Bevorzugter Einsatzort im PLZ Raum 5 und 6, aber Fexibilität hinsichtlich anderer Einsatzorte besteht, daher bitte passende Anfragen an anderen Einsatzorten nicht aussließen
Ziele:
Verantwortung:
Strategische Partner Management Planung und Advisory wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Ziele:
Verantwortung:
Strategische Account Development Planung und Advisory wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziel in den Key Accounts | Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch neue & angepasste Angebot-Portfolios und erfolgreiche Bid?s
Ziele:
Verantwortung:
Stellvertretende U?bernahme der Executive Client Partner Funktion, Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess |People Mgt. von verteilten Projekt-Teams, strategische Account Development Planung und Beratung wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Erfolgreiche Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch erfolgreiche Bid?s und Gewinnung neuer Kunden | Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziel in den Key Accounts
Ziele:
Verantwortung:
Zeitweise U?bernahme der Executive Client Partner Funktion, Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess |People Mgt. von verteilten Projekt-Teams | Verantwortlicher Projektmanager incl. P&L Verantwortung fu?r kritische und strategische Projekte
Resultate:
Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfa?higkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Erfolgreiche Umsetzung und Abschluss strategischer Projekte | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, innerhalb der TTS Organisation | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch erfolgreiche Bid?s
Branche: Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics-Industry (TUSL)
Ziele:
Verantwortung:
Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess, incl. People Mgt. der entsprechenden Teams
Resultate:
Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfa?higkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere fu?r Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung fu?r den Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung des bestehenden Projektportfolios durch erfolgreiche Bid?s
Ziele:
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreiche Stabilisierung der Programme Whistler & K2 und deren termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation
innerhalb der Programme | Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig erfüllt | Drohende Konventionalstrafen und Malus Zahlungen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme| Gesteigerte Bewertungsergebnisse in der Supplier Management Scorecard Q4/2016 | Erneute Verlängerung meines Vertrages
Ziele:
Verantwortung:
Resultate:
Ziele:
Migration von Windows XP auf Windows 7
Verantwortung:
Migrationsbudget > 100 Mio. Euro | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von ca. 21 Mio. Euro
Resultate:
Etabliertes Risiko & QM Management | Optimierter Service Desk Support | Signifikant erhöhte Endanwender Zufriedenheit |Adaption der definierten Prozesse & Templates in weiteren Projekten u. Linienorganisationen | Erfolgreiche Migration von 120.000 Office Arbeitsplätzen auf Windows 7
Qualitätsverbesserungen & Implementierung von Best Practices
Verantwortung:
Resultate:
Strategische Ausrichtung & Konsolidierung von IT & Prozessen in den Natcos
Verantwortung:
Resultate:
Modell des zukünftigen IT Portfolios der Tel-IT
Verantwortung:
Resultate:
Blue Print für die Telco 50 Strategie | Nutzung als Basis der Detailedl Analysis Phase
Prozess zur Identifizierung & Management der kritischen Abhängigkeiten zwischen
strategischen Programmen / Projekten
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreich etablierter Dependency Management Prozess & Tools | Aufnahme als Standard Vorgehens Modell ins Best Practice Repository der Tel-IT
Kosten- und Machbarkeitsrechnung
Verantwortung:
Resultate:
Freiberuflicher Interim Manager
