Bei Projekte mit hohem remote - bzw. Homeofficeanteil ist der Einsatzort Deutschlandweit möglich
Projektleitung, Projektmanagement,
Strukturierung, Planung, Analyse, Durchführung, SAP Beratung.
Berichterstattung an IT-Leitung.
Herausforderung: Projektmanagement und gleichzeitige SAP Beratung unter Berücksichtigung eines IT-Ökosystem mit großem Anteil an Kundeneigenentwickelten non-SAP Systemen.
Projektbeschreibung:
Projekt für Zentrale Verfügbarkeitsprüfung im SAP ECC
Als Kunden sind wir es gewohnt, treffende Zusagen darüber zu erhalten, ob und wann ein gewünschter Artikel lieferbar ist. Das Ziel dieses Projektes ist es, diverse Systeme so zu harmonisieren damit Verfügbarkeitsaussagen gegenüber Kunden verbessert werden. Dazu müssen nötigen Daten wie künftige Zu-und Abgangselemente aus einer heterogenen Systemlandschaft zentral in das SAP ECC System integriert werden. Zweites Projektziel ist es, durch eine klare Vorhersehbarkeit der Verfügbarkeiten weniger Ad-hoc Umrüstungen in der der Fertigung zu verursachen.
Bereits in diesem Projekt abgeschlossene Arbeitspakete (Projekt läuft derzeit!)
-Analyse von nötigen Vorprojekten
-Analyse der Systeme und Prozesse
-SAP Verfügbarkeitsprüfung Enablement
Das Projekt wurde gestoppt. Grund: In der Analyse der Vorbedingungen sind viele Abhängigkeiten transparent geworden, welche durch Vorprojekte aufgelöst werden müssen. Diese Vorbedingungen konnten mittelfristig nicht abgearbeitet werden. Damit wurde vom Kunden entschieden, das Projekt zu pausieren.
Projektleitung für anspruchsvolle Anforderungen in einer komplex gewachsenen, heterogenen
Systemlandschaft mit internationalen Teams. Change- und Testmanagement sowie
Statusreporting von wichtigen Anforderungen direkt an die Geschäftsleitung
Teilprojektleitung, agiles Projektmanagement,
Spezifikation, Planung, Aufbau und Koordination von fachbereichsübergreifenden Anforderungen, Überwachung der Durchführung, Tests, Dokumentation, Cutover, Go-live, Hypercare, Berichterstattung an die Geschäftsführung. Herausforderung: Koordination von Aufgaben lokalen-, Near- und Offshore-Teams.
Steuer- und Rechtsberatung / Mitarbeiter > 4.900
Aktivitäten:
Teilprojektleitung, Teamleitung, Konzeption, Planung, Abstimmung mit anderen Teilprojekten, Spezifikation, Entwicklung, Tests, Dokumentation, Migrationszyklen, Cutoverplanung
Projektbeschreibung:
Einführung einer komplexen SAP Ökosystemlandschaft im Zuge der kundeneigenen Digitalisierungsroadmap mit Aufbau der SAP Systeme S/4 HANA, SAP Concur, SAP Successfactors (unter Verwendung der SAP Cloud Integration Platform SCI), SAP BI und Anbindung bestehender Systeme an das SAP S/4 HANA System. Ziele des Projektes waren eine Vereinheitlichung der Prozesse, Systeme sowie der Aufbau einer zentralen Echzeit-Reporting Architektur.
Aktivitäten:
Machbarkeitsanalyse für einen Systemmigration nach S/4 und Aufwandsschätzung unter Berücksichtigung des verlagsspezifischen Moduls IS-Media, Custom Code Check, Prüfung der Simplification Item list
Projektbeschreibung:
Voranlayse des kundeneigenen SAP Systems für eine S/4 HANA Migration. Eine besondere Hürde stellt hierbei das Verlagsmodul IS-Media dar. Der Weg nach S/4 Hana ist ggf. durch die Abarbeitung eines speziellen Leitfadens möglich. Ziel war, die Machbarkeit einer S/4 Migration zu analysieren und in Abstimmung mit SAP, die Besonderheiten des Leitfadens im IS-Media Umfeld herauszuarbeiten.
