7PNR ? Umstellung aller Konzernsysteme und Applikationen auf eine erweiterte
Personalnummer
Panthera ? neue Trading-Plattform der Börse Stuttgart
Testmanagement und Teilprojektleitung für den Stream
Abstimmung Qualitätsaspekte mit Hauptprojekt und anderen Streams
Analyse und Erstellung des Testkonzeptes für die internen Testaktivitäten
Evaluierung und Implementierung eines Testworkflows inkl. Werkzeugeinsatz im Projekt
Aufbau und Integration eines DefectmanagementWorkflows für das Projekt in Jira
Aufsetzen von projektunterstützenden Dashboards für das Test- und Defectmanagement
CRD (Credit Risk Digital) ? Neuentwicklung und Ablösung Altsystem weltweit / Umsetzung MVP und Global MVP (agiles Projekt)
Aufbau und Einführung eines Jira gestützten Prozesses vom Design bis zur Produktionsübernahme für das Projekt, inkl. Defect-Management
Übernahme Testmanagement, sowie DefectManagements als Dienstleister; Abstimmung mit dem kundeninternen Testmanager (Repräsentant)
Erstellung Projekt-Testkonzept
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Projekt inkl. externen Entwicklungsdienstleister (Italien)
Unterstützung der internen Business Analysten und des Product Owner bei der Erstellung von testbaren Stories und Epics
SID (System zur Distribution von Finanzmarktdaten) ? Neuentwicklung und Ablösung des bisherigen Systems zur Kursdatenvermarktung
Analyse und Erstellung des Testkonzeptes für die internen Testaktivitäten
Evaluierung und Implementierung eines Testworkflows inkl. Werkzeugeinsatz im Projekt
Aufbau und Integration eines DefectmanagementWorkflows für das Projekt in Jira
Bedarfsanalyse und Aufsetzen von projektunterstützenden Dashboards für das Test- und Defectmanagement
MPRO - Neuentwicklung Web-Portal für VANSparte des Unternehmens (agiles Projekt)
Aufbau des Tests und Testmanagements, sowie des Defect-Managements mit dem internen Testmanager
Coaching der internen MA zu Themen als PO und Pflege der Backlogs und der Stories etc.
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Projekt inkl. für den externen Entwicklungsdienstleister
Erstellen einer neutralen IST-Analyse für den CIO, mit Handlungsempfehlungen für das Unternehmen im Rahmen des Systemumfeldes rund um die LifeFactory Anwendung.
Aufbau, Koordination und Abstimmung, Planung der Inhalte für die fachlichen Tests der Versicherungsabteilung im Rahmen der Erweiterung um Versicherungsfunktionalitäten des Kundenportals
Requirements-Engineer (Product Owner) für die globale Websites des Herstellers (agiles Vorgehen)
Erbringen des RE-Services im agilen Vorgehen, für den Fahrzeughersteller und Steuerung/Abstimmung der Themen mit Designern, unterschiedlichen Entwicklungshäusern, sowie dem Test und Release-Management.
Testmanagement (agile Vorgehensweise ? Scrum, Schwerpunkt Integration)
Beratung, Coaching von Mitarbeitern (intern / extern)
Konzeption und Strategieerstellung für das Projekttestvorgehen (Transformation von W-Modell zu agilem Modell (Scrum-SAFE)
Sicherstellung Qualitätsmanagement im Projekt (von Epics, User Stories bis zum integrativen Test)
Neuentwicklung Börsenhandelssystem Xitaro mit internationalem Provider
Testmanagement für diverse Phasen mit Fokus auf den Acceptance-Test
Einführung von Werkzeugen und Verfahren für das Test- und Defect-Management (Tosca / JIRA)
Beratung, Coaching und Führung von Mitarbeitern (intern / extern) während der Projektphasen
Konzeption und Strategieerstellung für die Umgebungsnutzung nach Projekteinführung (Release-, Change- und Configuration-Management)
Weitere Details gerne auf Anfrage.
