Kunde: Energiebranche

Rolle im Projekt: Senior Release Manager für die Steuerung der verschiedenen Umsetzungsbereiche und Portale sowie App der SW/HW- Releases.
 

§  Beratung bei der Realisierung eines Software- und Hardwareentwicklungsprojektes für ein Energiespeichersystem. Die einzelnen Aufgaben beinhalten:

§  Leitung und Durchführung des Release Management Meetings

§  Teilnahme am Projektsteuerkreis sowie Leitungs des Themengebiets Release Management

§  Durchführen von Release Readiness Reviews, Milestone Reviews und Business Go/No-Go Reviews

§  Koordinieren von Releases der DevOps Entwicklerteams

§  Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und GL hinsichtlich Termine und Lieferumfang sowie Fehlern

§  Teilnahme am Defect Control Board (DCB), Koordination und Planung von Defect-Behebungen in den Releases (Quality)

§  Abstimmung und Erstellung des Release-Plans, Kommunikation von Release-Details und Zeitplänen, Teilnahme am SW-Planning für die Sprints

§  Management von Risiken und Lösung von Problemen, die sich auf den Umfang, den Zeitplan und die Qualität von Releases auswirken

§  Monitoring und Einforderung der Liefergegenstände / Deliverables für die Releases

§  Teilnahme an der Anforderungssprechstunde (ASS), Koordination und Planung der Anforderungsumsetzung in den Releases (Scope)

§  Monitoring / Überwachen des Fortschritts, um sicherzustellen, dass die Releases der einzelnen Anwendungen/Services zusammenhängend und zum geplanten Zeitpunkt geliefert werden

§  Koordinierung von Release-Inhalten und -Aufwänden auf der Grundlage der Team-Backlogs

§  Abstimmung und Planung der Firmware und Hardware Lieferungen mit den Komponenten-verantwortlichen und HW-Lieferanten z.B. Batteriemodule, DCDC, DCAC, Inverter, Platine

§  Teilnahme am Änderungsmanagement (Change Request) des Programms sowie Erstellung, Steuerung und Freigabe von Change Requests

§  Anlage und Pflege der Software und Hardware Releases in der JIRA HW/SW-Roadmap

§  Zusammenarbeit und Steuerung / Coaching der Release-Aktivitäten der Cross Functional Teams (CFTs) und deren Microservices (DevOps)

§  Erstellung und Pflege von JIRA Filtern und Dashboards im Projekt und Coaching der Mitarbeiter in JIRA und Confluence, Admistration von JIRA Releases, Kanban Boards und Prozessen

§  Führen eines Release-Repository und Verwalten von wichtigen Informationen wie Build- und Release-Verfahren, Abhängigkeiten und Benachrichtigungslisten

§  Kommunikation aller wichtigen Projektpläne, Verpflichtungen und Änderungen, einschließlich

§  Anforderungen, QA-Pläne, Zeitplan und Umfangsänderungen

§  Prozessoptimierung innerhalb des Programms hinsichtlich Release-, Test- und Program Mgmt

§  Erstellung und Koordination des neuen Firmware Releases und Bereitstellung an Produktion, Feldtest und weitere Einheiten

Verwendete Hardware, Software, Tools: LDAP, Cloud Backend, Embedded, Elektronik, EMS Platine, SQL, Loadbalancer, Container, Docker, DCDC, DCAC, Office Paket, XML, API, Webservices, HTTP(s), sFTP, FTC, JIRA, Xray, Sharepoint, Confluence, FTP Pro, Java, J2EE, HP ALM, agile Entwicklung (SCRUM), Kubernetes, Windows, MS Project, MS Access, DB2, Oracle, ITIL, Firewall, Linux, Hardware, Platine, Batterie, Service Now

Rolle im Projekt: Senior Release Manager für die Steuerung der verschiedenen Umsetzungsbereiche und Fachanwendungen des ZENSUS Releases.
 

§  Beratung bei der Realisierung eines Softwareentwicklungsprojektes für eine Verwaltungsplattform. Die einzelnen Aufgaben beinhalten:

§  Planerisches Gesamtbild über Releases über die verschiedenen Stages (Test, Vorproduktion, Produktion)

§  Planung aller Release-Aktivitäten sowie Abstimmen und Koordinieren der Release-Umfänge mit den Projekt- und Infrastruktur-Teams

§  Erstellen eines Releaseplans / Festlegung der genauen Release-Zeitpunkte und Beratung der Teilprojektleiter und externen Partner bei der Umsetzung

§  Vorbereitung und Teilnahme am Change Advisory Boards (CAB) sowie Bewertung des Impacts auf die Releaseplanung

§  Business Analyse der bestehenden fachlichen Anforderungen und der Planung von passenden sinnvollen Testaktivitäten

§  Aktive Nachhaltung der Erstellung sowie Review von Roll-Out-Plänen je Teilprojekt Beratung bei dem Management und Steuerung der Releases, insbesondere:

§  Optimierung und Festlegung von Deployment-Zeitpunkten und weiteren übergreifenden Release-Plan Optimierungen

§  Ableiten notwendiger Integrationstests, Beratung bei der vorausschauenden Planung der Teilprojekte und der Abnahme-QS Releaseplan-Controlling, insbesondere:

§  Management von Risiken unter Beachtung der Abhängigkeiten der Releases untereinander

§  Aufzeigen von übergreifenden Risiken aus dem Release-Plan

§  Prüfung bei der Einhaltung der Qualitätskriterien eines Releases

§  Beratung bei der Einstufung der Kritikalität von Verschiebungen anhand von Abhängigkeiten und

§  Messen und Überwachen des Fortschritts der Releases

§  Erstellen von JIRA Dashboards und Kanban Boards für das Release Management und Gesamtprojekt

§  Umsetzung und Rollout von JIRA Add-Ons z.B. Template-Plugin

Verwendete Hardware, Software, Tools: LDAP, Cloud, SQL, Loadbalancer, Container, Docker, Office Paket, XML, API, Webservices, HTTP(s), sFTP, FTC, JIRA, Sharepoint, Confluence, FTP Pro, Java, J2EE, HP ALM, agile Entwicklung (SCRUM), Kubernetes, Windows, MS Project, MS Access, DB2, Oracle, ITIL, Service Now, Firewall, Linux 

Rolle im Projekt: Senior Teilprojektleiter für die Steuerung des Technology Workstreams für das Programm EZB Bereitschaft einer Bank.
 