Aktivitäten:
Konzeption, Planung, Workshops, Teamleitung
Projektbeschreibung:
Verwiegungen stellen beim Verkauf von Baustoffen eine zentrale Vertriebsaufgabe dar. Im Projekt wird eine moderne Verwiege- und Schüttgutsoftware z.B. für Bitumenmischwerke eingeführt (VAS) und an SAP-ERP angebunden. Die Verwiegungen werden im SAP gespeichert, verwaltet, archiviert und etliche Belege werden im SAP durch neue Programme automatisiert erzeugt, von Kundenauftrag bis zur Faktura.
Aktivitäten:
Konzeption und SAP-seitige Durchführung von SAP CRM Anbindungen an Lotus Notes mittels Webservices
Projektbeschreibung:
Aktivitäten:
S/4 HANA Migration, technische Vorbereitungen für Machbarkeitsanalyse
Projektbeschreibung:
Der Kunde hat den Weg nach S/4 genauer unter die Lupe genommen und untersucht was dies konkret für sein SAP ERP System bedeutet. Das SAP System ist bereits mehrere Jahrzehnte im Einsatz und besitzt vielfache Kundenanpassungen. Ziel war die Vorbereitung eines PoC bzw. eine Machbarkeitsstudie.
Aktivitäten:
Projektierung, Planung, Migration von SCM (Oracle) nach HANA. Ausführung von Coding-Analysen und Umsetzung von HANA-Coding-Vorbereitungen
Projektbeschreibung:
Verfügbarkeits- und Artikelplanung sind rechenintensiv. Besonders in der Welt der Mode in der laufend neue Designs angeboten werden. Um die SAP SCM Systemarchitektur bei den Zeitintensiven Planungsläufen zu unterstützen wurde der Schritt auf die HANA in Memory Datenbank gewählt. Ziel: Zukunftssicherheit, um bald weitaus mehr Artikel planen zu können und um neue Auswertungsmöglichkeiten mit der HANA Datenbank zu finden.
1998:
Institution: Siemens Technikakademie München
Abschluss: Associate Engineer in Information and Computer Systems
Zertifizierungen und Trainings 2020:
Zertifizierungen und Training 2019:
Zertifizierungen und Trainings vor 2018:
Schwerpunkte:
Allgemein:
SAP HANA:
S/4 HANA:
SAP Entwicklung:
SAP XI / PI / PO:
Einrichtung Middleware für Nachrichten
SAP Module Grundkenntnisse / SAP Systeme / Andere:
BC, SD, MM, SCM, SAP Legacy Migration Workbench, WM, FI (FI-AA)
[Name auf Anfrage] führt seit 24 Jahren im SAP Entwicklungsumfeld Projekte in den Rollen als Projektleiter, Cutover-, Change- und Testmanager, Teamleiter sowie SAP Senior Entwicklungsberater. Dabei betreut er Kunden aus diversen Branchen wie: Fashion, Retail, Medizinprodukte, Rechts- und Steuerberatung, Automotive, Aerospace, Konsumgüter, Pharma und Baustoffindustrie. Die technische Leitung von SAP Projekten, sowie die Leitung von Development Teams und die Umsetzung anspruchsvoller Anforderungen im SAP Umfeld bilden die Kernkompetenz seiner Tätigkeit.
Planungskompetenz:
Technologiekompetenz:
Erfahrung - Top 3-Projekte:
2022:
Kunde: Playmbobil (Georg Brandstätter Gruppe)
Aufgaben: Projektleitung für die Einführung einer SAP Verfügbarkeitsprüfung
2020 - 2022:
Kunde: Apollo (Grand-Vision-Group)
Aufgaben:
Projektleitung für anspruchsvolle Anforderungen in einer komplex gewachsenen, heterogenen
Systemlandschaft mit internationalen Teams. Change- und Testmanagement sowie
Statusreporting von wichtigen Anforderungen direkt an die Geschäftsleitung2019 - 2020:
Kunde: Rödl & Partner
Aufgaben:
Fachgebiete
Projektmanager
seit 2014
IT Erfahrung:
seit 1998
SAP Erfahrung:
seit 1998
ABAP Erfahrung:
seit 1998
Details zu älteren Projekten erhalten Sie gerne auf Anfrage
Bei Projekte mit hohem remote - bzw. Homeofficeanteil ist der Einsatzort Deutschlandweit möglich
Projektleitung, Projektmanagement,
Strukturierung, Planung, Analyse, Durchführung, SAP Beratung.
