Product Owner und GeschäftsführerCSPOStrategieProject Controlling...
Product Owner und Geschäftsführer
Seit 2019 bin ich als Gründer und PO von [Firmenname auf Anfrage] zur Optimierung des Paketempfangs auf der logistischen letzten Meile, m.H. einer ganzheitlich Paketdienstleister-unabhängigen Plattform tätig. So unterstützen wir Kommunen, ImmobilienentwicklerInnen, Mietverwaltungen, Online-Shops und LadenlokalbetreiberInnen bei den Herausforderungen, der Intralogistik, Serviceprozess- und Checkoutoptimierung, Laufkundschaftssteuerung sowie Umsatzsteigerung, und Paketempfang ohne Paketboxen. Zudem unterstützen wir Unternehmen mit Mentorings, Plattformentwicklung, UI/UX, Prozess-Optimierung und Produkt-/Projekt-Management.
Product Owner und Marketing CoordinatorCSPOStrategieberatungMarketing...
Product Owner und Marketing Coordinator
Als Koordinator des Marketings, als auch als Product Owner unterstützte ich die Q Dev AG in Form einer Unternehmensberatung. Q ist eine dezentralisierter Governance Layer für Web3, die das Konzept der Shared Governance Security etabliert: Ein neues Key Primitive im modularen Blockchain-Stack. Anwendungen und Protokolle können sich für ein sofortiges Sicherheitsupgrade für die Governance-Infrastruktur von Q entscheiden. Q verhindert Governance-Exploits und reduziert rechtliche und regulatorische Risiken, die mit zentralisierten Entscheidungsprozessen verbunden sind. Darüber hinaus erweitert Q den Umfang dessen, was auf der On-Chain möglich ist, wodurch neue und innovative Geschäftsmodelle im Web3 entstehen.
Projekt zur Optimierung der Such-/Filter-Bar für den DSL und Telekommunikationsbereich. Spezieller Fokus lag hier auf der Product Ownership innerhalb des SCRUM Frameworks.
CSPOProjektmanagement/Projektleitung
Check24
Köln
4 Monate
2016-07 - 2016-10
Payment Plattform
Product Manager eCommerce
Product Manager eCommerce
Projekt zum Aufbau und zur Dev-Koordination der hauseigenen Payment-Plattform für Marktplätze und Online-Shops
Concardis
Eschborn
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2016-01 - 2016-01
Scrum Alliance CSPO Certificate
CSPO, Scrum Alliance
CSPO
Scrum Alliance
Seit 2016 agiere ich als zertifizierter Product Owner im SCRUM Framework (CSPO). In einem 2 Jahres Abstand lasse ich mich seit 2016 stets rezertifizieren.
1 Monat
2014-01 - 2014-01
MasterCard Academy: Passport for Success
MasterCard Academy
MasterCard Academy
Payment-Integrationen und einehrgehende Unternehmens- und Serviceprozess-Optimierungen
1 Monat
2013-12 - 2013-12
Project Management Professional: Zugelassen zur PMI-Zertifizierung
Kayenta
Kayenta
Durch die Akademie KAYENTA wurden die nachfolgenden Lehrinhalte erfolgreich übermittelt und nachgewiesen: Einführung PMBoK® Guide, Project Management Context, Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communication Management, Project Risk Management, Project Procurement Management, Project Domain Professional Responsibility
1 Monat
2013-11 - 2013-11
Grundlagen Qualitätsmagement
TÜV | CBS GmbH
TÜV | CBS GmbH
Schwerpunkte dieser Schulung waren: Der Qualitätsbegriff nach DIN ISO 9000 ff., Grundlagen des Qualitätsmanagements, Ziele des Qualitätsmanagements, Grundsätze des Qualitätsmanagements, Prozesse im Qualitätsmanagement, Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Die wichtigsten Elemente des QMS nach DIN ISO 9001, Werkzeuge der Dokumentation. Die Schulung wurde mit Bestehen der anschließenden Multiple Choice Prüfung abgeschlossen. Bescheinigt durch Anastasios Michailidis, Head of Processes and Quality TQM Coach (TÜV).
