SAP Projektleiter; SAP Projektmanagement
Aktualisiert am 11.06.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 11.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2022-10 - heute

ERP Einführungsprojekt

Projekt Manager und Berater für C-Level und IT-Management
Projekt Manager und Berater für C-Level und IT-Management
  • Auswahlverfahren und Entscheidungsfindung für das zukünftige ERP-System
  • Ausschreibungsprozess für die ERP-Einführung
  • Erstellung der Einführungs-Roadmap
  • Analyse und Definition von Methodik und Vorgehensweise der ERP-Einführung
auf Anfrage
1 Jahr 8 Monate
2021-02 - 2022-09

SAP S/4HANA Einführungsprojekt (Greenfield)

Advisor für das Programm Management; SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead (Interims)
Advisor für das Programm Management; SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead (Interims)
Beratende Aufgaben als Advisor
  • Berater für das Programmmanagement zur Optimierung von Roadmap-, Projekt-Setup und Rollouts
  • Validierung der IT-Strategie "Keep the core clean"
  • Validierung von Business Case und Scope
  • Definition der Vision und Transformationsmanagement für die Auswirkungen auf Business, Prozesse, Menschen & Organisation, System- & Daten
  • Austausch von externen Lösungsanbietern und Projektmitgliedern
  • Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten in den Projektabläufen
  • Festlegung des Modells der Zusammenarbeit zwischen intern und extern
  • Verfeinerung des Zeitplans und des Lösungsansatzes
  • Validierung und Verfeinerung von Projektstandards, Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Verfeinerung der Implementierungs- und Upgrade-Strategie
  • Überprüfen der Projektziele
  • Überprüfen der Schulungsstrategie für Schlüssel- und Endbenutzer
  • Verfeinerung des Projektmanagements, der Nachverfolgung und der Berichtsmechanismen
  • Ausarbeitung eines Dokumentationskonzepts für alle Implementierungsaktivitäten
  • Einrichtung der Projektumgebung, der Infrastruktur und der IT/SAP-Systeme, einschließlich SAP Solution Manager

O2C Stream Lead Aufgaben
  • IT-Leitung des Teilprojektes Stream Order-to-Cash im SAP S/4 HANA Programm mit dem folgenden High Level Scope:
    • Realisierung der O2C Core Template & Fit/Gap Geschäftsprozesse und deren modulare SAP S/4HANA Integration
    • Invoice-to-Cash, SAP Revenue Accounting & Reporting, SAP Condition Contract Management, SAP FSCM Credit Management
    • Außenhandel mit SAP GTS
    • Integration von 3rd party Applikationen wie Salesforce für PreSales & Service, Webshop, EDI, price f(x) & mayflower, E-Invoicing mit OCR
    • Datenmigration, Tests, AMS Transition, Hypercare, etc.
  • Management Aufgaben für Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt, Rollen & Verantwortlichkeiten, Liefergegenstände
  • Zentraler Ansprechpartner für alle Themen innerhalb des Streams
  • Koordination aller internen und externen Berater im Stream
  • Kontinuierliche Abstimmung des Arbeitsfortschritts mit dem Stream Lead Business
  • Regelmäßiges Reporting an das Management und das Programm Management

Ergebnis:
Go-Live der Ländergesellschaft Polen als Pilot-Land. Verwertung der Lessons Learned für zukünftige Roll Outs.
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2020-10 - 2021-01

SAP S/4HANA Einführungsprojekt

SAP Projektmanager (Interims)
SAP Projektmanager (Interims)
  • Advisor für das Gesamtprojekt- & IT Management
  • Projektmanagement S4H FINANCE Stream
  • Durchführung eines SAP S/4HANA Project Health Checks für das IT Management und Erstellen eines Maßnahmenkatalogs

Ergebnis:
Einführung einer inhaltlich logischen Sequenz vs. inhaltlich unlogischer Parallelität mit positiven Auswirkungen auf Scope, Qualität, Risiko, Zeitstrahl & People Resource Management.
Panasonic IT
3 Monate
2020-07 - 2020-09

SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions?

