PL in Restrukt. & Konsolidierung & IT-Restr & Daten-Restr.& Outsourcing BPR & SW-Impl.; Beratung rechtl. in Vergabe & DSGVO & Verträge im IT-Umfeld
Aktualisiert am 08.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 95%
Erfahrung in Business Analyse und Anforderungsmanagement von Großunternehmen
Erfahrung in Reorganisationen auf Strategie + BPR + IT-Ebene (analog James Martin)
Erfahrung in der Restrukturierung komplexer IT-Landschaften
Erfahrung in der Konsolidierung von Großunternehmen
Erfahrung in Banken - Produktionsunternehmen - Vertriebsstrukturen
Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Bereich
Erfahrung im Bereich Bahnen und öff. Nahverkehr
Erfahrung aus Projekten im Bereich D/A/CH und im Bereich CEE sowie mit internat. Teams
Erfahrung in der Reorganisation von IT-Bereichen von Großunternehmen
Erfahrung im Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und EU-Recht
Erfahrung aus SAP-Einführungsprojekten
ER-Daten Modell
Erfahrung aus Projekten mit Schwerpunkt DSGVO & rechtlicher Prüfung Projektarbeiten
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher 20 Jahre Konzernsprache englisch
Französisch
fortgeschritten
Russisch
Basis

Einsatzorte

Einsatzorte

FFM, MÜ, Szbg., Wien (+200km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2020-04 - 2022-05

Erfahrung in Finanzbildung und Anlagebereich sowie Fondwesen im Privatbereich

Mitarbeit in Entwicklung und Präsentation
Mitarbeit in Entwicklung und Präsentation
8 Monate
2019-03 - 2019-10

KSMWest - Smart Meter Implementierung

Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik ...
Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner

Projektleitung für Honeywell – Subunternehmer der A1 digital – Entwicklung & Implementierung einer Smart Meter Lösung in Salzburg, Tirol und Vorarlberg nach „Intelligente Messgeräte-Einführungsverordnung – IME-VO“

  • Projektleitung bei Honeywell (Subunternehmer 90% Anteil)
  • Subunternehmer des Generalunternehmers A1 Digital
  • Übernahme Projektleitung von vorhergehenden Projektleitern
  • Konsolidierung der Teilprojekte
  • Support bei vertreaglichen od. technischen Regelungen
IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik Vertragswesen
A1 digital - i.A. der KSMW-Gruppe
Wien, Salzburg, Mainz
2 Monate
2018-04 - 2018-05

Umsetzung DSGVO für ein IT-Serviceunternehmen und Handel

Berater
Berater
  • Umsetzung der Anforderungen vor allem Aufbereitung der Unterlagen und Informationen für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
  • Aufbereitung Verarbeitungsverzeichnis für die lokale Datenschutzbehörde
Wien
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Umsetzung EU-DSGVO in einer Geschäftsbank in FFM

Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
  • Prüfung der Geschäftsprozesse mit Schwerpunkt Erfüllung der Anforderungen nach der EU-DSGVO & Support bei Umsetzung
  • Rolloutplanung EU-DSGVO v.a. PK- & GK-Bereich u. Rechtsabteilung
  • Review der erfolgten Umsetzung und
  • Klärung unterschiedlicher Auslegung
Commerzbank
Frankfurt/Main
4 Monate
2017-02 - 2017-05

Verhandlung zu einem Merger im Beratungsbereich

Senior-Berater
Senior-Berater
  • Vorbereitung Zusammenarbeit im Schwerpunkt DS-GVO mit einem internat. tätigen Partnerunternehmen
Österreich/Deutschland
5 Monate
2016-07 - 2016-11

Review Scope im Portfolio-Mgmt

  • Scope & PPM-Tools
  • Analyse und Strukturierung Anforderungen aus CSF & KPI zur Auswahl einer Portfoliomanagement-Lösung
Energieversorger in der CCE-Region
1 Jahr 2 Monate
2015-06 - 2016-07

Review IT-Controlling, ITSM-Scope und ITSM-Tools

  • Reorg. Planung & Reporting  IT & IT-Controlling mit KPI etc.
Energieversorger in der CCE-Region
1 Jahr 1 Monat
2014-10 - 2015-10

Studie im Bereich Anforderungen Compliance und Compliance Management (EU + A + D)

EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance  Industrie, Banken & Versicherungen, mit MiFID, RL 2006/43, 2006/46 etc. sowie CRR und CRD IV und die Umsetzung

  • Analyse Geschäftsprozesse & Anforderungen und
  • Umsetzung in Prozessstruktur
1 Jahr 6 Monate
2014-05 - 2015-10

Vergleich GRC-Tools

Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik
Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik

Vergleich GRC-Tools für SAP-Umgebung für einen Öffentlich-rechtlichen Auftraggeber

  • Review Anforderungen und Vorauswahl geeignete GRC Tools für Sozialversicherungsträger; Vergleich der GRC Tools und Tests in Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen der Anbieter.
  • Vorbereitung rechtlicher Vorgaben für folgende GRC-Projekte; Durcharbeitung der EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance Industrie, Banken & Versicherung, RL 2006/43, 2006/46 etc.
    • Analyse der Anforderungen und
    • Entwicklung Methodik für die Umsetzung in GRC-Systeme
    • Umsetzung in Prozessstruktur (tabellarisch)
Öffentlich-rechtlicher Auftraggeber
Wien, Linz,
9 Monate
2013-10 - 2014-06

Roll-Out & 3J-Plg im Bereich IT-Security

Strategie- und Start-Up Berater
Strategie- und Start-Up Berater
  • Unterstützung in der Phase Roll-Out, Review Gesamtplanung, Wettbewerb und Marktentwicklung, Planung Markteintritt
SEC-Consult - IT-Security Start-Up
6 Monate
2013-08 - 2014-01