Transition von in-House IT Services & Mitarbeitern zu einem Outsourcing Unternehmen
Verantwortung:
Resultate:
Angebotserstellung zur Integration der Arcor Systeme/Applikation in die Vodafone Systemwelt
Verantwortung:
Resultate:
Etablierung von Expertise und Standards für Projekt Management und Service Abteilung / Helpdesk
Verantwortung:
Resultate:
Implementierte Best Practices für Projekt Management & Service Help Desk
Aufbau und Betrieb des Programm Offices
Verantwortung:
Verantwortung der P&L des Programmes
Resultate:
Erfolgreich etablierte PM Prozesse und Governance Strukturen
Rettung des Projektes und erfolgreiche Implementierung des CORE Systems
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreiche Implementierung von Conti CORE | Keinerlei Ausfälle / Probleme beim Rollout | Dezidiertes Lob von Kundenseite für problemfreie und exzellente Projekt Recovery und Implementierung des CORS Systems | Auszeichnung als PM des Jahres für die Recovery dieses Projektes
Projekt: CMMi Level 4 Zertifizierung
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Krisenmanager |09/2005 - 05/2006
Ziele: Turn-Around des Projekt zur erfolgreichen CMMi Level 4 Zertifizierung
Verantwortung:
Personalverantwortung 15 Mitarbeiter | Budget 4,1 Mio. Euro
Resultate:
Erfolgreiche externe Zertifizierung des CMMI 4 Level | Vermeidung von Vertragstrafen i.H.v. 2 Mio. Euro
Projekt: SKF Infrastructure Service Delivery
Branche: Maschinenbau & IT
Rolle | Zeitraum: Krisenmanager | 01/2005 - 08/2005
Ziele: Signifikante Verbesserung der Service Level der T-Infrastruktur Support Bereiche
Verantwortung:
Budget bzw. Vertragsvolumen 50 Mio. Euro/ Jahr | 17 direkte Mitarbeiter | Volle P&L Verantwortung
Resultate:
Erreichung bzw. Übererfüllung der definierten Service Level | Vermeidung von Strafzahlungen auf Grund nicht erzielter Service Level| Verbesserte Kundenzufriedenheit | Erneute Vertragsverlängerung zur Fortsetzung der IT Infrastructure Services
Projekt: CMM Level 3 Transition
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Zertifizierung Manager |06/2003 - 12/2004
Ziele: CMM Level 3 Zertifizierung des 1200 Mitarbeiter umfassenden EMEA Central & Automotive Solution Center
Verantwortung:
Personalverantwortung 22 Mitarbeiter | Leiter SEPG Team | Budget 5,2 Mio. Euro
Resultate:
Erfolgreiche Zertifizierung CMM Level 3 | Etabliertes Best Practice Repository | Implementierung der QA Organisation als eigenständige Einheit
Projekt: IAEA - Internationale Atomenergie Behörde
Branche: Telekomunikation & IT
Rolle | Zeitraum: Angebots Manager | 08/2004 - 08/2004
Ziele: Erstellung eines Proposals für die Neuausrichtung von Systeme und Prozessen innerhalb der IAEA
Verantwortung:
Verantwortung des Proposal-Teil ?Prozesse & Methoden | Präsentation des Konzeptes vor dem IAEA Executive Board
Resultate:
Proposal erstellt, aber keinen Zuschlag erhalten
Projekt: Gesundheitskare Austria
Branche: Behörden & IT
Rolle | Zeitraum:Turn-Around Manager | 01/2003 - 05/2003
Ziele: Stabilisierung sowie Neuausrichtung der Programm-Organisation
Verantwortung:
Budget 22 Mio. Euro | 80 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiche Re-Organisation des Projekt | Handover des Projektes in den lokale Verantwortung von EDS Austria
Projekt: Beratung zu verschieden Themen und Projekten
Branche: Handel | Consumer Products | IT
Rolle | Zeitraum: Proposal Koordinator | Due Diligence Leader | Project Manager | 01/2012- 12/2002
Ziele: Koordination aller Aufgaben zur Erstellung eines Angebotes für den Transfer eines Kundensystems in eine neue, europaweite SAP-HR Umgebung
Verantwortung:
Budget bis 6 Mio. Euro | Team Größen bis ca. 15 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiches Krisenbewältigung / Rollout Windows XP | Einheitliche europäische Jobcodes für PM?s | Zuschlag für erstellte Vertragsangebote
Projekt: Euro Einführung
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Programm Manager | 01/2000 - 03/2001
Ziele: Umstellung aller europäischen GM Applikationen zur Nutzung des Euro
