Das Portfolio-Management eines großen Pharma-Unternehmens erfolgte sehr manuell, was zu großem Zeitaufwand im Team für wenig wertstiftende Tätigkeiten führte. Daher habe ich eine Lösung in Power BI entwickelt. Dabei habe ich mich eng mit den lokalen und globalen Ansprechpartner ausgetauscht, die Daten-Pipelines aufgebaut und die Lösung in Power BI umgesetzt.
Das Controlling eines großen Pharma-Unternehmens musste viele Auswertungen manuell erstellen und dann per Excel mit den Ansprechpartnern teilen. Um den Prozess zu vereinfachen, habe ich ein Dashboard in Power BI entwickelt, das Berichte standardisiert und Prozesse vereinfacht.
Ein großes Pharma-Unternehmen hat zwei Sparten zusammengelegt sowie eine dritte Sparte abgestoßen. Im Zuge dessen musste eine Vielzahl von Aktivitäten organisiert und umgesetzt werden. Ich war Teil des Transformations-PMO und hatte unter anderem die Verantwortung für das detaillierte Personal-Reporting über. Damit konnten wir den Anforderungen der globalen und lokalen Organisation, sowie den Arbeitnehmervertretern gerecht werden, und das Projekt in der vorgegebenen Zeit abwickeln.
Um die digitale Transformation voranzutreiben musste ein großes Pharmaunternehmen eine Consent- und Identity-Lösung einführen. Ich war dabei in der Rolle des Product Owners. Dabei habe ich die lokalen Anforderungen analysiert, aufbereitet und eng mit dem Entwicklungsteam abgestimmt. Darüber hinaus habe ich die lokale rechtliche Beurteilung sowie das Testen und den Roll-Out koordiniert.
Ein Tier-1 Automobilzulieferer war sehr auf Verbrennungsmotoren fokussiert. Für eine Sparte wollte dieser die Auswirkungen der Elektromobilität verstehen und mögliche Handlungsoptionen aufzeigen. Ich habe das Projekt geleitet und die Auswirkungen der Elektromobilität auf den Sektor und das Geschäft des Kunden simuliert.
Ein Professional Services Unternehmen wollte Kunden für mögliche Services identifizieren, bevor es die Konkurrenz macht. Dazu wollten sie ein Scoring-System aufbauen, um die relevanten Kunden im österreichischen Markt zu identifizieren. Ich habe das Scoring mitentwickelt und die Lösung technisch umgesetzt.
Das Portfolio-Management eines großen Pharma-Unternehmens erfolgte sehr manuell, was zu großem Zeitaufwand im Team für wenig wertstiftende Tätigkeiten führte. Daher habe ich eine Lösung in Power BI entwickelt. Dabei habe ich mich eng mit den lokalen und globalen Ansprechpartner ausgetauscht, die Daten-Pipelines aufgebaut und die Lösung in Power BI umgesetzt.
Das Controlling eines großen Pharma-Unternehmens musste viele Auswertungen manuell erstellen und dann per Excel mit den Ansprechpartnern teilen. Um den Prozess zu vereinfachen, habe ich ein Dashboard in Power BI entwickelt, das Berichte standardisiert und Prozesse vereinfacht.
Ein großes Pharma-Unternehmen hat zwei Sparten zusammengelegt sowie eine dritte Sparte abgestoßen. Im Zuge dessen musste eine Vielzahl von Aktivitäten organisiert und umgesetzt werden. Ich war Teil des Transformations-PMO und hatte unter anderem die Verantwortung für das detaillierte Personal-Reporting über. Damit konnten wir den Anforderungen der globalen und lokalen Organisation, sowie den Arbeitnehmervertretern gerecht werden, und das Projekt in der vorgegebenen Zeit abwickeln.
Um die digitale Transformation voranzutreiben musste ein großes Pharmaunternehmen eine Consent- und Identity-Lösung einführen. Ich war dabei in der Rolle des Product Owners. Dabei habe ich die lokalen Anforderungen analysiert, aufbereitet und eng mit dem Entwicklungsteam abgestimmt. Darüber hinaus habe ich die lokale rechtliche Beurteilung sowie das Testen und den Roll-Out koordiniert.
Ein Tier-1 Automobilzulieferer war sehr auf Verbrennungsmotoren fokussiert. Für eine Sparte wollte dieser die Auswirkungen der Elektromobilität verstehen und mögliche Handlungsoptionen aufzeigen. Ich habe das Projekt geleitet und die Auswirkungen der Elektromobilität auf den Sektor und das Geschäft des Kunden simuliert.
Ein Professional Services Unternehmen wollte Kunden für mögliche Services identifizieren, bevor es die Konkurrenz macht. Dazu wollten sie ein Scoring-System aufbauen, um die relevanten Kunden im österreichischen Markt zu identifizieren. Ich habe das Scoring mitentwickelt und die Lösung technisch umgesetzt.