Berichterstattung an IT-Leitung.
Herausforderung: Projektmanagement und gleichzeitige SAP Beratung unter Berücksichtigung eines IT-Ökosystem mit großem Anteil an Kundeneigenentwickelten non-SAP Systemen.
Projektbeschreibung:
Projekt für Zentrale Verfügbarkeitsprüfung im SAP ECC
Als Kunden sind wir es gewohnt, treffende Zusagen darüber zu erhalten, ob und wann ein gewünschter Artikel lieferbar ist. Das Ziel dieses Projektes ist es, diverse Systeme so zu harmonisieren damit Verfügbarkeitsaussagen gegenüber Kunden verbessert werden. Dazu müssen nötigen Daten wie künftige Zu-und Abgangselemente aus einer heterogenen Systemlandschaft zentral in das SAP ECC System integriert werden. Zweites Projektziel ist es, durch eine klare Vorhersehbarkeit der Verfügbarkeiten weniger Ad-hoc Umrüstungen in der der Fertigung zu verursachen.
Bereits in diesem Projekt abgeschlossene Arbeitspakete (Projekt läuft derzeit!)
-Analyse von nötigen Vorprojekten
-Analyse der Systeme und Prozesse
-SAP Verfügbarkeitsprüfung Enablement
Das Projekt wurde gestoppt. Grund: In der Analyse der Vorbedingungen sind viele Abhängigkeiten transparent geworden, welche durch Vorprojekte aufgelöst werden müssen. Diese Vorbedingungen konnten mittelfristig nicht abgearbeitet werden. Damit wurde vom Kunden entschieden, das Projekt zu pausieren.
Projektleitung für anspruchsvolle Anforderungen in einer komplex gewachsenen, heterogenen
Systemlandschaft mit internationalen Teams. Change- und Testmanagement sowie
Statusreporting von wichtigen Anforderungen direkt an die Geschäftsleitung
Teilprojektleitung, agiles Projektmanagement,
Spezifikation, Planung, Aufbau und Koordination von fachbereichsübergreifenden Anforderungen, Überwachung der Durchführung, Tests, Dokumentation, Cutover, Go-live, Hypercare, Berichterstattung an die Geschäftsführung. Herausforderung: Koordination von Aufgaben lokalen-, Near- und Offshore-Teams.
Steuer- und Rechtsberatung / Mitarbeiter > 4.900
Aktivitäten:
Teilprojektleitung, Teamleitung, Konzeption, Planung, Abstimmung mit anderen Teilprojekten, Spezifikation, Entwicklung, Tests, Dokumentation, Migrationszyklen, Cutoverplanung
Projektbeschreibung:
Einführung einer komplexen SAP Ökosystemlandschaft im Zuge der kundeneigenen Digitalisierungsroadmap mit Aufbau der SAP Systeme S/4 HANA, SAP Concur, SAP Successfactors (unter Verwendung der SAP Cloud Integration Platform SCI), SAP BI und Anbindung bestehender Systeme an das SAP S/4 HANA System. Ziele des Projektes waren eine Vereinheitlichung der Prozesse, Systeme sowie der Aufbau einer zentralen Echzeit-Reporting Architektur.
Aktivitäten:
Machbarkeitsanalyse für einen Systemmigration nach S/4 und Aufwandsschätzung unter Berücksichtigung des verlagsspezifischen Moduls IS-Media, Custom Code Check, Prüfung der Simplification Item list
Projektbeschreibung:
Voranlayse des kundeneigenen SAP Systems für eine S/4 HANA Migration. Eine besondere Hürde stellt hierbei das Verlagsmodul IS-Media dar. Der Weg nach S/4 Hana ist ggf. durch die Abarbeitung eines speziellen Leitfadens möglich. Ziel war, die Machbarkeit einer S/4 Migration zu analysieren und in Abstimmung mit SAP, die Besonderheiten des Leitfadens im IS-Media Umfeld herauszuarbeiten.
