustischen Fahrgastinformationssystemen

weitere Aufgaben:

Programm-Manager und Gesamtprojektverantwortlicher auf
Vorstandsebene für die Planung, Realisierung und den Betrieb von optischen und akustischen Fahrgastinformationssystemen in den Bahnhöfen der Deutschen Bahn, sowie deren Informations- und Telekommunikationstechnologie (ITK/ICT) Umsetzungen

Federführende Initiierung, Planung, Steuerung und Überwachung der hierfür notwendigen Großprojekte in den Bereichen:

• Serverseitige Backend Software Systeme
• Endgeräte Software Systeme
• Rechenzentrum- und Kommunikations- Infrastruktur (GSM, ISDN, M2M)
• Fachliche und technische End-to-End Betriebsführung (E2E BF) und unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse
• Endgeräte auf den Bahnsteigen
• Betrieb der ausgerollten Fahrgastinformationssysteme

Interim Manager und Gesamtprojektverantwortlicher für die Etablierung einer branchenweiten, webbasierten eProcurement Lösung (eCommerce/Online Portal) im RWS Umfeld (Recht, Wirtschaft und Steuern) für den Fachmedienbezug und –verwaltung in den Zielgruppen Mittelstand und Großkunden, sowie einer unternehmensübergreifenden Volltext Rechercheplattform inklusive Absprung in die Produkte der jeweiligen Unternehmen via Single Sign On (SSO). Abschluss der M&A (Mergers & Acquisitions) Phase und Umsetzung der Post-Merger-Integration.

Rahmenbedingungen:

• Strategisches Dachprojekt der Haufe Holding
• Arbeitsebene: Geschäftsführer(innen) der einzelnen Bereiche
• Reporting gegenüber den Geschäftsführern der Holding

Tätigkeiten:

• Managementberatung der Geschäftsführung
• Projektmanagement in einer Matrixorganisation
• Gesamtprojektverantwortung für das Dachprojekt hinsichtlich Qualität, Anforderungsmanagement und Zielerreichung:
• Verantwortung der Projektergebnisse und der dadurch zu
  erreichenden Businessziele
• Koordination und Steuerung aller Projekte und enthaltenen
  Teilprojekte
• Unternehmensübergreifende Analyse, Weiterentwicklung
  und Restrukturierung von Geschäftsprozessen und
  Methoden, sowie IT-Lösungen und Systemlandschaften im
  RWS Umfeld.
• Integrativer Ansatz von Prozessoptimierung, Geschäftsprozess- Automatisierung, Strategieumsetzung,
  Quality-, Risk-, Portfolio- und Corporate Compliance
  Management

Unternehmensweite und -übergreifende Analyse, Weiterentwicklung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen und Methoden, sowie
sehr großen IT-Lösungen und Systemlandschaften im gesamten Bereich "IT Solutions Consumer" (Interactive Voice Response (IVR)/ Sprachdialogsysteme, Routing, Customer Relationship Management, Order Capture, Order Management, Produkt Management, Offer Management und Business Performance Management). Integrativer Ansatz von Prozessoptimierung, Geschäftsprozess- Automatisierung, Strategieumsetzung, Quality-, Risk-, Portfolio- und Corporate Compliance Management, sowie Unterstützung im Changeprozess:

Analyse/ Anforderungs Management:

• Bedarfsanalyse und Anforderungsaufnahme (Requirements
  Engineering) von Kundenbedürfnissen der Linienansprechpartner sowie deren Umsetzung unter Berücksichtigung der Konzern IT-Strategie und -Architektur, sowie der Unternehmensstrategie
• Erarbeitung, Strukturierung und Analyse bestehender Prozesse und Ist- Situationen
• Erstellung von Machbarkeitsstudien, Auswirkungsanalysen und logischer Designs

Konzeption:

• Konzeption, Spezifikation und Design von IT- Großlösungen, sowie Sicherstellung ihrer Realisierung und Einführung
• Definition und Modellierung der jeweiligen Soll-Zustände
• Umsetzung geschäftlicher Anforderungen (Business Design) in fachlogisches IT-Design
• Prozess- und Workflow-Modellierung
• Umsetzung von Anforderungen in fachliche und technische
  Lösungskonzepte, sowie verantwortliche Steuerung der
  Umsetzung
• Realisierung von Informations-Architekturen für die langfristige, flexible und performante Nutzung strategischer
  Unternehmensdaten
• Durchführung von Aufwandsschätzungen (u.a. Pareto)
• Mitarbeit in der fachlichen Dokumentation (u.a.
  Anforderungsspezifkation (AS), Fachspezifikation Lösung (FSL) und Fachspezifikation IT-System (FSS))
• Entwicklung und Abstimmung von applikationsübergreifenden Migrationskonzepten

