2019 - heute: Workshops und Präsentationen zu Nachhaltigkeit, Klimawandel, Klimaschutz und Klimaneutralität

Kunde: selbständige Tätigkeit

Aufgaben:

• Workshops und Präsentationen zu Nachhaltigkeit, Klimawandel, Klimaschutz und Klimaneutralität (on Site und remote), Sales für verschiedene SaaS-Anbieter für die Energiewirtschaft

2021 - 2023: Bereinigung Produkt-Portfolio

Kunde: BES - Badische Energie-Servicegesellschaft mbH

Aufgaben:

• Bereinigung Produkt-Portfolio
• Neuausrichtung strategisches Produkt-Portfolios (AIl-ElectricPortfolio mit digitaler Sektorenkopplung)
• Erstellung Business- und Wirtschafsplanung
• Produkt- und Stromtarifentwicklung (dynamische Stromtarife)
• Optimierung und Digitalisierung der Prozesse
• Konsolidierung der Daten und IT-Systeme
• Vertrieb B2B und B2C (Akquisition und Kundenbetreuung)
• Entwicklung - Realisierung und Betrieb von Mieterstrom-Projekten
• Schnittstellenmanagement (Dienstleister und Kunden)
• Projektmitarbeit im Forschungsprojekt Reallabor Smart East Karlsruhe

2014 - 2019: Neubau Büro-, Werkstatt-, Lagergebäude

Kunde: Stadtwerke Fürstenfeldbruck GmbH

Aufgaben:

• Neubau Büro-, Werkstatt-, Lagergebäude - Investitionsvolumen 17,5 Mio. ?
• Steigerung betriebswirtschaftlicher Ergebnisse
• Ausbau Eigenerzeugung mit erneuerbaren Energien
• optimierter Einkauf
• Digitalisierung und Einführung neuer Technologien
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Optimierung der Aufbauorganisation
• neues Corporate Design einschließlich Markteinführung
• Aufbau Personalentwicklung
• Umstellung auf 100 Prozent Ökostrom
• ISMS-Zertifizierung
• Neuabschluss und Änderung (bestehender) Betriebsvereinbarungen
• Ergebnis und Qualitätsverbesserung Segment Trinkwasser
• Ausweitung Netzgebiet Strom
• Einstieg Betrieb Erdgasnetze

2010 - 2014: Erreichung Grundversorger-Status in mehreren Netzgebieten

Kunde: Regionalwerk Bodensee GmbH & Co. KG

Aufgaben:

• Erreichung Grundversorger-Status in mehreren Netzgebieten
• Aufbau bundesweiter Energievertrieb
• Netzübernahmen Strom und Erdgas
• Aufbau Personalwesen und Personalentwicklung
• Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Umfinanzierung einschließlich Liquiditätsverbesserung
• Reduzierung Überstunden und Resturlaub
• Aufbau profitabler Vertrieb
• Aufbau Großkundenvertrieb
• Aufbau Kundenservice und Kundenmanagement
• Markenaufbau (CI, CD)
• intensive Öffentlichkeitsarbeit

2002 - 2008: Strategieentwicklung und Roll-Out (Teilprojektleitung)

Kunde: Energieversorgung Offenbach AG

Aufgaben:

• Strategieentwicklung und Roll-Out (Teilprojektleitung)
• Einführung IT-Controlling und -Sourcing (Projektleitung)
• Reorganisation der technischen Bereiche (Projektleitung)
• Strategieentwicklung Wasser/Abwasser (Projektleitung)
• Tiefbau für Abwasserinfrastruktur - Investitionsvolumen 2,25 Mio. ? (Oberbauleitung nach HOAI)
• Erstellung Gasnetz-Konzept 2008 (Teilprojektleitung)