Erstellung diverser Webseiten (chiemseemaisterschaft.de, chiemseeyardstick.de),
Erstellung von ReST Services
Personalberatung für diverse Unternehmen:
03/2013 -
09/2013
Gesamtprojektleitung div. Projekte
(DEKA Bank)
Kompensation während der Abwesenheit eines der beiden Gesamtprojektleiter. Verantwortung für ein Weiterentwicklungsprojekt mit insgesamt ca. 5?000 PT?s. Zusätzlich verantwortlich für die Umsetzung diverser Themen mit ca. 1?000 PT?s.
01/2012 -
12/2012
(Atos)
Verantwortung und Sicherstellung der Umsetzung für alle dem Leistungsschein Server zugehörigen Themen in einem 2nd Generation Outsourcing Projekt.
Eskalation an den T&T Programm Manager wenn erforderlich
04/2011 - 11/2011
(pmOne)
Angebotserstellung für ein BI-Projekt
Mitarbeit an der Angebotserstellung für ein BI-Projekt im Bereich der Fertigungsindustrie.
Bei Auftragserteilung sollte das Projekt von mir geleitet werden, allerdings verschiebt sich die endgültige Entscheidung bis 01/2012.
08/2010 ? 06/2011
Limitmanagement (bankfachliches Projekt, NordLB LUX)
Beratung einer Landesbanktochter bei der Einführung einer Limitstrategie für den Bereich Marktfolge.
PMO ? Leitung (WestLB)
Coaching der PMO-Leitung in einem großen Datawarehouse Programms. Die Programmleitung bestand aus dem Programmmanager, dem internen Leiter des PMO und mir als externem PMO-Leiter.
Das Programm umfasste ein Projektportfolio zur Schaffung einer einheitlichen Datenplattform für die Bank. Die Projekte waren in verschiedenen Bereichen der Bank angesiedelt (Risikocontrolling, Finance, Meldewesen).
Stabsstellen der Programmleitung waren die Gesamtarchitektur, Qualitätssicherung und Test sowie das Release-Management.
Meine Aufgaben waren
Das Programm wird zum 30.11.2010 abgeschlossen und in die Linie überführt.
04/2010
Testmanagement (Telekommunikation)
Aufbau des Testmanagements für ein Großprojekt zur Internationalisierung des Datenbestandes. Entwurf des Testkonzeptes und Festlegung der Prozess- und Planungsstruktur.
09/2008 ?
10/2009
Personalberatung (selbstständig)
Personalberatung für diverse Schweizer Unternehmen:
07/2006 ? 07/2008
Multi-Projektmanagement von mehreren DWH-Projekten
zur Banksteuerung (Credit Suisse)
Projektmanagement für mehrere parallel laufende Projekte in einer großen DWH-Umgebung. Es handelte sich dabei um Wartungsprojekte innerhalb der bestehenden Anwendung sowie um Projekte als Teil eines großen Programms. Die Projekte wurden von mir direkt geführt.
Meine Aufgaben waren:
Fachliche Besonderheiten:
Großes Business Intelligence Projekt zur Ermittlung von Kennzahlen zur Banksteuerung, Ermittlung von Kennzahlen aus 95% aller Geschäftsdaten, Aufbau von Datamarts für das Controlling der Bank,
Projektmanagement nach CMMI
Technische Besonderheiten:
Sehr große Oracle-Datenbanken (14 TB), PL/SQL, INFORMATICA (ETL), Multidimensionale Datenbanken (Hyperion Essbase),
WEB Interface (J2EE, AJAX, Flash, LSO)
Test Tools (TestDirector/Quality Center)
02/2005 ?
06/2006
GBOB (Bausparkasse Schwäbisch Hall)
Multiprojektmanagement im Rahmen eines Programms zum Reengineering des Core-Banking-Systems. Hier war ich verantwortlich für mehrere Hostprojekte(zunächst drei Projekte, später 4). Die Projekte selbst wurden von Teilprojektleitern geführt.
Meine Aufgaben waren
Fachliche Besonderheit:
Neustrukturierung der Themen Konto, Kunde, Vertrag und Produkt.
Neustrukturierung des Themas Kredit, fachlicher Entwurf der Basis-Module
Technische Besonderheiten:
Host: Cobol, DB/2, IMS/DC
C/S: J2EE, Oracle, FileNet (Workflow und Archive),
WEB Interface (J2EE, Flash, LSO), Test-Director
12/2003 ?
