Anpassungen und Fehlerbehebungen an Datenbankentwicklungen und Business Objects Reports

Die gewünschten Änderungen wurden erfolgreich und in time abgeschlossen.

Ablösung einer bestehenden Anwendung im Bereich Kapitalmarkt-Compliance und Einführung einer neuen Software eines alternativen Anbieters.

Hierzu wurden neue Schnittstellen konzipiert und umgesetzt.

Die neue Anwendung wurde termingerecht in Betrieb genommen.

• Zunächst Businessanalyse und Konzeption, während der Umsetzung Projektleitung/Product Owner, für eine zentrales Data Field Inventory, sowie einen technisch unterstützenden Data Change Prozess.
• Im Data Field Inventory werden die Meta-Daten Informationen zu den Datenfeldern (u.a. aus dem zentralen Data Warehouse) mitsamt ihrer GDPR relevanten Informationen (z.B. Personenbezogene Daten, Sensitive Daten, Art 15 Auskunftspflicht, Zustimmungspflicht, etc inkl. der verantwortlichen Dateneigentümer) abgelegt und verwaltet.
• Ein neu implementierter Data Change Prozess stellt technisch sicher, dass Veränderungen an Datenstrukturen bereits während des Software-Entwicklungszyklusses überwacht und der ordnungsgemäßen Dokumentation, sowie der abzuleitenden Maßnahmen, zugeführt werden.

• Analyse und Konzeption 
• Erstellen eines systemübergreifenden Konzeptes im Sinne eines skalierbaren Umsetzungsplanes / Vorgehensmodells
• Analyse & Konzeption zur Einführung eines synthetischen Testdatensets
• Umsetzung von regulatorischen Anforderungen in technische Spezifikationen
• Anforderungsmanagement (Analyse, Bewertung sowie zusammen mit der Anwendungsentwicklung die Umsetzung von IT-Anforderungen)
• Erstellen von IT-Spezifikationen und Prozessdokumentationen
• Testunterstützung

Das Projekt wurde als Hybrid (klassisches & agiles Projektvorgehen) umgesetzt 

Durchführung klassischer Testmanagementaufgaben

• Erstellung Testkonzeption
• Abstimmung mit den Stakeholdern und den Testern
• Koordination von Deployments
• Teststatusberichte
• Test- und Defektmanagement
• Tägliche Defectcalls 

• Erstellung eines risikobasierten Testkonzeptes für die ITSM Suite

• Planung und Aufbereitung für ein Vorgehensmodell
• Analyse der Datenflüsse und Prozesse
• Erstellung des Verzeichnisses der Verfahrenstätigkeiten und Koordination der Verfahrensdokumentation
• Vorbereitung für IT Maßnahmen, z.B. Löschkonzeptionen
• Erstellung einer strukturierten und übergreifenden Informationsdatenbank in MS Access

Unterstützung zur Bereitstellung/Migration der Infrastruktur im Programm Regulatory Reporting (MIFIRD/MIFIR/EMIR, u.a.)

• Solution Design mit Abstimmungen der Infrastruktur Abteilungen und dem Development
• Projektmanagement und Migrationskonzeption für Migration Websphere; Java; Oracle;MQ-Series
• Einkauf und Konfiguration der benötigten Infrastruktur (Hardware, Software, Lizenzen) für alle Umgebungen (Entw./Test und Produktion)
• Firewall-Freischaltungen
• Unterstützung der Bedarfsanforderung für die agilen Projekte

Testmanagement für mehrere Projekte zur Transitionsphase vom zentralisierten Testmanagement in die Fachbereiche

• Testplanung (Zeit- und Ressourcen), Test- und Defectmanagement
• Entwicklung der Teststrategie und Erstellung der Testkonzepte
• Durchführung von Test Kick-Off Veranstaltung
• Koordination und Steuerung der Testteams aus verschiedenen Fachbereichen und (internationalen) Lokationen
• Abstimmungen mit Fachbereich und den beteiligten IT-Bereichen
• Erstellung Testabnahmedokumentation
• Testplanung und Unterstützung für klassische, agile und hybrid laufende Projekte

Projektsanierung eines laufenden Groß-Projektes im Compliance Umfeld mit zeitlichem Verzug und regulatorischem End-Termin

• Risikoanalysen
• Projekt- und Meilensteinplanung nach V-Model
• Abstimmungen mit den Fachabteilungungen
• Abstimmungen mit anderen IT-Abteilungen und dem externen Vendor
• Aufsetzen und Pflege eines neuen SharePoints
• Budgetplanung und Kostenkalkulation
• Überwachen der Aufgaben- und Terminpläne
• Koordination Test-, Defect - und Qualitätsmanagement
• Projektmanagement nach PMF des Kunden
• Unterstützung beim Aufbau der Umgebungen (Ent./Test und Produktion)
• Rolloutplanung- und Management
• Das Projekt wurde auf die Standards des ITIL Prozesses gehoben und in den späteren Service Prozess überführt.

