Interim-Manager, IT-Strategie, IT Architektur, SAP Einführungen, Prozessberatung, Projektleitung, Programm Management, Change Manager, S/4HANA
Aktualisiert am 08.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Manager
SAP S/4HANA
IT Architektur
Change Management
CIO Advisory
IT Manager
Logistik
CIO
SAP Portfolio und Projekt Management
Governance
Automotive
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2019-07 - heute

Beratung zu IT-Strategie, IT-Architektur, SAP Einführungen, Interim Manager

Geschäftsführender Partner, Interim Manager
Geschäftsführender Partner, Interim Manager
  • Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsleitung Demand Management: Aufbau und Leitung des Bereichs bis zur permanenten Besetzung, danach Neuaufsetzen des Bereichs Enterprise Architektur und Leitung eines weiteren Bereiches
  • Design Order-to-Cash und Aufsetzen Implementierung in S/4HANA für einen IT Dienstleister
  • Turnaround für Dienstleister Kontraktlogistik / CDK Automotive: Neudesign von Prozessen, Implementierung und Go-Live in SAP, Aufsetzen Qualitätsmanagement, Training, Reporting
  • Reorganisation, IT-Architektur und Neudefinition / Aufsetzen Order-To-Cash für einen IT Dienstleister, Mitglied der Geschäftsleitung
7 Monate
2023-09 - 2024-03

Interim CIO für einen Automotive Zulieferer

Projektleiter SAP Einführung, Roadmap S/4 HANA, Betriebsstabilisierung
Projektleiter SAP Einführung, Roadmap S/4 HANA, Betriebsstabilisierung

- Übernahme der IT in einer kritischen Situation

- Definieren und Ausführen von Maßnahmen zur Stabilisierung Infrastruktur und Applikationen

- Leitung eines SAP Einführungsprojektes bis zum erfolgreichen Go-Live

- Erstellen einer SAP S/4HANA Roadmap, Aufnahme von Verhandlungen mit Dienstleistern sowie der SAP

- Übergabe an einen permanenten Nachfolger inklusive Einarbeitung 

SAP Infrastruktur Firewall Netzwerk/Sicherheit Roadmap Applikationsarchitektur
Bremen
2 Jahre
2021-07 - 2023-06

Aufbau einer Business Unit für einen IT Dienstleister

Manager, Architekt IT Architektur
Manager, Architekt
  • Nach einer Akquisition wurde eine neue Business Unit aus Mitarbeitern verschiedener Standorte neu strukturiert und aufgebaut. 
  • Für die neuen Strukturen wurden neue interne Prozesse benötigt, sowohl im technischen Bereich als auch in der Administration
  • Vereinheitlichung von Architektur und eingesetzten Technologien/Portfolio
  • Harmonisierung von Kundenverträgen
  • Order2Cash war neu zu designen, inkl. Begleitung Neueinführung SAP S/4 HANA
  • Übernahme von Sonderprojekten wie Organisation Rufbereitschaften, Einführung neuer Services
IT Architektur
IT Dienstleister
NRW
9 Monate
2020-11 - 2021-07

Neudesign Auftragsverarbeitung und Billing für einen IT Dienstleister

Projektleitung Projektleitung Billing SAP S/4HANA ...
Projektleitung
  • Neudesign Prozesse Auftragsanlage, Leistungserbringung, Abrechnung, Verbuchung
  • Definieren und Umsetzen von organisatorischen Prozessverbesserungen
  • Optimierung von Vertragsstrukturen zur automatisierten Abrechnung
  • Definieren einer zukünftigen IT Landschaft
SAP S/4HANA
Projektleitung Billing SAP S/4HANA Pre-Billing
Hamburg
9 Monate
2019-10 - 2020-06

Neudesign von Prozessen und IT-Unterstützung

Prozessberater SAP Prozessdefinition Quality Management
Prozessberater

  • Der Kunde des Logistikdienstleister ist ein Automobilhersteller wickelt das CKD-Geschäft über den Kontraktlogistik-Dienstleister ab. 
  • Um die Prozesse in zufriedenstellender Qualität durchführen zu können, bedurfte es eines neuen Prozessdesigns und der Neugestaltung der IT-Unterstützung. 