Projektleiter
Projektleiter
SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions?(Business & IT Spain, IT streams O2C, P2P, R2R, F2S, HR, etc.) 
  • Workshop Planung & Durchführung
  • SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions? der Vertriebs- & Service-Organisation in Spanien mittels ?Carve Ins/Carve Outs? der Organisationseinheiten
  • Analyse der Auswirkungen auf die Dimensionen: Organisation, Geschäftsprozesslandschaft, Systemlandschaft, Datenlandschaft

Ergebnis:
Erstellung eines Best Practice Vorgehensmodells für die Aufwandschätzung & Grobkonzept für den konkreten Fall sowie als Template für zukünftige SAP M&As und SAP-Projekte.
Vaillant Group ? IT Business Services
2 Monate
2020-05 - 2020-06

DebiTEX Update

Projektleiter
Projektleiter
DebiTEX Update von FP5 auf FP10 unter Berücksichtigung einer komplexen Systemintegration bestehend aus SAP PO, SAP ECC, SAP BW sowie diversen externen Auskunfteien
  • Erstellen eines Vorgehensmodells auf Basis von PRINCE2-Elementen
  • Business Case erstellen
  • Liefergegenstände definieren
  • Team zusammenstellen & Verfügbarkeiten planen
  • Fortschritts-, Qualitäts- & Risikomanagementstrategie erstellen
  • Projektsteuerungsmittel erstellen

Ergebnis:
Reduktion der Außenstandsdauer und Forderungsausfälle sowie Beschleunigung der Bonitätsprüfungen
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2020-01 - 2020-04

dpw-Project

SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead
SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead
dpw-Project SAP S/4HANA: O2C Template-Erstellung & Roll-Out Planung
  • O2C Scope-, Themen- und Ressourcenmanagement basierend auf der SAP S/4HANA-Roadmap des Kunden
  • Interaktion mit dem Business als Kunden, Anforderungsmanagement, Lösungs- & Entscheidungsverantwortung, Methodiken unter Verwendung von Best Practice Templates und Fit/Gap-Ansätzen in Hinblick auf Unternehmensstrategie und Geschäftswert
  • Design & Koordination des O2C Arbeits- & Kollaborationsmodells zwischen Business, internen & externen IT-Dienstleistern
  • Abstimmung & Kommunikation mit dem IT-Management der Linienorganisation & Stakeholder Management
  • Team Leitbild & Prinzipien
    • Offene & leistungsorientierte Führung
    • Transparente Kommunikation
    • Einbeziehen der Team-Mitglieder in die Entscheidungsfindung
    • Schaffung von Mehrwert in jeder Zusammenarbeit

Ergebnis:
Die PRINCE2-Disziplinen Steuern, Managen und Liefern wurden als Kooperationsmodell für interne & externe Berater implementiert
Vaillant Group ? IT Business Services
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Lean IT-Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Optimierung der IT Management Prozesse in den Disziplinen Demand- & Portfolio Management, Lean Products & Projects, Application Management Services
  • Impulsgeber für PMO hinsichtlich der Etablierung eines Prozess-Governance-Frameworks & einer Roadmap für die Einführung von SAP S/4HANA

Ergebnis:
Erstellung eines Reifegradmodells für die Bewertung der IT-Management Prozesse und für die Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis PDCA
Vaillant Group ? IT Business Services
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Lean IT-Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführen eines Demand Management Modells für Projekt- und AMS-Geschäft
  • Einführen eines Portfolio Management Modells
  • Einführen von Lean Products als Pilot im O2C Team
  • Einführen von Lean Projects als Pilot im O2C Team
  • Einführen einer KVP-Kultur als Pilot im O2C Team
  • Einführen eines modellhaften Project- & Capacity Planning Tools

Ergebnis:
Erstellung eines Bewertungsmodells ?Do the right projects for the company with the right skilled people based on Company -, Financial Importance, Risk of displacement and tangible, intangible business value?
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2017-09 - 2017-12

Eskalations- und Testmanagement für ein Kundenprojekt

Eskalations- und Testmanager
Eskalations- und Testmanager
Eskalations- und Testmanagement für ein Kundenprojekt der T-Systems bei der Deutschen Funkturm GmbH (DFMG)
  • Nachweis der Geschäftsprozessfunktionalität im SAP für den Modulverbund SD, PS und MM
  • Erstellung eine Test- und Abnahme-Konzeptes
  • Erstellung einer Funktionalitäts-Matrix als Ergebnisdokument zwecks Bestimmung der monetären Forderungen