Review Controlling in einem EVU

Projektleiter und Berater
Projektleiter und Berater
  • Review & QM der Lösungen und Ansätze im Controlling;
  • Abgleich  best. Lösung mit Unternehmens- & IT-Strukturen
Energieversorgerbereich
Wien, N.Ö.
5 Monate
2012-05 - 2012-09

Produktivitätssteigerung in Bauindustrie

Projektleiter & Unternehmensberater
Projektleiter & Unternehmensberater
  • Restrukturierung & QM im Servicebereich, Ressourcen prüfung
  • Entwicklung Key Performance Indikatoren für IT-Controlling
PORR AG
Wien
1 Jahr 1 Monat
2011-06 - 2012-06

Projekt- & Qualitätsmanagement laufender IT-Projekte

Projektmanager und IT-Berater
Projektmanager und IT-Berater
  • SW-Lösungen für die Infrastruktur im öffentlichen Bereich und im WP-Sektor
  • Review Key Performance Indikatoren & Planung
S & T AG (AT und CEE-Bereich)
Wien, Linz, Salzburg, St. Pölten
9 Monate
2011-07 - 2012-03

Projektmanagement - Schwerpunkt Projekt-Review

Projekt- und Vertragsmanagement
Projekt- und Vertragsmanagement
  • Projektmanagement in Outsourcing-Vorhaben
  • Festlegung geeigneter Key-Performance Indikatoren
  • Applikations-Review
  • Mitgestaltung SLA und Verhandlung Outsourcing-Verträge
Karstadt Warenhaus
Essen
6 Monate
2010-12 - 2011-05

Strukturierung & Konsolidierung & Datenmod. SW-Portfolio

  • Strukturierung & QM & Konsolidierung Applikationsportfolio mit mehr als 500 Applikationen verschiedener Hersteller sowie SW-Eigenentwicklungen von ÖBB-Projektteams mit Partnern.
  • Entwicklung einer mehrstufige Prozess- und Datenstruktur und von Korrektur- und Verbesserungsvorschlägen.
ÖBB Infrastruktur AG
5 Monate
2010-07 - 2010-11

Review

Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
  • Review Konzern-Prozess-Struktur & laufende Restrukturie­rungsvorhaben für ÖBB-Holding & Teilgesellschaften
ÖBB Holding & ÖBB Infrastruktur AG
Wien und Umgebung
1 Jahr 1 Monat
2009-06 - 2010-06

DACH-Expansion & Erweiterung des Dienstleistungsbereiches eines Internetproviders

Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
Projekt-Management in dem Vorhaben DACH-Expansion;
Review möglicher Partner & Wettbewerb,
Review Kundenbasis & Konsolidierung Portfolio,
Projekt-Management in Konzeption eines weiteren Dienstleistungsbereiches
Finanzwirtschaftlicher Internetprovider
Österreich & Deutschland
1 Jahr 3 Monate
2008-01 - 2009-03

SAP-Basis-Implementierung in den Segmenten MM, PLM, PP, SD, CO

Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
Projekt Management & Koordination Auftraggeberseite im IT-Bereich und im Bereich der umzustellenden Unternehmensfunktionen;
Beratung und Support in Personalthemen im IT-Bereich,

Organisation Key User Management & Training für die SAP-Module & Vorbereitung der Testfälle und der Tester,

Vertragsmanagement im Kundenauftrag gegenüber SAP und anderen Subunternehmern,

Vorbereitung der folgenden Implementierungsphasen.

Welser Profile Unternehmensgruppe (AT/DE/CH)
Österreich & Deutschland (Böhmen)
7 Monate
2007-03 - 2007-09

Outsourcing des IT-Bereichs eines Infrastrukturunternehmens im öffentlichen Bereich

Projektleiter und IT-Berater
Projektleiter und IT-Berater

Review des IT-Bereichs des Infrastrukturfinanzierungs-unternehmens für den Bereich Bahnen der Republik Österreich,

Bereinigung von aufgetretenen Mängeln im IT-Support;

Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen zum Outsourcing des gesamten IT-Supports;

Durchführung der Ausschreibung und Beratung des Entscheidungsgremiums und der Geschäftsleitung.

SCHIG Schieneninfrastruktur Dienstleistungsges.m.b.H.
8 Monate
2006-10 - 2007-05

Konsolidierung lokaler IT-Einheiten einer Bankengruppe im CEE-Bereich in eine konsolidierte IT-Lösung

Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
 

Support der Konsolidierungsaktivitäten und Schwerpunkt-Teams,

Entwicklung & Anpassung Business Prozesse in ITIL-Struktur,

Definition der Leistungen und Services und Entwicklung der vertraglichen Lösungen & der SLAs

ERSTE-Gruppe
Bratislava, Prag, Wien
4 Monate
2006-06 - 2006-09

Ergebnisverbesserung & Produktivitätssteigerung im Handel

Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
Retailkette im Lebensmittelhandel.
Audit von Outlets und Vorschläge für Realignement.

Elektrofachmarktkette, Ostösterreich.
Projektmanagement bei Turn-aroundProjekt,
Fokussierung Projektmanagement & Projektreporting
sowie Support der Märkte und Fachbereiche Einkauf & Vertrieb.

Handelsketten im Bereich Lebensmittel & E-Fachmarkt
Standorte des Handelsunternehmens in Österreich
5 Monate
2006-05 - 2006-09

Aufbau von Niederlassungen im südosteuropäischen Raum für Unternehmensgruppe im Bereich IT-Security

Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
Review und Analyse der Marktvoraussetzungen in Zusammenarbeit mit Schwesterunternehmen;
Planung des Aufbaus von Niederlassungen im CEE-Raum;

Assessment der Märkte und Partner;

Support der Kundenakquisitionen in Slowenien und Kroatien.

