PROJEKTLEITUNG

• ?Komplexe (Groß-)Projekte mit Leidenschaft ergebnisorientiert und erfolgreich unter gegebenen Rahmenbedingungen realisieren, pragmatisch vorgehen und unternehmerisch denken und handeln.?

• Seit über 20 Jahren Expertise im Bereich Projektmanagement

• Ausgeprägte Management- und Führungskompetenz

• Langjährige und vielfältige Branchen- und Projekterfahrungen

• Fundiertes Wissen im Bereich Wirtschaftsinformatik

• Profunde Kenntnisse im Bereich Software-Entwicklung

• Seit 2001 stetige Wissens-Vertiefung und -Erweiterung durch Lehrtätigkeit an Hochschulen und im Rahmen von Seminaren

• ? Effizientes Projektmanagement: Das Richtige richtig tun!

COACHING

• Einführung und Adaptierung von PM-Methoden und (agilen) Prozessmodellen

• Optimierung von Projektmanagement- und projektrelevanten Geschäftsprozessen

• Projektmanagement Seminare

• ?Training on the Job?

• Effizienzsteigerung im Projektmanagement

REVIEWS

• Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen

• ?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition

PASST IHR PROJEKT ZU MIR?

• Sie möchten ein anspruchsvolles, komplexes und internationales Vorhaben in einem interessanten und spannenden Umfeld realisieren und bieten damit eine Herausforderung?

• Sie sind auf der Suche nach einem leistungsstarken, erfahrenen und motivierten Projektleiter, der

• Projektmanagement als Führungsaufgabe wahrnimmt, über eine hohe Führungs- und Sozialkompetenz verfügt und dabei unternehmerisch denkt und handelt,

• Methoden und Vorgehensmodelle projektbezogen anwendet, Werkzeuge und Ressourcen adäquat einbezieht und damit für eine hohe Motivation und Zufriedenheit der beteiligten Stakeholder sorgt,

• ergebnisorientiert und eigenverantwortlich arbeitet und damit Ihr Projekt effizient, präzise und erfolgreich umsetzt?

• Für Sie zählt ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten?

• Sie leben eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur, basierend auf Vertrauen, Flexibilität und Eigenverantwortung?

• Ich darf mich in Ihrem Unternehmen und bei Ihrem Projekt ganzheitlich mit meinem Fachwissen sowie meinen Erfahrungen, Fähigkeiten, Stärken und Talenten einbringen?

MANAGEMENT UND FÜHRUNG

• Management-Erfahrung in mittelständischen, international ausgerichteten Unternehmen (Geschäftsführung, Bereichsleiter IT, CIO) mit fachlicher und disziplinarischer Personalverantwortung von bis zu 60 Mitarbeitern (w/w)

• Leitung von international verteilt arbeitenden Teams mit bis zu 125 Team-Mitgliedern (m/w/d)

• Leitung von ?off- and nearshore Teams?, insb. in Rumänien und Indien

• Gründung und Re-Strukturierung von Unternehmen mit unterschiedlichen Rechtsformen (Einzelfirma, GbR, GmbH, AG, eG)

PROJEKTMANAGEMENT

• Projektmanagement als Führungsaufgabe: komplexe, anspruchsvolle und internationale (Groß-)Projekte erfolgreich realisieren durch ergebnisorientiertes, pragmatisches und agiles Vorgehen in Verbindung mit unternehmerischem Denken und Handeln

• ?Project Management Consulting?: Auswahl, Einführung und Adaptierung von Projektmanagement-Methoden (PMI/PMBOK®, IPMA/ICB, Agiles Projektmanagement (APM), DIN 69901, DIN 69909) und Vorgehensmodellen hinsichtlich Unternehmen, Kultur und Projektcharakteristika sowie Durchführung von Trainings und Seminaren, Anpassung und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen sowie projektrelevanter Geschäftsprozesse, Begleitung von Projektleitern (?Training on the Job?) und Effizienzsteigerung im Projektmanagement

• ?Project Coaching?: Wissensvermittlung (Trainings, Seminare) und Begleitung von (angehenden) Projektleitern zur selbstständigen Übernahme oder Fortführung von Projekten

• ?Project Reviews?: Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen

• ?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition

• Projekt-Portfoliomanagement

• Programm-Management

• Begleitung von ?Project Audits?