§  Leitung des Technology Workstreams mit 10 Mitarbeiten

§  Erstellung Statusbericht an die Geschäftsführung Steering Board

§  Teilnahme am Management Meeting

§  Analyse der verschiedenen IT Focus Areas gemäß EZB Anforderungen (ICT Guideline/BAIT) und Prüfung der Prozesse sowie Identifizierung von Abhilfemaßnahmen bei Findings

§  Geschäftsanforderungen aus allen Workstreams einsammeln

§  Business Analyse, Validierung, Vervollständigung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen

§  Entwicklung und Finalisierung der IT-Zielbilder

§  Erarbeitung Umsetzungs- und Migrationsplanung inkl. Maßnahmen, Zeit, Ressourcen/Budget, Abhängigkeiten, Sicht auf Realisierbarkeit und Identifikation von Risiken

§  Erstellung Kosten und Business Case: Groberhebung Change- und Run Kosten Zielbild

Verwendete Hardware, Software, Tools: LDAP, SQL, Loadbalancer, DevOps, GitHub, Office Paket, XML, API, Webservices, HTTP(s), sFTP, FTC, JIRA, Sharepoint, Confluence, FTP Pro, Java, J2EE, HP ALM, agile Entwicklung (SCRUM), .NET, Windows, MS Project, MS Access, DB2, Oracle, ITIL, Firewall, SAP, Linux 

Rolle im Projekt: Senior IT Release Manager verantwortlich für Steuerung und Koordination von insgesamt 8 agil entwickelten IT-Systemen und Einführung des Release Managements von der Releaseplanung, Releasesteuerung bis hin zum Rollout des Release und der Übergabe in den Linien-Betrieb.
 

§  Funktionsumfang des Release vereinbaren (Scope), validieren und dokumentieren (Business Analyse), Abhängigkeiten identifizieren und analysieren

§  Zeitplan festlegen für die Realisierung/Umsetzung (Time)

§  Zusammenfassung der Qualitätsziele festlegen und dokumentieren (Quality)

§  Reporting des Releasefortschritts an das Management

§  Review und Bewertung von Changes (CRs) auf den Release-Scope und die Release-Planung

§  Risikomanagement: Release Risiken analysieren und bewerten

§  Vorgabe der benötigten Release Liefergegenstände pro Quality Gate

§  Überwachung des Gatekeeping Prozesses und Prüfung der gelieferten Liefergegenstände im Gate Prozess

§  Planung von Deployments sowie deren Abhängigkeiten transparent gestalten

§  Zusammenfassung von Entwicklungspaketen in unterschiedlichen Systemen, um diese für Deployments auf eine gesamtheitliche Timeline zu legen

§  Minimierung von Downtimes der Systeme während des Deployments

§  Synchronisierung der Deployments über die verschiedenen Entwicklungsteams hinweg und Aufgaben an Gruppen delegieren

§  Koordination der Deployments um Versionsmissstände zu vermeiden und Downtimes zu minimieren

§  Vorbereitung und Teilnahme am Change Advisory Boards (CAB) sowie Bewertung des Impacts auf die Releaseplanung

§  Abstimmung der Testumfänge und der Testplanung mit den Testmanagern und Software Testern

§  Erstellung von Testreportings in JIRA und Coaching des Test Teams

§  Unterstützung bei der Erstellung von Testfällen

§  Begleitung und Steuerung der Testdurchführung (Smoke-Test, Integrationstest, API-Test und Abnahmetest)

§  Bewertung der Testergebnisse und Festlegung/Abstimmung von Maßnahmen

§  Steuerung und Koordination von kritischen Fehlern innerhalb des Release und Kommunikation/Abstimmung mit den verantwortlichen Produkt Ownern und Solution Architekten

§  Abnahme des Testkonzepts und der Testspezifikation

§  Agile Coaching innerhalb des Gesamtprojekts hinsichtlich SCRUM

§  Aufsetzen und Durchführung des Release Management Meetings und von Release Workshops sowie weiterer Zeremonien z.B. Release Freigabemeeting etc.

§  Herbeiführung der Freigabeempfehlung durch das Testmanagement

Verwendete Hardware, Software, Tools: LDAP, SQL, Loadbalancer, DevOps, GitHub, Docker, Office Paket, XML, API, Webservices, HTTP(s), sFTP, Kubernetes, Cloud, JIRA, Sharepoint, Confluence, Java, J2EE, HP ALM, agile Entwicklung (SCRUM), Windows, MS Project, MS Access, DB2, Oracle, ITIL, SAP, Linux 

Rolle im Projekt: Senior Projektleiter verantwortlich für die Teilprojektleitung im Teilprojekt Banksteuerung für die IT-Transformation einer Landesbank
 

§  Übergreifende Projektleitung des Projektteams mit ca. 30 Mitarbeitern inkl. Projektcontrolling und Steuerung

§  Finalisierung der CIO/CIOO Gesamtstrategie in den Bereichen IT, Operations und Organisation

§  Business Analyse: Validierung, Vervollständigung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen bzw. des Scopes

§  Entwicklung und Finalisierung der IT-Zielbilder

§  Erarbeitung Umsetzungs- und Migrationsplanung inkl. Maßnahmen, Zeit, Ressourcen/Budget, Abhängigkeiten, Sicht auf Realisierbarkeit und Identifikation von Risiken

§  Erstellung Kosten und Business Case: Groberhebung Change- und Run Kosten Zielbild sowie Projektnutzen

§  Toolauswahl inkl. Alternativen Betrachtung

§  Analyse zum Einsatz von Trendtechnologien z.B. Cloud-Lösungen, Big Data Analytics, Self-Service Reporting, Machine-Learning, BPMN

§  Vorbereitung der Umsetzungsphase: Aufsatz der Projektstruktur, Erstellung Projektanträge etc.