Inhalt

• Projektsanierung eines laufenden Groß-Projektes im Compliance Umfeld mit zeitlichem Verzug und regulatorischem End-Termin

• Alle technologischen Komponenten und ihre Schnittstellen zu den Handelssystemen Murex, Martini, Loantrak, Summit und Bloomberg mussten technisch umgestellt und erweiterte fachliche Anforderungen implementiert werden.

• Die Anwendung bestand aus einem Mehrschichtenmodell mit Komponenten einer Kaufsoftware und einer Eigenentwicklung. Die Middleware wurde ebenfalls von JBoss auf Websphere umgestellt.

• Dieses, sowie ein weiteres parallel gestartetes Projekt in New York, ebenfalls aus dem Compliance Fachbereich (Trade Surveillance; Datenschutzkonformität im Handelsumfeld), konnten erfolgreich und termingerecht abgeschlossen werden.

• Aufbau der Abteilung, inkl. Prozessanalysen und Neukonzeption
• Erstellung übergeordneter Teststrategien, Testmethoden und Testzielen
• Anleitung und Steuerung des gesamten Testmanagements
• Qualitätssicherung der fachlichen und technischen Requirements
• Abstimmung der Meilensteinplanung fachlicher Tests und des fachlichen Testscopes mit Workstreamleitern auf Fach- und dem Workstreamleiter Testmanagement auf IT-Seite

• Planung und Schätzung der Projektaktivitäten für den Workstream Test (Aufwände, Termine, Qualitätsziele gemäß bankexterner und -interner Vorgaben)

• Ressourcenplanung und Mitarbeitersteuerung für den Workstream Test in ARC
• Risikoanalysen und Überwachung der Testaktivitäten
• Reporting an die Programmleitung ARC
• Festlegung und Abstimmung der fachlichen Abnahme-kriterien, inkl. Definition, Abnahmeerwirkung und Messung von KPIs zur Ermittlung des fachlichen Reifegrads der SW

Inhalt

• Zur Umsetzung nationaler und internationaler regulatorischer Anforderungen, insbesondere der Auflagen der US-Regulierungsbehörde wurde im Compliance-Umfeld der Commerzbank das Programm ARC aufgesetzt. Hierbei sind Prüfungen und Anpassungen in der gesamten IT-Landschaft der Bank, in dezentralen und zentralen Systemen, erforderlich.

• Zur Steuerung und Qualitätssicherung der erforderlichen Umsetzungen, welche sich durch die komplexe Infrastruktur der Bank ziehen, wurde eine eigene Programmorganisation aufgesetzt. Hierbei habe ich die Verantwortung für den Aufbau der Abteilung Testmanagement erhalten.

• Themenbereiche waren AML (Geldwäsche), KYC (Know your Customer) and Sanctions, sowie die entsprechende    Datenschutzkonformität der Compliance Maßnahmen.

• Abstimmungen mit der Fachabteilung 
• Abstimmungen mit anderen IT-Abteilungen und externem Gewerknehmer 
• Projekt- und Meilensteinplanung (angepasstes klassisches V-Model mit agilen Entwicklungsmeilensteinen)
• Budgetplanung und Kostenkalkulation 
• Überwachen der Terminpläne 
• Koordination Test-, Defect - und Qualitätsmanagement 
• ABC-Reporting 
• Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen 
• Prozessmanagement nach PMF (Projektmanagement-Framework) 
• Projektbeantragung und Durchführung des Projektgenehmigungsverfahrens mit der Fachabteilung
• Jahresplanung der Budgetierung mit der Fachabteilung 
• Business Case Analyse mit der Fachabteilung 
• Vertragsgestaltung und Abstimmung mit dem zentralen Einkauf und der Fachabteilung 
• Changemanagement über HPSM 
• Implementierung eines Qualitätsmanagements 
• Risikoanalysen
• Rolloutplanung - und Management

Inhalt

• Groß-Projektleitung für die technische Migration einer Bankanwendung zur Erteilung von Bankauskünften
• Die Kompatibilität und Performance der einzelnen Middleware-Komponenten (.Net und Webservices)der Anwendungen wurden bezüglich der Ziel-Architektur der Bank überprüft und im großen Rahmen neu entwickelt.

