Ergebnis:
Steigerung Gewinn um 25%
Ergebnis:
Steigerung der Produktivität um 18%
Ergebnis:
Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
Energietechnik und Schaltanlagenbau
Weiterbildung:
Profil
Beratung, Dienstleistung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement. Prozessoptimierung in Fertigung, Prüftechnik ERP Systemen und Adminstration. Langjährig erfolgreich in anspruchsvollen Technologiebranchen (z. B. Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt).
Persönlichkeit:
Kenntnisse und Erfahrungen:
Fachgebiete:
Beruflicher Werdegang:
06/2005 - 03/2008
Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben
11/2004 - 05/2005
Rolle: Leiter Arbeitsorganisation
Kunde: Siemens HVAC
Aufgaben:
02/2002 - 10/2004
Rolle: Fabrikleiter, COO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
10/1997 - 01/2002
Rolle: Fertigungsleiter
Kunde: Helbako, Heiligenhaus
Aufgaben:
05/1992 - 09/1997
Rolle: Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement
Kunde: Lenord & Bauer, Automatisierungstechnik
Aufgaben:
Ergebnis:
Steigerung Gewinn um 25%
Ergebnis:
Steigerung der Produktivität um 18%
Ergebnis:
Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
Energietechnik und Schaltanlagenbau
Weiterbildung:
Profil
Beratung, Dienstleistung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement. Prozessoptimierung in Fertigung, Prüftechnik ERP Systemen und Adminstration. Langjährig erfolgreich in anspruchsvollen Technologiebranchen (z. B. Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt).
Persönlichkeit:
Kenntnisse und Erfahrungen:
Fachgebiete:
Beruflicher Werdegang:
06/2005 - 03/2008
Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben
11/2004 - 05/2005
Rolle: Leiter Arbeitsorganisation
Kunde: Siemens HVAC
Aufgaben:
02/2002 - 10/2004
Rolle: Fabrikleiter, COO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
10/1997 - 01/2002
Rolle: Fertigungsleiter
Kunde: Helbako, Heiligenhaus
Aufgaben:
05/1992 - 09/1997
Rolle: Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement
Kunde: Lenord & Bauer, Automatisierungstechnik
Aufgaben:
"Im Sommer 2008 haben wir mit der reibungslosen Verlagerung des kompletten Betriebsbereichs Inserts an den Standort Burg die optimalen Voraussetzungen für das künftige Geschäft geschaffen. Ihre Mitarbeit als stellvertretender Projektleiter hat in hohem Maße zum Projekterfolg beigetragen. Das anspruchsvolle Terminziel und das Budget wurden eingehalten. Besonders erwähnen möchte ich Ihren Einsatz, für uns geeignete und kostengünstige Lösungen zu finden und umzusetzen. Auch haben Sie besonderes Geschick bei der Koordination der internen und externen Stellen gezeigt. In 2009 haben Sie mit der Optimierung der Auftragsabwicklung und Materialwirtschaft in SAP unsere Prozesse einen großen Schritt voran gebracht. Wir sind überzeugt, dass Sie das für uns beste Konzept gefunden und umgesetzt haben. Mit diesen Lösungen sind wir nun in der Lage unser Geschäft wesentlich effizienter und durchgängiger abzuwickeln. Die von Ihnen aufgezeigten Einsparpotenziale übertrafen unsere Erwartungen. Ihre praxisorientierte Arbeitsweise und Neigung zu einfachen, effizienten Lösungen haben mir gut gefallen. Durch Ihre ganzheitliche Betrachtungsweise wurden auch die Prozesse der angrenzenden Bereiche berücksichtigt und verbessert. Sie haben das Projekt aktiv voran getrieben und viele gute Ideen eingebracht. Die Zusammenarbeit mit dem Team und den Fachabteilungen war sehr gut. Wir bedanken uns bei Ihnen für Ihren Einsatz und die guten Resultate. Gerne spreche ich Ihnen eine Empfehlung aus und komme wieder auf Sie zurück. Beruflich und persönlich wünsche ich Ihnen weiterhin viel Erfolg und alles Gute!"
— Projekt Optimierung der Auftragsabwicklung und Materialwirtschaft in SAP, etc., 01/09 - 12/09
Referenz durch Betriebsleiter Luftfahrtzulieferer (100 MA), vom 23.02.10