• Projekt-Risikomanagement unter Berücksichtigung von ISO/IEC 31000 und DIN EN ISO 14971

• ?Stakeholder Management?

GESCHÄFTSPROZESS- UND IT-MANAGEMENT

• ?Computer System Validation? (Validierung und Qualifizierung) sowie Einführung und Erweiterung von validierten IT-Systemen (auch ?Cloud?- und App-basiert) in der pharmazeutischen Industrie unter Berücksichtigung von DIN EN ISO 13485, FDA 21 CFR 11/70, GxP und GAMP 5

• Geschäftsprozessmanagement, insb. Geschäftsprozessoptimierung via ?Business Process Re-Engineering? und KVP

• IT Management einschl. IT Service Management und IT Controlling, insb. nach ITIL

• Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?-, ?Outtasking?-, ?Off- und Nearshoring?-Strategien

• ?Change Management?, insb. in Verbindung mit agilem Projektmanagement und agilen Methoden/Prozessmodellen

• Risiko-Management in Verbindung mit ISO/IEC 31000

• ?Business Continuity Management?

• Bewertung von Unternehmensprozessen und Prozessverbesserung via CMM(I) und SPICE (ISO/IEC 15504), bei IT-Prozessen in Verbindung mit ISO/IEC 12207

• Business Analysen, Wirtschaftlichkeits- und Potenzialanalysen

SOFTWARE-ENTWICKLUNG

• ?Software Engineering? (Systemanalyse, Konzeption, System-Design und Software-Architektur, Ergonomie sowie Wartung und Pflege von Softwaresystemen)

• Gebrauchstauglichkeit und ?User Experience Design? gemäß DIN EN ISO 9241-11 und ISO/IEC 62366-1 sowie Software-Ergonomie und Mensch-Maschine-Kommunikation via Mensch-Maschine-Schnittstelle (HMI)

• Qualitätsmanagement, Qualitätslenkung und Qualitätssicherung bei der Entwicklung von Software-Systemen gemäß ISO/IEC 9126 einschl. Konzeption analytischer und konstruktiver Qualitätsmanagement-Systeme

• (agile) Vorgehensmodelle (Scrum, XP, Kanban, Prototyping, V-Modell XT, Wasserfall- und Spiralmodell)

• Einführung und Adaptierung von Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207)

• Anforderungs-Management und ?Requirements Engineering?

• Ausarbeitung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften

• Programmiersprachen: Java?, C/C++, C#, ASP.NET, Visual Basic, PHP

SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN: MEDIZINPRODUKTE

• Entwicklung von Medizinprodukten, unter anderem im Bereich ?In-vitro-Diagnostics? (IVD) der Klassen I und II a/b, bspw. Dosierungsmeter, 3-D-Scanner und Extra-Oral-Scanner unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 62304, DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14971, DIN EN ISO 62508, ISO/IEC 62366-1, ISO/IEC 60601-1 sowie ISO/IEC 60601-1-x

• Entwicklung von Software als Medizinprodukt, bspw. Diabetes Management Software, Dental CAD und Articulator

• Weltweiter Commercial Rollout von Medizinprodukten einschl. Software als Medizinprodukt

• Unterstützung regulatorischer Prozesse und Zulassungs-Verfahren (CE, FDA, PMN/510(k)) gemäß ?European Medical Device Directive? MDD 93/42/EEC bzw. ?In-Vitro-Diagnostics Directive? IVDD 98/79/EG und MPG sowie ?FDA Quality System Regulation 21 CFR part 820?

• Umsetzung und Adaptierung von Aktivitäten und Prozessen gemäß CAPA (21 CFR 820.100) und ?Design Controls? (21 CFR 820.30)

• Begleitung von ?Quality Audits? und Sicherstellung der Umsetzung von ?Findings?, NCs und CARs im Rahmen von Projekten

• Konzeption, Definition und Implementierung von Lebenszyklusmodellen (bspw. 62304), insb. Prozesse in den Bereichen ?Rollout?/Distribution, Kundenunterstützung sowie PTC/?Complaint Handling?