3 Monate
2013-03 - 2013-05
Six Sigma Green Belt
CBS GmbH
CBS GmbH
Die Ausbildung zum Green Belt fand von März bis Mai 2013 in Köln statt und umfasste die Vermittlung der folgenden Inhalte sowie die Anwendung dieser in einem Six Sigma Planspiel: Six Sigma Konzept, DMAIC Roadmap, Projekt-Definition und Anforderungsanalyse. Zudem SIPOC / VOC / CTQ, Prozessdarstellung, Messgrößen, Prozessanalyse, Methoden und Werkzeuge der Problemidentifizierung und -priorisierung. Weiterhin Grundlage der Statistik, Einführung in Minitab, Datenerhebungsplanung und -darstellung. Abschliessend Prozessbefähigung, Methoden und Werkzeuge zur Ursachenanalyse, Verbesserungsmethoden, insbesondere Kosten-Nutzen-Analyse, Lösungsbewertung, Maßnahmenentwicklung und Standardisierung Anschließend habe ich ein Green-Belt-Projekt verantwortlich und erfolgreich durchgeführt. Mit dem Zertifikat bin ich befähigt, Projekt- und Prozessverbesserung mit Six Sigma durchzuführen. Bescheinigt durch Volker Bausch, Vice President Operations Six Sigma Master Black Belt
2 Monate
2009-05 - 2009-06
Team Leader Skills
Integrata
Integrata
Position
Position
Ich bin seit 2004 im Großbereich Online Payment, Produktmanagement und Process & Quality in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und StartUps tätig.
Insbesondere als Spezialist für Digital Commerce in leitender Funktion von crossfunktionalen Teams (Agile Product Owner seit 2015); mit Schnittstellen zum Product Marketing, der Inhouse Entwicklung und dem User Experience Lab. Auch schätzen AuftraggeberInnen meine pragmatischen Strategieansätze im Sektor der Geschäfts- und Serviceprozesse sowie im Großbereich Marketing und Brand Management. Zudem
In Expertenfunktionen unterstützte ich zu den Themen - Prozessoptimierung, - Service-Implementierung, - interner Wissenstransfer (Info- & Knowledge Management) & - Marketing/Brand Management Aufbau im Web3 Space.
Leitende Funktion eines (inter-)nationalen Customer Care Teams (Inbound)
Marketing Koordination
Geschäftsführung
Mentor Produktmanagement
Mentor Unternehmensstrategie
Branchen
Branchen
Payment Industrie, Digital Commerce, Plattformen und Marketplaces, FinTech, PropTech, Web3, Marketing, Unternehmensberatung
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
5 Jahre 3 Monate
2019-04 - 2024-06
Aufbau eines Tech-Startups
Product Owner und GeschäftsführerCSPOStrategieProject Controlling...
Product Owner und Geschäftsführer
Seit 2019 bin ich als Gründer und PO von [Firmenname auf Anfrage] zur Optimierung des Paketempfangs auf der logistischen letzten Meile, m.H. einer ganzheitlich Paketdienstleister-unabhängigen Plattform tätig. So unterstützen wir Kommunen, ImmobilienentwicklerInnen, Mietverwaltungen, Online-Shops und LadenlokalbetreiberInnen bei den Herausforderungen, der Intralogistik, Serviceprozess- und Checkoutoptimierung, Laufkundschaftssteuerung sowie Umsatzsteigerung, und Paketempfang ohne Paketboxen. Zudem unterstützen wir Unternehmen mit Mentorings, Plattformentwicklung, UI/UX, Prozess-Optimierung und Produkt-/Projekt-Management.
Product Owner und Marketing CoordinatorCSPOStrategieberatungMarketing...
Product Owner und Marketing Coordinator
Als Koordinator des Marketings, als auch als Product Owner unterstützte ich die Q Dev AG in Form einer Unternehmensberatung. Q ist eine dezentralisierter Governance Layer für Web3, die das Konzept der Shared Governance Security etabliert: Ein neues Key Primitive im modularen Blockchain-Stack. Anwendungen und Protokolle können sich für ein sofortiges Sicherheitsupgrade für die Governance-Infrastruktur von Q entscheiden. Q verhindert Governance-Exploits und reduziert rechtliche und regulatorische Risiken, die mit zentralisierten Entscheidungsprozessen verbunden sind. Darüber hinaus erweitert Q den Umfang dessen, was auf der On-Chain möglich ist, wodurch neue und innovative Geschäftsmodelle im Web3 entstehen.
Projekt zur Optimierung der Such-/Filter-Bar für den DSL und Telekommunikationsbereich. Spezieller Fokus lag hier auf der Product Ownership innerhalb des SCRUM Frameworks.
