Projekt-/Interims-Manager und Senior Organisationsberater (z.B. neue Anwendungssysteme, Change Management, Geschäftsprozesse für IT und Fachbereiche)
Aktualisiert am 03.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.04.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 100%
Managementberatung
Projektmanagement/Projektleitung
Changemanagement
Beratung
Strategieberatung
Organisationsberatung
Organisationsmanagement
Prozessberatung
Geschäftsprozessoptimierung
Prozessentwicklung
IT-Koordination
Schnittstellenabstimmungen
Projektdefinition
Agile Coach
Coaching
Multiprojektmanagement
Projektleitung
Teilprojektmanagement
Projektmanagementoffice
Abteilungsleitung
Trainer
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2022-09 - 2023-04

Interims-Teamleitung im Bereich des IT-Schnittstellenmanagements eines Versicherers

Interims-Teamleiter MS Excel Power Atlassian Confluence ...
Interims-Teamleiter
  • Identifikation, Spezifikation und Priorisierung der Anforderungen mit Fachbereichen und IT in einem hybriden Multiprojektmanagement-Umfeld für Vertragsverwaltungssysteme
  • Verantwortlich für die Schnittstellen, z.B. im Bereich Vertriebssysteme, Partner, BI, Workflow, Dokumentenmanagement, Provision und Rechnungswesen
  • Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung entsprechender Sitzungen und Workshops
  • Berichtswesen in die entsprechenden Gremien (z.B. Portfoliomanagement, zentrales PMO)
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 9 Business-Analysten
  • Übergabe der Verantwortung nach Rückkehr des Teamleiters und temporäre zusätzliche Unterstützung des Teams
MS Excel Powerpoint Atlassian Confluence Atlassian JIRA
MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
1 Jahr 3 Monate
2021-08 - 2022-10

Zukunftspositionierung der Kundenbetreuung eines Finanzdienstleister inklusive der Reorganisationsbegleitung

Senior Berater Power MS Excel
Senior Berater
  • Vereinfachte workshopgetriebene Analyse der Geschäftsprozesse als Basis für die Zukunftspositionierung inklusive Change Management

  • Entwicklung einer Strategielandkarte als Basis für die Zukunftspositionierung

  • Erstellung von Analysen zur Bewertung der speziellen demographischen Risiken

  • Erstellung eines Personalbedarftableaus auf Basis von Experteninterviews und Datenanalysen für eine Personalbedarfermittlung zur laufenden und künftigen Steuerung

  • Erstellung und workshopgetriebene Abstimmung der Soll-Organisation mit den betroffenen Führungskräften inklusive Kommunikation und Change Management in die Breite der Organisation

  • Fortlaufende zukünftige Begleitung der weiteren Umsetzung (z.B. Durchführung von Teamentwicklungen)

Power MS Excel
Power MS Excel
4 Monate
2021-06 - 2021-09

Change Management Begleitung im Rahmen der Zusammenführung zweier Produktionsbereiche in der medizinischen Fertigungsindustrie

Senior Berater Power
Senior Berater
  • Erstellung einer Stakeholder- und Projektumfeldanalyse

  • Entwicklung einer Kultur Analyse der relevanten Unternehmensbereiche als Basis für die gemeinschaftliche Entwicklung der Zielkultur

  • Durchführung eines Change Assessments zur Evaluierung der Veränderungsbereitschaft bzw. -fähigkeit

  • Moderation bei der workshopgetriebenen Entwicklung der Change-Story

  • Change Begleitung der Umsetzung

Powerpoint
Power
8 Monate
2020-11 - 2021-06

Positionierung eines Versicherers im Rahmen der Entwicklung von einer Digitalisierungsstrategie

Senior-Berater MS Excel Power Atlassian Confluence ...
Senior-Berater
  • Entwicklung einer Top-Level Anforderungsanalyse als Basis für die Digitalisierungsstrategie mit den tangierten Stakeholdern

  • Ableitung von Teilstrategien (z.B. Privat vs. Firmenkunden, Service, Vertriebe) zur Vergemeinschaftung und Abstimmung mit den jeweiligen Stakeholdern

  • Erstellung von Auswertungen auf Basis von internen Daten zur faktenbasierten Absicherung der jeweiligen Teilstrategien

  • Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

  • Coaching von internen Führungskräften, z.B. mit Blick auf methodisches Vorgehen, Change Management und Moderationstechniken

MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
1 Jahr 9 Monate
2019-02 - 2020-10

Relaunch des Internetauftritts bei einem Versicherer in einem hybriden (klassischen und agilen) Projektumfeld

Projektmanager Excel Powerpoint Atlassian Confluence ...
Projektmanager
  • Fortlaufende Planung und Controlling des Projektes