§  Kommunikation an die Stakeholder in der Bank

§  Aufbereitung von Ergebnissen für den Vorstand

§  Teilnahme an Gremienterminen und Vorstellung des Projektfortschritts/Projektstatus

Verwendete Hardware, Software, Tools: LDAP, SQL, Loadbalancer, Office Paket, XML, API, Webservices, HTTP(s), sFTP, FTC, JIRA, Sharepoint, Confluence, FTP Pro, J2E, HP ALM, agile Entwicklung (SCRUM), Windows, MS Project, MS Access, DB2, Oracle, Cloud, ITIL, Firewall, Linux, SAP S4 HANA, SAP PaPM, SAP FPSL, SAP FSDM, SAP BW, SAP AFI, SAP FI, OneSumX, MIDAS, IDL KONSIS, Abacus 360, Docker Container, Microservices

Rolle im Projekt:

Senior Projektleiter verantwortlich für Projekte und Arbeitspakete zur Gestaltung der Elektrik / Elektronik-Prozesse in der Fahrzeugentwicklung, Produktion und AfterSales, Umsetzung und Steuerung von Anforderungen in den betroffenen IT-Systemen

 
Die entwickelten Systeme und Lösungen befassen sich mit umfangreichen  IT-Themenstellungen im Gebiet Flashen, Codieren und Diagnose sowie mit den angrenzenden Dokumentationsthemen

• IT-Projektmanagement mit Verantwortung für Scope, Time, Cost, Steuerung von externen und internen Projektmitarbeitern und Koordination von Lieferantenleistungen
• Prozessanalyse und -gestaltung mit verschiedenen Fachbereichen, Prozessberatung für die Digitalisierung
• Umsetzung der digitalen Transformation im Bereich Flashen und Werkstattsysteme (Applikation Neuentwicklung)
• Planung und Durchführung von Workshops mit den Stakeholdern
• Anforderungsanalyse und Formulierung der funktionale Beschreibung in Form von Use Cases bzw. User Stories
• Planung und Durchführung von Workshops mit den Stakeholdern
• Business Analyse und Ableitung von Systemanforderungen in Epics
• Spezifikation von IT-Lösungen unter Berücksichtigung von agilen IT-Standards und strategischen Vorgaben in User Stories
• Abstimmung von systemübergreifenden Lösungen inkl. fachlicher und technischer Bewertung mit anderen IT-Abteilungen, insbesondere komplexer bidirektionaler Schnittstellen zu SAP-Systemen
• Erarbeitung von SW Architekturen gemeinsam mit externen Lieferanten und den relevanten Betreibern im Datacenter nach ITIL unter Berücksichtigung agiler Prinzipien
• ITSM Management sowie Sicherstellung und Optimierung des operativen IT-Betriebs
• Priorisierung und Einplanung von fachlichen sowie technischen Anforderungen (User-Stories) in Sprints und Software Releases
• Qualitätssicherung, Testdurchführung und Abnahme von extern erbrachten Programmierleistungen in Test Workshops und Sprint- sowie Releasetests
• Pilotierung und Einführung von neuen Modulen und Systemen in den Bereichen
• Umsetzung der Einlagerung von großen Dateien (Big Data) in Fileshare und Azure Cloud
• Planung und Durchführung von Datenmigrationen (Erstellung Migrationskonzept, Abstimmung Migrationstrategie)
• Erkennen, analysieren und bewerten von neuen Technologien
• Task Force Management bei schwerwiegenden Problemen in den IT-Projekten
• Ableiten und festlegen einer dazu passenden IT-Strategie und Bebauungsplanung

Rolle im Projekt: Senior Projektleiter für die Einführung eines Kernbankensystem und Datenmigration welche auf Basis von Java EE, Oracle, WepSphere, RedHat 7 neu entwickelt wird. Es handelt sich um ein Großprojekt mit > 200 MA verteilt auf 4 Standorte (Berlin, München, Hannover und Zürich)

• Projektplanung und Projektsteuerung von Aufwand, Zeit und Ressourcen
• Leitung der wöchentlichen Statusmeetings für das Projekt
• Abstimmen, Pflegen und Nachhalten der Open Point Liste im Großprojekt
• Testmanagement und Testdurchführung, Bereitstellung und Organisation von Testdaten
• Schnittstellenmanagement für über 200 Schnittstellen im Systemverbund
• Service Management auf Betriebsebene
• Ressourcenabstimmung innerhalb des Projekts
• Erster Ansprechpartner (SPOC) für alle Betriebsthemen
• Umsetzung des Anwendungs-Loggings sowie Bereitstellung der Logfiles per Web-Interface
• Risikomanagement, Monitoring von Risiken und Abhängigkeiten
• Rollout des Kernbankensystems bei den Mandanten in den Märkten
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Board
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung für Hochverfügbarkeitssysteme
• Planung und Koordination von Deployments im IT-Betrieb über BMC Remedy (BAMBI)
• Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung der Infrastruktur für ein neues Kernbanksystem (Avaloq Banking System = Oracle Datenbank mit inkludierter Anwendungslogik) für einen Kunden sowie dessen Mandanten.
• Planung, Koordination und Tracking des Projektes unter Berücksichtigung der Anforderungen aus den Fachbereichen.
• Unix-Systeme (physisch und virtuell) als Basis für Datenbank- und Applikationsserver
• Analyse und Optimierung der Anwendungsarchitektur und Datenarchitektur
• Middleware-Komponenten (JBoss, Tomcat, activeMQ, Websphere MQ, JMS Adapter, Webservice Adapter, Bridges)
• Jobsteuerung und Automatisierung über TWS (Tivoli Work Scheduler)
• Dateitransfer über Connect:Direct (C:D)
• Windows Terminal Services, Oracle Datenbanken
• Erstellung von Produktbeschreibungen (Leistungsinhalte von Produkten) sowie Definition eines Preismodells in Abstimmung mit dem Endkunden
• Abstimmung mit dem Produktmanagement und dem Vertrieb
• Aktualisierung des Produktkatalogs mit den neuen Inhalten