SAP Prozessdefinition Quality Management
Führender Anbieter Kontraktlogistik
Duisburg
1 Jahr 2 Monate
2018-05 - 2019-06

Definition und Implementierung eines Templates

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Definition und Implementierung eines Templates für gruppenweit standardisierte Prozesse in SAP S/4 HANA

  • Definition von Zielprozessen orientiert am Standard von S/4 HANA
  • Nutzung von SAP Activate, agile Vorgehensweise
  • Aufbau von einer Projektorganisation mit starker Rolle der Fachabteilungen, bestehend aus Process Ownern, Key Usern und Subject Matter Experts, dazu PMO, Quality Management
  • Regelmäßige Kontrolle des Arbeitsfortschritts beim Implementierungspartner
  • Aufbau und aktive Durchführung eines Change Managements
  • Dokumentation des Projektes und der Prozesse in modernen Collaboration Tools (Confluence, Jira, XRay)
  • Abnahme des Templates durch die Business Organisation
Kunststoffindustrie
Hamburg
2 Jahre 3 Monate
2017-04 - 2019-06

Aufbau eines globalen Supportmodells nach ITIL

CIO
CIO
  • Katalog zugelassener Devices sowie einer Standardsoftwareausstattung
  • Zentrale Bereitstellung von Templates zur Einrichtung neuer Rechner
  • Zentraler Helpdesk mit definierten Workflows
  • Zentraler Rollout weiterer Software inkl. Lizenzmanagement
  • Einbindung von lokalen Servicepartnern in der Serviceprozess
Kunststoffindustrie
Hamburg
2 Jahre 5 Monate
2017-02 - 2019-06

Neudefinition einer IT Strategie mit Professionalisierung der gesamten Prozess und IT-Landschaft

Global IT Director, CIO
Global IT Director, CIO
  • Aufsetzen und Steuern von Vorprojekten zur Optimierung der Prozesslandschaft
  • Zentralisierung der Infrastruktur sowie des Basis-Supports auf Basis ITIL (MPLS Netz, Securitykonzept inklusive Zentralisierung der Firewalls, zentraler Softwarerollout, Portierung der Infrastruktur und des Applikationshostings in die MS Azure Cloud inkl. Managed Services)
  • Softwareauswahl zur Standardisierung definierter Prozesse (Basis SAP S/4)
  • Ausschreiben und Aufsetzen eines agilen Implementierungsprojektes, Steuerung
  • Weiterer Ausbau der IT-Strategie in Richtung Digitalisierung
  • Prokurist mit globaler Budgetverantwortung, Aufbau eines globalen Teams 
LINDAL Group Holding GmbH
1 Jahr 1 Monat
2017-06 - 2018-06

Aufsetzen eines MPLS Netzwerks mit Managed Firewall Service

CIO, Steering Committee
CIO, Steering Committee
  • Ausschreibung eines gruppenweiten MPLS Netzes mit integriertem Firewall Service
  • Definition von gruppenweiten Regeln zur Security
  • Weltweiter Rollout
Kunststoffindustrie
Hamburg
8 Monate
2017-10 - 2018-05

Softwareauswahl, Auswahl des Implementierers sowie Aufsetzen eines Projektes

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Softwareauswahl, Auswahl des Implementierers sowie Aufsetzen eines Projektes zur Implementierung von SAP S/4 HANA

  • Aufsetzen und Durchführen einer Ausschreibung bestehend aus Lizenzen und Implementierung für eine ERP Einführung
  • Vertragsverhandlungen zu Lizenzen und Implementierung auf Basis eines Festpreises
  • Aufbau einer Projektorganisation
  • Verhandlung eines Vertrages für Managed Hosting in der Microsoft Azure Cloud
  • Aufsetzen und Betrieb von SAP Systemen in der Cloud
Kunststoffindustrie
Hamburg
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Demand Management, S&OP

CIO, Steering Committee, Subject Matter Expert
CIO, Steering Committee, Subject Matter Expert
  • Planung eines globalen Demand Managements auf Basis harmonisierter Stammdaten
  • Der Demand wurde kurzfristig (auf Basis vorhandender Aufträge) und mittelfristig (gemäß Absatzplanung) erstellt
  • Abgleich des Demands mit vorhandenen Produktionskapazitäten
  • Entwicklung von Algorithmen zur Vermeidung von Kapazitätsengpässen für kritische Produkte, globale Verteilung der Produktionskapazitäten
Kunststoffindustrie
Hamburg
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Globale Standardisierung von Geschäftsprozessen

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Globale Standardisierung von Geschäftsprozessen, Erstellung von Policies im Vorwege einer ERP-Einführung

  • Identifikation notwendiger und geeigneter Prozesse für eine Standardisierung im Hinblick auf eine ERP-Einführung
  • Führen von Beratern, Feedback zu vorgeschlagenen Prozessharmonisierungen
  • Abnahme des Gesamtpaketes von gut 20 zu harmonisierenden Prozessen
Kunststoffindustrie
Hamburg
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Harmonisierung von Stammdaten für eine ERP-Einführung