SEC Consult
Wien, Ljubljana, Maribor, Zagreb
5 Monate
2005-09 - 2006-01

Organisationsreview im IT-Bereich eines Telekomproviders

Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
Organisationsreview in IT-Teilbereichen im Zuge einer Reorganisation der Unternehmensgruppe,
Optimierung Strukturorganisation Teilbereich IT-Operation mit Schnittstellen zu IT-Betrieb & IT-Entwicklung.
A1 Telekom Austria AG (vormals A1 Mobilkom Austria AG)
Wien
2 Jahre
2002-09 - 2004-08

Einführung PT (Public Transport - Modul auf SAP-Basis)

Projektmanager
Projektmanager

Projektmanagement inkl. Review der Anforderungen und der notwendigen Anpassungen der PT-Software in den Bereichen Planung, Vertrieb, Abrechnung;

Vereinbarung von Änderungen (Change Request);

Ressourcen-Management und Koordination Subunternehmer.

Wiener Linien - Unternehmen der Wiener Stadtwerke AG
Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierung
  • Projekt Management: Senior Projektmanager (zSPM, Level B, zertifiziert nach IPMA),
  • Risk Management: Senior Risk-Manager (zSRkM, zertifiziert von WiFi Österreich)
  • SAP-Zertifizierung: SAP Certified Consultant (SAP ERP 6.0 Solution Consultant)

Qualifikation
Uni-Studium & -abschluss
  • Studium Elektrotechnik & NT, TU Wien, Abschluss Dipl.Ing. (ET)
  • Studium Betriebswirtschaftslehre, WU Wien, Mag. (BW)

Postgraduate-Studium

  • Master Studium Law & Business in Technics, JKU Linz, MLBT
    • Focus Wirtschaftsrecht & Kostenmanagement & Vertrags- & Vergabewesen; Masterarbeit über Anforderungen Compliance & Compliance Management Systeme

Systemische Ausbildung

  • Ausbildung in Systemischer Beratung & Coaching bei Fritz B. Simon, Heidelberger Institut für Systemische Forschung

BPR & Information Engineering

  • Ernst & Young Consulting & Cap Gemini Trainingsprogramm

DB- & Anwendungsentw.

  • Ausbildung in Oracle, My SQL, diverse SAP R/3 Module

Position

Position

Ich habe derzeit eine eigene GmbH in WIen und langjährige Erfahrung in Beratungsprojekten als Managing Partner in int. Beratungsfirmen (EY, CG, Logica).

Ich habe eine Reihe von Projekten mit den Schwerpunkten IT-Restrukturierung, Recht (DSGVO, Ausschreibung/Auswahl, vertragliche Ausarbeitung i.Z. mit der Rechtsabteilung) gemacht und habe auch die ensprechende AUsbildung 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Erfahrung in Business Analyse und Anforderungsmanagement von Großunternehmen Erfahrung in Reorganisationen auf Strategie + BPR + IT-Ebene (analog James Martin) Erfahrung in der Restrukturierung komplexer IT-Landschaften Erfahrung in der Konsolidierung von Großunternehmen Erfahrung in Banken - Produktionsunternehmen - Vertriebsstrukturen Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Bereich Erfahrung im Bereich Bahnen und öff. Nahverkehr Erfahrung aus Projekten im Bereich D/A/CH und im Bereich CEE sowie mit internat. Teams Erfahrung in der Reorganisation von IT-Bereichen von Großunternehmen Erfahrung im Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und EU-Recht Erfahrung aus SAP-Einführungsprojekten ER-Daten Modell Erfahrung aus Projekten mit Schwerpunkt DSGVO & rechtlicher Prüfung Projektarbeiten

Schwerpunkte

Energie-Regulator-Issues Support & Umsetzungspr.
Review Organisation, Prozesse und IT
Implementierung von SAP - FI/CO - HR - MM
Einführung D / A + NL in CH / F
Reorganisation IT-Bereichen in Konzernstrukturen
Konsolidierung nach Zusammenschluss
Reorganisation von IT-Bereichen
Review Leistungsbereich, IT-Controlling und Portfolio-Management
Restrukturierung komplexer Applikations-Struktur
Review Applikationsportfolio für Konzern mit ca. 10 IT-Einheiten mit internen und externen Projekteinheiten von Applikationen (ca 2.000) ohne zentrale Koordination und nachgewiesenen Überschneidungen
Restrukturierung von Unternehmen
Rebstrukturierung IT-Bereiche einer Bandengruppe; Schwerpunkt KPI, SLA-Erarbeitung; Folgeprojekte zur Umsetzung Einsparungen aus OVA-Projekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Elektrotechnik
Implementierung
IT-Infrastruktur
Vertragswesen

