Projektmanagement, Prozessmanagement,Qualitätsmanagement, Lean, TQM, Six Sigma, ISO9001/50001/14000/25000, Strategische IT Konzepte, CRM, Generalist
Aktualisiert am 15.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
agiles Projektmanagement
Führung
Transaktionsmanagement
Lean Management
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Rechenzentrum
Geschäftsführung
Interim Management
Agile Organisation
Service-Management
Service-Level-Agreement
Digitale Tranformation
Compliance
Claimmanagement
Changemanagement
Feelgood Management
Multiprojektmanagement
Leadership
Prozessmanagement
Strategieberatung
ITIL V3
Anforderungs Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fest, Schrift, Sprache
Französisch
ausbaufähig
Niederländisch
ausbaufähig
Spanisch
ausbaufähig

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2023 - heute: Projektleitung IAM SW Entwicklung u. Einführung


Aufgaben:

  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems

2010 - heute: Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement


Kunde: diverse Kunden


Aufgaben:

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen (Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU)

  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001, Six Sigma, TQM, Lean

2022 - 2023: Leitung Multiprojektmanagement Agil


Kunde: ÖNPV Anbieter


Aufgaben:

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management
  • Planung und Steuerung des Programmmanagements (20 parallele Workstreams
  • Projektauftrag > Planung > Gliederung > Star > Controlling > Abschluss > Übergabe an Produktion von ca. 20 Workstreams
  • DB Regio Projektsteuerung im DB Jirasystem
  • Regalmäßige Managementmeetings mit ca. 20 Geschäftsfühern und Vorständen
  • Planung strategisches Projektmanagement

2021 - 2023: Entwicklung Strategie


Rolle: Projektleitung

Kunde: Datendienstleister KK


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Zusammenführung / Migration Datensicherheit Datensicherung
  • Notfallkonzepte, ISMS, Continuity Mangement
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Rechenzentrum Future Konzepte erstellt (ROI Berechnung)
  • Aufbau Future RZ
  • Facility Management
  • Planung und Aufbau Backbone
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung

2021 - 2021: Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement


Einsatzort: Bonn

Kunde: BAFIN


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur

2017 - 2018: Einführung ERP Software


Einsatzort: Bern

Rolle: Projektleitung

Kunde: Swisscom


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte
  • Einführung ERP Software
  • Entwicklung QS als Product Owner, auf GitLab
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira


Kenntnisse:

Scrum, Jira

2015 - 2017: Entwicklung Strategie Konzepte


Einsatzort: Amsterdam

Rolle: Projektleitung

Kunde: Heineken N.V


Aufgaben:

  • Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4

2015 - 20017: Outsourcing Prozesse


Einsatzort: Wuppertal

Rolle: Projektleitung

Kunde: GEFA Leasing


Aufgaben:

  • Rechenzentrum Service Konzept ITIL
  • Customer Satisfaction

2015 - 2016 Auslagerung IT Service Management ITIL


Einsatzort: Duisburg

Rolle: Projektleitung

Kunde: Stadtwerke


Aufgaben:

  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing

2013 - 2016: Prozessmanagement / Prozess Optimierung


Einsatzort: Bern

Kunde: Swisscom


Aufgaben:

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung

2011 ? 2013: Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support


Einsatzort: Basel

Rolle: Projektleitung

Kunde: Novartis

2009 - 2010: Aufbau Netzperformance Management


Einsatzort: Aachen

Rolle: Projektleitung

Kunde: AMB Informatik


Aufgaben:

  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau Storagesysteme mit Backup Konzeption

2009 - 2009: strategischen Ausrichtungen


Einsatzort: Hannover

Rolle: PMO

Kunde: HDI


Aufgaben:

  • strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

2007 - 2008: Neubau Rechenzentrum


Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Projektleitung

Kunde: IT Ergo


Aufgaben:

  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem Hochgeschwindigkeits- Backbone für Sprache und Daten

2006 - 2006: Systemupgrade Rechenzentrum


Einsatzort: Darmstadt

Rolle: Teilprojektleitung

Kunde: Deutsche Telekom


Aufgaben:

  • Zentrale und dezentrale Dienste
weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Führung Transaktionsmanagement Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Service-Level-Agreement Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Feelgood Management Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 Anforderungs Management

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
TimR
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein

Resümee:

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil:

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SAP S/4 Hana, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse - CI/CD und GitLab
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134,
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Transformation: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, Einführung Agilität Mindset
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK

Wirtschaft:

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informations Technologie
  • Projekt Management
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit:

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • Belgien / Spanien / Tschechien / Polen

  • Englisch, Deutsch, Spanisch(Gk.), Französisch(Gk.)