Ergebnis:
  • Ergebnisdokumente als Nachweis für den Kunden, welche der implementierten Geschäftsprozesse auf Basis des SAP Modul-Verbunds SD, PS und MM seine Anforderungen erfüllen und durch ihn abgenommen werden konnten und welche nicht
  • Auf Basis des Ergebnisses konnten die ausstehenden monetären Forderungen geltend gemacht werden
T-Systems
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

IT Service Management

Change- und Incident Manager, Projektleiter, Team Lead
Change- und Incident Manager, Projektleiter, Team Lead
Interim-Management im Thema IT Service Management mit Fokus auf Change- und Incident Management
  • Mitarbeit beim Aufbau einer Linienorganisation
  • Teilnahme an Jour-Fixes und internen Meetings für ein reibungsloses ?Onboarding? neuer Mitarbeiter
  • Review und Optimierung der bestehenden Service Prozesse
  • Erstellen eines Priorisierungsmodells für Changes auf Basis von Business Value und ROI
  • Unterstützung bei der Abarbeitung der Changes - insbesondere beim Aufräumen alter Changes durch Kommunikation mit allen Beteiligten auf IT- und auf Auftraggeberseite ? mit der Zielsetzung, die Anzahl offener Changes zu reduzieren
  • Unterstützung bei der Statusaufnahme aller Changes und Incidents
  • Entwicklung der erforderlichen Werkzeuge für das Backlog-Tracking und Management Reporting

Ergebnis:
  • Lean IT Management Konzept für das operative AMS-Geschäft mit Fokus auf Business Analyse, Demand- & Portfolio Management und Change Advisory Board
  • Priorisierter Backlog für das AMS-Geschäft auf Basis einer Kosten, Nutzen & Risiko Analyse
thyssenkrupp ? MX/GPI
1 Jahr 4 Monate
2015-09 - 2016-12

Aufbau eines IT/EDI-Service Managements

Service Manager, Change Manager, Projektleiter, Team Lead
Service Manager, Change Manager, Projektleiter, Team Lead
Konzernweiter Aufbau eines IT/EDI-Service Managements für Geschäftsprozesse mit EDI für Kunden, Lieferanten und Dritte
  • Analyse, Konzeption und Realisierung eines EDI-Service Managements
  • Prozessdokumentation und Übergabe an die Business Units
  • Entwicklung der erforderlichen Werkzeuge für Durchführung und Reporting des EDI Service Management Prozesses

Ergebnis:
Umsetzung des ITIL Modells in die operative Praxis gemäß PDCA und das Erreichen finanzieller IT-Transparenz für den Auftraggeber aufgrund des IT-Service Katalogs.
thyssenkrupp ? Business Services GSS-IT
6 Jahre 7 Monate
2008-06 - 2014-12

Multiple Projekte

SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für die Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce
  • Globaler Elektronikhersteller ? Projektleiter
    • Europa Roll-Out der E-Commerce Lösung demandware samt technischer & prozessualer SAP Backend Integration
  • Health Care Company ? Projektleiter
    • Niederlande SAP ERP Roll-Out der Vertriebs- & Logistikprozesse mit den integrierten betriebswirtschaftlichen Komponenten Service, Rechnungswesen, Controlling, Einkauf & Lagerhaltung
  • Globaler Elektronikhersteller ? Projektleiter
    • ?3rd Level Application Support
9 Jahre 2 Monate
1999-04 - 2008-05

Multiple Projekte

Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce.
  • Bereichsleiter SAP AMS-Teams SD, WM, MM, PS
  • IT- und SAP-Technologie Projektmanager
  • SD-Berater
12 Jahre 9 Monate
1986-07 - 1999-03

IT-Projektleitung

IT-Projektleiter Technology (Inhouse)
IT-Projektleiter Technology (Inhouse)
Hewlett-Packard

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate
  • Senior Consultant SAP Sales & Distribution (Solution Consultant Certificate 2005 SCM ? ERP 6.0)
  • EXIN Certified Integrator Agile Service Projects
    • Agile Scrum
    • IT Service Management
    • PRINCE2 Project Management
  • Scaled Agile Framework SAFe
    • Certified Release Train Engineer (RTE)

Position

Position

  • Projektmanager
  • IT-Service Manager
  • IT (Interims) Manager
  • Change Manager
  • Business Analyst (BPMN)
  • Team Lead
  • Projektmitarbeiter
  • Applikationsberater