Aktivitäten:
Konzeption, Planung, Workshops, Teamleitung
Projektbeschreibung:
Verwiegungen stellen beim Verkauf von Baustoffen eine zentrale Vertriebsaufgabe dar. Im Projekt wird eine moderne Verwiege- und Schüttgutsoftware z.B. für Bitumenmischwerke eingeführt (VAS) und an SAP-ERP angebunden. Die Verwiegungen werden im SAP gespeichert, verwaltet, archiviert und etliche Belege werden im SAP durch neue Programme automatisiert erzeugt, von Kundenauftrag bis zur Faktura.
Aktivitäten:
Konzeption und SAP-seitige Durchführung von SAP CRM Anbindungen an Lotus Notes mittels Webservices
Projektbeschreibung:
Aktivitäten:
S/4 HANA Migration, technische Vorbereitungen für Machbarkeitsanalyse
Projektbeschreibung:
Der Kunde hat den Weg nach S/4 genauer unter die Lupe genommen und untersucht was dies konkret für sein SAP ERP System bedeutet. Das SAP System ist bereits mehrere Jahrzehnte im Einsatz und besitzt vielfache Kundenanpassungen. Ziel war die Vorbereitung eines PoC bzw. eine Machbarkeitsstudie.
Aktivitäten:
Projektierung, Planung, Migration von SCM (Oracle) nach HANA. Ausführung von Coding-Analysen und Umsetzung von HANA-Coding-Vorbereitungen
Projektbeschreibung:
Verfügbarkeits- und Artikelplanung sind rechenintensiv. Besonders in der Welt der Mode in der laufend neue Designs angeboten werden. Um die SAP SCM Systemarchitektur bei den Zeitintensiven Planungsläufen zu unterstützen wurde der Schritt auf die HANA in Memory Datenbank gewählt. Ziel: Zukunftssicherheit, um bald weitaus mehr Artikel planen zu können und um neue Auswertungsmöglichkeiten mit der HANA Datenbank zu finden.
1998:
Institution: Siemens Technikakademie München
Abschluss: Associate Engineer in Information and Computer Systems
Zertifizierungen und Trainings 2020:
Zertifizierungen und Training 2019:
Zertifizierungen und Trainings vor 2018:
Schwerpunkte:
Allgemein:
SAP HANA:
S/4 HANA:
SAP Entwicklung:
SAP XI / PI / PO:
Einrichtung Middleware für Nachrichten
SAP Module Grundkenntnisse / SAP Systeme / Andere:
BC, SD, MM, SCM, SAP Legacy Migration Workbench, WM, FI (FI-AA)
[Name auf Anfrage] führt seit 24 Jahren im SAP Entwicklungsumfeld Projekte in den Rollen als Projektleiter, Cutover-, Change- und Testmanager, Teamleiter sowie SAP Senior Entwicklungsberater. Dabei betreut er Kunden aus diversen Branchen wie: Fashion, Retail, Medizinprodukte, Rechts- und Steuerberatung, Automotive, Aerospace, Konsumgüter, Pharma und Baustoffindustrie. Die technische Leitung von SAP Projekten, sowie die Leitung von Development Teams und die Umsetzung anspruchsvoller Anforderungen im SAP Umfeld bilden die Kernkompetenz seiner Tätigkeit.