weitere Projekte auf Anfrage
Krankenkassenbetriebswirt
Geprüfter Wirtschaftsinformatiker (IHK)
Sozialversicherungsfachangestellter
Zertifizierungen:
ISTQB Certified Tester ? Advanced Level Testmanager
IREB Certified Requirements Engineer
ITIL Foundation Edtion 2011
CSPO - Certified Scrum Product Owner
diverse IT-Zertifizierungen (s. CV auf Anfrage)
IREB Certified Professional ? Foundation Level
Projektmanagement nach PMI (zertifiziert in 2003) / Kenntnisse aktualisiert nach PMBOK 4.0 in 2010
sowie diverse weitere Zertifizierungen im IT-Bereich
Weitere Fortbildungen / Zertifizierungen
Projektmanagement:
Go! PMP Preperation for PMP-Exam
Projektpolitik und Konfliktmanagement
IT-Projekte managen
Systems Integration PM
Risikomanagement in der Projektarbeit
Methoden und Techniken des Projektmanagements
Test / Qualitätssicherung:
ISTQB ? Certified Tester (Foundation Level)
Testfallermittlung, sowie Testdatendefinition und ?verwaltung mit SQS-Test
Testautomatisierung unter SQS-Test ?Konzeption und Administration?
Testprozedurenerstellung und ?verwaltung mit SQS-Test
Software-Entwicklung:
System- und Software-Architektur
SAP für Projektleiter
XPEDITOR/TSO und IMS
DB2 für OS/390 ? Anwendungsentwicklung für Fortgeschrittene
Datenmodellierung mit ERM
Methoden der Systemanalyse
Objektorientierte Analyse mit UML + Strukturierte Analyse
Einführung in DB2 für OS/390
Personalentwicklung
Trainer- / Coachingausbildung
Ausbildereignung (öffentlicher Dienst)
Rhetorik für Referenten und Dozenten
Profil
Der Freiberufler unterstützt als Management Berater Kunden aus unterschiedlichen Branchen im (internationalen) IT-Umfeld. Seine Schwerpunktbranchen sind: ?Finanzen?, ?Versicherungen?, sowie ?Automotive?.
Seit Jahren arbeitet er in Kundenprojekten als Qualitätsexperte, Testmanager, Product Owner bzw. Requirements-Engineer, Business-Analyst, Berater für Prozessoptimierung und Projektmanager.
Auch die Bereiche Defect-Management, Umgebungs-Management, Organisation, Systemanalyse, Systementwicklung, sowie Schulung bzw. Coaching und die Einführung von Methoden, Verfahren und Werkzeugen zur Software-Qualitätssicherung gehören zum Portfolio.
Zu seinen Schwerpunkten auf Management-Ebene gehören:
die Abstimmung, Konzeption und Machbarkeitsanalyse von Projektvorhaben mit dem Kunden mit Fokus auf Qualitätssicherung und Test;
die Optimierung von Prozessen mit Schwerpunkt ?Qualität?;
Analysen, Konzepte zum Aufbau, zur Einführung oder Optimierung von Testorganisationen (inklusive der Transformation von klassischen Vorgehensmodellen zu agilen Vorgehensweisen).
Auf operativer Ebene sind die Schwerpunkte:
in der Leitung und Durchführung von (Teil-)Projekten, mit Fokus auf Qualitätssicherung und Test;
in der Business Analyse von Anforderungen (agil oder ?klassisch?);
dem Defect-Management (inkl. Aufbau von Workflows, der Tool-Auswahl, sowie der Durchführung und Koordination);
dem Testdatenmanagement.
Auch das projektinterne Coaching von kundeninternen Product Ownern, Testmanager, -leiter und Testteams ist Teil seiner Beratungstätigkeit.
QS-Verfahren:
Alle QS-und Test-Verfahren nach ISTQB, durchgängig durch die Phasen der Software-Entwicklung, unabhängig vom Vorgehensmodell (agil oder ?klassisch?)
beginnend von der Anforderungserstellung bis zur SW-Einführung und Wartung/Pflege
Erstellung von QS-Richtlinien für die Entwicklung, Testkonzepte für Entwicklung und Fachtest, sowie QS-Risikoanalysen und Optimierung von Testorganisationen.