  • Planung der Migration

  • Fortlaufende Abstimmung mit den Stakeholdern

  • Moderation der Anforderungsworkshops

  • Schnittstellenmanagement mit den internen Fachbereichen, der internen IT und den beauftragten Agenturen für UX/UI, Frontend- und Backendentwicklung

  • Change Management

MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Excel Powerpoint Atlassian Confluence Atlassian JIRA

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dipl.-Ing.) an der Universität Bonn
  • Agiles Projektmanagement z.B. als Scrum Master der Scrum Alliance
  • Klassisches Projektmanagement z.B. CSC Akademie in Anlehnung an PMI
  • Geschäftsprozessanalyse z.B. IDS, IBO
  • Businessanalyse, z.B. Plenum 
  • Systemische Beratung und Coaching als Masterabsolvent des Instituts für Systemische Beratung Wiesloch
  • Organisationsentwicklung z.B. GDI, IPO
  • Gruppendynamik z.B. GDI
  • Cultural Due-Diligence Königswieser & Network

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Managementberatung Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Beratung Strategieberatung Organisationsberatung Organisationsmanagement Prozessberatung Geschäftsprozessoptimierung Prozessentwicklung IT-Koordination Schnittstellenabstimmungen Projektdefinition Agile Coach Coaching Multiprojektmanagement Projektleitung Teilprojektmanagement Projektmanagementoffice Abteilungsleitung Trainer

Beruflicher Werdegang:

 

Funktionen:         

Projektleiter, Fachgebietsleiter, Referatsleiter, Abteilungsleiter, Key Account Manager, Account Executive

 

Verantwortungsbereiche    

Führungserfahrung mit mehr als 100 Mitarbeitern

Profit- und Loss Verantwortung für mehr als 10 Mio. USD

 

Stationen:           

1990-2000

Projekt-, Fachgebiets- und Referatsleiter Betriebsorganisation Versicherungen Deutscher

Herold und Deutsche Bank Versicherungsgruppe

 

 

2000-2005

Projekt-, Multiprojekt- und Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung Bonndata und Zurich Financial Services

 

2005-2010

Portfolio Manager und Account Executive Versicherungen CSC Deutschland Services und Solutions

 

Seit 2010

Selbstständiger Berater

 

Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsvorhaben seit 1990 auf Organisations- und IT-Seite in enger Zusammenarbeit mit Vorständen und Geschäftsführern, beispielsweise

 

  • Neue Prozesse/Anwendungssysteme
  • Kapazitätsabbau bzw. -aufbau
  • Fusionen
  • Outsourcing
  • Offshoring

 

Branchen

Branchen

Versicherungen, Banken, Finanzdienstleister, IT-Dienstleister, Öffentliche Verwaltung, Medizinische Versorgung, Energie-Dienstleister, Luftfahrt

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2022-09 - 2023-04

Interims-Teamleitung im Bereich des IT-Schnittstellenmanagements eines Versicherers

Interims-Teamleiter MS Excel Power Atlassian Confluence ...
Interims-Teamleiter
  • Identifikation, Spezifikation und Priorisierung der Anforderungen mit Fachbereichen und IT in einem hybriden Multiprojektmanagement-Umfeld für Vertragsverwaltungssysteme
  • Verantwortlich für die Schnittstellen, z.B. im Bereich Vertriebssysteme, Partner, BI, Workflow, Dokumentenmanagement, Provision und Rechnungswesen
  • Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung entsprechender Sitzungen und Workshops
  • Berichtswesen in die entsprechenden Gremien (z.B. Portfoliomanagement, zentrales PMO)
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 9 Business-Analysten
  • Übergabe der Verantwortung nach Rückkehr des Teamleiters und temporäre zusätzliche Unterstützung des Teams
MS Excel Powerpoint Atlassian Confluence Atlassian JIRA
MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
1 Jahr 3 Monate
2021-08 - 2022-10

Zukunftspositionierung der Kundenbetreuung eines Finanzdienstleister inklusive der Reorganisationsbegleitung

Senior Berater Power MS Excel
Senior Berater
  • Vereinfachte workshopgetriebene Analyse der Geschäftsprozesse als Basis für die Zukunftspositionierung inklusive Change Management

  • Entwicklung einer Strategielandkarte als Basis für die Zukunftspositionierung

  • Erstellung von Analysen zur Bewertung der speziellen demographischen Risiken

  • Erstellung eines Personalbedarftableaus auf Basis von Experteninterviews und Datenanalysen für eine Personalbedarfermittlung zur laufenden und künftigen Steuerung

  • Erstellung und workshopgetriebene Abstimmung der Soll-Organisation mit den betroffenen Führungskräften inklusive Kommunikation und Change Management in die Breite der Organisation

  • Fortlaufende zukünftige Begleitung der weiteren Umsetzung (z.B. Durchführung von Teamentwicklungen)

