• Steuerung, Umsetzung und Weiterentwicklung von insgesamt 12 Projekten unterschiedlicher Komplexität in Tableau - von Erstgespräch mit der Fachseite bis zur Produktivsetzung

• Projektleiter: Erstellung von Aufwandsschätzungen, Projektplänen, Stories und Tasks in Jira sowie Anforderungen und Dokumentationen in Confluence

• Analyst: Aufnahme fachlicher Anforderungen; Beratung zur Umsetzung in Tableau mit Visualisierungsoptionen und fachlich sinnvoller Navigationspfade; dazu Erstellung eines Mockups in Tableau als Diskussionsgrundlage mit der Fachseite; Nutzung von Tableau Prep zur Definition von View-Anforderungen für schlanke und effiziente Tableau-Datenquellen

• Tableau-Entwickler:

  • Erstellung von ca. 50 Tableau-Server-Datenquellen (Extrakte oder Live-Verbindungen) mit Integration benutzerabhängiger Security und Generierungszeiten unter 5 Min
  • Entwicklung neuer Tableau-Workbooks (ca. 90) mit Öffnungszeiten unter 8 Sek und u.a. folgenden Funktionen: dyn. Vorbelegung aller Parameter gemäß Benutzerwunsch, Cross-Filtering, Mouseover-Diagramme, Landkarten, hierarchische Navigation, Absprung auf operative Systeme, Design und Farbgebung gemäß Corporate Identity und Anwendungszweck (s/w-Ausdruck, Beamer, PDF, Portal, Tableau-Story)
  • Anpassung von ca. 15 bestehenden Workbooks sowie zugehöriger Datenquellen zur Inhalts-, Design-, Navigations- und insb. Performanceoptimierung
• Produktivsetzung: Test, Deployment, Einführung, Dokumentation
• Support: Formulierung konzernweiter Best-Practices für Tableau, Schulung der Fachseiten in Tableau durch Online-Workshops, Erstellung von Hands-On-Videos für schnelle Tableau-Einführung bei Bedarf

• Umsetzung von Cognos-Projekten in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachseiten innerhalb des Paket-Bereichs. Hierzu gehörte zunächst die Bedarfsanalyse zusammen mit den IT-Kollegen und Ermittlung der Nutzbarkeit der Tabellen des bestehenden Data Warehouse, die ggf. in die Einführung neuer oder Erweiterung bestehender Tabellen mündete. Daraufhin Erstellung/Erweiterung eines Framework-Manager-Modells sowie darauf aufsetzender Reports in enger Abstimmung mit der Fachseite und anschließendem Produktiv-Rollout und Hypercare-Phase
• Wartung von Cognos-Reports (u.a. auch Reports, die durch andere Cognos-Berater entwickelt wurden)
• Anforderungsaufnahme, Aufwandsschätzung, Entwicklung, Test, Einführung, Dokumentation und Wartung von Cognos-Reports
• Nutzung der Bursting-Technik zum Zuschnitt und Verteilung von Reports an relevante Anwender

• Übernahme von Projekten zur Umsetzung von Reportinganforderungen in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen.
• Anforderungsaufnahme, Aufwandsschätzung, Formulierung interner Budgetanträge, Projektplanung, Entwicklung, Test, Einführung und Dokumentation von
• Cognos-Reports

• Migration der bestehenden Cognos 8.2-Umgebung auf Cognos 10.2.1 aufgrund eines auslaufenden Support-Vertrags sowie gleichzeitige Erstellung laufender und neuer Projekte in Cognos
• Migration von 10 Cubes, 5000 Reports, 2000 User
  
• Automatisierte Identifikation von Reports mit migrationskritischem Inhalt (z.B. JavaScript) zur genaueren Analyse
• Installation und Paketierung einer großen hochsicheren Cognos-Serverlandschaft (15 Server), u.a. Vorbereitung auf automatisierten Versand von 500.000 Reports innerhalb von 48 Stunden
• Konzeptionelle Analyse und Umsetzung eines neuen Projekts zur Auswertung logistischer Kennzahlen inkl. dynamischer Landkartendarstellung 