Rolle im Projekt:

Technischer Projektleiter für diverse Projekte im Billing Umfeld z.B. Umstellung des Druckdienstleisters für Print und eBill, Mail4Apps, Umstellung der Mahnungen auf MPI, Offline Billing, ONLine Bills, JIRA Einführung

• Projektplanung und Projektsteuerung von Aufwand, Zeit und Ressourcen
• Abstimmung mit dem externen Entwicklungsdienstleister Compart des Tools Doc Bridge Pilot für den automatisierten Druck von Rechnungen, Mahnungen und Systembriefen
• Koordination Druckdienstleister
• Leitung der wöchentlichen Statusmeetings für die Projekte
• Pflegen und Nachhalten der Open Point Liste
• Durchführen von Workshops
• Testmanagement und Testdurchführung, Bereitstellung und Organisation von Testdaten
• Konfiguration und Releasemanagement für Billing Applikationen
• Changemanagement, Abstimmen/Erstellen von Changes an das Rechenzentrum (Data Center)
• Management von komplexen Systemumgebungen
• Service Management auf Applikationsebene
• Erster Ansprechpartner (SPOC) für alle Billing Themen
• Risikomanagement, Monitoring von Risiken und Abhängigkeiten
• Fehleranalyse, Defect Management und Defect Behebung
• Releaseplanung innerhalb des IT-Core Bereichs für Boundary Systeme
• Abstimmung mit DMS Team zur Archivierung der Mahnungen und Rechnungen
• Koordination der Anpassung von Talend Skripten zum Filetransfer
• Betreuung und Verantwortung für die täglichen und monatlichen Verarbeitungsprozesse im Billing
• 3rd Level Support auf Applikationsebene
• Technisches Infrastruktur Umfeld Kabelnetze Switch, Router, Firewall, VMware, Loadbalancer
• Prozessabstimmung und Einführung eines JIRA Systems für Demand, Build und Testmanagement
• Projekt Reporting auf Director Ebene sowie Erstellen von Entscheidungsvorlagen
• Rollout / GoLive Koordination der Systemreleases
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung für Hochverfügbarkeitssysteme im IT Core Bereich
• Planung und Beauftragung von Deployments an den IT-Betrieb

 Rolle im Projekt: Projekt Manager, Defect Manager Test & Acceptance im Großprojekt XITARO (>200 MA). Aufbau des Defect Managements Prozess sowie Aufbau des JIRA Tools und Abstimmungen mit dem Entwicklingsdienstleister NASDAQ OMX in Schweden. Im Projekt wird eine neue Handelsplattform für das Wertpapiergeschäft entwickelt welche das bisherige Alt-System XONTRO ablösen wird.

• Testkonzeption und Testplanung
• Absprache mit externen Entwicklungspartner
• Erstellen von logischen Testfällen (TCD) und Erfassung in TOSCA
• Erstellen von konkreten Testfällen (TCS) und Erfassung in TOSCA
• Ausführung und Dokumentation von Testfällen
• Umsetzen der Teststrategie und Testmethodik, Testkonzeption
• Analyse und Design von Testfällen in verschiedenen Testphasen
• Durchführung und Dokumentation manueller und automatisierter Softwaretests
• Unterstützung des Anforderungsmanagement sowie Releasemanagement/Cut-Over Management und der Releaseplanung
• Abstimmung von Service Level Agreements für das Hochverfügbarkeitssystem
• Anforderungsanalyse zur Ablösung des Systems XONTRO, Review der Spezifikationen und CRs
• Setup/Aufbau des Tool JIRA für das Defect Management des Projektes XITARO inkl. Ausarbeitung und Abstimmung des Defect Prozesses
• Administration und Customizing von JIRA für die börseninternen Projekte
• Steuerung/Koordination der Integrationstests sowie End-to-End Tests
• JIRA Experte und Single Point of Contact (SPOC) für die börseninternen Nutzer von JIRA
• Verantwortlich für die Durchführung des Defect Management über JIRA (intern und mit externen Entwicklungspartner des Kunden) sowie über BMC Remedy (ITSM) des Dienstleisters
• Analyse, Prüfung und Bewertung von neu eingestellten Defects
• Routing der Fehler in das verantwortliche Team bzw. an den externen Dienstleister
• Überwachung der Fehlerstatus Zustände und des Lösungsfortschritts
  • Reporting / Erstellen von Statusberichten an die Stream-Leitung
  • Verantwortlich für die Maintenance und das Customizing des Tools (JIRA)
  • Aufbereitung und Präsentation der Fehlersituation in entsprechenden Gremien
• Abstimmung von Bugfix Patches mit dem Entwicklungsdienstleister und dem Releasemanagement
• Umgang mit im Einsatz befindlichen Testmanagement Werkzeug TOSCA
• Durchführung und Leitung von Defect-Boards (2 x wöchtenlich)
• SPOC für alle Defects im Projekt XITARO gegenüber NASDAQ
• Testreporting an die Streamleitung sowie Abstimmung der Testergebnisse mit dem Dienstleister
• Unterstützung der Schnittstellentests im XBCI, XSWIFT, XFIX Gateway sowie Abstimmung mit den Schnittstellenexperten bei auftretenden Fehlern
• Wertpapierhandel, Stock Market, EUREX, Derivate, Order Management, Price determination, Allocation Proposal, Trade Report, Primary Market, Lion Settlement
• Prozessanalyse/Prozessoptimierung im Defect- und Test Management sowie im Software Lifecycle der NASDAQ

Rolle im Projekt:

Senior Releasemanager im Großprojekt MBconnect (>350 MA) zuständig für den Aufbau des Releasemanagements von der Releaseplanung bis hin zur Abnahme des Release und der Übergabe in den Linien-Betrieb.