Beratungs- & Erfahrungsschwerpunkte aus eigenen Projekteinsätzen

  • Projekt- & Programm-Management im Rahmen verschiedener Projekttypen
    • Restrukturierung komplexer Geschäftsprozess- & Appli-ka-tions­struk­turen in Unter­nehmensgruppe & Review lfd. Großprojekte (ÖBB) (s.u.),
    • Outsourcing ? Vergabe ? Vertragsmanagement ? Karstadt Warenhaus,
    • Review der Unternehmensstruktur mit folgender Ausschrei­bung zu Outsourcing & Migration - SCHIG (Schieneninfrastruktur DL Ges.),
    • Wiederaufnahme & Neuausschreibung Projekt für Doku-System für eine Wirtschaftsprüfungsges. für S&T AG (Schwerpunkt D+A+CEE-Raum),
    • Durchführung von Unternehmensreorganisationen und Restrukturie-rungen inkl. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
    • SAP-Implementierung - Anpassung Geschäftsprozessen & Migration bei - Welser Profile Gruppe (AT+DE+FR+CH) und Wiener Linien (AT)
  • Geschäftsprozess Reengineering inkl. CSF KPI & SLA´s & Contract Management
  • Entwicklung Ansatz - Restrukturierung kompl. Prozess- & Applikationsstrukt.
    • Entwicklung eines Verfahrens für die Konsolidierung von Geschäftspro­zessen in einer mehrstufigen Unternehmensstruktur ? Entwicklung eines Modells zu Darstellung + Migration + Konsolidierung Geschäftsprozesse.
    • Strukturierung kompl. Prozess- & Programmstrukturen (ÖBB Infrastr. AG) aus parallel laufenden & unkoordinierten Entwicklungsprojekten,
    • Aufdeckung Projektüberschneidung & Überarbeitung Ausbauplanung,
    • Review von Prozessen in SAP, Definition erweiterte Funktionalität,
    • Abstimmung zwischen den Funktionsbereichen.
  • Entwicklung Unternehmensstrategie & Strategische IS-Planung (div.Proj.)
  • Interim Management einer Teil-Organisation in der Übergangsphase (ÖBB)
  • SAP-Implementierung mit begleitenden organisatorischen Maßnahmen
  • Projekte im Bereich Controlling, IT-Controlling und Portfolio-Management
  • IT Engineering-Projekte auf Basis (IE-Methodik) ? diverse Projekte    
    • Applikations-Assessment & -review mit Anpassung an Kundenprozesse
    • Data Modelling (ERD) und Applikations Restrukturierung & Engineering,
  • Anforderungsanalyse und Softwareauswahl
    • Anforderungsanalyse zu GRC - Compliance & Risiko Management
    • Anforderungsanalyse und Studie GRC-Tools für SAP-Installationen

Profil:

Ich habe sehr unterschiedliche Projekte in den verschiedensten Branchen geleitet und meist auch einen wesentlichen Teil der erforderlichen Expertise im Bereich Unternehmensstrukturierung, Entwicklung der Informationsarchitektur, Datenmodellierung, Restrukturierung, Outsourcing und Outsourcing-Vertragswesen eingebracht.

Ein wesentlicher Punkt war für das beauftragende Unternehmen die breite Erfahrung und die nachweislich erfolgreiche Tätigkeit in Projekten in Großunternehmen und Branchenführern zu zu Projekten mit solche spezifischen (s.o.) Anforderungen.

  • Managing Partner in Beratungsgesellschaften im IT- und klassischem Beratungsbereich; in den letzten Jahren mit Fokussierung auf IT-Restrukturierung sowie Compliance, EU-DSGVO, Vertragsrecht und Risk Management.
  • Weiterer Schwerpunkt ist Restrukturierung von Unternehmen oder der IT-Bereiche von Unternehmen; dabei ist oft ein Focus die Komplexität oder die Überschneidung von Interessen diverser Stakeholder gewesen.
  • Reorganisation und SW-Restrukturierung auf Basis Prozessmodell oder mit Datenmodell- & Prozessmodell (bis zu 500 Applikationen in einem komplexem Umfeld duchgeführt).
  • Dazu kommen auch Projekte wie ein Start-Up im Bereich Web-Security und Security-Projekte.

Erfahrungen im Bereich:

  • Projektmanagement (zert. Senior PM nach IPMA)
  • Risk-Management (zert. Senior Rk-M nach ONR49000)
  • Entwicklung & Review Informationsarchitektur
  • Anwendungsstrukturierung & Funktionsabgleich
  • Prozessmodellierung
  • Spezifikation, Review, Test

 

Methoden:

  • Informationsarchitekturentwicklung (nach James Martin)
  • Prozessmodellierung
  • Review der Informationsabdeckung der Prozesse
  • Objektorientierte Analyse, Design
  • Datenmodellierung & DB-Design

Senior Projektmanager, Programm-Manager, Sen. Expert div. Bereiche:

  • Projektmanagement - Prozess Review & Outsourcing inkl. Vertragswesen;
  • Support in Outsourcing & Vergabe & Vertragsmgmt. inkl. SLA-Verhandlung
  • Business Process Reengineering & Restrukturierung in Migrationsprojekt;
  • Applikationskonsolidierung & -restrukturierung, SW-Implementierung;
  • GRC & Compliance & Risk-Management & Compl.Mgmt.Syst.-Entwicklung

Auslandserfahrung

  • Deutschland
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten
  • Kanada
  • sowie CEE (Polen, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik und Kroatien)

Managementpositionen

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Partner, div. Projekt- &  Interim Management Einsätze

1988 - 1997

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle:Geschäftsführung und Managing Partner

1999 - 2000

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle:Geschäftsführung

Aufgaben:

Neuausrichtung Consulting

2001 - 2002

Kunde: [auf Anfrage]

Aufgaben:

Aufbau in Österreich & Integration in CEE-Einheit

Betriebssysteme

MacOS
Unix
VM
Windows

Programmiersprachen

Basic
COBOL
Fortran

Datenbanken

IBM DB2 / Oracle / MySQL

Datenkommunikation

Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

Hardware

IBM Großrechner
klassische IT-Strukturen für Klientenorganisationen
Rechenzentren mit mehr als 400 Einheiten

Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

Managementerfahrung in Unternehmen

CIO-Support im Aufbau & Konsolidierung IT-Bereich
Interims-Manager als CIO
Managing Partner in Beratungsunternehmen

Branchen

Branchen

  • Banken & Versicherungen und Finanzinstitute,
    • Energieversorger,
    • Energieregulator,
    • Bahnen & Dienstleistungsunternehmen im Verkehrsbereich,
    • Öffentlicher Nahverkehr (Regionalbahn, U-Bahn, S-Bahn, ...),
    • Handel (Lebensmittel, Sportartikel, Elektrogeräte),
    • IT-Industrie,
    • IT-Security und Web-Security Consulting,
    • Metallverarbeitungsindustrie
     