11/2004
Bankrechenzentrum
Projektanalyse für einen IT-Dienstleister
Es wurden hier diverse kritische Projekte (von 300 ? 5.000 PT, 10 ? 70 MA) auf den Prüfstand gestellt und in diversen Audits besprochen.
06/2003 ?
12/2003
Vodafone
Koordination des Aufbaus einer CRM Referenzumgebung
Aufbau einer CRM Referenzumgebung (Vantive 8.6, Oracle)
für einen Mobilfunkanbieter. Die Referenzumgebung bestand aus 3 Solaris-Clustern mit EMC Symmetrix (6 TB).
Meine Aufgaben waren:
07/2002 ? 06/2003 Bank: TxB
Migration eines Wertpapier-Backofficesystems zweier Banken
Projektumfang: 24.000 PT
Anzahl MA: 290
Innerhalb der Gesamtprojektleitung verantwortlich für:
? die Migration von ADABAS-Datenbanken, Bewegungs- und Gattungsdaten (VSAM u. PS-Files)
Umfang: 2.400 PT
Aufgaben:
o Projektplanung und -koordination
o Abnahme der Migrationsregeln und DV-Konzepte, Abstimmung mit der Fachseite
o Koordination bei der Erstellung der Migrationsprogramme,
o Risk Management
o Change Management
o Entwicklung der Testkonzeption, Abstimmung mit dem zentralen Testmanagement.
o Durchführung der Tests und des Abnahmeverfahrens, Fehlertracking,
o Koordination beim Aufbau des Jobnetzes für den Migrationslauf,
o Koordination Neuaufbau Output Management
o Steuerung der Migrationsdurchführung.
o Bericht an die Gesamtprojektleitung
? den Aufbau der dezentralen Systemumgebung (Systeme MISS für EUREX und CCP, XENTRIC ORDER, XENTRIC/DATA, IHS/Effcom sowie diverser anderer (Lagerstellenverwaltung, Tresorverwaltung) Umfang: 1.300 PT
Aufgaben:
Projektmanagement für Euroumstellung Kreditbearbeitung
Softwareentwicklung Java/Javascript/Angular/ReactJS
Projekt Management / Programm Management / Koordination (IPMA Level B Zertifiziert)
Infrastrukturprojekte / Service Manager / ITIL
Rolloutorganisation
Erstellung diverser Webseiten (chiemseemaisterschaft.de, chiemseeyardstick.de),
Erstellung von ReST Services
Personalberatung für diverse Unternehmen:
03/2013 -
09/2013
Gesamtprojektleitung div. Projekte
(DEKA Bank)
Kompensation während der Abwesenheit eines der beiden Gesamtprojektleiter. Verantwortung für ein Weiterentwicklungsprojekt mit insgesamt ca. 5?000 PT?s. Zusätzlich verantwortlich für die Umsetzung diverser Themen mit ca. 1?000 PT?s.
01/2012 -
12/2012
(Atos)
Verantwortung und Sicherstellung der Umsetzung für alle dem Leistungsschein Server zugehörigen Themen in einem 2nd Generation Outsourcing Projekt.
Eskalation an den T&T Programm Manager wenn erforderlich
04/2011 - 11/2011
(pmOne)
Angebotserstellung für ein BI-Projekt
Mitarbeit an der Angebotserstellung für ein BI-Projekt im Bereich der Fertigungsindustrie.
Bei Auftragserteilung sollte das Projekt von mir geleitet werden, allerdings verschiebt sich die endgültige Entscheidung bis 01/2012.
08/2010 ? 06/2011
Limitmanagement (bankfachliches Projekt, NordLB LUX)
Beratung einer Landesbanktochter bei der Einführung einer Limitstrategie für den Bereich Marktfolge.
PMO ? Leitung (WestLB)
Coaching der PMO-Leitung in einem großen Datawarehouse Programms. Die Programmleitung bestand aus dem Programmmanager, dem internen Leiter des PMO und mir als externem PMO-Leiter.
Das Programm umfasste ein Projektportfolio zur Schaffung einer einheitlichen Datenplattform für die Bank. Die Projekte waren in verschiedenen Bereichen der Bank angesiedelt (Risikocontrolling, Finance, Meldewesen).
Stabsstellen der Programmleitung waren die Gesamtarchitektur, Qualitätssicherung und Test sowie das Release-Management.
Meine Aufgaben waren
Das Programm wird zum 30.11.2010 abgeschlossen und in die Linie überführt.