• Releaseplanung, Unterstützung bei der Releasedurchführung, Risikoanalyse, Qualitätsmanagement, Releaserstellung und Releasedokumentation, Cut-Over Management
• Scope-Management (Festlegung des funktionale Projektumfangs), Erstellung von Storylines (User Storys) und Planung zu Ready for Integration Terminen (RfI)
• Anforderungsanalyse mit den Fachbereichen, Review von BRDs (Business Requirement Documents - Fachkonzepten), Unterstützung bei der Erstellung von Change Requests
• Planung von sinnvollen RfI Terminen in denen Lieferungen der unterschiedlichen Umsetzungscluster miteinander verschaltet werden
• Freigabe an das Testmanagement zur Durchführung von Integrationstests
• Abstimmung von benötigten Liefergegenständen zur zentralen Datenhaltung
• Defect-Management und Planung von Bugfix-Deployments, Fehleranalyse und Erfassung in JIRA
• Projektumsetzung mit Agilen Entwicklungsmethoden SCRUM / Kanban, Automotive SPICE
• Enge Abstimmung mit den Fach- und IT-Abteilungen sowie den beteiligten Umsetzungsclustern z.B. Rollout, Betrieb & Support (EDC), IT, Car Infotainment (RD), Produkt Management, PMO
• Planung und Abstimmung von Major- und Minor-Releases mit allen Stakeholdern im Projekt
• Einführung einer Releaselogik innerhalb des Projekts und Genehmigung im Kernteam
• Abstimmung und Technisches Consulting für die Umsetzung innerhalb der Mercedes ME IT-Systeme, Connected Car, Internet of Things (IoT)
• Hardwareentwicklung: Kommunikationsmodule und Steuergeräte, embedded Entwicklung, Bussysteme
• Steuerung Koordination der End-to-End Tests, Integrationstests und Abnahmetests
• Sicherstellung der Softwarequalität durch abgestimmter Testvorgehen, Staging Verfahren sowie continuous integration über alle Systeme und Bereiche innerhalb des Großprojekts
• Umgebungsmanagement (Welche Systeme werden auf welchen Umgebungen miteinander verschaltet und zu welchem Zeitpunkt, Wann finden Aktivitäten auf den vorhandenen Umgebungen statt, Welche Umgebungen werden benötigt)
• Planung und Durchführung von Test Drives im Projekt, Abstimmung Scope und Use-Cases, der Umgebungen sowie der benötigten Ressourcen, Unterstützung Task Force innerhalb MBconnect
• Change-Management: Aufnahme der im Change Integration Board (CIB) genehmigten Change Requests in die Releaseplanung, Abstimmung mit den beteiligten Product Ownern und Systemverantwortlichen zur Umsetzung innerhalb der IT-Systeme zum geplanten Zeitpunkt
• Abstimmung von Testdaten zu den Integrationsterminen, zentrales Testdatenmanagement
• Meetings: Wöchentliche Releasemanagement Abstimmung, Umgebungsplanung, Erstellung von Besprechungsprotokollen und ToDo-Listen sowie Unterstützung bei der Taskbearbeitung
• Erstellung von Releasemanagement Prozessen, Abstimmung mit den Projektzulieferern
• Koordination und technische Unterstützung systemübergreifender Softwaretests zwischen den beteiligten Umsetzungsclustern (verschiedene Abteilungen in unterschiedlichen Bereichen)
• Abstimmung mit Cluster Betrieb & Support für die Betriebsübergabe / Produktionseinführung
• Reporting an die Clusterleitung und ins Kernteam (Steering Board)
• Prozessanalyse innerhalb des Releasemanagement, Anforderungs- und Changemanagement

Rolle im Projekt:

Application Owner und Projektleiter für eine webbasierte Vertriebsapplikation im Banking Bereich welche intern auf Basis von Java, J2EE, JavaScript, HTML und Oracle mit 12 Projektmitarbeitern entwickelt wird.

• Release Management: Change Management, Erstellung und Dokumentation einer Task-Liste,Cut-Over Management

• Projektmanagement: Projektplanung, Projektsteuerung, Projektcontrolling (Zeit, Kosten Qualität), Meilensteinplanung und Verfolgung mit Clarity sowie Microsoft Project, Rolloutmanagement
• Business Analyse und Requirements Engineering auf Systemebene mit dem Fachbereich, Erstellung von Last- und Pflichtenheften, Systemanalyse, Anforderungsabstimmung, Beratung und Priorisierung mit dem Filialvertrieb (Fachbereich/Kunde), Lösungsorientierung
• Service Operation: 3rd Level Support auf Ebene Anwendungssystem Internet Client Filiale
• Präsentation des Projekts im Lenkungsausschuss und Releasemanagement-Meeting sowie auf Bereichsleiter/CIO Ebene
• Umsetzung von Authentifizierungsverfahren für Dokumentenverschlüsselung
• Weiterentwicklung der Individualsoftware und Berücksichtigung widerkehrender Incidents/Problems
• Incident Management, Defect Management,  Problem Management, Service Management, Koordination und Incident Handling nach ITIL V3
• Durchführung von Projektmeetings mit wöchentlichem Statusbericht (Protokoll), Kommunikation und Koordination von internen und externen Mitarbeitern (Subunternehmer)
• Teilprojektleitung auf Applikationsebene in Betriebs- Systemübergreifenden Projekten, Java/J2EE, Bestellwesen, Reporting – Erstellung von Statusberichten, Production Deployments, IT-Sercurity, Outsourcing, Testmanagement, Durchführung von Abnahmen innerhalb von Software Releases
• Ausarbeitung von Service Level Agreements (SLA) in Zusammenarbeit mit dem IT-Betrieb für die Vetriebsapplikation, Netzwerkprotokolle
• Baufinanzierung, Darlehen, Girokonto, KFZ-Finanzierung, Leasing, Lebensversicherung, Immobilien, Tagesgeld, Online Banking, Riester Sparen
• IT-Architekt auf Anwendungsebene: Erstellung von Archtitektur Diagrammen (Visio) und Abstimmung dieser mit den Entwicklern, WebSphere, Apache, Tomcat, Oracle, Java, J2EE
• Betriebskoordination: Planung und Koordination von Installationen (Deployments) auf Produktion und Testumgebungen
• Aktualisierung der Produktdokumentation sowie des Betriebsführungshandbuches
• Durchführung von Eskalationsgesprächen mit Lieferanten (Suppliern/Vendoren) oder Projektmitarbeitern sowie externen Abteilungen, Konfliktlösung mit den entsprechenden Konfliktparteien
• Testmanagement: Testkonzeption, Testplanung, Testdurchführung bis hin zur Betriebseinführung, wöchentliches Reporting der Testergebnisse, Testabschlussbericht und Präsentation der Ergebnisse.

