PROFIL
Projektleiter | Change Manager | SCRUM Master | Nachhaltigkeitsmanager | Dipl.-Ing. TUD | MBA HHL
- Dipl.-Ing. Maschinenbau und Master of Business Administration mit 10 Jahren Berufserfahrung in Beratung und Projektmanagement
- Impactorientierter Gründer, der sich für Nachhaltigkeitsstrategien sowie Transformations- und Wachstumsprojekte einsetzt und diese berät
- Ehemaliger Senior Manager Operations & Capabilities bei einem Fintech spezialisiert auf Organisationsentwicklung, (agiles) Projektmanagement, Prozessmanagement, Transformationsmanagement und Produktentwicklung
- Steigerung der Effizienz durch Prozessoptimierung und Implementierung agiler Prinzipien und LeanAnsätze in verschiedenen Branchen, z.B. technisches Änderungsmanagement in der Motorenentwicklung sowie der medizinischen und chemischen Produktentwicklung
- Tiefgreifendes Verständnis technischer Zusammenhänge und damit zusammenhängend überwiegend Projekte in Hochtechnologiesektoren
- Analytisches Denken und Koordinationstalent führten zu Projektleiter-Verantwortung für "Unternehmen in Gefahr"-Situationen und zur strategischen Beteiligung an unternehmenskritischen Projekten
ARBEITSERFAHRUNG
08/2021 ? heute:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Beratung zur Steigerung der Energieeffizienz und Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien für eine zukunftsfähige Ausrichtung
- Übernahme von (agilen) Projektmanagementfunktionen für Mandanten zum Ausgleich von Kapazitätsengpässen
- Fördermittelberatung zur finanziellen Optimierung von Projekten
- Durchführung von Nachhaltigkeitsmanagementprojekten und Energieaudits in Mittelständischen Unternehmen
- Aufbau eines Unternehmens mit derzeit 3 Standorten in Leipzig, Dresden und München
- Verantwortlich für Strategie, Beratung, sowie Business Development
04/2021 ? 12/2021:
Rolle: Gründer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Entwicklung einer skalierbaren Geschäftsidee zur Digitalisierung der Customer Journey im Hausbau und Schaffung eines Mehrwerts für Kunden und Partner durch Optimierung des CO2-Fußabdrucks
- Konzeption einer Organisationsstruktur und Koordination der Entwicklung eines MVP unter strikter Kundenzentrierung
- Gewinnung von Partnern, Mitgründern und Finanzierung, um sich auf die Startup-Idee zu konzentrieren und die weitere Entwicklung voranzutreiben.
08/2020 ? 03/2021:
Rolle: Senior Manager Operations & Capabilities
Kunde: Aescuvest GmbH (Fintech/ Healthcare), Frankfurt/ Main
Aufgaben:
- Leitende Tätigkeit in der Organisationsentwicklung und im Transformationsmanagement, um mit der OKR-Methodik den Grundstein für das Unternehmenswachstum zu legen
- Projektleiter für Unternehmenskritische Projekte
- Leitung der IT-Abteilung und Entwicklung eines Datenmanagementkonzepts zur Effizienzsteigerung
- Durchführung des unternehmensweiten Prozessmanagements von der Implementierung und Optimierung bis zur Dokumentation unter gleichzeitigem Aufbau einer Intranet-Datenbank
- Einführung von des Projektmanagement, Prozessmanagement und agilen Methoden zum Ausbau der Dealflow-Pipeline und Optimierung des Partnermanagements
05/2018 ? 08/2020:
Rolle: Senior Management Consultant
Kunde: Campana & Schott GmbH (Beratung), Frankfurt/ Main und Berlin
Aufgaben:
- Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten in der Finanz und Chemieindustrie mit agilen Ansätzen zur Steigerung der Effizienz, Transparenz und Reaktionszeit auf Marktveränderungen
- Implementierung (agiler) Projektmanagement-Ansätze in der Chemie-, Pharma-, Medizinprodukte und Luftfahrtindustrie zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Time-to-Market
- Prozessoptimierung in der Automobilindustrie zur Senkung der Projektlaufzeiten
- Leitung von Projektteams mit bis zu 20 Personen und Entwicklungsbudget von bis zu 75 Mio.
09/2016 ? 04/2018:
Rolle: Management Consultant
Kunde: project engineers and consultants GmbH (Beratung), Stuttgart
Aufgaben:
- Prozessoptimierung und Koordination des technischen Änderungsmanagements zur Senkung der Durchlaufzeit zum Kunden
- Leitung von Projekten in der Motorenentwicklung zur schnelleren Anpassung an Kundenanforderungen
- Implementierung agiler Vorgehensweisen in der Motorenentwicklung und Durchführung als Scrum-Master zur Optimierung der Abstimmung mit den Kunden.
03/2015 ? 04/2016:
Rolle: Project Lead
Kunde: FEV Inc. (Development Service Provider/ Automotive), Detroit, USA
Aufgaben:
- Projektleiterfunktion für Prüfstandsentwicklung in der Automobilbranche
- Analyse, Konzeption und Optimierung, weltweit reproduzierbarer Motorentests, sowie Projektleitung des resultierenden Entwicklungsprojekts
Branchen Kenntnisse
- Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Finanzdienstleistungen, Biotechnologie, Pharma, Chemie, Luftfahrt, Automobil und Medizintechnik, in denen ich meine Expertise im Projektmanagement, in der Prozessoptimierung und in agilen Methoden erfolgreich einsetzen konnte.