CIO, Steering Committee Mitglied
CIO, Steering Committee Mitglied
  • Identifikation relevanter Stammdaten für eine Harmonisierung
  • Identifikation und Mapping lokaler Stammdaten auf eine globale Struktur
  • Aufbau eines globalen Reportings
Kunststoff
Hamburg
8 Monate
2016-06 - 2017-01

Entwicklung einer neuen ERP-Architektur

IT Architekt
IT Architekt
  • Herbeiführen einer Softwareentscheidung für eine neue ERP Landschaft, basierend auf Microsoft Dynamics oder SAP S/4 HANA
  • Erstellung einer Zielarchitektur mit starkem Fokus auf e-commerce mit grobem Zeitplan
  • Prozessanalyse für Finanzen und Controlling
  • Identifizieren von möglichen Implementierungspartnern
  • Unterstützung bei Verhandlung zum Implementierungsprojekt und mit der SAP
SAP Architektur MS Dynamics Nav SAP S/4 HANA
Home24 AG
Berlin
8 Monate
2016-06 - 2017-01

Akquise und Leitung von Kundenprojekten mit Fokus CIO Advisory

Partner
Partner
  • Entwicklung einer Plattformstrategie für einen führenden Onlinehändler von Möbeln, Ausschreibung mit Verhandlungsführung, Planung auf Aufsetzen der Implementierung
auf Anfrage
7 Monate
2015-09 - 2016-03

Cloud-basierte SAP CRM-Lösung

CIO
CIO
  • Evaluierung und Aufsetzen eines Projektes für eine Cloud-basierte CRM-Lösung (SAP C4C)
SAP C4C
BRAMAC International
Pöchlarn, Österreich
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Due diligence und Carve-out einer Akquisition

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter für die Due Diligence
  • Aufsetzen eines Carve-out Projektes zur Integration zweier aufgekaufter Firmen in die Konzern-IT
  • Due diligence, Carve-out Projekt
Gesamte Infrastruktur- und Applikationslandschaft
Tejas Cobert
Villaluenga, Spanien
3 Jahre 6 Monate
2012-10 - 2016-03

Verantwortlich für IT Strategie, Projektportfolio sowie Operations in 31 Ländern

Director IT, Chief Information Officer Braas Monier CEE
Director IT, Chief Information Officer Braas Monier CEE
  • Aufbau einer Shared Service IT für zwei Unternehmensgruppen, Standardisierung von ITLösungen und Prozessen auf Basis von ITIL
  • Gesamtverantwortlicher für Sourcing, Koordinator und Eskalationsinstanz für den Einsatz von Dienstleistern, Verhandlungsführung
  • Zusammenstellen und Priorisieren eines Projektportfolios in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen, Leitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen, Aufsetzen und Leitung von strategischen Projekten
  • Gruppenweite Harmonisierung von ERP-Prozessen mithilfe eines SAP ERP Templates, das für die Schiedel Gruppe entwickelt wurde. Rollout in 17 operative Ländergesellschaften
  • Konzeptionelles und vertragliches Aufsetzen eines Post-Merger Integration Projektes (IT Carve-out) nach Akquisition zweier Gesellschaften, Steuerung des Projektes
  • Digitalisierung des Geschäftsmodells durch Aufbau einer unternehmensweiten E-Commerce Plattform für komplex zu konfigurierende Schornstein- und Belüftungsanlagen, unterstützt durch eine Template-basierte CRM-Lösung aus der Cloud
  • Aufbau eines IT-Controllings für Schiedel
  • Outsourcing nicht geschäftskritischer IT-Dienstleistungen mit Kostensenkungen
Schiedel GmbH, Bramac International GmbH, Braas Monier Building Group
6 Monate
2015-07 - 2015-12

Plattform e-Commerce

CIO
CIO
  • Auswahl und Implementierung einer E-Commerce Plattform mit Fokus auf komplexe Konfiguration von Schornstein- und Belüftungssystemen
  • Start der weiteren Digitalisierung des Geschäftsmodells
Digitalisierung SAP Portal SAP Netweaver E-Commerce Online-Shop
Schiedel AG
Nussbach, Österreich
3 Jahre 8 Monate
2012-05 - 2015-12

Konzernweite SAP ERP-Einführung mit globalem Template

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter für Einführungsprojekt SAP ERP
  • Generierung eines Templates auf Basis eines standardisierten Geschäftsmodells
  • Rollout in 17 Ländergesellschaften
Schiedel AG
München
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Aufbau einer Shared Service IT