Verantwortung:
Verantwortung aller Personellen (Multinational) und Finanziellen Aspekte des Projektes| Budget 24 Mio. Euro | 80 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiche Implementierung der Euro-Strategie in alle Pan-Europäischen Systemen/Applikationen
Projekt: Weitere Beratungs- und Management Aufgaben
Branche: IT | Automotive| Einkauf| Logistik | Materials Management
Rolle | Zeitraum: Projekt Manager | 07/1991 - 08/1998
Ziele:
Verantwortung:
Budget bis 4 Mio. Euro | Team Größen bis ca. 30 Mitarbeiter
Resultate:
Einführung weltweites Einkaufsystem für GM | Mastertrainer GPS ? Global Purchasing System
Weiterbildungen:
Management
Seminare und Anwendungserfahrungen zu Managementmethoden- und Tools, wie u.a.:
Führung
Strategische & Operative Unternehmensfu?hrung | Growth for Leaders (u.a. Human Ressources, Diversity, Accountability) | Advanced Financial Statements | Implement Change
Arbeitsrecht fu?r Manager | Mitarbeiterfu?hrung ?Teamarbeit? | Management by Objectives | Gespra?chsfu?hrung & Umgang mit Konflikten | Coaching durch Vorgesetzte | 360 Grad Assessment | Assessment Center
IT Qualifikationen:
Anwendungen
Experte in MS Office Paketen | Sharepoint | MS Project | OneNote | Teams| Jira | Confluence
Methoden
Auf einen Blick
IT-Interim Management-Profi mit 30 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater
PMI Zertifizierter Project Management Professional (PMP)
Fundierte Expertise: IT-Projekt-/Programmmanagement
Turnaround- und Krisenmanagement
Kommunikationsstarker Manager mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis und interkultureller Kompetenz
Ausgepra?gter Sinn fu?r internationales Umfeld | Gute Mischung aus Pragmatismus und 'Hands-On' Mentalita?t
Aufbau und Optimierung von Projekt oder Fachbereichsorganisation | As-Is Analyse | Zieldefinition und Transition Planung | Management of Change fu?r Projekte und Organisationen
Verantwortung: Budget/ P&L bis zu 50 Mio. ? | Fachliche Fu?hrung von bis zu 80 Mitarbeitenden | Verteilte Teams | Europa & USA | Near-Shore & Off-Shore erfahren
Organisationsoptimierung und Weiterentwicklung
Fundierter Erfahrungsschatz zu Abla?ufen und Prozessen in Großunternehmen
Bid- und Angebotsmanagement
Vorbereitung auf CMMi Zertifizierung | Prozessoptimierung | Coaching und Mentoring von Projektteams
Berufserfahrung als Freiberuflicher Interims Manager | Projektmanagement Berater:
Turnaround-Management fu?r Projekte in kritischen Situationen
Projektmanagement fu?r anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
Strategisches Partner Management
Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMOs)
Durchfu?hrung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung
Angebotsentwicklung & Management des gesamten Bid Management Zyklus
Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchfu?hrung von IT-Projekten
Implementierung & Anpassung von Projektmanagement-Prozessen
Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen fu?r zuku?nftige Aufgaben | Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change- Management, Risiko- u. Qualita?tsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung
Verantwortung:
Erfolge:
Auf einen Blick:
Berufserfahrung:
Bis heute: Freiberuflicher Interims Manager | Projektmanagement Berater
Unternehmen:
NTT Data | Telefonica/E-Plus | Bayer | Deutsche Telekom | Deutsche Post DHL Group | Vodafone - Arcor | T-Systems | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard | General Motors | Adam Opel AG | Continental | Volkswagen | MLP Finanzdienstleistungen | Karstadt | Fallschirmsportzentrum Saar | Aero Fallschirmsport |SKF Deutschland | Gillette | IAEA ? Internationale Atomenergie Behörde
Verantwortung:
Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern | Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen | Turn-Around vom scheitern bedrohter Projekte | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro | Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ?Affected User?