• Beratung und Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement und Arzneimittelsicherheit einschl. Validierung von (Softwareentwicklungs-)Prozessen und Softwaresystemen gemäß DIN EN ISO 13485 und GxP, insb. GMP

SONSTIGES SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN

• Leitung, Konzeption und Realisierung von ?Mobile eBusiness? und ?eHealth? Lösungen

• Fach- und Prozesswissen im Umfeld der ?Elektronischen Gesundheitskarte? (eGK) sowie Telematik-Infrastrukturen

• ?In-Car-Communication? sowie ?Car-to-Car-Communication?

• Bereiche ?Customer Relationship Management?, ?PTC/Complaint Handling? und internationales Reklamationswesen

Profession

Berater für effizientes Projektmanagement

• Projektleitung für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-)(Groß-)Projekte

• ?PM Coaching? und ?PM Consulting?

• Durchführung von ?Project Reviews?

TALENTE UND STÄRKEN

• Rasche Auffassungsgabe und Einarbeitung in neue Themengebiete

• Verstehen von komplexen Sachverhalten und Prozessen sowie verständliche Aufbereitung und Darstellung

• Eloquente Kommunikation mit Menschen unterschiedlicher Ethnien auf allen Entscheidungs- und Ausführungsebenen

• Sicheres Auftreten sowie zielgruppenadäquate Präsentation und Dokumentation

• Erkennen von Trends und Entwicklungen (Antizipation)

• Führungskompetenz

• Anpassungsfähigkeit

• Stakeholder-Management

• Abstraktionsvermögen

• Analytische Fähigkeiten und logisches Denkvermögen

SOZIALE KOMPETENZEN

• Selbstmotivation und Begeisterungsfähigkeit

• Teammotivation

• Eigenverantwortung

• Disziplin

• Empathie

• Teamfähigkeit und Teamkompetenz

• Interkulturelle Kompetenz

• Verbindlichkeit

• Konfliktfähigkeit

• Stressresistenz

• Urteils- und Durchsetzungsvermögen

MOTIVATIONSFAKTOREN

Interesse an Neuem

• Interessante und spannende Projekte verwirklichen

• Horizont erweitern ? mit neuen Themengebieten beschäftigen

• Neue Unternehmen, Menschen und Kulturen kennenlernen

Freude, bei dem, was ich tue

• Vorhaben erfolgreich realisieren

• Themen eruieren, verstehen und evaluieren sowie aufbereiten und referieren

• Probleme lösen und Herausforderungen meistern

LEHRVERANSTALTUNGEN SEIT 2001 (AUSZUG)

• Projektmanagement

• ?Electronic and Mobile Business?

• ?Software Engineering? (einschl. Systemanalyse, Software-Entwurf, Software Architektur, Software-Ergonomie , ?User Experience Design?, Mensch-Maschine-Kommunikation sowie Qualitätssicherung sowie Wartung und Pflege von Software-Systemen)

• Systemanalyse / ?Business Analysis?

• Programmiersprachen (Java?, C/C++, C#)

• Wissenschaftliches Arbeiten

PRÜFUNGSAUFTRÄGE UND ?GREMIEN

• Gutachter für wissenschaftliche Arbeiten sowie für Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten

• Mitglied in zahlreichen Prüfungsgremien zur Abnahme von Colloquien und mündlichen sowie schriftlichen Bachelor-Abschlussprüfungen

• ?Program Committee Member?, ?Track Chair? und Gutachter der ?Wuhan International Conference on E-Business?

BERUFLICHER WERDEGANG

2011 - heute

Rolle: Senior Berater für effizientes Projektmanagement

Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim

Aufgaben:

• Projektleitung und Projekt-Portfoliomanagement für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-) (Groß-) Projekte

• Durchführung von ?Project Reviews?

• Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Anpassung projektrelevanter Geschäftsprozesse

• Projektmanagement-Beratung und ?Coaching? zur Einführung, Adaptierung sowie Etablierung von Projektmanagement-Methoden (bspw. PMI/PMBOK®, APM), (agilen) Vorgehens- und Prozessmodellen (bspw. Scrum, XP, Kanban, Prototyping), Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304, 12207)

2006 - 2011

Rolle: Gründungsmitglied und Prokurist

Kunde: Unternehmensberatung, Stuttgart

Aufgaben:

• CIO und ?Executive Senior Consultant? für anspruchsvolle und internationale Großprojekte in den Bereichen ?Electronic Health? sowie ?Electronic and Mobile Business?.