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Geschäftsprozesse
  • E-Business mit SAP ERP
  • SAP SD im Zusammenspiel mit Produktion, Materialwirtschaft, Projektsystem, Service, Finanzwesen und Controlling
  • SAP CRM E-Business, Lead- und Opportunity-Management, Angebots- und Auftragsmanagement
  • SAP R/3 Basis-Technologie

Lean IT Management Prozesse
  • Lean IT Management
  • Demand Management
  • Portfolio Management
  • Lean Products
  • Lean Projects
  • Total Productive IT-Operations
  • Continuous Application Improvement
  • Lean IT-Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Berater Qualifikation - IT/SAP Projekt Management, Interim Management, IT Service Management, Lean IT Management, Business Analyse, Test Management, Change Management, Digitale Transformation von Geschäftsmodellen, Business Model Canvas, SAP S/4 HANA Roadmap

Applikationen
  • MS-Office
  • MS-Visio
  • BPMN
  • MS-Project
  • Mind Mapping
  • JIRA
  • Confluence
  • SAP ERP mit dem Schwerpunkt E-Commerce, Vertrieb & CRM 
  • Integration von Einkauf, Lagerhaltung, Rechnungswesen, Controlling & Service

Methoden & Tools
  • IT/SAP Projekt Management PRINCE2 & SAP Activate
  • Lean IT-Management
  • ITIL IT-Service Management
  • KANBAN in der IT
  • Agile Scrum, EFQM
  • KVP
  • SAP Activate/ ASAP
  • Solution Manager
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Design Thinking
  • PMI
  • Mindmanager

Programmiersprachen

ABAP Grundlagen
ABAP Debugging
Visual Basic

Branchen

Branchen

  • Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik
  • Industriekonzern
  • Elektronikhersteller
  • Nachrichtenagentur
  • Finanzdienstleister
  • IT-Branche (Hersteller und Dienstleister)
  • Verlag
  • Automobilhersteller
  • Automobilzulieferer
  • Maschinenbau
  • Lebensmittel
  • Industrie
  • Energieversorger
  • Global Software Company

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2022-10 - heute

ERP Einführungsprojekt

Projekt Manager und Berater für C-Level und IT-Management
Projekt Manager und Berater für C-Level und IT-Management
  • Auswahlverfahren und Entscheidungsfindung für das zukünftige ERP-System
  • Ausschreibungsprozess für die ERP-Einführung
  • Erstellung der Einführungs-Roadmap
  • Analyse und Definition von Methodik und Vorgehensweise der ERP-Einführung
auf Anfrage
1 Jahr 8 Monate
2021-02 - 2022-09

SAP S/4HANA Einführungsprojekt (Greenfield)

Advisor für das Programm Management; SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead (Interims)
Advisor für das Programm Management; SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead (Interims)
Beratende Aufgaben als Advisor
  • Berater für das Programmmanagement zur Optimierung von Roadmap-, Projekt-Setup und Rollouts
  • Validierung der IT-Strategie "Keep the core clean"
  • Validierung von Business Case und Scope
  • Definition der Vision und Transformationsmanagement für die Auswirkungen auf Business, Prozesse, Menschen & Organisation, System- & Daten
  • Austausch von externen Lösungsanbietern und Projektmitgliedern
  • Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten in den Projektabläufen
  • Festlegung des Modells der Zusammenarbeit zwischen intern und extern
  • Verfeinerung des Zeitplans und des Lösungsansatzes
  • Validierung und Verfeinerung von Projektstandards, Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Verfeinerung der Implementierungs- und Upgrade-Strategie
  • Überprüfen der Projektziele
  • Überprüfen der Schulungsstrategie für Schlüssel- und Endbenutzer
  • Verfeinerung des Projektmanagements, der Nachverfolgung und der Berichtsmechanismen
  • Ausarbeitung eines Dokumentationskonzepts für alle Implementierungsaktivitäten
  • Einrichtung der Projektumgebung, der Infrastruktur und der IT/SAP-Systeme, einschließlich SAP Solution Manager