Geschäftsprozessanalyse und -optimierung:

• integrativer Ansatz von Prozessoptimierung, Strategieumsetzung, Quality-, Risk-, Portfolio- und Corporate Compliance Management, sowie Unterstützung im Changeprozess
• Analyse der Geschäftsabläufe auf Effektivität, Wirtschaftlichkeit und auf die Erfüllung der Kundenbedürfnisse
• Beschleunigung, Optimierung und Weiterentwicklung der
  bestehenden Prozesse, sowie Einführung neuer Methoden und Abläufe zur weiteren Effizienzsteigerung und Kostenersparnis
• Aktives Führen und Treiben von Veränderungen und
  Veränderungsprozessen
• Definition und Erarbeitung von Use Cases/ Geschäftsvorfällen
  und Workflows
• Konzeption und Strukturierung neuer Abläufe
• Analyse von IT-Applikationen, sowie die Beurteilung von
  Anforderungen und Lösungen bezüglich des Einflusses auf die konzernweite Applikations- und Architektur-Landschaft
• Bewertung des fachlichen und technischen Nutzens einer
  Gesamtlösung

Projektmanagement:

• Termin-, budget- und qualitätsgerechte Projektleitung, -

  Planung, -Organisation und Koordination

• Projektcontrolling, -überwachung und Steuerung

• Stufengerechte Kommunikation und Reporting mit den

  verschiedenen Stakeholdern

• Budget- und Ressourcen-Planung

• Proaktives Handeln und Pflege eines professionellen Umganges mit politischen Entscheidungen

• Fachliche Koordination der Business System Leader

• Zusammenarbeit mit Marketing, Rating, Billing, Procurement, Reporting, Sales, Governance und Management

• Unterstützung und Leitung von Projekten im Hinblick auf

  Funktionalität, Qualität, Aufwand- und Kostenschätzung

• Qualitätssicherung im Sinne der Einhaltung von Richtlinien und Standards durch Reviews von Fachkonzepten, -spezifikationen,-prozessdokumentationen

• Repräsentation der Projekte und ihrer Ergebnisse gegenüber den entsprechenden Gremien
• Risiko-, Eskalations- und Problemmanagement
• Budget- Planung und -Akquise

Erstellung verschiedener Softwaretools zur Unterstützung der

Konzeptionsphase wie zum Beispiel:

• Automatisierte Übersetzung großer Sybase Powerdesigner Datenmodelle (rund 6.000 Entitäten mit 40.000 Attributen inklusive jeweiliger Dokumentation)
• Datenmodell Informationssystem zur Identifizierung von

fachlichen und technischen Parametern inklusive Analyse- und Exportfunktionen

• Tool zur automatisierten Qualitätssicherung von Powerdesigner Datenmodellen

Konzeption, Design, Programmierung, Test und Einführung der jeweiligen Lösung.

Internationale konzernweite und -übergreifende Analyse,
Weiterentwicklung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen und Methoden, sowie sehr großen IT-Lösungen und Systemlandschaften. Integrativer Ansatz von Prozessoptimierung, Strategieumsetzung, Quality-, Risk-, Portfolio- und Corporate Compliance Management, sowie Unterstützung im Changeprozess:

Analyse/ Anforderungs Management:

• Erarbeitung, Strukturierung und Analyse bestehender Prozesse und Ist- Situationen
• Bedarfsanalyse und Anforderungsaufnahme (Requirements
  Engineering) von Kundenbedürfnissen der Linienansprechpartner sowie deren Umsetzung unter
  Berücksichtigung der Konzern IT-Strategie und -Architektur,
  sowie der Unternehmensstrategie

Konzeption:

• Konzeption, Spezifikation und Design von IT- Großlösungen, sowie Sicherstellung ihrer Realisierung und Einführung
• Definition und Modellierung der jeweiligen Soll-Zustände:
• Prozess- und Workflow-Modellierung
  • Daten- Modellierung für das CRM System der T-Mobile (rund 6.000 Entitäten mit 40.000 Attributen und 42 Mio.
    Kundenverträgen)
• Analyse, Konzeption und Modellierung der dem
  Gesamtkonzept zu Grunde liegenden Datenmodelle und
  strategischen Datenarchitekturen
• Konzeption, Spezifikation und Planung weltweiter Migrationen

Geschäftsprozessanalyse und -optimierung:

• Erkennung und Nutzung von Synergien zwischen bestehenden und neuen Lösungen
• Konzeption und Strukturierung neuer Abläufe
• Analyse von IT-Applikationen, sowie die Beurteilung von
  Anforderungen und Lösungen bezüglich des Einflusses auf die konzernweite Applikations- und Architektur-Landschaft
• Bewertung des fachlichen und technischen Nutzens einer
  Gesamtlösung

Projektmanagement:

• Umfangreiches Projektmanagement von Großprojekten
• Bildung der Brücke zwischen den betreuten Unternehmens- und Fachbereichen (Marketing, Vertrieb, Finance, Business Legal, Governance und Management) und den Dienstleistungsabteilungen (Customer Relationship
  Management (CRM), Rating, Billing, Procurement, Provisioning, Wirknetz/ Intelligentes Netz (IN), Reporting (Data Warehouse), IT)
• Koordination und stufengerechte Kommunikation und
  Reporting mit den verschiedenen Stakeholdern, sowie dem
  Management
• Beratung der Unternehmens- und Fachbereiche

• Qualitätssicherung im Sinne der Einhaltung von Richtlinien und Standards durch Reviews von Fachkonzepten, -spezifikationen, -prozessdokumentationen

• Unterstützung und Leitung von Projekten im Hinblick auf
  Funktionalität, Qualität, Aufwand- und Kostenschätzung
• Erstellung von Machbarkeitsstudien
• Fachliche Koordination der Business System Leader

Fachliche und technische Analyse, Design und Integration des
unternehmenskritischen und international eingesetzten "Enterprise Product Catalogues", als zentrale Geschäftskomponente, in der alle Produkte, Tarife und Angebots- Referenzdaten konsistent an einer Stelle gepflegt und geführt werden. Hierdurch stehen die gehaltenen Informationen im Sinne eines "Single Point of Truth (SPOT)" allen operativen Prozessen (u.a.: Order und Sales, Charging und Billing, sowie Reporting) durch automatisierte Provisionierung zur Verfügung.

Analyse/ Anforderungs-Management:

• Analyse der Ist-Situationen mit gesamtheitlichem Denken
• Erarbeitung, Strukturierung und Analyse von Kundenbedürfnissen der Linienansprechpartner sowie deren Umsetzung unter Berücksichtigung der Konzern IT-Strategie und -Architektur, sowie der Unternehmensstrategie (Requirements Engineering)
• Aufdeckung und Lösung von Widersprüchen und
  konkurrierenden Anforderungen
• Definition der IT-Anforderungen und Sicherstellung deren
  Realisierung und Einführung
• Erkennung und Nutzung von Synergien zwischen bestehenden und neuen Lösungen
• Analyse von IT-Applikationen, sowie die Beurteilung von
  Anforderungen und Lösungen bezüglich des Einflusses auf die konzernweite Applikations- und Architektur-Landschaft

Konzeption:

• Umsetzung von Anforderungen in fachliche und technische
  Lösungskonzepte, sowie verantwortliche Steuerung der
  Umsetzung
• Einführung einer neuen Produktarchitektur basierend auf dem Telco-Standard "Shared Data/Information Model (SID)"
• Analyse, Konzeption und Modellierung der dem
  Gesamtkonzept zu Grunde liegenden Datenmodelle und
  strategischen Datenarchitekturen
• Realisierung von Informations-Architekturen für die langfristige, flexible und performante Nutzung strategischer
  Unternehmensdaten

Geschäftsprozessanalyse und -optimierung:

• integrativer Ansatz von Prozessoptimierung, Strategieumsetzung, Quality-, Risk-, Portfolio- und Corporate Compliance Management, sowie Unterstützung im Change Prozess
• Analyse der Geschäftsabläufe auf Effektivität, Wirtschaftlichkeit und auf die Erfüllung der Kundenbedürfnisse
• Beschleunigung, Optimierung und Weiterentwicklung der
  bestehenden Prozesse, sowie Einführung neuer Methoden und Abläufe zur weiteren Effizienzsteigerung und Kostenersparnis
• Aktives Führen und Treiben von Veränderungen und
  Veränderungsprozessen
• Definition und Erarbeitung von Use Cases/ Geschäftsvorfällen und Workflows

Projektmanagement:

• Projektmanagement
• Koordination und stufengerechte Kommunikation und
  Reporting mit den verschiedenen Stakeholdern
• Proaktives Handeln und Pflege eines professionellen Umganges mit politischen Entscheidungen
• Fachliche Koordination der Business System Leader
• Zusammenarbeit mit Marketing, Rating, Billing, Procurement, Reporting, Sales, Governance und Management
• Unterstützung und Leitung von Projekten im Hinblick auf
  Funktionalität, Qualität, Aufwand- und Kostenschätzung
• Mitarbeit in der fachlichen Dokumentation und
  Betriebskonzepten
• Unterstützung bei der Einhaltung und Überwachung des
  Sarbanes-Oxley Acts (SOX)
• Qualitätssicherung im Sinne der Einhaltung von Richtlinien und Standards durch Reviews von Fachkonzepten, -spezifikationen, -prozessdokumentationen
• Unterstützung der Entwicklerteams bei der Implementation

• Unterstützendes Customizing und Weiterentwicklung des bestehenden "Enterprise Product Catalogs" auf Basis einer OSGi Architektur (Hardware unabhängige dynamische Softwareplatform zur Modularisierung per Komponentenmodell)
• Konzeption, Design, Programmierung, Test und Einführung von eigenen Businesskomponenten.

• Design, Programmierung und maßgebliche Erweiterung einer im internationalen Markt eingesetzten Billing Lösung (u.a.: Australien, Österreich, Deutschland, Tschechien und Slowakei), welche sowohl die Verrechnung der IP Infrastruktur an andere Telekommunikationsunternehmen und Mobilfunkbetreiber, als auch das gesamte Spektrum der Privat- und Firmenkunden abdeckt
• Die umgesetzte Lösung erstreckte sich dabei auch auf die Implementierung einer Next Generation Network BSS/OSS Lösung (Business/Operation Support System), auf Basis von IP Centrex, VoIP, IPVPNs, VoD und xDSL
• Erfolgreiche Einführung der Gesamtlösung (eCommerce, Online Portal)

• Teilprojektleitung, Konzeption, Design und Programmierung einer weltweit eingesetzten, serverbasierten Lösung zur kostenoptimalen Organisation und Steuerung von weltweiten Bargeldkreisläufen in Banken, sowie der kompletten Abbildung der Businessprozesse zum täglichen Cashflow- Management
• Die erstellte Software erweitert dabei unter anderem die bankseitigen Buchungssysteme und ist im Rahmen einer Enterprise Application Integration (EAI) in eine branchenweite Vertikallösung eingebettet
• Konzeption, Realisierung und Erweiterung eines mathematischen Gleichungssystems zur Lösung der abgebildeten Sachverhalte in einem Mixed Integer Problem (50.000 bis zwei Millionen Gleichungen)

• Der von mehreren Einzelpartnern (u.a.: Deutsche Telekom AG, T-Online AG, T-Systems International GmbH) und einer
  hohen Anzahl von verschiedenen Einzelsystemen erbrachte
  Gesamtproduktions- und Bereitstellungsprozess von
  Telekommunikationsleistungen wurde über ein zentrales
  Schnittstellensystem mit eigenständiger Businesslogik Konzern- und System- übergreifend zusammengefasst, um aus den Teilprodukten und -leistungen eine durchgängige Kunde-zu-Kunde Sicht auf die Marktprodukte zu erzeugen und die Bereitstellungsprozesse sicherzustellen
• Konzeption, Design und Programmierung einer entsprechenden EAILösung (Enterprise Application Integration) inklusive der Konzeption und Umsetzung einer Workflow-Engine unter Berücksichtigung der Cluster-
  Fähigkeit und Parallelverarbeitung
• Dokumentation und Einführung der erstellten Lösung
• Erstellung eines Datenschutz-Konzeptes

• Weiterführende Programmierung von Lösungen zum digitalen Prototypenbau (Digital Mock-up bzw. DMU)
• Aufbauend auf den CADModellen einzelner Baugruppen wird ein digitales Modell des Gesamtfahrzeuges erstellt und im Hinblick auf Bauteilbewegungen (dynamische Geometrieprüfung), Zusammenspiel, potentielle Bauteile-
  Kollision und Abstände (z.b. Wärmeausdehnung) untersucht
• Darüber hinaus Entwicklung und Optimierung von Anwendungen zur Berechnung von Ein- und Ausbaupfaden und zur Simulation von komplexen Montage und Demontagevorgängen wie dem Einbau des Antriebaggregats (Motorhochzeit), sowie der Integration in PDMSystemen (Product Data Management), die jeweiligen individuellen Prozesse und der Entwicklung von Schnittstellen zu CAx-Systemen (CAD, CAE)
• Anbindung von Distributed Resource Management- Systemen (DRM) zum Systems Management und Weiterentwicklung von Komponenten zur Enterprise Application Integration (EAI)