CIO
CIO
  • Aufbau einer Shared-Service IT mit gemeinsamem Helpdesk und standardisierten Supportprozessen für BRAMAC und Schiedel
  • Business case für ein Outsourcing
  • Verhandlung mit potentiellen Anbietern
  • Vertragsschluss
  • Go-live mit Hand-over
  • interne Reorganisation
Vertragsverhandlungen Security Infrastruktur ITIL
Braas Monier Building Group
Oberursel
3 Monate
2011-02 - 2011-04

Vorprojekt zur Harmonisierung und Standardisierung zentraler Prozesse

Akquise- und Projektleiter
Akquise- und Projektleiter

Akquise und Projektmanager für Harmonisierung und Standardisierung vor einer ERP-Einführung:

  • Datenstrukturen
  • Planungsprozess
  • Reporting
  • Organisatorische Einheiten (Basis-Definitionen für ein ERP)
SAP Architektur Basisstrukturen
Schiedel AG
Wien
2 Monate
2010-12 - 2011-01

Strategische ERP-Studie

Akquise- und Projektleiter
Akquise- und Projektleiter

Akquise und Projektleitung für eine ERP Studie:

  • Möglichkeiten der Konsolidierung
  • Entwicklung einer Zielarchitektur inkl. Roadmap Business Case
IT Architektur SAP ERP
Unternehmen aus dem Anlagenbau
Würzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 9 Monate
2002-04 - 2005-12

Promotion

Dr. rer. nat., Universität Hamburg, Fachbereich Informatik
Dr. rer. nat.
Universität Hamburg, Fachbereich Informatik
  • Abschluss mit Auszeichnung ?magna cum laude?
  • Thema: gern auf Anfrage
8 Jahre
1992-10 - 2000-09

Studium zum Diplom-Informatiker

Diplom-Informatiker, Universität Hamburg, Fachbereiche Informatik und Betriebswirtschaftslehre
Diplom-Informatiker
Universität Hamburg, Fachbereiche Informatik und Betriebswirtschaftslehre
  • Hauptfach Informatik, Nebenfach Betriebswirtschaftslehre
  • Spezialisierung auf Rechnernetze, verteilte Systeme und Logistik
  • Abschluss mit Gesamtnote ?Sehr gut?
1 Jahr 3 Monate
1991-07 - 1992-09

Zivildienst im Krankentransport / Rettungsdienst

Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Stade
Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Stade

Position

Position

  • Interim Manager
  • Projektleiter, Program Manager
  • IT Architekt
  • SAP Architektur
  • Aufbau von Supportstrukturen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager SAP S/4HANA IT Architektur Change Management CIO Advisory IT Manager Logistik CIO SAP Portfolio und Projekt Management Governance Automotive

Aufgabenbereiche

Quality Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Projektmethodik, insbesondere SAP Activate
Aufbau einer Supportorganisation
Ausschreibungen
Billing
Change Management
Definition und Einführen von Security-Guidelines
Interim-Management
Kommunikation und Präsentationen für das Top Management, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
MPLS Netze einführen
Pre-Billing
Programm Management
Projektleitung
Projektmanagement
Prozessberatung
Prozessdefinition
Qualitätsmanagement
SAP
SAP Anwendungen
SAP Architektur
SAP S/4HANA
Strukturierte Softwareauswahl
Vertragsverhandlungen

Profil:

  • 5 Jahre CIO im gehobenen Mittelstand mit starkem Prozessfokus
  • > 10 Jahre Berufserfahrung in Managementberatung mit Fokus Application Advisory, SAP sowie diverse Positionen im Interim Management für Business und IT Mandate


TRAININGS

  • Rhetorik , Interviewtechnik, Präsentationstechnik und Verhandlungsführung
  • SAP Leading Projects Certificate (entspricht PMI Professional, PMP)


Praktikum

1998-07 ? 1998-10

Rolle: Unternehmensberatung

Kunde: McKinsey & Company Inc., Business Technology Office, Zürich


Aufgaben:

  • Absicherung von Projektrisiken bei einer Großbank
  • Entwickeln eines Trainingsprogramms für IT-Berater


1997-04 ? 1998-12

Kunde: McKinsey College, McKinsey & Company Inc., München


Aufgaben:

  • regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen und Seminaren


1997-01 ? 1997-04

Rolle: Unternehmensberatung

Kunde: McKinsey & Company Inc., Düsseldorf


Aufgaben:

  • Optimierung der Kernprozesse eines Handelsunternehmens, automatische Nachdisposition


1995-02 ? 1995-03

Rolle: IT-Abteilung der Versicherung

Kunde: Unternehmensgruppe Deutscher Ring, Hamburg

Managementerfahrung in Unternehmen

CIO
Gesamtverantwortung für die IT, Durchführen großer IT Programme
Managing Consultant, Partner
mit Personalverantwortung; Akquise von Projekten, Führung von Projektteams