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    FFM, MÜ, Szbg., Wien (+200km)
    Deutschland, Österreich
    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Jahre 2 Monate
    2020-04 - 2022-05

    Erfahrung in Finanzbildung und Anlagebereich sowie Fondwesen im Privatbereich

    Mitarbeit in Entwicklung und Präsentation
    Mitarbeit in Entwicklung und Präsentation
    8 Monate
    2019-03 - 2019-10

    KSMWest - Smart Meter Implementierung

    Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik ...
    Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner

    Projektleitung für Honeywell – Subunternehmer der A1 digital – Entwicklung & Implementierung einer Smart Meter Lösung in Salzburg, Tirol und Vorarlberg nach „Intelligente Messgeräte-Einführungsverordnung – IME-VO“

    • Projektleitung bei Honeywell (Subunternehmer 90% Anteil)
    • Subunternehmer des Generalunternehmers A1 Digital
    • Übernahme Projektleitung von vorhergehenden Projektleitern
    • Konsolidierung der Teilprojekte
    • Support bei vertreaglichen od. technischen Regelungen
    IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik Vertragswesen
    A1 digital - i.A. der KSMW-Gruppe
    Wien, Salzburg, Mainz
    2 Monate
    2018-04 - 2018-05

    Umsetzung DSGVO für ein IT-Serviceunternehmen und Handel

    Berater
    Berater
    • Umsetzung der Anforderungen vor allem Aufbereitung der Unterlagen und Informationen für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
    • Aufbereitung Verarbeitungsverzeichnis für die lokale Datenschutzbehörde
    Wien
    7 Monate
    2017-09 - 2018-03

    Umsetzung EU-DSGVO in einer Geschäftsbank in FFM

    Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
    Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
    • Prüfung der Geschäftsprozesse mit Schwerpunkt Erfüllung der Anforderungen nach der EU-DSGVO & Support bei Umsetzung
    • Rolloutplanung EU-DSGVO v.a. PK- & GK-Bereich u. Rechtsabteilung
    • Review der erfolgten Umsetzung und
    • Klärung unterschiedlicher Auslegung
    Commerzbank
    Frankfurt/Main
    4 Monate
    2017-02 - 2017-05

    Verhandlung zu einem Merger im Beratungsbereich

    Senior-Berater
    Senior-Berater
    • Vorbereitung Zusammenarbeit im Schwerpunkt DS-GVO mit einem internat. tätigen Partnerunternehmen
    Österreich/Deutschland
    5 Monate
    2016-07 - 2016-11

    Review Scope im Portfolio-Mgmt

    • Scope & PPM-Tools
    • Analyse und Strukturierung Anforderungen aus CSF & KPI zur Auswahl einer Portfoliomanagement-Lösung
    Energieversorger in der CCE-Region
    1 Jahr 2 Monate
    2015-06 - 2016-07

    Review IT-Controlling, ITSM-Scope und ITSM-Tools

    • Reorg. Planung & Reporting  IT & IT-Controlling mit KPI etc.
    Energieversorger in der CCE-Region
    1 Jahr 1 Monat
    2014-10 - 2015-10

    Studie im Bereich Anforderungen Compliance und Compliance Management (EU + A + D)

    EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance  Industrie, Banken & Versicherungen, mit MiFID, RL 2006/43, 2006/46 etc. sowie CRR und CRD IV und die Umsetzung

    • Analyse Geschäftsprozesse & Anforderungen und
    • Umsetzung in Prozessstruktur
    1 Jahr 6 Monate
    2014-05 - 2015-10

    Vergleich GRC-Tools

    Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik
    Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik

    Vergleich GRC-Tools für SAP-Umgebung für einen Öffentlich-rechtlichen Auftraggeber

    • Review Anforderungen und Vorauswahl geeignete GRC Tools für Sozialversicherungsträger; Vergleich der GRC Tools und Tests in Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen der Anbieter.
    • Vorbereitung rechtlicher Vorgaben für folgende GRC-Projekte; Durcharbeitung der EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance Industrie, Banken & Versicherung, RL 2006/43, 2006/46 etc.
      • Analyse der Anforderungen und
      • Entwicklung Methodik für die Umsetzung in GRC-Systeme
      • Umsetzung in Prozessstruktur (tabellarisch)
    Öffentlich-rechtlicher Auftraggeber
    Wien, Linz,
    9 Monate
    2013-10 - 2014-06

    Roll-Out & 3J-Plg im Bereich IT-Security

    Strategie- und Start-Up Berater
    Strategie- und Start-Up Berater
    • Unterstützung in der Phase Roll-Out, Review Gesamtplanung, Wettbewerb und Marktentwicklung, Planung Markteintritt
    SEC-Consult - IT-Security Start-Up
    6 Monate
    2013-08 - 2014-01

    Review Controlling in einem EVU

    Projektleiter und Berater
    Projektleiter und Berater
    • Review & QM der Lösungen und Ansätze im Controlling;
    • Abgleich  best. Lösung mit Unternehmens- & IT-Strukturen
    Energieversorgerbereich
    Wien, N.Ö.
    5 Monate
    2012-05 - 2012-09

    Produktivitätssteigerung in Bauindustrie

    Projektleiter & Unternehmensberater
    Projektleiter & Unternehmensberater
    • Restrukturierung & QM im Servicebereich, Ressourcen prüfung
    • Entwicklung Key Performance Indikatoren für IT-Controlling
    PORR AG
    Wien
    1 Jahr 1 Monat
    2011-06 - 2012-06