Rolle im Projekt:

Systemverantwortlicher und technische Projektleitung für DB2 Projekte im Rechenzentrum (EDC) eines Automobilkonzerns.

• Betriebliche Abnahme des Projekts und Übernahme der Betriebsverantwortung
• Technisches Consulting für laufende Systeme
• Analyse der IT-Partner-Anforderungen
• Planung und Durchführung von Changes während der Betriebsphase mit dem IT-Partner und den Betriebsteams z.B. Datenbank- und WebSphere Deployments, Fehleranalysen von DB-Errors oder Performance Problemen, Aktualisierung des Betriebsführungshandbuchs
• Abstimmung/Beauftragung der Change Requests mit dem Service Center in Indien, Überprüfung des Arbeitsergebnisses und ggf. Hands-On Korrektur von Fehlern
• Betriebskoordination aller Teams bzgl. seiner Systeme:
• Changemanagement, Incident- und Problemmanagement nach ITIL
  • Monitoring
  • Reporting
  • Deployments
• Übergabeprotokolle, Übernahmedokumentation
• Beratungsnotizen, Beratungsprotokolle, Konzepte, Prozessbeschreibungen
• Aufbau neuer Shared Datenbank Server zur Sicherstellung der Verfügbarkeit und Aktualität der verwendeten Server Hardware im Rechenzentrum
• Analyseskripte, Anforderungsaufstellungen, Dokumentation
• Kommunikation mit den IT-Partnern und dem Service Center in Indien
• Abstimmung mit IT-Security, Verschlüsselungsverfahren
• Change-Planungs- Dokumentation, Change- Durchführungs- Dokumentation, Change- Analyse-Protokolle, Incident- und Problemmanagementdokumentation
• Koordinationsplan, Soll-Ist- Auswertungen
• Netzwerkprotokolle TCP/IP, UDP, HTTPS
• Report, Dokumentation

Rolle im Projekt:

Teilprojektleiter und Business Analyst für eine neu zu entwickelnde webbasierte Bestandsfinanzierungsapplikation (Fahrzeugleasing und Finanzierung für das Neu und Gebrauchtwagen Geschäft - Stock Financing) im Banking Bereich welche intern auf Basis von Java, J2EE, JavaScript, HTML und Oracle entwickelt werden soll.  Im Teilprojekt wurde das bestehende AS 400 System analysiert sowie die Anforderungen an das neue System in Abstimmung mit dem Fachbereich definiert. Auf Basis dieser abgestimmten Anforderungen wurde ein Umsetzungskonzept erstellt.

Aufgaben / Tätigkeitsbeschreibung:

• Business Analyse: Analyse des bestehenden AS 400 Systems, Probleme der veralteten Applikation erkennen und priorisieren (IST-Zustand), Anforderungen von Stakeholdern an das neue System ermitteln, Anforderungen verwalten/kommunizieren, Business Cases erstellen, Lösungsansätze entwickeln und Verbesserungen skizieren, Prozessmodellierung mit ARIS, Anforderungen priorisieren/spezifizieren und modellieren, Erstellung des Umsetzungskonzepts auf Basis der abgestimmten Anforderungen (Soll-Zustand), Machbarkeitsanalyse, UML
• Umsetzung der agilen Softwareentwicklung (SCRUM) mit TIBCO Business Works, Java, Hibernate, SPRING, JRULES und Oracle
• Datenmigration der ALT-Daten in das neue System SFM, Lesen und modellieren von Datenmodellen, Erstellung eines Migrationskonzepts
• Projektplanung, Planung des Projektbudgets, Budgetcontrolling, Statusberichte, P3 Reporting in SAP an das Management (Vorstandsebene/CIO), fortlaufende Kommunikation zu allen Stakeholdern, Budgetplanung und Verantwortung
• Aufsetzten eines Projekt Risikomanagements: Analyse der Projektrisiken und Planung von vorbeugenden Maßnahmen, Risikobewertung, Risikoüberwachung, Risikobewältigung, Risikovermeidung sowie Dokumentation der Risiken
• Koordination des Ressourcen innerhalb des Projekts (Ressourcen Management)
• Steuerung des IT-Betriebs, Anforderung der Entwicklungsumgebung zur Softwareentwicklung, Erstellung eines Betriebskonzepts/Betriebsführungshandbuchs, Ausarbeitung von Service Level Agreements (SLA) und und Ablage dieser im zentralem Dokumentenmanagement System Sharepoint 2010
• Schnittstellenkoordination und Abstimmung mit den beteiligten Core Banking Systemen und Abteilungen zur Bestandskunden und Vertragsdaten Verwaltung
• Präsentation des Projekts auf CIO und Abteilungsleiter-Ebene im Steering Commitee
• Geschäftsprozessmodellierung / Optimierung bestehender Prozesse
• Durchführung von Projektmeetings mit wöchentlichem Statusbericht (Protokoll), Kommunikation und Koordination von internen und externen Mitarbeiter

Rolle im Projekt:

Projektleiter und Application Owner für die Wartung und Weiterentwicklung einer webbasierten Standortmanagement Software im Handels- bzw. Telekommunikationsbereich mit 7 Projektmitarbeitern.