• Ein bestehendes Reportingmodell liefert falsche Zahlen, so dass es bisher nicht genutzt werden kann. Die Datenbank-Schichten und das Cognos-Modell werden analysiert und notwendige Korrekturen durchgeführt
• Identifikation der Ursachen für Generierung falscher Zahlen
• Bereinigung des Framewort Manager-Modells (u.a. Auflösung von Schleifen)
• Vorbereitung und Durchführung Cognos-Training der Fachabtelung in Cognos Workspace Advanced (3 Tage)

• Als Datenbasis wird Oracle durch Sybase IQ abgelöst. Alle Reports werden auf die neue Datenbankstruktur (spaltenorientiert) angepasst und gleichzeitig optimiert
• Identifikation von technischem und fachlichem Optimierungspotential und Anpassung der Reports 

• Ablösung eines täglichen SMS-Berichts mit 8 SMS durch einen Cognos Active Report als Beispiel für einen neuen zukünftig von internen Entwicklern zu nutzenden Reportingansatzes

• Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zur Identifikation der fachlich sinnvollsten Aufteilung eines Reports auf Smartphone-Größe.
• Entwicklung von Prototypen mit Navigationsalternativen und Visualisierungsoptionen
• Erstellung eines interaktiven finalen Cognos Active Reports für das Smartphone zur täglichen Zusendung von Kundenwachstumsdaten an das Management
• Schulung von internen Cognos-Entwicklern in Report Studio mit Schwerpunkt auf Cognos Active Reports (Umfang 2 Tage inkl. Theorie und Praxisteil)
• Technische Umgebung: IBM Cognos 10.1.1 (Report Studio, Active Reports, Mobile), MS Powerpoint

• Ein interaktives Dashboard zur Analyse der KPIs aller konzerninternen Arzeimittel ist selbst nach mehreren Versuchen unter Einbezug verschiedener Beratungsfirmen nicht erfolgreich produktiv und soll reanimiert werden
• Identifikation der Ursachen für das bisherige Scheitern anhand von Interviews
• Grundsätzliche Analyse, inwiefern die Gesamtheit der fachlichen Anforderungen mit Cognos umsetzbar ist
• Lösung der Ursachen durch Modifikation des Reporting-Ansatzes: Nutzung eines performanten Active Report-Konzepts anstatt langsamer Reports
• Grundlegendes optisches Redesign der Reports mittels Prototyping unter Einhaltung der Designrichtlinien
• Erstellung eines Dashboard-Systems basierend auf Active Reports mit verschachtelten Seiten (Tabs), dynamischer Filtermöglichkeit (Slider) sowie Verlinkungen auf andere Active Reports mit Detailinformationen
• Native Nutzbarkeit aller Active Reports auf dem iPad (hohe Verbreitung von iPads im Konzern; Schlüssel für Akzeptanz bei Power Usern), automatische Verteilung neuer Versionen an die iPads
• Integration des Dashboards in ein bestehendes BI-Sharepoint
• Erstellung von PowerPoint-Präsentationen mit dynamischen Cognos-Inhalten
• Automatische Aktualisierung der Präsentationen durch Makro-Programmierung

• Nach dem Zukauf einiger Banken werden Finanzdaten harmonisiert und ein zentrales Datawarehouse samt Reportingplattform geschaffen
• Beratung der Fachabteilung hinsichtlich der von der IT-Abteilung entwickelten Reportingplattform
• Definition einer Teststrategie, Ausführung von Testfällen und change management zur Sicherstellung der Korrektheit und Userakzeptanz der Reports
• Konzeption eines Trainingsprogramms zur Einführung von Cognos für Business User (zukünftig insgesamt 20.000 Anwender)
• Durchführung eines einwöchigen Trainings von 20 Power Usern and Administratoren in Rom
• Definition der Prozesse zur Einrichtung eines internationalen User Support (1st und 2nd Level