    Projekt- & Qualitätsmanagement laufender IT-Projekte

    Projektmanager und IT-Berater
    Projektmanager und IT-Berater
    • SW-Lösungen für die Infrastruktur im öffentlichen Bereich und im WP-Sektor
    • Review Key Performance Indikatoren & Planung
    S & T AG (AT und CEE-Bereich)
    Wien, Linz, Salzburg, St. Pölten
    9 Monate
    2011-07 - 2012-03

    Projektmanagement - Schwerpunkt Projekt-Review

    Projekt- und Vertragsmanagement
    Projekt- und Vertragsmanagement
    • Projektmanagement in Outsourcing-Vorhaben
    • Festlegung geeigneter Key-Performance Indikatoren
    • Applikations-Review
    • Mitgestaltung SLA und Verhandlung Outsourcing-Verträge
    Karstadt Warenhaus
    Essen
    6 Monate
    2010-12 - 2011-05

    Strukturierung & Konsolidierung & Datenmod. SW-Portfolio

    • Strukturierung & QM & Konsolidierung Applikationsportfolio mit mehr als 500 Applikationen verschiedener Hersteller sowie SW-Eigenentwicklungen von ÖBB-Projektteams mit Partnern.
    • Entwicklung einer mehrstufige Prozess- und Datenstruktur und von Korrektur- und Verbesserungsvorschlägen.
    ÖBB Infrastruktur AG
    5 Monate
    2010-07 - 2010-11

    Review

    Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
    Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
    • Review Konzern-Prozess-Struktur & laufende Restrukturie­rungsvorhaben für ÖBB-Holding & Teilgesellschaften
    ÖBB Holding & ÖBB Infrastruktur AG
    Wien und Umgebung
    1 Jahr 1 Monat
    2009-06 - 2010-06

    DACH-Expansion & Erweiterung des Dienstleistungsbereiches eines Internetproviders

    Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
    Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
    Projekt-Management in dem Vorhaben DACH-Expansion;
    Review möglicher Partner & Wettbewerb,
    Review Kundenbasis & Konsolidierung Portfolio,
    Projekt-Management in Konzeption eines weiteren Dienstleistungsbereiches
    Finanzwirtschaftlicher Internetprovider
    Österreich & Deutschland
    1 Jahr 3 Monate
    2008-01 - 2009-03

    SAP-Basis-Implementierung in den Segmenten MM, PLM, PP, SD, CO

    Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
    Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
    Projekt Management & Koordination Auftraggeberseite im IT-Bereich und im Bereich der umzustellenden Unternehmensfunktionen;
    Beratung und Support in Personalthemen im IT-Bereich,

    Organisation Key User Management & Training für die SAP-Module & Vorbereitung der Testfälle und der Tester,

    Vertragsmanagement im Kundenauftrag gegenüber SAP und anderen Subunternehmern,

    Vorbereitung der folgenden Implementierungsphasen.

    Welser Profile Unternehmensgruppe (AT/DE/CH)
    Österreich & Deutschland (Böhmen)
    7 Monate
    2007-03 - 2007-09

    Outsourcing des IT-Bereichs eines Infrastrukturunternehmens im öffentlichen Bereich

    Projektleiter und IT-Berater
    Projektleiter und IT-Berater

    Review des IT-Bereichs des Infrastrukturfinanzierungs-unternehmens für den Bereich Bahnen der Republik Österreich,

    Bereinigung von aufgetretenen Mängeln im IT-Support;

    Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen zum Outsourcing des gesamten IT-Supports;

    Durchführung der Ausschreibung und Beratung des Entscheidungsgremiums und der Geschäftsleitung.

    SCHIG Schieneninfrastruktur Dienstleistungsges.m.b.H.
    8 Monate
    2006-10 - 2007-05

    Konsolidierung lokaler IT-Einheiten einer Bankengruppe im CEE-Bereich in eine konsolidierte IT-Lösung

    Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
    Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
     

    Support der Konsolidierungsaktivitäten und Schwerpunkt-Teams,

    Entwicklung & Anpassung Business Prozesse in ITIL-Struktur,

    Definition der Leistungen und Services und Entwicklung der vertraglichen Lösungen & der SLAs

    ERSTE-Gruppe
    Bratislava, Prag, Wien
    4 Monate
    2006-06 - 2006-09

    Ergebnisverbesserung & Produktivitätssteigerung im Handel

    Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
    Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
    Retailkette im Lebensmittelhandel.
    Audit von Outlets und Vorschläge für Realignement.

    Elektrofachmarktkette, Ostösterreich.
    Projektmanagement bei Turn-aroundProjekt,
    Fokussierung Projektmanagement & Projektreporting
    sowie Support der Märkte und Fachbereiche Einkauf & Vertrieb.

    Handelsketten im Bereich Lebensmittel & E-Fachmarkt
    Standorte des Handelsunternehmens in Österreich
    5 Monate
    2006-05 - 2006-09

    Aufbau von Niederlassungen im südosteuropäischen Raum für Unternehmensgruppe im Bereich IT-Security

    Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
    Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
    Review und Analyse der Marktvoraussetzungen in Zusammenarbeit mit Schwesterunternehmen;
    Planung des Aufbaus von Niederlassungen im CEE-Raum;

    Assessment der Märkte und Partner;

    Support der Kundenakquisitionen in Slowenien und Kroatien.

    SEC Consult
    Wien, Ljubljana, Maribor, Zagreb
    5 Monate
    2005-09 - 2006-01

    Organisationsreview im IT-Bereich eines Telekomproviders

    Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
    Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
    Organisationsreview in IT-Teilbereichen im Zuge einer Reorganisation der Unternehmensgruppe,
    Optimierung Strukturorganisation Teilbereich IT-Operation mit Schnittstellen zu IT-Betrieb & IT-Entwicklung.
    A1 Telekom Austria AG (vormals A1 Mobilkom Austria AG)
    Wien
    2 Jahre
    2002-09 - 2004-08

    Einführung PT (Public Transport - Modul auf SAP-Basis)

    Projektmanager
    Projektmanager

    Projektmanagement inkl. Review der Anforderungen und der notwendigen Anpassungen der PT-Software in den Bereichen Planung, Vertrieb, Abrechnung;

    Vereinbarung von Änderungen (Change Request);

    Ressourcen-Management und Koordination Subunternehmer.