Einführung eines neuen Systems zur Pflege der wirtschaftlichen Verbünde und Anpassung/Integration der Informationen für das CRM System/ CRM System der Mittelstandsbank

• Abstimmung der Schnittstellen in der IT 
• Abstimmung mit dem Fachbereich 
• Anforderungsanalyse und Aufwandsschätzung
• Anforderungsdokumentation / Requirement Engineering
• Unterstützung bei der Reportanpassung
• Erarbeitung von Redesignvorschlägen für das Reporting
• Erstellung von Testcases/ Testunterstützung des Fachbereiches (HP  Quality Center)

• Aufnahme der Fachbereichsdetailanforderungen 
• Workshops / Erstellung Statement of Work
• Anforderungsdokumentation / Requirement Engineering
• Design/Konzeptionierung der Umsetzung
• Erstellung von Testcases / Testunterstützung des Fachbereiches (HP  Quality Center)
• Abstimmung mit dem Fachbereich und Koordination Datenbankentwicklung/GUI Entwicklung (in Prag)
• Technologischer Umbau / Redesign der Reportingfunktionalität
• Erstellung der Dokumente Functional Specification and Design

• Aufnahme / Analyse der Fachbereichsanforderung (unterstützende BA Tätigkeit) 
• Erstellen und Abstimmung der Testcases (HPQC)
• Entwicklung eines modularisiertem Abstimmungstool zum Abgleich verschiedenster Zinsprodukte und deren Parameter zwischen verschiedenen Liefersystemen

Businessanalys / Datenanalyse / Entwicklung Migration Commerzbank AG/Dresdner Bank AG; Anbindung der Dresdner Bank Systeme u. Weiterentwicklung der zentralen P&L Anwendung im Bereich Finance

• Aufnahme der Fachbereichsdetailanforderungen (BA Tätigkeit)
• Entwicklung neuer, Anpassung bestehender Schnittstellen (Im- und Export)
• Analysen der Migrationsdaten verschiedenster Frontofficesysteme (Summit, Kondor, Murex Currency/Derivatives, Loantrak, Swordfish, Martini, Bloomberg,etc.)
• Testunterstützung des Fachbereiches
• Anpassung bestehender, Erstellung neuer Reports·
• Design und Verantwortung:
  Implementierung der CleanPL Berechnung verschiedenster Systeme und Produkte
• Erstellung der Dokumente Functional Specification and Design
• Teilprojektleitung: Verantwortung und Aufbau eines Parallelsystems zur teilsynchronisierten Datenhaltung für einen ODBC Zugriff
• Erstellen von fachlichen Testcases
• Design u. Verantwortung:
  Entwicklung eines neuen zentralen Rechenmoduls zur Harmonisierung der PL Komponenten verschiedenster Frontofficesysteme unter Berücksichtigung systemspezifischer Anforderungen, sowie einem zugehörigen FX Modul
• In dem Projekt wurde zeitweilig agil (SCRUM) entwickelt.

Technische Konzeptionierung und Design, Produktentwicklung / Datenanalyse * zum Aufbau eines Realtimedatawarehouses * zur Sammlung und Aufbereitung von Fundamentaldaten aus dem Energiemarkt

• In direkter Zusammenarbeit mit dem Fachbereich wurde ein neues, kommerzielles Produkt entwickelt, welches Daten aus dem internationalen Energiehandel (Strom) realtime einsammelt (Internet/FTP,etc),aufbereitet, aggregiert, Prognosen erstellt und im Web zur Verfügung stellt.
• Meine Aufgabe waren hierbei:
• Aufnahme der Fachbereichsanforderung
• Schnittstelle zum Fachbereich und der technischen Umsetzung (in  Frankfurt und in Prag)
• Aufbau des Datawarehouses (Konzeptionierung, Auswahl und Aufbau der technischen Architektur, Datenmodelierung und Entwicklung),Import, Aggregation,Verteilung, sowie die Unterstützung beim Grabben der Daten.

Anmerkung       

Das entwickelte System wird kommerziell betrieben, wurde im Februar 2009 auf der Messe EWorld 2009 vorgestellt

• In Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Aufnahme der Anforderung zur Definition von Differenzenreports (Walktrough), die aus der Abstimmung von Frontoffice / Backoffice und Ledgersystemen generiert werden sollen sowie die Umsetzung der Reports auf der Datenbankseite.
• Kleinere Anpassungen im (Web-)Frontend

• Analyse und Umsetzung der Migration von Swapdeals anläßlich eines Systemwechsels.
• Unterstützung und Analysen für die Bereiche Treasury, Riskcontrolling, Accounting, Finance und Meldewesen.
• Das Projekt wurde Abteilungsübergreifend durchgeführt, inkl. aller Schritte vom Closen bis zur Neuanlage der Swaps.
• Abgleich der Vertragsdetails, sowie der einzelnen Cashflows.
• Behandlung der Deals in IFRS (Hedgeaccounting), Abstimmung in den Systemen SAP, Kondor+, OPICS und weiterer interner Anwendungen.

• Testunterstützung / Analysen von SAP Daten / Daten aus Eigenentwicklung auf Oraclebasis
• VBAtechnische Aufbereitung von Murexdaten

• technische Entwicklung
• fachliches Monitoring und Reporting

• IAS 39 (Simulation und Auswertung)
• Umsetzung von Key Controls für SOX
• Portierung verschiedener komplexer Anwendungen von Access nach Oracle
• Unterstützung des XP Rollouts (SP1 und SP2)
• Unterstützung bei technischen Erweiterungen verschiedenster Anwendungen zur Ermittlung des Liquiditätsrisikos
• technische Entwicklung