• Aufbau eines ersten umfassenden Data Warehouse (Hub & Spoke-Architektur) für den führenden Betreiber von Webshops für die Textilindustrie
• Erstellung einer Toolauswahl für das Frontend
• Technische Spezifikation für das produktive Cognos-Cluster
• Installation und Konfiguration einer produktiven Cognos 10.1.1 multi-server-Umgebung
• Erstellung von englischem Trainingsmaterial in Cognos Connection und Business Insight Advanced für Cognos 10.1.1
• Entwicklung von interaktiven Dashboards für das Shopmanagement
• Erstellung von individuellen Cognos-Startseiten für jede Shopmarke

• Die Tätigkeit umfasst die Erstellung mehrerer Cubes für den Bereich Marktpreisrisiko (Basel II, Value-at-Risk, regulatorisches Reporting) sowie Planung und Durchführung der Reportingsystemaufteilung
• Modellierung von Cubes basierend auf Framework Manager-Modellen und IQD-Scripts in Cognos Transformer
• Entwicklung relationaler Cognos-Reports zum Aufruf durch externes System (Adaptive)
• Triggergesteuerte Cubegenerierung und Reportversand via Unix Scripting
• Vorbereitung und Umstellung des Systems zur logischen Trennung der Reportinhalte für die zukünftige Bankaufspaltung ohne notwendige Anschaffung weiterer Hardware

• Im Rahmen des Projekts werden unterschiedliche Sichtweisen und Quellsysteme im Controllingumfeld in eine Strategic Finance Database zusammengefasst, um als Basis für Vorstands- und Kapitalmarktreports sowie internen Auswertungen zu dienen

• Mittels Prototyping wurden Anforderungen konkretisiert und Cognos als Auswertungswerkzeug vorgestellt
• Erstellung eines technischen und fachlichen Konzeptes in enger Abstimmung mit Data Mart-Team und Fachabteilung
• Erstellung eines Cubes mit Cognos Transformer, das als Quelle ein Framework Manager-Modell nutzt
• Umsetzung und Einführung multidimensionaler und mehrsprachiger Reports und Dashboards
• Schulung der Fachanwender in den Reports sowie Analysis Studio

• Hauptaufgabe bestand in der Konzeption und Entwicklung eines interaktiven Dashboards für das EMEA-Management in Eigenregie
• Identifikation und Kategorisierung der Top 25 KPIs aus Sales, Finance, Manufacturing und SCM durch Workshops
• Analyse der Datenherkunft im Data Warehouse
• Entwicklung eines Dashboard-Prototyps aus bestehenden Daten
• Nutzung interaktiver Elemente wie Drill-Through, Tachometer und Landkarten
• Modellierung eines schlanken Dashboard-Cubes (Nutzung von IQDs in Transformer)
• Erstellung und Produktivsetzung des finalen Dashboards
• Optimierung weiterer bestehender Cubes in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung zur Performancesteigerung (Partitionierung, Dimensionsanpassung)

• Dem Management wurden in einer ersten Phase KPI-Reports zur Verfügung gestellt, die jedoch hohe Laufzeiten aufweisen. Die Aufgabe bestand darin, Gründe für die Laufzeiten zu identifizieren und diese zu eliminieren
• Optimierung vorhandener Reports
• Reduktion der Laufzeiten von 30min auf 10sec pro Report
• Konsequente Nutzung effizienter dimensionaler Reportingmethoden
• Harmonisierung des Layouts durch Templates
• Optimale Konfiguration der Abfrage- und Datenbankparameter

• Analyse, Design und Implementierung von Reports, die alle Aspekte der aktuellen und künftigen vertrieblichen Erfolgmessung beleuchten können. Aufbau der bis dato nicht vorhandenen Cognos-Plattform und Vorbereitung auf Multiprojekt-Fähigkeit
• Erstellung eines Reporting-Konzeptes basierend auf den Fachanforderungen
• Modellierung des multidimensionalen Framework Manager-Modells
• Umsetzung der Reports sowie des Dashboards
• Architekturberatung inkl. Sizing der Cognos-Umgebungen (Entwicklung, Go-Live-Test sowie Produktion)

Koordination von Projekteinführungen, Softwareupdates, Incidents, Architekturerweiterungen, Eskalationen und Definition sowie Umsetzung von bankweiten Standards auf allen Cognos-Umgebungen.