    Wiener Linien - Unternehmen der Wiener Stadtwerke AG
    Wien

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    Zertifizierung
    • Projekt Management: Senior Projektmanager (zSPM, Level B, zertifiziert nach IPMA),
    • Risk Management: Senior Risk-Manager (zSRkM, zertifiziert von WiFi Österreich)
    • SAP-Zertifizierung: SAP Certified Consultant (SAP ERP 6.0 Solution Consultant)

    Qualifikation
    Uni-Studium & -abschluss
    • Studium Elektrotechnik & NT, TU Wien, Abschluss Dipl.Ing. (ET)
    • Studium Betriebswirtschaftslehre, WU Wien, Mag. (BW)

    Postgraduate-Studium

    • Master Studium Law & Business in Technics, JKU Linz, MLBT
      • Focus Wirtschaftsrecht & Kostenmanagement & Vertrags- & Vergabewesen; Masterarbeit über Anforderungen Compliance & Compliance Management Systeme

    Systemische Ausbildung

    • Ausbildung in Systemischer Beratung & Coaching bei Fritz B. Simon, Heidelberger Institut für Systemische Forschung

    BPR & Information Engineering

    • Ernst & Young Consulting & Cap Gemini Trainingsprogramm

    DB- & Anwendungsentw.

    • Ausbildung in Oracle, My SQL, diverse SAP R/3 Module

    Position

    Position

    Ich habe derzeit eine eigene GmbH in WIen und langjährige Erfahrung in Beratungsprojekten als Managing Partner in int. Beratungsfirmen (EY, CG, Logica).

    Ich habe eine Reihe von Projekten mit den Schwerpunkten IT-Restrukturierung, Recht (DSGVO, Ausschreibung/Auswahl, vertragliche Ausarbeitung i.Z. mit der Rechtsabteilung) gemacht und habe auch die ensprechende AUsbildung 

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Erfahrung in Business Analyse und Anforderungsmanagement von Großunternehmen Erfahrung in Reorganisationen auf Strategie + BPR + IT-Ebene (analog James Martin) Erfahrung in der Restrukturierung komplexer IT-Landschaften Erfahrung in der Konsolidierung von Großunternehmen Erfahrung in Banken - Produktionsunternehmen - Vertriebsstrukturen Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Bereich Erfahrung im Bereich Bahnen und öff. Nahverkehr Erfahrung aus Projekten im Bereich D/A/CH und im Bereich CEE sowie mit internat. Teams Erfahrung in der Reorganisation von IT-Bereichen von Großunternehmen Erfahrung im Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und EU-Recht Erfahrung aus SAP-Einführungsprojekten ER-Daten Modell Erfahrung aus Projekten mit Schwerpunkt DSGVO & rechtlicher Prüfung Projektarbeiten

    Schwerpunkte

    Energie-Regulator-Issues Support & Umsetzungspr.
    Review Organisation, Prozesse und IT
    Implementierung von SAP - FI/CO - HR - MM
    Einführung D / A + NL in CH / F
    Reorganisation IT-Bereichen in Konzernstrukturen
    Konsolidierung nach Zusammenschluss
    Reorganisation von IT-Bereichen
    Review Leistungsbereich, IT-Controlling und Portfolio-Management
    Restrukturierung komplexer Applikations-Struktur
    Review Applikationsportfolio für Konzern mit ca. 10 IT-Einheiten mit internen und externen Projekteinheiten von Applikationen (ca 2.000) ohne zentrale Koordination und nachgewiesenen Überschneidungen
    Restrukturierung von Unternehmen
    Rebstrukturierung IT-Bereiche einer Bandengruppe; Schwerpunkt KPI, SLA-Erarbeitung; Folgeprojekte zur Umsetzung Einsparungen aus OVA-Projekten

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Elektrotechnik
    Implementierung
    IT-Infrastruktur
    Vertragswesen

    Beratungs- & Erfahrungsschwerpunkte aus eigenen Projekteinsätzen

    • Projekt- & Programm-Management im Rahmen verschiedener Projekttypen
      • Restrukturierung komplexer Geschäftsprozess- & Appli-ka-tions­struk­turen in Unter­nehmensgruppe & Review lfd. Großprojekte (ÖBB) (s.u.),
      • Outsourcing ? Vergabe ? Vertragsmanagement ? Karstadt Warenhaus,
      • Review der Unternehmensstruktur mit folgender Ausschrei­bung zu Outsourcing & Migration - SCHIG (Schieneninfrastruktur DL Ges.),
      • Wiederaufnahme & Neuausschreibung Projekt für Doku-System für eine Wirtschaftsprüfungsges. für S&T AG (Schwerpunkt D+A+CEE-Raum),
      • Durchführung von Unternehmensreorganisationen und Restrukturie-rungen inkl. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
      • SAP-Implementierung - Anpassung Geschäftsprozessen & Migration bei - Welser Profile Gruppe (AT+DE+FR+CH) und Wiener Linien (AT)
    • Geschäftsprozess Reengineering inkl. CSF KPI & SLA´s & Contract Management
    • Entwicklung Ansatz - Restrukturierung kompl. Prozess- & Applikationsstrukt.
      • Entwicklung eines Verfahrens für die Konsolidierung von Geschäftspro­zessen in einer mehrstufigen Unternehmensstruktur ? Entwicklung eines Modells zu Darstellung + Migration + Konsolidierung Geschäftsprozesse.
      • Strukturierung kompl. Prozess- & Programmstrukturen (ÖBB Infrastr. AG) aus parallel laufenden & unkoordinierten Entwicklungsprojekten,
      • Aufdeckung Projektüberschneidung & Überarbeitung Ausbauplanung,
      • Review von Prozessen in SAP, Definition erweiterte Funktionalität,
      • Abstimmung zwischen den Funktionsbereichen.
    • Entwicklung Unternehmensstrategie & Strategische IS-Planung (div.Proj.)
    • Interim Management einer Teil-Organisation in der Übergangsphase (ÖBB)
    • SAP-Implementierung mit begleitenden organisatorischen Maßnahmen
    • Projekte im Bereich Controlling, IT-Controlling und Portfolio-Management
    • IT Engineering-Projekte auf Basis (IE-Methodik) ? diverse Projekte    
      • Applikations-Assessment & -review mit Anpassung an Kundenprozesse
      • Data Modelling (ERD) und Applikations Restrukturierung & Engineering,
    • Anforderungsanalyse und Softwareauswahl
      • Anforderungsanalyse zu GRC - Compliance & Risiko Management
      • Anforderungsanalyse und Studie GRC-Tools für SAP-Installationen