Management:
Projektmanagement--Vorgehen nach PMI-Modell, zertifiziert nach PMBOK 2.0 in 2003, Knowhow aktualisiert in 2010 nach PMBOK 4.0
SCRUM / Certified Scrum Product Owner
Maturity-Modells:
IT-Verfahren / Methoden:
Softwaretest:
JIRA (Add-On:Xray, Zephyr)
HP ALM
HP Quality Center
Postman
QTP
SQS-TEST Professional
Tosca
Change Synergy
ClearQuest
Rational-Familie
Requisite Pro
ITSM Remedy
Informatica PowerCenter
PowerExchange und ILM-TDM
Prozessmodellierung:
Confluence
Signavio
Gliffy
Visio
yED
Adonis
Aris
Innovator (MID)
Standardsoftware:
Microsoft-Office
Confluence
JIRA
MS-Project
Sharepoint
Software-Entwicklung:
JIRA, GIT, Team Foundation Server (TFS), TOAD, Innovator (OOA/OOD), ERWin, PTC (MKS ? Integrity).
Informatica (Datenmanagement): PowerCenter, PowerExchange Navigator, ILM-TDM
Der Consultant unterstützt als Management Berater Kunden aus unterschiedlichen Branchen im (internationalen) IT-Umfeld. Vor seiner selbständigen Tätigkeit war er bei dem weltweit führenden Spezialisten für Software-Qualität als Delivery-Manager verantwortlich für dessen Kunden und -projekte in Baden-Württemberg.
Seit Jahren arbeitet er in (internationalen) Kundenprojekten als Qualitätsexperte, Testmanager, Product Owner bzw. Requirements-Engineer, Business-Analyst, Berater für Prozessoptimierung und Projektmanager.
Auch die Bereiche Defect-Management, Umgebungs-Management, Organisation, Systemanalyse, Systementwicklung, sowie Schulung bzw. Coaching und die Einführung von Methoden, Verfahren und Werkzeugen zur Software-Qualitätssicherung gehören zum Portfolio.
Zu seinen Schwerpunkten auf Management-Ebene gehören:
Auf operativer Ebene sind die Schwerpunkte:
Auch das projektinterne Coaching von kundeninternen Product Ownern, Testmanager, -leiter und Testteams ist Teil seiner Beratungstätigkeit.
7PNR ? Umstellung aller Konzernsysteme und Applikationen auf eine erweiterte
Personalnummer
Panthera ? neue Trading-Plattform der Börse Stuttgart
Testmanagement und Teilprojektleitung für den Stream
Abstimmung Qualitätsaspekte mit Hauptprojekt und anderen Streams
Analyse und Erstellung des Testkonzeptes für die internen Testaktivitäten
Evaluierung und Implementierung eines Testworkflows inkl. Werkzeugeinsatz im Projekt
Aufbau und Integration eines DefectmanagementWorkflows für das Projekt in Jira
Aufsetzen von projektunterstützenden Dashboards für das Test- und Defectmanagement
CRD (Credit Risk Digital) ? Neuentwicklung und Ablösung Altsystem weltweit / Umsetzung MVP und Global MVP (agiles Projekt)
Aufbau und Einführung eines Jira gestützten Prozesses vom Design bis zur Produktionsübernahme für das Projekt, inkl. Defect-Management
Übernahme Testmanagement, sowie DefectManagements als Dienstleister; Abstimmung mit dem kundeninternen Testmanager (Repräsentant)
Erstellung Projekt-Testkonzept
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Projekt inkl. externen Entwicklungsdienstleister (Italien)
Unterstützung der internen Business Analysten und des Product Owner bei der Erstellung von testbaren Stories und Epics
SID (System zur Distribution von Finanzmarktdaten) ? Neuentwicklung und Ablösung des bisherigen Systems zur Kursdatenvermarktung
Analyse und Erstellung des Testkonzeptes für die internen Testaktivitäten
Evaluierung und Implementierung eines Testworkflows inkl. Werkzeugeinsatz im Projekt
Aufbau und Integration eines DefectmanagementWorkflows für das Projekt in Jira
Bedarfsanalyse und Aufsetzen von projektunterstützenden Dashboards für das Test- und Defectmanagement
MPRO - Neuentwicklung Web-Portal für VANSparte des Unternehmens (agiles Projekt)
Aufbau des Tests und Testmanagements, sowie des Defect-Managements mit dem internen Testmanager
Coaching der internen MA zu Themen als PO und Pflege der Backlogs und der Stories etc.