• Schwerpunkte waren Projekt-, Portfolio- und IT-Management, Geschäftsprozessmanagement, Strategie-Beratung sowie die Konzeption von hochverfügbaren und skalierbaren Software-Systemen und die Durchführung von ?Technology Monitorings?.

• Ausbildungsleiter und Mentor der DHBW-Studenten.

2005 - 2006

Rolle: Head of Engineering & Support

Kunde: tiscon AG Infosystems, Neu-Ulm

Aufgaben:

• Als ?Head of Engineering & Support? verantwortlich für die Abteilungen ?Software Engineering? und ?Support? sowie für das ?Key Account? und ?Nearshore Management? in Neu-Ulm und Timisoara (Rumänien).

• ?Business Process Management?, Portfolio-, Projekt- und Qualitätsmanagement von internationalen Großprojekten sowie Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?- und ?Outtasking?-Strategien.

2003 ? 2005

Rolle: Senior Consultant, Project Coach

Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim

Aufgaben:

Selbstständig als ?Senior Consultant? und ?Project Coach? in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Qualitätssicherung bei IT-Systemen, Unternehmensmodellierung sowie ?Software Engineering?.

1998 - 2003

Rolle: Geschäftsführer und Gesellschafter

Kunde: Anbieter von (mobile) eBusiness-Lösungen, Heidenheim

Aufgaben:

• Alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter mit Personalverantwortung für über 20 Beschäftigte.

• ?Project Manager? und ?Senior Consultant? für die Bereiche IT- und Geschäfts-Strategien, Technologien, Systemanalyse und Geschäftsprozessmanagement sowie Konzeption von komplexen IT-Systemen.

1997 - 2003

Rolle: Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH

Kunde: Zivildienstleistender im EDV-Referat

Aufgaben:

• Zivildienstleistender im EDV-Referat des großen Kreiskrankenhauses und akademischen Lehrkrankenhauses mit circa 720 Planbetten.

1995 - 1997

Rolle: Carl Edelmann GmbH, Heidenheim

Kunde: System Manager

Aufgaben:

• Als ?System Manager? verantwortlich für die Planung, Auswahl und Einführung von Informations- und Kommunikationssystemen, bspw. die Einführung der ?Enterprise Resource Planning? Systeme ?Baan? und ?SAP R/3? (Module ?MM?, ?FI? und ?CO?).

• Projektmanagement von Infrastruktur- und Software-Entwicklungsprojekten sowie Organisation und Management des ?Service Supports?.

WEITERE TÄTIGKEITEN

2011 ? 2012

Rolle: Assistent des Vorstandes

Kunde: EnerGen Süd eG, Ulm

Aufgaben:

Verantwortlich für die Neu-Implementierung der Kern-Geschäftsprozesse im Rahmen eines ?Business Process Re-Engineering? sowie Aufbau eines ?IT-Management? und ?Business Continuity Management? bei einem Versorgungsunternehmen der Energiewirtschaft.

2008 - heute

Rolle: ?Program Committee Member? und ?Track Chair?

Kunde: ?Wuhan International Conference on E-Business?, Wuhan, China

2004 - heute

Rolle: Freier Mitarbeiter

Kunde: Institut für Informationslogistik, Neu-Ulm

Aufgaben:

• Projektmanagement

• Geschäftsprozessoptimierung

• Architektur von IT-Systemen

2004 - heute

Aufgaben:

• Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen in Baden-Württemberg und Bayern in den Fachbereichen Informationstechnologie, eBusiness und Branchen-bezogene BWL der Fakultäten Wirtschaftsinformatik, Informations- und Dienstleistungsmanagement und Unternehmenskommunikation.

• Mitglied in mehreren Prüfungsgremien.

• Gutachter bei Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten

1997 - heute

Rolle: Referent auf internationalen Konferenzen

1994 - heute

Aufgaben:

• Dozententätigkeit für internationale mittelständische und Groß-Unternehmen.

• Referent bei Veranstaltungen und Kongressen von Verbänden

1990 - heute

Aufgaben:

Durchführung von IT-Schulungen und Seminaren