    Profil:

    Ich habe sehr unterschiedliche Projekte in den verschiedensten Branchen geleitet und meist auch einen wesentlichen Teil der erforderlichen Expertise im Bereich Unternehmensstrukturierung, Entwicklung der Informationsarchitektur, Datenmodellierung, Restrukturierung, Outsourcing und Outsourcing-Vertragswesen eingebracht.

    Ein wesentlicher Punkt war für das beauftragende Unternehmen die breite Erfahrung und die nachweislich erfolgreiche Tätigkeit in Projekten in Großunternehmen und Branchenführern zu zu Projekten mit solche spezifischen (s.o.) Anforderungen.

    • Managing Partner in Beratungsgesellschaften im IT- und klassischem Beratungsbereich; in den letzten Jahren mit Fokussierung auf IT-Restrukturierung sowie Compliance, EU-DSGVO, Vertragsrecht und Risk Management.
    • Weiterer Schwerpunkt ist Restrukturierung von Unternehmen oder der IT-Bereiche von Unternehmen; dabei ist oft ein Focus die Komplexität oder die Überschneidung von Interessen diverser Stakeholder gewesen.
    • Reorganisation und SW-Restrukturierung auf Basis Prozessmodell oder mit Datenmodell- & Prozessmodell (bis zu 500 Applikationen in einem komplexem Umfeld duchgeführt).
    • Dazu kommen auch Projekte wie ein Start-Up im Bereich Web-Security und Security-Projekte.

    Erfahrungen im Bereich:

    • Projektmanagement (zert. Senior PM nach IPMA)
    • Risk-Management (zert. Senior Rk-M nach ONR49000)
    • Entwicklung & Review Informationsarchitektur
    • Anwendungsstrukturierung & Funktionsabgleich
    • Prozessmodellierung
    • Spezifikation, Review, Test

     

    Methoden:

    • Informationsarchitekturentwicklung (nach James Martin)
    • Prozessmodellierung
    • Review der Informationsabdeckung der Prozesse
    • Objektorientierte Analyse, Design
    • Datenmodellierung & DB-Design

    Senior Projektmanager, Programm-Manager, Sen. Expert div. Bereiche:

    • Projektmanagement - Prozess Review & Outsourcing inkl. Vertragswesen;
    • Support in Outsourcing & Vergabe & Vertragsmgmt. inkl. SLA-Verhandlung
    • Business Process Reengineering & Restrukturierung in Migrationsprojekt;
    • Applikationskonsolidierung & -restrukturierung, SW-Implementierung;
    • GRC & Compliance & Risk-Management & Compl.Mgmt.Syst.-Entwicklung

    Auslandserfahrung

    • Deutschland
    • Schweiz
    • Vereinigte Staaten
    • Kanada
    • sowie CEE (Polen, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik und Kroatien)

    Managementpositionen

    Kunde: [auf Anfrage]

    Rolle: Partner, div. Projekt- &  Interim Management Einsätze

    1988 - 1997

    Kunde: [auf Anfrage]

    Rolle:Geschäftsführung und Managing Partner

    1999 - 2000

    Kunde: [auf Anfrage]

    Rolle:Geschäftsführung

    Aufgaben:

    Neuausrichtung Consulting

    2001 - 2002

    Kunde: [auf Anfrage]

    Aufgaben:

    Aufbau in Österreich & Integration in CEE-Einheit

    Betriebssysteme

    MacOS
    Unix
    VM
    Windows

    Programmiersprachen

    Basic
    COBOL
    Fortran

    Datenbanken

    IBM DB2 / Oracle / MySQL

    Datenkommunikation

    Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

    Hardware

    IBM Großrechner
    klassische IT-Strukturen für Klientenorganisationen
    Rechenzentren mit mehr als 400 Einheiten

    Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

    Managementerfahrung in Unternehmen

    CIO-Support im Aufbau & Konsolidierung IT-Bereich
    Interims-Manager als CIO
    Managing Partner in Beratungsunternehmen

    Branchen

    Branchen

    • Banken & Versicherungen und Finanzinstitute,
      • Energieversorger,
      • Energieregulator,
      • Bahnen & Dienstleistungsunternehmen im Verkehrsbereich,
      • Öffentlicher Nahverkehr (Regionalbahn, U-Bahn, S-Bahn, ...),
      • Handel (Lebensmittel, Sportartikel, Elektrogeräte),
      • IT-Industrie,
      • IT-Security und Web-Security Consulting,
      • Metallverarbeitungsindustrie
       

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