Aufgaben / Tätigkeitsbeschreibung:

• Projektmanagement: Projektplanung (Abstimmung Termine und Arbeitsaufgaben), Projektsteuerung, Projektcontrolling (Zeit, Kosten, Qualität), Meilensteinplanung und Verfolgung mit Microsoft Project
• Release Management: Change Management, Erstellung und Dokumentation einer Task-Liste
• Business Analyse und Requirements Engineering auf Systemebene mit dem Fachbereich, Erstellung von Last- und Pflichtenheften, Systemanalyse, Erstellung von Lösungskonzepten und Schnittstellenkoordination sowie Fachkonzepten/Features auf basierend auf Kunden- und Marktanforderungen, Datenmodellierung, UML, Geschäftsprozesse modellieren
• Präsentation des Projekts im Lenkungsausschuss und Releasemanagement-Meeting
• Incident Management, Defect Management,  Problem Management, Service Management, Betriebskoordination, Incident Handling nach ITIL V3
• Durchführung von Projektmeetings mit wöchentlichem Statusbericht (Protokoll), Kommunikation und Koordination von internen und externen Mitarbeitern
• Erstellen von Softwareanforderungen / IT-Konzepten nach Durchsprache mit dem Fachbereich (Kunden) sowie Erstellen und Nachverfolgen von Anforderungen (Verwaltung von Requirements)
• Durchführung von Reviews zu Fachkonzepten
• IT-Support (3rd Level) und Teilprojektleitung auf Applikationsebene in Betriebs- Systemübergreifenden Projekten, Java/J2EE, Bestellwesen, Reporting – Erstellung von Statusberichten, IT-Sercurity, Outsourcing
• Ausarbeitung von Service Level Agreements (SLA) in Zusammenarbeit mit dem IT-Betrieb für die Vetriebsapplikation
• Erstellung einer Projektseite in Sharepoint 2010, Eröffnung von Diskussionen sowie Ablage jeglicher Projektdokumentation inkl. Statustracking
• IT-Architekt auf Anwendungsebene: Erstellung von Archtitektur Diagrammen (Visio) und Abstimmung dieser mit den Entwicklern, WebSphere, Apache, Tomcat, Oracle, Java, J2EE
• Stammdatenmanagement, Marktdaten, Geodaten Prozessmanagement, Telekommunikation, Mobilfunk, Mietvertragsmanagement, Beplanung von Shops im Einzelhandel, ArcGIS Server, Machbarkeitsanalysen, Wertsteigerung beim Verkauf von Mobilfunk und Festnetz Produkten, Incentivierung von Mitarbeitern, variable Vergütung und Partnerabrechnung,
• Planung und Koordination von Installationen (Deployments) auf Produktion und Testumgebungen, Steuerung des IT-Betriebs
• Qualitätsmanagement: Erstellung von Quality Gates und Prüfung der Einhaltung.
• Teilprojektleitung im Großprojekt zur Anbindung der Stammdaten an das SAP-System CARMEN im Konzern
• Testmanagement: Testkonzeption, Testplanung, Testdurchführung bis hin zur Betriebseinführung mittels HP Quality Center, wöchentliches Reporting der Testergebnisse, Testabschlussbericht und Präsentation der Ergebnisse mit MS Powerpoint, Durchführung von Abnahmen innerhalb von Software Releases
• Umsetzung der Security Anforderungen (ISMS) an das System in Abstimmung mit dem IT-Security-Officer und dem Fachbereich
• Durchführung von Eskalationsgesprächen mit Lieferanten (Suppliern) oder Projektmitarbeitern sowie externen Abteilungen, Konfliktlösung
• Steuerung der externen Dienstleister, Durchführung von Vetragsverhandlungen, Abstimmung mit dem zuständigen Einkaufsbereich (Procurement)

Rolle im Projekt:

Projektmanager für die Weiterentwicklung einer webbasierten Bilanzanalyse (HGB, BilMoG und IFRS) und Kreditentscheidungssoftware im Bankenbereich für die Kreditrisiko (Credit Risk Systems) mit 16 Projektmitarbeitern.

Aufgaben / Tätigkeitsbeschreibung:

Gesamtprojektleitung Bilanzanalyse, Multi-Projektmanagement, Prozesse, Fachkonzepte, Berater für Anforderungsanalyse, Anforderungsdefinition und Implementierung sowie Launch des Projekts, Abstimmung Termine und Budget, Führung des Projektteams mit 16 Projektmitarbeitern, Kommunikation mit den Stakeholdern sowie der Unternehmensleitung, Testmanagement und Koordination, Testdurchführung und Abnahme. Projektmanagement, Testmanagement (Testkonzeption, Testplanung, Steuerung und Qualitätssicherung) Testmanager, Teilprojektleiter Test und Abnahme, Budgetplanung, Kapazitätsplanung, BilMoG, HGB,  IFRS, Koordination, Planung und Verfolgung von Projektaktivitäten, Anforderungsanalyse, Entwicklung und nachhaltige Implementierung von Projektmanagement-Methoden sowie Übergabe zur eigenen Anwendung an die Projektmitarbeiter in Form von Coaching/Schulung, Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Projektveranstaltungen sowie das proaktive Tracken und Nachverfolgen von Projektaktivitäten,

Erstellen von Entscheidungsvorlagen inkl. Visualisierung für die Projektleitung und für das höhere Management, Abteilungs- und Bereichsleitung, Unterstützung, Schulung und aktive Betreuung der Mitarbeiter bei der Anwendung der selbst entwickelten Projektmanagementmethoden,

