Aufbau eines sehr komplexen Data Warehouse für einen Technologie-Konzern, Überprüfung der bisherigen Strukturen. Aufbau eines mehrdimensionalen Datenmodells.

Ergebnis

Dem Konzern wird im Anschluss an die Entwicklungsarbeiten ein Datenmodell zur Verfügung stehen, welches sowohl auf der relationalen Ebene als auch auf der mehrdimensionalen Ebene aussagekräftige Analysen zulassen wird

AUFBAU EINES KOMPLETTEN DATAWAREHOUSE, ERSTELLUNG DER UNTERNEHMENSREPORTS, BEREITSTELLEN VON OLAP-FUNKTIONALITÄTEN, EINFÜHRUNG VOM MICROSOFT POWER-BI

Aufgabe

Aufbaus eines unternehmensweiten Datawarehouse für den Profishop, Aufbau der Prozesse zum Beladen des DWH, Aufbau diverser Reports auf einer einheitlichen Plattform (Microsoft Reporting Services). Aufbau von OLAP-Strukturen und mehrerer Cubes. Einführung von Microsoft Power-BI

Ergebnis

Mit Einführung des Data Warehouse und mehrerer OLAP-Cubes steht dem Unternehmen ein hervorragendes Tool zur Abfrage unterschiedlichster Kennzahlen zur Verfügung.

Diverse Access-Anwendungen können abgelöst werden. Alle Kennzahlen und Reports werden zentral über Cubes und die Reporting-Services erstellt.

Überprüfung der Ladeprozesse für ein DWH, welches Daten der Dosiertechnik zur Verfügung stellt

Ergebnis

Die Überprüfung der Ladeprozesse wurde vorgenommen. Die Ladeprozesse wurden viel zu komplex aufgebaut und sind kaum wartbar

AUFBAU EINES KOMPLETTEN DATAWAREHOUSE, ERSTELLUNG DER UNTERNEHMENSREPORTS, BEREITSTELLEN VON OLAP-FUNKTIONALITÄT

Aufgabe

Fortsetzung des Aufbaus eines unternehmensweiten Datawarehouse, Prozessoptimierung der ETL-Jobs, Stabilisierung der Ladeprozesse, Übernahme diverser Reports auf eine einheitliche Plattform (Microsoft Reporting Services). Planung zur Übernahme des Datawarehouse in OLAP-Technologien. Bereitstellung von Dashboards über Sharepoint-Server.

Ergebnis

Seit Einführung eines Data Warehouse und mehrerer OLAP-Cubes steht dem Unternehmen ein hervorragendes Tool zur Abfrage unterschiedlichster Kennzahlen zur Verfügung.

Diverse Access-Anwendungen konnten abgelöst werden. Alle Kennzahlen und Reports werden zentral über Cubes und die Reporting-Services erstellt.

Aufbau von Umsatzstatistiken für die vom ECE betriebenen Einkaufscenter mit Analysemöglichkeit der branchenspezifischen Kennzahlen zur Beurteilung der Performance der Mieter

Ergebnis

Die Visualisierung der Umsatzstatistiken ermöglicht es den Centerleitern innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über die Center-Perfomance zu erlangen

Projektleitung für den Bereich Input-/Output-Management mit 14 Teammitgliedern zur Ablösung eines UNISYS-Hostsystem durch moderne Datenbankgestützte Informationssysteme

Ergebnis

Im Rahmen eines der ehrgeizigsten Großprojekte im europäischen Raum wird eine komplette monolithische Host-Struktur durch moderne datenbankgestützte Strukturen abgelöst

AUFBAU EINES KOMPLETTEN DATAWAREHOUSE, ERSTELLUNG DER UNTERNEHMENREPORTS, BEREITSTELLEN VON OLAP-FUNKTIONALITÄT

Aufgabe

Aufbau eines unternehmensweiten Datawarehouse, Übernahme der jetzigen Transformationslogik (Access.mdbs) in SSIS, Prozessoptimierung der ETL-Jobs, Stabilisierung der Ladeprozesse, Übernahme diverser Reports auf eine einheitliche Plattform (Microsoft Reporting Services)  

Ergebnis

Nach Fertigstellung wird dem Unternehmen ein zentrales Datawarehouse zur Verfügung stehen, das sämtliche Reporting- und Analyseanforderungen erfüllt. Ablösung diverser Access-Anwendungen, Einheitliches Reporting über die Reporting-Services von Microsoft.

Weiterentwicklung und Support einer komplexen Internetplattform, Übernahme von Projektmanagementaufgaben, Administration der Datenbanken im Fail-Over-Cluster, Aufbau eines Reportingsystem 

Ergebnis

Sicherstellung des laufenden Betriebes der Internetplattform und der Datenbanken, Support und Fehlerbehebung, Projektmanagement und Projektleitung

WEITERENTWICKLUNG EINES VERWALTUNGSPROGAMMES ZUR VERTRAGSVERLÄNGERUNG

Aufgabe

Anpasssung von Batchprozessen zur automatischen Vertragsverlängerung von Mobilfunkverträgenn im Rahmen des Projektes ?TriStar?