O2C Stream Lead Aufgaben
  • IT-Leitung des Teilprojektes Stream Order-to-Cash im SAP S/4 HANA Programm mit dem folgenden High Level Scope:
    • Realisierung der O2C Core Template & Fit/Gap Geschäftsprozesse und deren modulare SAP S/4HANA Integration
    • Invoice-to-Cash, SAP Revenue Accounting & Reporting, SAP Condition Contract Management, SAP FSCM Credit Management
    • Außenhandel mit SAP GTS
    • Integration von 3rd party Applikationen wie Salesforce für PreSales & Service, Webshop, EDI, price f(x) & mayflower, E-Invoicing mit OCR
    • Datenmigration, Tests, AMS Transition, Hypercare, etc.
  • Management Aufgaben für Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt, Rollen & Verantwortlichkeiten, Liefergegenstände
  • Zentraler Ansprechpartner für alle Themen innerhalb des Streams
  • Koordination aller internen und externen Berater im Stream
  • Kontinuierliche Abstimmung des Arbeitsfortschritts mit dem Stream Lead Business
  • Regelmäßiges Reporting an das Management und das Programm Management

Ergebnis:
Go-Live der Ländergesellschaft Polen als Pilot-Land. Verwertung der Lessons Learned für zukünftige Roll Outs.
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2020-10 - 2021-01

SAP S/4HANA Einführungsprojekt

SAP Projektmanager (Interims)
SAP Projektmanager (Interims)
  • Advisor für das Gesamtprojekt- & IT Management
  • Projektmanagement S4H FINANCE Stream
  • Durchführung eines SAP S/4HANA Project Health Checks für das IT Management und Erstellen eines Maßnahmenkatalogs

Ergebnis:
Einführung einer inhaltlich logischen Sequenz vs. inhaltlich unlogischer Parallelität mit positiven Auswirkungen auf Scope, Qualität, Risiko, Zeitstrahl & People Resource Management.
Panasonic IT
3 Monate
2020-07 - 2020-09

SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions?

Projektleiter
Projektleiter
SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions?(Business & IT Spain, IT streams O2C, P2P, R2R, F2S, HR, etc.) 
  • Workshop Planung & Durchführung
  • SAP-Aufwandschätzung ?Merger & Acquisitions? der Vertriebs- & Service-Organisation in Spanien mittels ?Carve Ins/Carve Outs? der Organisationseinheiten
  • Analyse der Auswirkungen auf die Dimensionen: Organisation, Geschäftsprozesslandschaft, Systemlandschaft, Datenlandschaft

Ergebnis:
Erstellung eines Best Practice Vorgehensmodells für die Aufwandschätzung & Grobkonzept für den konkreten Fall sowie als Template für zukünftige SAP M&As und SAP-Projekte.
Vaillant Group ? IT Business Services
2 Monate
2020-05 - 2020-06

DebiTEX Update

Projektleiter
Projektleiter
DebiTEX Update von FP5 auf FP10 unter Berücksichtigung einer komplexen Systemintegration bestehend aus SAP PO, SAP ECC, SAP BW sowie diversen externen Auskunfteien
  • Erstellen eines Vorgehensmodells auf Basis von PRINCE2-Elementen
  • Business Case erstellen
  • Liefergegenstände definieren
  • Team zusammenstellen & Verfügbarkeiten planen
  • Fortschritts-, Qualitäts- & Risikomanagementstrategie erstellen
  • Projektsteuerungsmittel erstellen

Ergebnis:
Reduktion der Außenstandsdauer und Forderungsausfälle sowie Beschleunigung der Bonitätsprüfungen
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2020-01 - 2020-04

dpw-Project

SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead
SAP S/4HANA IT O2C Stream Lead
dpw-Project SAP S/4HANA: O2C Template-Erstellung & Roll-Out Planung
  • O2C Scope-, Themen- und Ressourcenmanagement basierend auf der SAP S/4HANA-Roadmap des Kunden
  • Interaktion mit dem Business als Kunden, Anforderungsmanagement, Lösungs- & Entscheidungsverantwortung, Methodiken unter Verwendung von Best Practice Templates und Fit/Gap-Ansätzen in Hinblick auf Unternehmensstrategie und Geschäftswert
  • Design & Koordination des O2C Arbeits- & Kollaborationsmodells zwischen Business, internen & externen IT-Dienstleistern
  • Abstimmung & Kommunikation mit dem IT-Management der Linienorganisation & Stakeholder Management
  • Team Leitbild & Prinzipien
    • Offene & leistungsorientierte Führung
    • Transparente Kommunikation
    • Einbeziehen der Team-Mitglieder in die Entscheidungsfindung
    • Schaffung von Mehrwert in jeder Zusammenarbeit