Branchen

Branchen

  • Handel
  • Produzierende Unternehmen
  • Anlagenbau
  • Softwareindustrie
  • Telekommunikation
  • Logistik
  • IT Dienstleister

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2019-07 - heute

Beratung zu IT-Strategie, IT-Architektur, SAP Einführungen, Interim Manager

Geschäftsführender Partner, Interim Manager
Geschäftsführender Partner, Interim Manager
  • Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsleitung Demand Management: Aufbau und Leitung des Bereichs bis zur permanenten Besetzung, danach Neuaufsetzen des Bereichs Enterprise Architektur und Leitung eines weiteren Bereiches
  • Design Order-to-Cash und Aufsetzen Implementierung in S/4HANA für einen IT Dienstleister
  • Turnaround für Dienstleister Kontraktlogistik / CDK Automotive: Neudesign von Prozessen, Implementierung und Go-Live in SAP, Aufsetzen Qualitätsmanagement, Training, Reporting
  • Reorganisation, IT-Architektur und Neudefinition / Aufsetzen Order-To-Cash für einen IT Dienstleister, Mitglied der Geschäftsleitung
7 Monate
2023-09 - 2024-03

Interim CIO für einen Automotive Zulieferer

Projektleiter SAP Einführung, Roadmap S/4 HANA, Betriebsstabilisierung
Projektleiter SAP Einführung, Roadmap S/4 HANA, Betriebsstabilisierung

- Übernahme der IT in einer kritischen Situation

- Definieren und Ausführen von Maßnahmen zur Stabilisierung Infrastruktur und Applikationen

- Leitung eines SAP Einführungsprojektes bis zum erfolgreichen Go-Live

- Erstellen einer SAP S/4HANA Roadmap, Aufnahme von Verhandlungen mit Dienstleistern sowie der SAP

- Übergabe an einen permanenten Nachfolger inklusive Einarbeitung 

SAP Infrastruktur Firewall Netzwerk/Sicherheit Roadmap Applikationsarchitektur
Bremen
2 Jahre
2021-07 - 2023-06

Aufbau einer Business Unit für einen IT Dienstleister

Manager, Architekt IT Architektur
Manager, Architekt
  • Nach einer Akquisition wurde eine neue Business Unit aus Mitarbeitern verschiedener Standorte neu strukturiert und aufgebaut. 
  • Für die neuen Strukturen wurden neue interne Prozesse benötigt, sowohl im technischen Bereich als auch in der Administration
  • Vereinheitlichung von Architektur und eingesetzten Technologien/Portfolio
  • Harmonisierung von Kundenverträgen
  • Order2Cash war neu zu designen, inkl. Begleitung Neueinführung SAP S/4 HANA
  • Übernahme von Sonderprojekten wie Organisation Rufbereitschaften, Einführung neuer Services
IT Architektur
IT Dienstleister
NRW
9 Monate
2020-11 - 2021-07

Neudesign Auftragsverarbeitung und Billing für einen IT Dienstleister

Projektleitung Projektleitung Billing SAP S/4HANA ...
Projektleitung
  • Neudesign Prozesse Auftragsanlage, Leistungserbringung, Abrechnung, Verbuchung
  • Definieren und Umsetzen von organisatorischen Prozessverbesserungen
  • Optimierung von Vertragsstrukturen zur automatisierten Abrechnung
  • Definieren einer zukünftigen IT Landschaft
SAP S/4HANA
Projektleitung Billing SAP S/4HANA Pre-Billing
Hamburg
9 Monate
2019-10 - 2020-06

Neudesign von Prozessen und IT-Unterstützung

Prozessberater SAP Prozessdefinition Quality Management
Prozessberater

  • Der Kunde des Logistikdienstleister ist ein Automobilhersteller wickelt das CKD-Geschäft über den Kontraktlogistik-Dienstleister ab. 
  • Um die Prozesse in zufriedenstellender Qualität durchführen zu können, bedurfte es eines neuen Prozessdesigns und der Neugestaltung der IT-Unterstützung. 