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Projekt inkl. für den externen Entwicklungsdienstleister
Erstellen einer neutralen IST-Analyse für den CIO, mit Handlungsempfehlungen für das Unternehmen im Rahmen des Systemumfeldes rund um die LifeFactory Anwendung.
Aufbau, Koordination und Abstimmung, Planung der Inhalte für die fachlichen Tests der Versicherungsabteilung im Rahmen der Erweiterung um Versicherungsfunktionalitäten des Kundenportals
Requirements-Engineer (Product Owner) für die globale Websites des Herstellers (agiles Vorgehen)
Erbringen des RE-Services im agilen Vorgehen, für den Fahrzeughersteller und Steuerung/Abstimmung der Themen mit Designern, unterschiedlichen Entwicklungshäusern, sowie dem Test und Release-Management.
Testmanagement (agile Vorgehensweise ? Scrum, Schwerpunkt Integration)
Beratung, Coaching von Mitarbeitern (intern / extern)
Konzeption und Strategieerstellung für das Projekttestvorgehen (Transformation von W-Modell zu agilem Modell (Scrum-SAFE)
Sicherstellung Qualitätsmanagement im Projekt (von Epics, User Stories bis zum integrativen Test)
Neuentwicklung Börsenhandelssystem Xitaro mit internationalem Provider
Testmanagement für diverse Phasen mit Fokus auf den Acceptance-Test
Einführung von Werkzeugen und Verfahren für das Test- und Defect-Management (Tosca / JIRA)
Beratung, Coaching und Führung von Mitarbeitern (intern / extern) während der Projektphasen
Konzeption und Strategieerstellung für die Umgebungsnutzung nach Projekteinführung (Release-, Change- und Configuration-Management)
Weitere Details gerne auf Anfrage.
weitere Projekte auf Anfrage
Krankenkassenbetriebswirt
Geprüfter Wirtschaftsinformatiker (IHK)
Sozialversicherungsfachangestellter
Zertifizierungen:
ISTQB Certified Tester ? Advanced Level Testmanager
IREB Certified Requirements Engineer
ITIL Foundation Edtion 2011
CSPO - Certified Scrum Product Owner
diverse IT-Zertifizierungen (s. CV auf Anfrage)
IREB Certified Professional ? Foundation Level
Projektmanagement nach PMI (zertifiziert in 2003) / Kenntnisse aktualisiert nach PMBOK 4.0 in 2010
sowie diverse weitere Zertifizierungen im IT-Bereich
Weitere Fortbildungen / Zertifizierungen
Projektmanagement:
Go! PMP Preperation for PMP-Exam
Projektpolitik und Konfliktmanagement
IT-Projekte managen
Systems Integration PM
Risikomanagement in der Projektarbeit
Methoden und Techniken des Projektmanagements
Test / Qualitätssicherung:
ISTQB ? Certified Tester (Foundation Level)
Testfallermittlung, sowie Testdatendefinition und ?verwaltung mit SQS-Test
Testautomatisierung unter SQS-Test ?Konzeption und Administration?
Testprozedurenerstellung und ?verwaltung mit SQS-Test
Software-Entwicklung:
System- und Software-Architektur
SAP für Projektleiter
XPEDITOR/TSO und IMS
DB2 für OS/390 ? Anwendungsentwicklung für Fortgeschrittene
Datenmodellierung mit ERM
Methoden der Systemanalyse
Objektorientierte Analyse mit UML + Strukturierte Analyse
Einführung in DB2 für OS/390
Personalentwicklung
Trainer- / Coachingausbildung
Ausbildereignung (öffentlicher Dienst)
Rhetorik für Referenten und Dozenten
Profil
Der Freiberufler unterstützt als Management Berater Kunden aus unterschiedlichen Branchen im (internationalen) IT-Umfeld. Seine Schwerpunktbranchen sind: ?Finanzen?, ?Versicherungen?, sowie ?Automotive?.
Seit Jahren arbeitet er in Kundenprojekten als Qualitätsexperte, Testmanager, Product Owner bzw. Requirements-Engineer, Business-Analyst, Berater für Prozessoptimierung und Projektmanager.