Ergebnis

Optimierung der unbeaufsichtigt arbeiteten Batchprozesse zur Vertragsverlängerung von Mobilfunkverträgen (Detaillierung von Ablehnungsgründen, verbesserte Fehlermeldungen, automatisierter Mail-Versand)

EINFÜHRUNG EINES UNTERNEHMENSBERICHTSWESENS MIT SAP-BI

Aufgabe

Quellsysteme: SAP ECC 6.0, SAP SD, PS, FI und CO

Übernahme in SAP-BW, Visualisierung in SAP BI 7.0 Steuerung des Projektteams, Erstellen und Überwachen der Projektpläne und Meilensteine, Koordination von Meetings, Präsentation der Ergebnisse, technische Definition der Anforderungen (DSO, InfoCubes, Multiprovider), Definition von Kennzahlen, Darstellung über Web-Templates und Queries, Kommunikation mit den Fachabteilungen, Anforderungsmanagement, Projektplanung und Management, Tracking der technischen Umsetzung durch einen externen Dienstleister. 

Ergebnis

Der Kunde nutzt bisher ein sehr differenziertes Reporting-Tool, welches in Excel erstellt wurde. Diese Darstellung umfangreicher Unternehmensindikatoren wird komplett in SAP-BI 7.01 übernommen und ist im Unternehmensportal abrufbar. Zukünftig sind Differenzen aufgrund von nachträglichen Buchungen in Sub-Systemen nicht mehr möglich ? dem Unternehmen steht ein einheitliches und aussagekräftiges Steuerungsinstrument zur Verfügung. Tochtergesellschaften werden komplett integriert

WEITERENTWICKLUNG EINES VERWALTUNGS-PROGRAMMS ZUR VERTRAGSVERLÄNGERUNG

Aufgabe

Weiterentwicklung eines Tools zur Vertragsverlängerung von Handyverträgen, Fehlerbehebung und Rollout

Ergebnis

Der Kunde nutzt zur Vertragsverlängerung von Handyverträgen unterschiedliche Module, die um neue Funktionalitäten erweitert werden sollen, hierbei kommen u. a. Webservices zum Einsatz. Ein Teil der Tools läuft unter Access und muss dort mit VBA angepasst werden. Anpassung von Batchprogrammen in C# und VB.NET

KONZEPTE ZUM AUFBAU EINER EINHEITLICHEN DWH/BI-LÖSUNG FÜR EIN GROSSES TOURISTIK-UNTERNEHMEN ? PROJEKT CODIAC: CONSOLITATION OF DIRECT CUSTOMER ACTIVITIES

Aufgabe

Analyse der bestehenden DWH-Landschaft bei der TUI-Hannover, Überleitung zum Aufbau einer einheitlichen BI/DWH-Lösung, die das bisherige System, bestehend aus 15 unterschiedlichen Datenbanken ablösen wird. Diverse Workshop und Anwenderinterviews, Projektplanung, Aufwandsschätzung, Technologieempfehlung, Zusammenarbeit mit der internen IT-Abteilung. Datenbankgröße ca. 500 ? 800 Gigabyte, ca. 20 ? 30 Cubes, unterschiedlichste Quellsysteme, Vorstellung der Projektplanung 

Ergebnis

Ein konsolidiertes DWH, welches erheblich mehr Informationen an zentraler Stelle bereitstellen wird

WEITERENTWICKLUNG EINES VERWALTUNGSPROGAMMES ZUR VERTRAGSVERLÄNGERUNG

Aufgabe

Weiterentwicklung eines Tools zur Vertragsverlängerung von Handyverträgen, Fehlerbehebung und Rollout

Ergebnis

Der Kunde nutzt zur Vertragsverlängerung von Handyverträgen unterschiedliche Module, die um neue Fiktionalitäten erweitert werden sollen, hierbei kommen u. a. Webservices zum Einsatz. Ein Teil der Tools läuft unter Access und muss dort mit VBA angepasst werden. Anpassung von Batchprogrammen in C# und VB.NET

AUFBAU EINES DATAWAREHOUSE UNTER SQL 2005, ADMINISTRATION UND BETREUUNG DER MITARBEITER IM BEREICH MICROSOFT DYNAMICS, MIS-ALEA, ADMINISTRATION SQL-SERVER 2005 UND MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER, WEITERENTWICKLUNG VON SCHNITTSTELLEN ZU MS DYNAMICS

Aufgabe

Im Rahmen eines großen Internationalisierungsprojekts werden alle unternehmensrelevanten Kennzahlen innerhalb eines Portals mit unterschiedlichen Ausprägungen zur Verfügung gestellt. Die Reports werden in den jeweiligen Landessprachen dargestellt. Mitarbeit in verschiedenen Projektgruppen zur Definition der Reports und deren Kennzahlen. Support von Navision (Version 3.7 und 4). Administration von Navision, SQL-Server 2005 und MIS Alea. Aufbau von OLAP-Cubes unter SQL-Server 2005. Aufbau von ETL-Prozessen mit SQL-Server 2005 (SSIS). Entwicklung von Reports mit Microsoft Reporting Services.

