Das Deutsche Milch Kontor (DMK) hatte sich dazu entschieden, in dem klassisch funktional organisierten IT-Bereich ein Projekt unter Einsatz des Scrum Frameworks durchzuführen. Hierfür wurde ein zwar bereits geschultes, aber mit Scrum in der Praxis unerfahrenes Projektteam zusammengestellt.
Der Bereich Smart Home innerhalb von Miele hatte einige Jahre zuvor eine Agile Transformation initiiert. Meine Aufgabe war es, diese Transformation für Gesamt-Smart-Home als Mitglied des Agile Center of Expertise weiter mit voranzutreiben und zu unterstützen. Außerdem betreute ich eine Abteilung in der konkreten Anwendung agiler Ansätze. Dies beinhaltete konkret die Unterstützung von drei agilen Teams, einer Synchronisierungsebene und die Schulung von Mitarbeitenden des Bereichs.
Die andsafe AG wurde wenige Monate vor meinem Einstieg als Start-Up für digitale Versicherungen als Tochter der Provinzial Holding gegründet. Meine Rolle beinhaltete die Etablierung agiler Arbeitsweisen von Beginn an, inklusive des Aufbaus entsprechender Strukturen der agilen Skalierung mit mehreren Entwicklungsteams.
IKEA nutzte zum damaligen Zeitpunkt agile Arbeitsweisen nur in ausgewählten, isolierten Projekten. Meine Aufgabe war es mitzuhelfen, weitere agile Teams als Leuchttürme zu etablieren. Ich fungierte somit als Scrum Master für neu gegründete Teams und wirkte außerdem mit bei den übergreifenden Aktivitäten hin zu einer Agilen Transformation des Bereichs (Agile Transformation Team). Dies beinhaltet auch das Mentoring von Kollegen, die neu in der Scrum Master Rolle waren und die Schulung von Mitarbeitenden in Agile Basics und Scrum.
Profil
Meine Leidenschaft ist es, Organisationen und Teams zu helfen, erfolgreich zu arbeiten. Dabei gehe ich stets analytisch und strukturiert vor. Mir steht dafür ein breit gefächerter Werkzeugkasten zur Verfügung. Er reicht von klassischem Projektmanagement über agile Ansätze, bis hin zur Systemtheorie.
Fähigkeiten
Softwarekenntnisse
Das Deutsche Milch Kontor (DMK) hatte sich dazu entschieden, in dem klassisch funktional organisierten IT-Bereich ein Projekt unter Einsatz des Scrum Frameworks durchzuführen. Hierfür wurde ein zwar bereits geschultes, aber mit Scrum in der Praxis unerfahrenes Projektteam zusammengestellt.
Der Bereich Smart Home innerhalb von Miele hatte einige Jahre zuvor eine Agile Transformation initiiert. Meine Aufgabe war es, diese Transformation für Gesamt-Smart-Home als Mitglied des Agile Center of Expertise weiter mit voranzutreiben und zu unterstützen. Außerdem betreute ich eine Abteilung in der konkreten Anwendung agiler Ansätze. Dies beinhaltete konkret die Unterstützung von drei agilen Teams, einer Synchronisierungsebene und die Schulung von Mitarbeitenden des Bereichs.
Die andsafe AG wurde wenige Monate vor meinem Einstieg als Start-Up für digitale Versicherungen als Tochter der Provinzial Holding gegründet. Meine Rolle beinhaltete die Etablierung agiler Arbeitsweisen von Beginn an, inklusive des Aufbaus entsprechender Strukturen der agilen Skalierung mit mehreren Entwicklungsteams.
IKEA nutzte zum damaligen Zeitpunkt agile Arbeitsweisen nur in ausgewählten, isolierten Projekten. Meine Aufgabe war es mitzuhelfen, weitere agile Teams als Leuchttürme zu etablieren. Ich fungierte somit als Scrum Master für neu gegründete Teams und wirkte außerdem mit bei den übergreifenden Aktivitäten hin zu einer Agilen Transformation des Bereichs (Agile Transformation Team). Dies beinhaltet auch das Mentoring von Kollegen, die neu in der Scrum Master Rolle waren und die Schulung von Mitarbeitenden in Agile Basics und Scrum.
Profil
Meine Leidenschaft ist es, Organisationen und Teams zu helfen, erfolgreich zu arbeiten. Dabei gehe ich stets analytisch und strukturiert vor. Mir steht dafür ein breit gefächerter Werkzeugkasten zur Verfügung. Er reicht von klassischem Projektmanagement über agile Ansätze, bis hin zur Systemtheorie.
Fähigkeiten
Softwarekenntnisse