Planungskompetenz:
Technologiekompetenz:
Erfahrung - Top 3-Projekte:
2022:
Kunde: Playmbobil (Georg Brandstätter Gruppe)
Aufgaben: Projektleitung für die Einführung einer SAP Verfügbarkeitsprüfung
2020 - 2022:
Kunde: Apollo (Grand-Vision-Group)
Aufgaben:
Projektleitung für anspruchsvolle Anforderungen in einer komplex gewachsenen, heterogenen
Systemlandschaft mit internationalen Teams. Change- und Testmanagement sowie
Statusreporting von wichtigen Anforderungen direkt an die Geschäftsleitung2019 - 2020:
Kunde: Rödl & Partner
Aufgaben:
Fachgebiete
Projektmanager
seit 2014
IT Erfahrung:
seit 1998
SAP Erfahrung:
seit 1998
ABAP Erfahrung:
seit 1998
Details zu älteren Projekten erhalten Sie gerne auf Anfrage
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...] Der Consultant löste die ihm übergebenen Aufgaben zuverlässig und zu unserer vollsten Zufriedenheit. Wir schätzen ihn und seine Arbeitsleistung und sind mit seinen Arbeitsergebnissen stets sehr zufrieden. Sein Verhalten zu Vorgesetzten, Arbeitskollegen, Mitarbeitern und Kunden war zu jeder Zeit vorbildlich. Wir danken dem Consultant für die wertvolle Zusammenarbeit und freuen uns auch in Zukunft seine Leistung in Anspruch nehmen zu können."
— Projekt ABAP-OO und XI,PI (XML), 10/07 - 08/08
Referenz durch Abteilungsleiter Entwicklung, IT-Dienstleister, vom 30.09.09
"[...] Durch seine Aufgeschlossenheit und großes Interesse an neuen Aufgaben hat der Consultant bereits ein breites Spektrum an Entwicklungen in unterschiedlichsten Modulen durchgeführt. In unserem Unternehmen wurde er durch eine Vielzahl von Auftraggebern innerhalb der Entwicklungsabteilung beauftragt und erledigte seine Aufgaben stets zuverlässig, selbstständig, sorgfältig und zu unserer vollsten Zufriedenheit. Besonders hervorzuheben sind seine hohe fachliche Kompetenz, sein Engagement und seine Belastbarkeit auch in komplexen und zeitkritischen Projektphasen. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, dem Projektteam und gegenüber den Mitarbeitern unseres Hauses war stets einwandfrei. Wir bedanken uns bei dem Consultant für die konstruktive und jederzeit hervorragende Zusammenarbeit der vergangenen Zeit und würden uns freuen seine Fähigkeiten in Zukunft wieder in Anspruch nehmen zu können."
— Projekte Diverse Entwicklungen im Bereich SD, MM und APO, 03/05 - 08/07
Referenz durch Leiterin Anwendungsentwicklung Vertrieb und MM, Hersteller von Wälz- und Gleitlagern, vom 25.07.07
"Beurteilung externer Mitarbeiter
[...] Die Projektsprache war Englisch. [...] Der Berater verfügt über umfangreiches Fachwissen, das er bei der Bearbeitung der ihm übertragenen Aufgaben mit großem Engagement einsetzte. Er zeigte sich stets aufgeschlossen und interessiert für neue Aufgaben, in die er sich innerhalb kurzer Zeit einarbeitete. Er zeigte hohe Eigeninitiative und sehr große Einsatzbereitschaft. Der Consultant war wechselnden Beanspruchungen gewachsen, arbeitete mit größter Sorgfalt und Genauigkeit und erledigte alle Aufgaben selbständig und zuverlässig stets zu unserer vollen Zufriedenheit. Sein Verhalten gegenüber unseren Kunden und innerhalb des Projektteams war jederzeit einwandfrei. Der Consultant scheidet wie geplant am Ende eines Projektmeilensteines aus dem Projektteam aus. Falls neue Projekte eine erneute Erweiterung unserer Teamkapazitäten erfordern, werden wir in jedem Falle versuchen, ihn für diese neuen Aufgaben zu gewinnen. Er verdient unseren Dank für die stets positive Zusammenarbeit und wir wünschen ihm für seinen Berufsweg weiterhin den besten Erfolg und persönlich alles Gute."— Projekte SAP und ABAP Anwendungsentwicklungen, 07/02 - 05/04
Referenz durch Business Manager, Unternehmen für Logistik/IT (720 MA), vom 28.06.04