Ergebnis:
Die PRINCE2-Disziplinen Steuern, Managen und Liefern wurden als Kooperationsmodell für interne & externe Berater implementiert
Vaillant Group ? IT Business Services
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Lean IT-Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Optimierung der IT Management Prozesse in den Disziplinen Demand- & Portfolio Management, Lean Products & Projects, Application Management Services
  • Impulsgeber für PMO hinsichtlich der Etablierung eines Prozess-Governance-Frameworks & einer Roadmap für die Einführung von SAP S/4HANA

Ergebnis:
Erstellung eines Reifegradmodells für die Bewertung der IT-Management Prozesse und für die Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis PDCA
Vaillant Group ? IT Business Services
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Lean IT-Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführen eines Demand Management Modells für Projekt- und AMS-Geschäft
  • Einführen eines Portfolio Management Modells
  • Einführen von Lean Products als Pilot im O2C Team
  • Einführen von Lean Projects als Pilot im O2C Team
  • Einführen einer KVP-Kultur als Pilot im O2C Team
  • Einführen eines modellhaften Project- & Capacity Planning Tools

Ergebnis:
Erstellung eines Bewertungsmodells ?Do the right projects for the company with the right skilled people based on Company -, Financial Importance, Risk of displacement and tangible, intangible business value?
Vaillant Group ? IT Business Services
4 Monate
2017-09 - 2017-12

Eskalations- und Testmanagement für ein Kundenprojekt

Eskalations- und Testmanager
Eskalations- und Testmanager
Eskalations- und Testmanagement für ein Kundenprojekt der T-Systems bei der Deutschen Funkturm GmbH (DFMG)
  • Nachweis der Geschäftsprozessfunktionalität im SAP für den Modulverbund SD, PS und MM
  • Erstellung eine Test- und Abnahme-Konzeptes
  • Erstellung einer Funktionalitäts-Matrix als Ergebnisdokument zwecks Bestimmung der monetären Forderungen

Ergebnis:
  • Ergebnisdokumente als Nachweis für den Kunden, welche der implementierten Geschäftsprozesse auf Basis des SAP Modul-Verbunds SD, PS und MM seine Anforderungen erfüllen und durch ihn abgenommen werden konnten und welche nicht
  • Auf Basis des Ergebnisses konnten die ausstehenden monetären Forderungen geltend gemacht werden
T-Systems
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

IT Service Management

Change- und Incident Manager, Projektleiter, Team Lead
Change- und Incident Manager, Projektleiter, Team Lead
Interim-Management im Thema IT Service Management mit Fokus auf Change- und Incident Management
  • Mitarbeit beim Aufbau einer Linienorganisation
  • Teilnahme an Jour-Fixes und internen Meetings für ein reibungsloses ?Onboarding? neuer Mitarbeiter
  • Review und Optimierung der bestehenden Service Prozesse
  • Erstellen eines Priorisierungsmodells für Changes auf Basis von Business Value und ROI
  • Unterstützung bei der Abarbeitung der Changes - insbesondere beim Aufräumen alter Changes durch Kommunikation mit allen Beteiligten auf IT- und auf Auftraggeberseite ? mit der Zielsetzung, die Anzahl offener Changes zu reduzieren
  • Unterstützung bei der Statusaufnahme aller Changes und Incidents
  • Entwicklung der erforderlichen Werkzeuge für das Backlog-Tracking und Management Reporting

Ergebnis:
  • Lean IT Management Konzept für das operative AMS-Geschäft mit Fokus auf Business Analyse, Demand- & Portfolio Management und Change Advisory Board
  • Priorisierter Backlog für das AMS-Geschäft auf Basis einer Kosten, Nutzen & Risiko Analyse
thyssenkrupp ? MX/GPI
1 Jahr 4 Monate
2015-09 - 2016-12

Aufbau eines IT/EDI-Service Managements

Service Manager, Change Manager, Projektleiter, Team Lead
Service Manager, Change Manager, Projektleiter, Team Lead
Konzernweiter Aufbau eines IT/EDI-Service Managements für Geschäftsprozesse mit EDI für Kunden, Lieferanten und Dritte
  • Analyse, Konzeption und Realisierung eines EDI-Service Managements
  • Prozessdokumentation und Übergabe an die Business Units
  • Entwicklung der erforderlichen Werkzeuge für Durchführung und Reporting des EDI Service Management Prozesses