Ergebnis

Entwicklung von Kennzahlen für die Bereiche Finance, Sales und Marketing innerhalb eines Business Intelligence und Datawarehouse-Projekts. Support von Microsoft Dynamics, insbesondere der Anwender des Finance-Bereichs. Administration und Betreuung der Mitarbeiter im Bereich Microsoft Dynamics, MIS-ALEA und SQL-Server (2005). Weiterentwicklung des DWHs unter Oracle 9i und SQL-Server 2005. Support der Anwender in Microsoft Dynamics, MIS-ALEA und SQL-Server.

ABRECHNUNG ALTERNATIVER ENERGIEEINSPEISUNG

Aufgabe

Aufbau einer sehr komplexen Abrechnungs- und Tradingsoftware zur Energieeinspeisung nach dem EEG unter .NET, Datenmigration, Betreuung und Weiterentwicklung, Support der Anwender 

Ergebnis

Der Kunde erhält ein leistungsfähiges Tool zur Kontrolle der Netzeinspeisungsdaten aus regenerativen Energien. Die Übernahme der Daten erfolgt über automatisierte Schnittstellen. Zusätzlich stehen CRM-Daten zur Verfügung. Durch den konsequenten Einsatz modernster .NET-Technologien steht dem Kunden ein schnelles und stabiles Programm zur Verfügung.

Folgeauftrag BusinessIntelligence:

Erweiterung eines Datawarehouse im Call-Centerbereich eines Telekommunikationsanbieters, Berichtswesen konsolidieren

Aufgabe:

Fortsetzung des Aufbau eines Datawarehouse für den Call-Centerbereich eines großen Telekommunikationsanbieters, ETL-Prozesse definieren, Grundlage für ein effizientes Reporting schaffen, Kennzahlen definieren, Reports modifizieren und erstellen, Administration des SQL-Servers (SQL 2000)

Ergebnis:

Nach der sehr erfolgreichen Einführung eines Datawarehouse in einem Vorprojekt sollen weitere Fachbereiche in das DWH integriert werden. Hierdurch wird die bisherige, völlig heterogene Datenlandschaft weiter vereinheitlicht und bietet bisher nicht nutzbare Analyse- und Steuerungsmöglichkeiten

BusinessIntelligence:

Datawarehouse und Reporting für den Privatkundenbereich eines Hamburger Finanzdienstleisters

Aufgabe:

Erstellung der Reportingservices für den Privatkundenbereich

Ergebnis:

Erstellung und Modifizierung eines Datawarehouse und Definition von Kennzahl für das Reporting des Privatkundenbereichs. Erstellung komplexer Reports unter Crystal Reports XI. Die bisher verteilt erstellten Reports (mit teilweise unterschiedlichen Ergebnissen) werden zentralisiert und über ein Portal zur Verfügung gestellt.

BUSINESSINTELLIGENCE:

DATAWAREHOUSE UND REPORTING FÜR DEN ONLINE-BEREICH EINES GROSSEN HAMBURGER FINANZDIENSTLEISTERS

Aufgabe:

Erstellung der Reportingservices für den Online-Bereich.

Ergebnis:

Die bisherigen Reports erlauben keine granulierten Aussagen über die Onlineaktivitäten der Kunden. Dies wird sich mit einer geänderten DWH-Technologie und entsprechenden Reporting Tools ändern.

BusinessIntelligence:

Aufbau eines Datawarehouse im Call-Centerbereich eines Telekommunikationsanbieters, Berichtswesen konsolidieren        

Aufgabe:

Aufbau eines Datawarehouse für den Call-Centerbereich eines großen Telekommunikationsanbieters, ETL-Prozesse definieren, Grundlage für ein effizientes Reporting schaffen, Kennzahlen definieren, Reports modifizieren und erstellen, Installation und Aufbau eines SQL-Servers, Wartungspläne, Sicherungs- und Recoverykonzepte, Administration des SQL-Servers bis zur Übergabe an den Kunden

Ergebnis:

Nach Aufbau des Datawarehouse steht dem Kunden eine normierte Datenquelle zur Verfügung, die alle Anforderungen des Controllings für die Callcenter abdeckt. Die bisherige, völlig heterogene Datenlandschaft konnte in einem DWH vereinheitlicht werden.

Folgeauftrag:

Betreuung des Abonnentenverwaltungssystems für einen Hamburg Großverlag

Aufgabe:

Fortsetzung eines langjährigen Projektes zur Erweiterung des Abonnentenverwaltungssystems bei einem Hamburg Großverlag, Administration der SQL-Server, Konzept für Replikationsszenarien der produktiven Datenbanken

Ergebnis:

Entwicklung eines tragfähigen Konzeptes zur Replikation der produktiven Datenbanken, Weiterentwicklung des bestehenden Abonnentenverwaltungssystems, Performanceoptimierung der SQL-Abfragen gegen die Datenbank