SAP Prozessdefinition Quality Management
Führender Anbieter Kontraktlogistik
Duisburg
1 Jahr 2 Monate
2018-05 - 2019-06

Definition und Implementierung eines Templates

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Definition und Implementierung eines Templates für gruppenweit standardisierte Prozesse in SAP S/4 HANA

  • Definition von Zielprozessen orientiert am Standard von S/4 HANA
  • Nutzung von SAP Activate, agile Vorgehensweise
  • Aufbau von einer Projektorganisation mit starker Rolle der Fachabteilungen, bestehend aus Process Ownern, Key Usern und Subject Matter Experts, dazu PMO, Quality Management
  • Regelmäßige Kontrolle des Arbeitsfortschritts beim Implementierungspartner
  • Aufbau und aktive Durchführung eines Change Managements
  • Dokumentation des Projektes und der Prozesse in modernen Collaboration Tools (Confluence, Jira, XRay)
  • Abnahme des Templates durch die Business Organisation
Kunststoffindustrie
Hamburg
2 Jahre 3 Monate
2017-04 - 2019-06

Aufbau eines globalen Supportmodells nach ITIL

CIO
CIO
  • Katalog zugelassener Devices sowie einer Standardsoftwareausstattung
  • Zentrale Bereitstellung von Templates zur Einrichtung neuer Rechner
  • Zentraler Helpdesk mit definierten Workflows
  • Zentraler Rollout weiterer Software inkl. Lizenzmanagement
  • Einbindung von lokalen Servicepartnern in der Serviceprozess
Kunststoffindustrie
Hamburg
2 Jahre 5 Monate
2017-02 - 2019-06

Neudefinition einer IT Strategie mit Professionalisierung der gesamten Prozess und IT-Landschaft

Global IT Director, CIO
Global IT Director, CIO
  • Aufsetzen und Steuern von Vorprojekten zur Optimierung der Prozesslandschaft
  • Zentralisierung der Infrastruktur sowie des Basis-Supports auf Basis ITIL (MPLS Netz, Securitykonzept inklusive Zentralisierung der Firewalls, zentraler Softwarerollout, Portierung der Infrastruktur und des Applikationshostings in die MS Azure Cloud inkl. Managed Services)
  • Softwareauswahl zur Standardisierung definierter Prozesse (Basis SAP S/4)
  • Ausschreiben und Aufsetzen eines agilen Implementierungsprojektes, Steuerung
  • Weiterer Ausbau der IT-Strategie in Richtung Digitalisierung
  • Prokurist mit globaler Budgetverantwortung, Aufbau eines globalen Teams 
LINDAL Group Holding GmbH
1 Jahr 1 Monat
2017-06 - 2018-06

Aufsetzen eines MPLS Netzwerks mit Managed Firewall Service

CIO, Steering Committee
CIO, Steering Committee
  • Ausschreibung eines gruppenweiten MPLS Netzes mit integriertem Firewall Service
  • Definition von gruppenweiten Regeln zur Security
  • Weltweiter Rollout
Kunststoffindustrie
Hamburg
8 Monate
2017-10 - 2018-05

Softwareauswahl, Auswahl des Implementierers sowie Aufsetzen eines Projektes

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Softwareauswahl, Auswahl des Implementierers sowie Aufsetzen eines Projektes zur Implementierung von SAP S/4 HANA

  • Aufsetzen und Durchführen einer Ausschreibung bestehend aus Lizenzen und Implementierung für eine ERP Einführung
  • Vertragsverhandlungen zu Lizenzen und Implementierung auf Basis eines Festpreises
  • Aufbau einer Projektorganisation
  • Verhandlung eines Vertrages für Managed Hosting in der Microsoft Azure Cloud
  • Aufsetzen und Betrieb von SAP Systemen in der Cloud
Kunststoffindustrie
Hamburg
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Demand Management, S&OP

CIO, Steering Committee, Subject Matter Expert
CIO, Steering Committee, Subject Matter Expert
  • Planung eines globalen Demand Managements auf Basis harmonisierter Stammdaten
  • Der Demand wurde kurzfristig (auf Basis vorhandender Aufträge) und mittelfristig (gemäß Absatzplanung) erstellt
  • Abgleich des Demands mit vorhandenen Produktionskapazitäten
  • Entwicklung von Algorithmen zur Vermeidung von Kapazitätsengpässen für kritische Produkte, globale Verteilung der Produktionskapazitäten
Kunststoffindustrie
Hamburg
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Globale Standardisierung von Geschäftsprozessen

CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse

Globale Standardisierung von Geschäftsprozessen, Erstellung von Policies im Vorwege einer ERP-Einführung

  • Identifikation notwendiger und geeigneter Prozesse für eine Standardisierung im Hinblick auf eine ERP-Einführung
  • Führen von Beratern, Feedback zu vorgeschlagenen Prozessharmonisierungen
  • Abnahme des Gesamtpaketes von gut 20 zu harmonisierenden Prozessen
Kunststoffindustrie
Hamburg
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Harmonisierung von Stammdaten für eine ERP-Einführung

CIO, Steering Committee Mitglied
CIO, Steering Committee Mitglied
  • Identifikation relevanter Stammdaten für eine Harmonisierung
  • Identifikation und Mapping lokaler Stammdaten auf eine globale Struktur
  • Aufbau eines globalen Reportings
Kunststoff
Hamburg
8 Monate
2016-06 - 2017-01