Informations Technologie:

  • EDV - Allgemein

  • Rechenzentren

  • Infastruktur / Backbone

  • SW Entwicklung

  • Informatik - Mainframe

  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden:

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen

  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen

  • Basel II

  • Prince 2

  • Cobit 5

  • PMMI


Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozessmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


1994-06 - 2007-12
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


1990-06 - 1994-05

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • 30 Jahre Projektleitungen -
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekomunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2023 - heute: Projektleitung IAM SW Entwicklung u. Einführung


Aufgaben:

  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems

2010 - heute: Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement


Kunde: diverse Kunden


Aufgaben:

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen (Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU)

  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001, Six Sigma, TQM, Lean

2022 - 2023: Leitung Multiprojektmanagement Agil


Kunde: ÖNPV Anbieter


Aufgaben:

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management
  • Planung und Steuerung des Programmmanagements (20 parallele Workstreams
  • Projektauftrag > Planung > Gliederung > Star > Controlling > Abschluss > Übergabe an Produktion von ca. 20 Workstreams
  • DB Regio Projektsteuerung im DB Jirasystem
  • Regalmäßige Managementmeetings mit ca. 20 Geschäftsfühern und Vorständen
  • Planung strategisches Projektmanagement

2021 - 2023: Entwicklung Strategie


Rolle: Projektleitung

Kunde: Datendienstleister KK


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Zusammenführung / Migration Datensicherheit Datensicherung
  • Notfallkonzepte, ISMS, Continuity Mangement
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Rechenzentrum Future Konzepte erstellt (ROI Berechnung)
  • Aufbau Future RZ
  • Facility Management
  • Planung und Aufbau Backbone
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung

2021 - 2021: Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement


Einsatzort: Bonn

Kunde: BAFIN


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur

2017 - 2018: Einführung ERP Software


Einsatzort: Bern

Rolle: Projektleitung

Kunde: Swisscom


Aufgaben:

  • Entwicklung Strategie Konzepte
  • Einführung ERP Software
  • Entwicklung QS als Product Owner, auf GitLab
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira


Kenntnisse:

Scrum, Jira

2015 - 2017: Entwicklung Strategie Konzepte


Einsatzort: Amsterdam

Rolle: Projektleitung

Kunde: Heineken N.V


Aufgaben:

  • Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4

2015 - 20017: Outsourcing Prozesse


Einsatzort: Wuppertal

Rolle: Projektleitung

Kunde: GEFA Leasing


Aufgaben:

  • Rechenzentrum Service Konzept ITIL
  • Customer Satisfaction

2015 - 2016 Auslagerung IT Service Management ITIL


Einsatzort: Duisburg

Rolle: Projektleitung

Kunde: Stadtwerke


Aufgaben:

  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing

2013 - 2016: Prozessmanagement / Prozess Optimierung


Einsatzort: Bern

Kunde: Swisscom


Aufgaben:

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung

2011 ? 2013: Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support


Einsatzort: Basel

Rolle: Projektleitung

Kunde: Novartis

2009 - 2010: Aufbau Netzperformance Management


Einsatzort: Aachen

Rolle: Projektleitung

Kunde: AMB Informatik


Aufgaben:

  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau Storagesysteme mit Backup Konzeption

2009 - 2009: strategischen Ausrichtungen


Einsatzort: Hannover

Rolle: PMO

Kunde: HDI


Aufgaben:

  • strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

2007 - 2008: Neubau Rechenzentrum


Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Projektleitung

Kunde: IT Ergo


Aufgaben:

  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem Hochgeschwindigkeits- Backbone für Sprache und Daten

2006 - 2006: Systemupgrade Rechenzentrum


Einsatzort: Darmstadt

Rolle: Teilprojektleitung

Kunde: Deutsche Telekom


Aufgaben:

  • Zentrale und dezentrale Dienste
weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Führung Transaktionsmanagement Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Service-Level-Agreement Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Feelgood Management Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 Anforderungs Management

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
TimR
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein

Resümee:

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil:

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SAP S/4 Hana, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse - CI/CD und GitLab
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134,
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Transformation: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, Einführung Agilität Mindset
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK

Wirtschaft:

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informations Technologie
  • Projekt Management
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit:

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • Belgien / Spanien / Tschechien / Polen

  • Englisch, Deutsch, Spanisch(Gk.), Französisch(Gk.)


Informations Technologie:

  • EDV - Allgemein

  • Rechenzentren

  • Infastruktur / Backbone

  • SW Entwicklung

  • Informatik - Mainframe

  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden:

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen

  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen

  • Basel II

  • Prince 2

  • Cobit 5

  • PMMI


Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozessmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


1994-06 - 2007-12
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


1990-06 - 1994-05

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • 30 Jahre Projektleitungen -
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekomunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

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