Auch die Bereiche Defect-Management, Umgebungs-Management, Organisation, Systemanalyse, Systementwicklung, sowie Schulung bzw. Coaching und die Einführung von Methoden, Verfahren und Werkzeugen zur Software-Qualitätssicherung gehören zum Portfolio.
Zu seinen Schwerpunkten auf Management-Ebene gehören:
die Abstimmung, Konzeption und Machbarkeitsanalyse von Projektvorhaben mit dem Kunden mit Fokus auf Qualitätssicherung und Test;
die Optimierung von Prozessen mit Schwerpunkt ?Qualität?;
Analysen, Konzepte zum Aufbau, zur Einführung oder Optimierung von Testorganisationen (inklusive der Transformation von klassischen Vorgehensmodellen zu agilen Vorgehensweisen).
Auf operativer Ebene sind die Schwerpunkte:
in der Leitung und Durchführung von (Teil-)Projekten, mit Fokus auf Qualitätssicherung und Test;
in der Business Analyse von Anforderungen (agil oder ?klassisch?);
dem Defect-Management (inkl. Aufbau von Workflows, der Tool-Auswahl, sowie der Durchführung und Koordination);
dem Testdatenmanagement.
Auch das projektinterne Coaching von kundeninternen Product Ownern, Testmanager, -leiter und Testteams ist Teil seiner Beratungstätigkeit.
QS-Verfahren:
Alle QS-und Test-Verfahren nach ISTQB, durchgängig durch die Phasen der Software-Entwicklung, unabhängig vom Vorgehensmodell (agil oder ?klassisch?)
beginnend von der Anforderungserstellung bis zur SW-Einführung und Wartung/Pflege
Erstellung von QS-Richtlinien für die Entwicklung, Testkonzepte für Entwicklung und Fachtest, sowie QS-Risikoanalysen und Optimierung von Testorganisationen.
Management:
Projektmanagement--Vorgehen nach PMI-Modell, zertifiziert nach PMBOK 2.0 in 2003, Knowhow aktualisiert in 2010 nach PMBOK 4.0
SCRUM / Certified Scrum Product Owner
Maturity-Modells:
IT-Verfahren / Methoden:
Softwaretest:
JIRA (Add-On:Xray, Zephyr)
HP ALM
HP Quality Center
Postman
QTP
SQS-TEST Professional
Tosca
Change Synergy
ClearQuest
Rational-Familie
Requisite Pro
ITSM Remedy
Informatica PowerCenter
PowerExchange und ILM-TDM
Prozessmodellierung:
Confluence
Signavio
Gliffy
Visio
yED
Adonis
Aris
Innovator (MID)
Standardsoftware:
Microsoft-Office
Confluence
JIRA
MS-Project
Sharepoint
Software-Entwicklung:
JIRA, GIT, Team Foundation Server (TFS), TOAD, Innovator (OOA/OOD), ERWin, PTC (MKS ? Integrity).
Informatica (Datenmanagement): PowerCenter, PowerExchange Navigator, ILM-TDM
Der Consultant unterstützt als Management Berater Kunden aus unterschiedlichen Branchen im (internationalen) IT-Umfeld. Vor seiner selbständigen Tätigkeit war er bei dem weltweit führenden Spezialisten für Software-Qualität als Delivery-Manager verantwortlich für dessen Kunden und -projekte in Baden-Württemberg.
Seit Jahren arbeitet er in (internationalen) Kundenprojekten als Qualitätsexperte, Testmanager, Product Owner bzw. Requirements-Engineer, Business-Analyst, Berater für Prozessoptimierung und Projektmanager.
Auch die Bereiche Defect-Management, Umgebungs-Management, Organisation, Systemanalyse, Systementwicklung, sowie Schulung bzw. Coaching und die Einführung von Methoden, Verfahren und Werkzeugen zur Software-Qualitätssicherung gehören zum Portfolio.
Zu seinen Schwerpunkten auf Management-Ebene gehören:
Auf operativer Ebene sind die Schwerpunkte:
Auch das projektinterne Coaching von kundeninternen Product Ownern, Testmanager, -leiter und Testteams ist Teil seiner Beratungstätigkeit.
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