Entwicklung einer neuen ERP-Architektur

IT Architekt
IT Architekt
  • Herbeiführen einer Softwareentscheidung für eine neue ERP Landschaft, basierend auf Microsoft Dynamics oder SAP S/4 HANA
  • Erstellung einer Zielarchitektur mit starkem Fokus auf e-commerce mit grobem Zeitplan
  • Prozessanalyse für Finanzen und Controlling
  • Identifizieren von möglichen Implementierungspartnern
  • Unterstützung bei Verhandlung zum Implementierungsprojekt und mit der SAP
SAP Architektur MS Dynamics Nav SAP S/4 HANA
Home24 AG
Berlin
8 Monate
2016-06 - 2017-01

Akquise und Leitung von Kundenprojekten mit Fokus CIO Advisory

Partner
Partner
  • Entwicklung einer Plattformstrategie für einen führenden Onlinehändler von Möbeln, Ausschreibung mit Verhandlungsführung, Planung auf Aufsetzen der Implementierung
auf Anfrage
7 Monate
2015-09 - 2016-03

Cloud-basierte SAP CRM-Lösung

CIO
CIO
  • Evaluierung und Aufsetzen eines Projektes für eine Cloud-basierte CRM-Lösung (SAP C4C)
SAP C4C
BRAMAC International
Pöchlarn, Österreich
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Due diligence und Carve-out einer Akquisition

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter für die Due Diligence
  • Aufsetzen eines Carve-out Projektes zur Integration zweier aufgekaufter Firmen in die Konzern-IT
  • Due diligence, Carve-out Projekt
Gesamte Infrastruktur- und Applikationslandschaft
Tejas Cobert
Villaluenga, Spanien
3 Jahre 6 Monate
2012-10 - 2016-03

Verantwortlich für IT Strategie, Projektportfolio sowie Operations in 31 Ländern

Director IT, Chief Information Officer Braas Monier CEE
Director IT, Chief Information Officer Braas Monier CEE
  • Aufbau einer Shared Service IT für zwei Unternehmensgruppen, Standardisierung von ITLösungen und Prozessen auf Basis von ITIL
  • Gesamtverantwortlicher für Sourcing, Koordinator und Eskalationsinstanz für den Einsatz von Dienstleistern, Verhandlungsführung
  • Zusammenstellen und Priorisieren eines Projektportfolios in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen, Leitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen, Aufsetzen und Leitung von strategischen Projekten
  • Gruppenweite Harmonisierung von ERP-Prozessen mithilfe eines SAP ERP Templates, das für die Schiedel Gruppe entwickelt wurde. Rollout in 17 operative Ländergesellschaften
  • Konzeptionelles und vertragliches Aufsetzen eines Post-Merger Integration Projektes (IT Carve-out) nach Akquisition zweier Gesellschaften, Steuerung des Projektes
  • Digitalisierung des Geschäftsmodells durch Aufbau einer unternehmensweiten E-Commerce Plattform für komplex zu konfigurierende Schornstein- und Belüftungsanlagen, unterstützt durch eine Template-basierte CRM-Lösung aus der Cloud
  • Aufbau eines IT-Controllings für Schiedel
  • Outsourcing nicht geschäftskritischer IT-Dienstleistungen mit Kostensenkungen
Schiedel GmbH, Bramac International GmbH, Braas Monier Building Group
6 Monate
2015-07 - 2015-12

Plattform e-Commerce

CIO
CIO
  • Auswahl und Implementierung einer E-Commerce Plattform mit Fokus auf komplexe Konfiguration von Schornstein- und Belüftungssystemen
  • Start der weiteren Digitalisierung des Geschäftsmodells
Digitalisierung SAP Portal SAP Netweaver E-Commerce Online-Shop
Schiedel AG
Nussbach, Österreich
3 Jahre 8 Monate
2012-05 - 2015-12

Konzernweite SAP ERP-Einführung mit globalem Template

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter für Einführungsprojekt SAP ERP
  • Generierung eines Templates auf Basis eines standardisierten Geschäftsmodells
  • Rollout in 17 Ländergesellschaften
Schiedel AG
München
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Aufbau einer Shared Service IT

CIO
CIO
  • Aufbau einer Shared-Service IT mit gemeinsamem Helpdesk und standardisierten Supportprozessen für BRAMAC und Schiedel
  • Business case für ein Outsourcing
  • Verhandlung mit potentiellen Anbietern
  • Vertragsschluss
  • Go-live mit Hand-over
  • interne Reorganisation
Vertragsverhandlungen Security Infrastruktur ITIL
Braas Monier Building Group
Oberursel
3 Monate
2011-02 - 2011-04