04/2010
Testmanagement (Telekommunikation)
Aufbau des Testmanagements für ein Großprojekt zur Internationalisierung des Datenbestandes. Entwurf des Testkonzeptes und Festlegung der Prozess- und Planungsstruktur.
09/2008 ?
10/2009
Personalberatung (selbstständig)
Personalberatung für diverse Schweizer Unternehmen:
07/2006 ? 07/2008
Multi-Projektmanagement von mehreren DWH-Projekten
zur Banksteuerung (Credit Suisse)
Projektmanagement für mehrere parallel laufende Projekte in einer großen DWH-Umgebung. Es handelte sich dabei um Wartungsprojekte innerhalb der bestehenden Anwendung sowie um Projekte als Teil eines großen Programms. Die Projekte wurden von mir direkt geführt.
Meine Aufgaben waren:
Fachliche Besonderheiten:
Großes Business Intelligence Projekt zur Ermittlung von Kennzahlen zur Banksteuerung, Ermittlung von Kennzahlen aus 95% aller Geschäftsdaten, Aufbau von Datamarts für das Controlling der Bank,
Projektmanagement nach CMMI
Technische Besonderheiten:
Sehr große Oracle-Datenbanken (14 TB), PL/SQL, INFORMATICA (ETL), Multidimensionale Datenbanken (Hyperion Essbase),
WEB Interface (J2EE, AJAX, Flash, LSO)
Test Tools (TestDirector/Quality Center)
02/2005 ?
06/2006
GBOB (Bausparkasse Schwäbisch Hall)
Multiprojektmanagement im Rahmen eines Programms zum Reengineering des Core-Banking-Systems. Hier war ich verantwortlich für mehrere Hostprojekte(zunächst drei Projekte, später 4). Die Projekte selbst wurden von Teilprojektleitern geführt.
Meine Aufgaben waren
Fachliche Besonderheit:
Neustrukturierung der Themen Konto, Kunde, Vertrag und Produkt.
Neustrukturierung des Themas Kredit, fachlicher Entwurf der Basis-Module
Technische Besonderheiten:
Host: Cobol, DB/2, IMS/DC
C/S: J2EE, Oracle, FileNet (Workflow und Archive),
WEB Interface (J2EE, Flash, LSO), Test-Director
12/2003 ?
11/2004
Bankrechenzentrum
Projektanalyse für einen IT-Dienstleister
Es wurden hier diverse kritische Projekte (von 300 ? 5.000 PT, 10 ? 70 MA) auf den Prüfstand gestellt und in diversen Audits besprochen.
06/2003 ?
12/2003
Vodafone
Koordination des Aufbaus einer CRM Referenzumgebung
Aufbau einer CRM Referenzumgebung (Vantive 8.6, Oracle)
für einen Mobilfunkanbieter. Die Referenzumgebung bestand aus 3 Solaris-Clustern mit EMC Symmetrix (6 TB).
Meine Aufgaben waren:
07/2002 ? 06/2003 Bank: TxB
Migration eines Wertpapier-Backofficesystems zweier Banken
Projektumfang: 24.000 PT
Anzahl MA: 290
Innerhalb der Gesamtprojektleitung verantwortlich für:
? die Migration von ADABAS-Datenbanken, Bewegungs- und Gattungsdaten (VSAM u. PS-Files)
Umfang: 2.400 PT
Aufgaben:
o Projektplanung und -koordination
o Abnahme der Migrationsregeln und DV-Konzepte, Abstimmung mit der Fachseite
o Koordination bei der Erstellung der Migrationsprogramme,
o Risk Management
o Change Management
o Entwicklung der Testkonzeption, Abstimmung mit dem zentralen Testmanagement.
o Durchführung der Tests und des Abnahmeverfahrens, Fehlertracking,
o Koordination beim Aufbau des Jobnetzes für den Migrationslauf,
o Koordination Neuaufbau Output Management
o Steuerung der Migrationsdurchführung.
o Bericht an die Gesamtprojektleitung
? den Aufbau der dezentralen Systemumgebung (Systeme MISS für EUREX und CCP, XENTRIC ORDER, XENTRIC/DATA, IHS/Effcom sowie diverser anderer (Lagerstellenverwaltung, Tresorverwaltung) Umfang: 1.300 PT
Aufgaben:
Projektmanagement für Euroumstellung Kreditbearbeitung
Softwareentwicklung Java/Javascript/Angular/ReactJS
Projekt Management / Programm Management / Koordination (IPMA Level B Zertifiziert)
Infrastrukturprojekte / Service Manager / ITIL
Rolloutorganisation
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