CSPOProjektmanagement/Projektleitung
Check24
Köln
4 Monate
2016-07 - 2016-10
Payment Plattform
Product Manager eCommerce
Product Manager eCommerce
Projekt zum Aufbau und zur Dev-Koordination der hauseigenen Payment-Plattform für Marktplätze und Online-Shops
Concardis
Eschborn
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2016-01 - 2016-01
Scrum Alliance CSPO Certificate
CSPO, Scrum Alliance
CSPO
Scrum Alliance
Seit 2016 agiere ich als zertifizierter Product Owner im SCRUM Framework (CSPO). In einem 2 Jahres Abstand lasse ich mich seit 2016 stets rezertifizieren.
1 Monat
2014-01 - 2014-01
MasterCard Academy: Passport for Success
MasterCard Academy
MasterCard Academy
Payment-Integrationen und einehrgehende Unternehmens- und Serviceprozess-Optimierungen
1 Monat
2013-12 - 2013-12
Project Management Professional: Zugelassen zur PMI-Zertifizierung
Kayenta
Kayenta
Durch die Akademie KAYENTA wurden die nachfolgenden Lehrinhalte erfolgreich übermittelt und nachgewiesen: Einführung PMBoK® Guide, Project Management Context, Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communication Management, Project Risk Management, Project Procurement Management, Project Domain Professional Responsibility
1 Monat
2013-11 - 2013-11
Grundlagen Qualitätsmagement
TÜV | CBS GmbH
TÜV | CBS GmbH
Schwerpunkte dieser Schulung waren: Der Qualitätsbegriff nach DIN ISO 9000 ff., Grundlagen des Qualitätsmanagements, Ziele des Qualitätsmanagements, Grundsätze des Qualitätsmanagements, Prozesse im Qualitätsmanagement, Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Die wichtigsten Elemente des QMS nach DIN ISO 9001, Werkzeuge der Dokumentation. Die Schulung wurde mit Bestehen der anschließenden Multiple Choice Prüfung abgeschlossen. Bescheinigt durch Anastasios Michailidis, Head of Processes and Quality TQM Coach (TÜV).
3 Monate
2013-03 - 2013-05
Six Sigma Green Belt
CBS GmbH
CBS GmbH
Die Ausbildung zum Green Belt fand von März bis Mai 2013 in Köln statt und umfasste die Vermittlung der folgenden Inhalte sowie die Anwendung dieser in einem Six Sigma Planspiel: Six Sigma Konzept, DMAIC Roadmap, Projekt-Definition und Anforderungsanalyse. Zudem SIPOC / VOC / CTQ, Prozessdarstellung, Messgrößen, Prozessanalyse, Methoden und Werkzeuge der Problemidentifizierung und -priorisierung. Weiterhin Grundlage der Statistik, Einführung in Minitab, Datenerhebungsplanung und -darstellung. Abschliessend Prozessbefähigung, Methoden und Werkzeuge zur Ursachenanalyse, Verbesserungsmethoden, insbesondere Kosten-Nutzen-Analyse, Lösungsbewertung, Maßnahmenentwicklung und Standardisierung Anschließend habe ich ein Green-Belt-Projekt verantwortlich und erfolgreich durchgeführt. Mit dem Zertifikat bin ich befähigt, Projekt- und Prozessverbesserung mit Six Sigma durchzuführen. Bescheinigt durch Volker Bausch, Vice President Operations Six Sigma Master Black Belt
2 Monate
2009-05 - 2009-06
Team Leader Skills
Integrata
Integrata
Position
Position
Ich bin seit 2004 im Großbereich Online Payment, Produktmanagement und Process & Quality in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und StartUps tätig.
Insbesondere als Spezialist für Digital Commerce in leitender Funktion von crossfunktionalen Teams (Agile Product Owner seit 2015); mit Schnittstellen zum Product Marketing, der Inhouse Entwicklung und dem User Experience Lab. Auch schätzen AuftraggeberInnen meine pragmatischen Strategieansätze im Sektor der Geschäfts- und Serviceprozesse sowie im Großbereich Marketing und Brand Management. Zudem
In Expertenfunktionen unterstützte ich zu den Themen - Prozessoptimierung, - Service-Implementierung, - interner Wissenstransfer (Info- & Knowledge Management) & - Marketing/Brand Management Aufbau im Web3 Space.