Vorprojekt zur Harmonisierung und Standardisierung zentraler Prozesse

Akquise- und Projektleiter
Akquise- und Projektleiter

Akquise und Projektmanager für Harmonisierung und Standardisierung vor einer ERP-Einführung:

  • Datenstrukturen
  • Planungsprozess
  • Reporting
  • Organisatorische Einheiten (Basis-Definitionen für ein ERP)
SAP Architektur Basisstrukturen
Schiedel AG
Wien
2 Monate
2010-12 - 2011-01

Strategische ERP-Studie

Akquise- und Projektleiter
Akquise- und Projektleiter

Akquise und Projektleitung für eine ERP Studie:

  • Möglichkeiten der Konsolidierung
  • Entwicklung einer Zielarchitektur inkl. Roadmap Business Case
IT Architektur SAP ERP
Unternehmen aus dem Anlagenbau
Würzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 9 Monate
2002-04 - 2005-12

Promotion

Dr. rer. nat., Universität Hamburg, Fachbereich Informatik
Dr. rer. nat.
Universität Hamburg, Fachbereich Informatik
  • Abschluss mit Auszeichnung ?magna cum laude?
  • Thema: gern auf Anfrage
8 Jahre
1992-10 - 2000-09

Studium zum Diplom-Informatiker

Diplom-Informatiker, Universität Hamburg, Fachbereiche Informatik und Betriebswirtschaftslehre
Diplom-Informatiker
Universität Hamburg, Fachbereiche Informatik und Betriebswirtschaftslehre
  • Hauptfach Informatik, Nebenfach Betriebswirtschaftslehre
  • Spezialisierung auf Rechnernetze, verteilte Systeme und Logistik
  • Abschluss mit Gesamtnote ?Sehr gut?
1 Jahr 3 Monate
1991-07 - 1992-09

Zivildienst im Krankentransport / Rettungsdienst

Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Stade
Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Stade

Position

Position

  • Interim Manager
  • Projektleiter, Program Manager
  • IT Architekt
  • SAP Architektur
  • Aufbau von Supportstrukturen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager SAP S/4HANA IT Architektur Change Management CIO Advisory IT Manager Logistik CIO SAP Portfolio und Projekt Management Governance Automotive

Aufgabenbereiche

Quality Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Projektmethodik, insbesondere SAP Activate
Aufbau einer Supportorganisation
Ausschreibungen
Billing
Change Management
Definition und Einführen von Security-Guidelines
Interim-Management
Kommunikation und Präsentationen für das Top Management, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
MPLS Netze einführen
Pre-Billing
Programm Management
Projektleitung
Projektmanagement
Prozessberatung
Prozessdefinition
Qualitätsmanagement
SAP
SAP Anwendungen
SAP Architektur
SAP S/4HANA
Strukturierte Softwareauswahl
Vertragsverhandlungen

Profil:

  • 5 Jahre CIO im gehobenen Mittelstand mit starkem Prozessfokus
  • > 10 Jahre Berufserfahrung in Managementberatung mit Fokus Application Advisory, SAP sowie diverse Positionen im Interim Management für Business und IT Mandate


TRAININGS

  • Rhetorik , Interviewtechnik, Präsentationstechnik und Verhandlungsführung
  • SAP Leading Projects Certificate (entspricht PMI Professional, PMP)


Praktikum

1998-07 ? 1998-10

Rolle: Unternehmensberatung

Kunde: McKinsey & Company Inc., Business Technology Office, Zürich


Aufgaben:

  • Absicherung von Projektrisiken bei einer Großbank
  • Entwickeln eines Trainingsprogramms für IT-Berater


1997-04 ? 1998-12

Kunde: McKinsey College, McKinsey & Company Inc., München


Aufgaben:

  • regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen und Seminaren


1997-01 ? 1997-04

Rolle: Unternehmensberatung

Kunde: McKinsey & Company Inc., Düsseldorf


Aufgaben:

  • Optimierung der Kernprozesse eines Handelsunternehmens, automatische Nachdisposition


1995-02 ? 1995-03

Rolle: IT-Abteilung der Versicherung

Kunde: Unternehmensgruppe Deutscher Ring, Hamburg

Managementerfahrung in Unternehmen

CIO
Gesamtverantwortung für die IT, Durchführen großer IT Programme
Managing Consultant, Partner
mit Personalverantwortung; Akquise von Projekten, Führung von Projektteams

Branchen

Branchen

  • Handel
  • Produzierende Unternehmen
  • Anlagenbau
  • Softwareindustrie
  • Telekommunikation
  • Logistik
  • IT Dienstleister

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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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