Umfeld: IT-Operations im Dienstleistungskonzern, >40 Personen im Bereich
Auftrag: Beratung der Bereichsleitung bei der Prozessentwicklung und der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban). Entwicklung von Prozessen, um Transparenz in den Projekten und der Strategie herzustellen.
Agile Coach für das Führungsteam, Moderation regelmäßiger Offsites und Workshops, Coaching und Führungskräfte-Entwicklung
Umfeld: Öffentlicher Verkehrssektor, >100 Personen
Umfeld: IT-Operations im Retail-Konzern (Stores + E-Commerce), >60 Personen im Bereich
Auftrag: Hauptverantwortliche Führung des Change-Prozesses der Abteilung in der bereichsweiten agilen Transformation von einer Projektorganisation zur agilen Produktorganisation. Konzeption und Umsetzung der Veränderungsstrategie mit dem Führungsteam des Bereichs. Einführung agiler Teams, Beratung und Schulung von Führungskräften und agilen Teams. Coaching für klassische und agile Führungsrollen.
Umfeld: Software-Produktentwicklung für Pharma, >40 Personen im Bereich
Umfeld: Retail-Konzern / E-Commerce, >80 Personen im Bereich
Umfeld: Autoindustrie (Konzern), >2000 Personen im Projekt
Agile Zertifikate:
Product Owner, Scrum Master, OKR Coach, Flight Level Design
Meine primäre Rolle ist die Gestaltung von Veränderungsprozessen in größeren Organisationen unter Einbeziehung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Beteiligten gestalten wir Geschäftsprozesse, Teams und Arbeitsorganisation so, dass Veränderungen akzeptiert werden und die Organisation als Ganzes profitiert. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei immer auf der Entwicklung der Führungskräfte und ihrer Fähigkeiten.
Erfahrung als Product-Owner: E-Commerce, Verlagswesen, Automotive, IT
Erfahrung als Agile Coach / Changemanager: Automotive, E-Commerce, Retail, Pharma
Umfeld: IT-Operations im Dienstleistungskonzern, >40 Personen im Bereich
Auftrag: Beratung der Bereichsleitung bei der Prozessentwicklung und der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban). Entwicklung von Prozessen, um Transparenz in den Projekten und der Strategie herzustellen.
Agile Coach für das Führungsteam, Moderation regelmäßiger Offsites und Workshops, Coaching und Führungskräfte-Entwicklung
Umfeld: Öffentlicher Verkehrssektor, >100 Personen
Umfeld: IT-Operations im Retail-Konzern (Stores + E-Commerce), >60 Personen im Bereich
Auftrag: Hauptverantwortliche Führung des Change-Prozesses der Abteilung in der bereichsweiten agilen Transformation von einer Projektorganisation zur agilen Produktorganisation. Konzeption und Umsetzung der Veränderungsstrategie mit dem Führungsteam des Bereichs. Einführung agiler Teams, Beratung und Schulung von Führungskräften und agilen Teams. Coaching für klassische und agile Führungsrollen.
Umfeld: Software-Produktentwicklung für Pharma, >40 Personen im Bereich
Umfeld: Retail-Konzern / E-Commerce, >80 Personen im Bereich
Umfeld: Autoindustrie (Konzern), >2000 Personen im Projekt
Agile Zertifikate:
Product Owner, Scrum Master, OKR Coach, Flight Level Design
Meine primäre Rolle ist die Gestaltung von Veränderungsprozessen in größeren Organisationen unter Einbeziehung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Beteiligten gestalten wir Geschäftsprozesse, Teams und Arbeitsorganisation so, dass Veränderungen akzeptiert werden und die Organisation als Ganzes profitiert. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei immer auf der Entwicklung der Führungskräfte und ihrer Fähigkeiten.
Erfahrung als Product-Owner: E-Commerce, Verlagswesen, Automotive, IT
Erfahrung als Agile Coach / Changemanager: Automotive, E-Commerce, Retail, Pharma