Ergebnis:
Umsetzung des ITIL Modells in die operative Praxis gemäß PDCA und das Erreichen finanzieller IT-Transparenz für den Auftraggeber aufgrund des IT-Service Katalogs.
thyssenkrupp ? Business Services GSS-IT
6 Jahre 7 Monate
2008-06 - 2014-12

Multiple Projekte

SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
SAP Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für die Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce
  • Globaler Elektronikhersteller ? Projektleiter
    • Europa Roll-Out der E-Commerce Lösung demandware samt technischer & prozessualer SAP Backend Integration
  • Health Care Company ? Projektleiter
    • Niederlande SAP ERP Roll-Out der Vertriebs- & Logistikprozesse mit den integrierten betriebswirtschaftlichen Komponenten Service, Rechnungswesen, Controlling, Einkauf & Lagerhaltung
  • Globaler Elektronikhersteller ? Projektleiter
    • ?3rd Level Application Support
9 Jahre 2 Monate
1999-04 - 2008-05

Multiple Projekte

Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater
Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce.
  • Bereichsleiter SAP AMS-Teams SD, WM, MM, PS
  • IT- und SAP-Technologie Projektmanager
  • SD-Berater
12 Jahre 9 Monate
1986-07 - 1999-03

IT-Projektleitung

IT-Projektleiter Technology (Inhouse)
IT-Projektleiter Technology (Inhouse)
Hewlett-Packard

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate
  • Senior Consultant SAP Sales & Distribution (Solution Consultant Certificate 2005 SCM ? ERP 6.0)
  • EXIN Certified Integrator Agile Service Projects
    • Agile Scrum
    • IT Service Management
    • PRINCE2 Project Management
  • Scaled Agile Framework SAFe
    • Certified Release Train Engineer (RTE)

Position

Position

  • Projektmanager
  • IT-Service Manager
  • IT (Interims) Manager
  • Change Manager
  • Business Analyst (BPMN)
  • Team Lead
  • Projektmitarbeiter
  • Applikationsberater

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Geschäftsprozesse
  • E-Business mit SAP ERP
  • SAP SD im Zusammenspiel mit Produktion, Materialwirtschaft, Projektsystem, Service, Finanzwesen und Controlling
  • SAP CRM E-Business, Lead- und Opportunity-Management, Angebots- und Auftragsmanagement
  • SAP R/3 Basis-Technologie

Lean IT Management Prozesse
  • Lean IT Management
  • Demand Management
  • Portfolio Management
  • Lean Products
  • Lean Projects
  • Total Productive IT-Operations
  • Continuous Application Improvement
  • Lean IT-Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Berater Qualifikation - IT/SAP Projekt Management, Interim Management, IT Service Management, Lean IT Management, Business Analyse, Test Management, Change Management, Digitale Transformation von Geschäftsmodellen, Business Model Canvas, SAP S/4 HANA Roadmap

Applikationen
  • MS-Office
  • MS-Visio
  • BPMN
  • MS-Project
  • Mind Mapping
  • JIRA
  • Confluence
  • SAP ERP mit dem Schwerpunkt E-Commerce, Vertrieb & CRM 
  • Integration von Einkauf, Lagerhaltung, Rechnungswesen, Controlling & Service

Methoden & Tools
  • IT/SAP Projekt Management PRINCE2 & SAP Activate
  • Lean IT-Management
  • ITIL IT-Service Management
  • KANBAN in der IT
  • Agile Scrum, EFQM
  • KVP
  • SAP Activate/ ASAP
  • Solution Manager
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Design Thinking
  • PMI
  • Mindmanager

Programmiersprachen

ABAP Grundlagen
ABAP Debugging
Visual Basic

Branchen

Branchen

  • Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik
  • Industriekonzern
  • Elektronikhersteller
  • Nachrichtenagentur
  • Finanzdienstleister
  • IT-Branche (Hersteller und Dienstleister)
  • Verlag
  • Automobilhersteller
  • Automobilzulieferer
  • Maschinenbau
  • Lebensmittel
  • Industrie
  • Energieversorger
  • Global Software Company

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