Unterstützung/Coaching beim Antrag, bei der Statusverfolgung, bei der Installation und bei der Anwendung einer neuen Anwendung sowie Organisation und Durchführung von Schulungen, Web-Hosting, Change Management, Prozessanalyse und Prozessmodellierung, Innovationsmanagement, Kosten- und Budgetcontrolling, Workshops, Erstellung Handbuch, Publikationen, Erstellung von Projektberichten, Koordination und Mitarbeit beim Erstellen von Business-/IT- Fachkonzepten auf dem Gebiet der Produktdokumentation, Erweiterung des Testkonzepts und Einteilung der Tests an Tester, Rollout innerhalb des Sparkassenverbunds, Schnittstellen, Projektabwicklung, Integration/ Unterstützung der Zusammenarbeit von Arbeitspaket Projekteitern und Experten im Rahmen der Spezifikation Erstellung, wöchentliche/monatliche Termin- und Fortschrittskontrolle und Erstellung der entsprechenden Reports, Architekturdesign, Durchführung oder Organisation von Reviews zu Software Design Änderungen / Change Requests, Erstellen und Nachverfolgen von Anforderungen, Entwicklung von Lasttests, Penetrationstests.

Rolle im Projekt:

Projektleiter, Application Owner für die Wartung und Weiterentwicklung einer webbasierten Fahrzeugkonfigurations- und Kalkulationssoftware im Banken- bzw. Automobilbereich mit 8 Projektmitarbeitern.

Aufgaben / Tätigkeitsbeschreibung:

Management einer webbasierten Flottenmanagement Applikation welche intern auf Basis von Java/J2EE, WebSphere, HTML und Oracle entwickelt wird. Leitung des Projektteams, Problemmanager für den IT-Betrieb, Verantwortlich für Datenbankhosting und Webhosting der Applikation, Betriebskoordination, Beauftragung und Abnahme von Deployments auf TEST, INT und PROD, Händlerfinanzierung, Mitarbeit bzw. Unterstützung des Fachbereichs bei der Erstellung von Fachkonzepten, Anforderungsmanager, Erstellen und Pflegen der Produktdokumentation Projektplanung und Controlling mittels Clarity und Open Workbench, Implementierung von Vertriebsanforderungen z.B. neuer Produkte in das System, Analyse des Produktportfolios und der Wettbewerber sowie Vorschlage zur Optimierung der eigenen Produkte, Product-Pricing, Projekt- und Aufgabenabstimmung mit dem Fachbereich (Fehler und Neuentwicklungen), Releasemanagement, UML, ARIS, Einsatzsteuerung incl. Abnahmekontrolle, beratende Mitarbeit in Projekten, Abnahme von Projekten und Übernahme in Wartung, Netzwerkprotokolle, Administration und Installation der WebSphere Entwicklungsumgebung, Testmanagement (Testkonzeption, Planung, Steuerung und Qualitätssicherung), Leasing und Finanzierung, Rollout in die Kernmärkte, Erstellung von Lastenheften für den Dienstleister und sowie der Testfälle für die Abnahme, Kundenkontakt, Umsetzung des Anwendungs-Loggings sowie Bereitstellung der Logfiles per FTP (WS FTP pro),

Betriebsführungshandbuch, Koordination der Softwareentwickler, Vendor-Management, Prozessmanagement, Procurement (Beschaffungsprozesse), Management-Reports (Statusberichte), 3rd Level Support, Planung und Durchführung des Produktmarketings, Datenmigration, Anlage von Projekten in Datenbanken (Clarity), Authentifizerungsverfahren (SSO), Monatliches Berichtswesen, Schulungen der Mitarbeiter und der Vertriebsassistenten, Schnittstellenentwicklung, Abstimmung mit den Core Banking Applikationen innerhalb der Bank, Kosten- und Terminverfolgung, Review von Datenmodellen, Kapazitätsplanung, Lasttests, Pflichtenhefterstellung (DV-Konzepte)

Rolle im Projekt: 

Qualitätsmanager und Testmanager für das Projekt- und Portfoliomanagement System CLARITY - Betreuung und Unterstützung im Major Release Projekt sowie Durchführung von fachlichen Abnahmetests im System bis zum Go Live/Roll Out.

Releasemanagement, Testmanagement (Testkonzeption, Planung, Steuerung und Qualitätssicherung), Prozessmanagement, strategisches Projektmanagement, Fehler im System HP Quality Center (ALM) eingeben und nachverfolgen, Abteilungsübergreifende Abstimmung und Kommunikation, Änderungsmanagement, GoLive der neuen Produkte innerhalb des Release

• Testfallerstellung aufgrund der definierten Anforderungen
• Priorisierung der Testfälle und Testergebnisse
• Durchführung von Annahmetests mit dem Ziel Abnahme bzw. Freigabe oder Rückgabe
• Erstellung regelmäßiger (täglicher), konsolidierter Reports zum Teststatus für die definierten Anforderungen
• Dokumentation und Kommunikation der Testergebnisse
• Erstellung des Testabschlußbericht

Rolle im Projekt:

Einführung einer konzernweiten IM-Software BMC Remedy (CISM) innerhalb der Abteilung und Incident Manager Kunden- und Kredit Informationssysteme sowie Webportale

• Single Point of Contact (SPoC - Zentrales Eingangstor) für Ticketeingang inklusive Vorqualifizierung und Zuordnung zu Help Desk Support oder interner Wartung.
• Planung der durchzuführenden Maßnahmen und Information an den Kunden
• Durchführung von Projektmeetings und Workshops
• Prozessverbesserung
• Einführung von BMC Remedy (CISM)
• Ticketbearbeitung
• Konfiguration und Customizing von BMC Remedy
• Optimierung Incident Management Prozesse innerhalb der Abteilung (ARIS, Visio)
• Schulung der Projektmitarbeiter (auch international - englisch)