Power MS Excel
Power MS Excel
4 Monate
2021-06 - 2021-09

Change Management Begleitung im Rahmen der Zusammenführung zweier Produktionsbereiche in der medizinischen Fertigungsindustrie

Senior Berater Power
Senior Berater
  • Erstellung einer Stakeholder- und Projektumfeldanalyse

  • Entwicklung einer Kultur Analyse der relevanten Unternehmensbereiche als Basis für die gemeinschaftliche Entwicklung der Zielkultur

  • Durchführung eines Change Assessments zur Evaluierung der Veränderungsbereitschaft bzw. -fähigkeit

  • Moderation bei der workshopgetriebenen Entwicklung der Change-Story

  • Change Begleitung der Umsetzung

Powerpoint
Power
8 Monate
2020-11 - 2021-06

Positionierung eines Versicherers im Rahmen der Entwicklung von einer Digitalisierungsstrategie

Senior-Berater MS Excel Power Atlassian Confluence ...
Senior-Berater
  • Entwicklung einer Top-Level Anforderungsanalyse als Basis für die Digitalisierungsstrategie mit den tangierten Stakeholdern

  • Ableitung von Teilstrategien (z.B. Privat vs. Firmenkunden, Service, Vertriebe) zur Vergemeinschaftung und Abstimmung mit den jeweiligen Stakeholdern

  • Erstellung von Auswertungen auf Basis von internen Daten zur faktenbasierten Absicherung der jeweiligen Teilstrategien

  • Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

  • Coaching von internen Führungskräften, z.B. mit Blick auf methodisches Vorgehen, Change Management und Moderationstechniken

MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
1 Jahr 9 Monate
2019-02 - 2020-10

Relaunch des Internetauftritts bei einem Versicherer in einem hybriden (klassischen und agilen) Projektumfeld

Projektmanager Excel Powerpoint Atlassian Confluence ...
Projektmanager
  • Fortlaufende Planung und Controlling des Projektes

  • Planung der Migration

  • Fortlaufende Abstimmung mit den Stakeholdern

  • Moderation der Anforderungsworkshops

  • Schnittstellenmanagement mit den internen Fachbereichen, der internen IT und den beauftragten Agenturen für UX/UI, Frontend- und Backendentwicklung

  • Change Management

MS Excel Power Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Excel Powerpoint Atlassian Confluence Atlassian JIRA

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dipl.-Ing.) an der Universität Bonn
  • Agiles Projektmanagement z.B. als Scrum Master der Scrum Alliance
  • Klassisches Projektmanagement z.B. CSC Akademie in Anlehnung an PMI
  • Geschäftsprozessanalyse z.B. IDS, IBO
  • Businessanalyse, z.B. Plenum 
  • Systemische Beratung und Coaching als Masterabsolvent des Instituts für Systemische Beratung Wiesloch
  • Organisationsentwicklung z.B. GDI, IPO
  • Gruppendynamik z.B. GDI
  • Cultural Due-Diligence Königswieser & Network

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Managementberatung Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Beratung Strategieberatung Organisationsberatung Organisationsmanagement Prozessberatung Geschäftsprozessoptimierung Prozessentwicklung IT-Koordination Schnittstellenabstimmungen Projektdefinition Agile Coach Coaching Multiprojektmanagement Projektleitung Teilprojektmanagement Projektmanagementoffice Abteilungsleitung Trainer

Beruflicher Werdegang:

 

Funktionen:         

Projektleiter, Fachgebietsleiter, Referatsleiter, Abteilungsleiter, Key Account Manager, Account Executive

 

Verantwortungsbereiche    

Führungserfahrung mit mehr als 100 Mitarbeitern

Profit- und Loss Verantwortung für mehr als 10 Mio. USD

 

Stationen:           

1990-2000

Projekt-, Fachgebiets- und Referatsleiter Betriebsorganisation Versicherungen Deutscher

Herold und Deutsche Bank Versicherungsgruppe

 

 

2000-2005

Projekt-, Multiprojekt- und Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung Bonndata und Zurich Financial Services

 

2005-2010

Portfolio Manager und Account Executive Versicherungen CSC Deutschland Services und Solutions

 

Seit 2010

Selbstständiger Berater

 

Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsvorhaben seit 1990 auf Organisations- und IT-Seite in enger Zusammenarbeit mit Vorständen und Geschäftsführern, beispielsweise

 

  • Neue Prozesse/Anwendungssysteme
  • Kapazitätsabbau bzw. -aufbau
  • Fusionen
  • Outsourcing
  • Offshoring

 

Branchen

Branchen

Versicherungen, Banken, Finanzdienstleister, IT-Dienstleister, Öffentliche Verwaltung, Medizinische Versorgung, Energie-Dienstleister, Luftfahrt

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