Erfolge:
Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes | Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen | Positive Referenzen aus früheren Projekten | Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung) | Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt) | Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice | Nutzung des Risk Radars in weiteren Projekte und Linienorganisation von Telekom und T-Systems
Mein Name ist [auf Anfrage] und ich bin freiberuflicher Projekt Manager mit der Zertifizierung als PMP ® - Project Management Professional.
Ich biete Beratung zu allen Themen rund ums IT Projekt Management und ebenso die direkte Übernahme von Projekt Management Aufgaben, insbesondere auch zur Etablierung einheitlicher Projekt Management Prozesse & Methoden oder zum Turnaround schlecht laufender Projekte.
Was mich generell als Interim Manager ausmacht sind z.B. meine über 20 Jahre Erfahrung als verantwortlicher Projekt- und Programm Manager, meine vielseitige Branchenerfahrung bei großen und internationalen Unternehmen und die dort eingesetzten Prozesse & Methoden. Bei der erfolgreichen Umsetzung vieler Projekte bescheinigt man mir ausgeprägtes Prozess Know How, das ich mit der richtigen Mischung aus Pragmatismus und einer ?Hands-On? Mentalität verbinde. Gerade auch wenn es darum geht, Prozesse zu verbessern oder neue Methoden zu etablieren. Man sagt mir auch nach, das ich nicht um den heißen Brei herumrede und die Dinge auf den Punkt bringe.
Bevorzugter Einsatzort im PLZ Raum 5 und 6, aber Fexibilität hinsichtlich anderer Einsatzorte besteht, daher bitte passende Anfragen an anderen Einsatzorten nicht aussließen
Ziele:
Verantwortung:
Strategische Partner Management Planung und Advisory wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Ziele:
Verantwortung:
Strategische Account Development Planung und Advisory wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziel in den Key Accounts | Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch neue & angepasste Angebot-Portfolios und erfolgreiche Bid?s
Ziele:
Verantwortung:
Stellvertretende U?bernahme der Executive Client Partner Funktion, Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess |People Mgt. von verteilten Projekt-Teams, strategische Account Development Planung und Beratung wa?hrend der Umsetzung der definierten Ziele
Resultate:
Erfolgreiche Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch erfolgreiche Bid?s und Gewinnung neuer Kunden | Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziel in den Key Accounts
Ziele:
Verantwortung:
Zeitweise U?bernahme der Executive Client Partner Funktion, Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess |People Mgt. von verteilten Projekt-Teams | Verantwortlicher Projektmanager incl. P&L Verantwortung fu?r kritische und strategische Projekte
Resultate:
Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfa?higkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Erfolgreiche Umsetzung und Abschluss strategischer Projekte | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, innerhalb der TTS Organisation | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistungen fu?r die Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung der bestehenden Gescha?ftsfelder durch erfolgreiche Bid?s
Branche: Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics-Industry (TUSL)
Ziele:
Verantwortung:
Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess, incl. People Mgt. der entsprechenden Teams
Resultate:
Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfa?higkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere fu?r Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung fu?r den Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. fu?r Qualita?ts- oder Zeitprobleme | Erweiterung des bestehenden Projektportfolios durch erfolgreiche Bid?s
Ziele:
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreiche Stabilisierung der Programme Whistler & K2 und deren termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation
innerhalb der Programme | Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig erfüllt | Drohende Konventionalstrafen und Malus Zahlungen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme| Gesteigerte Bewertungsergebnisse in der Supplier Management Scorecard Q4/2016 | Erneute Verlängerung meines Vertrages
Ziele:
Verantwortung:
Resultate:
Ziele:
Migration von Windows XP auf Windows 7
Verantwortung:
Migrationsbudget > 100 Mio. Euro | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von ca. 21 Mio. Euro
Resultate:
Etabliertes Risiko & QM Management | Optimierter Service Desk Support | Signifikant erhöhte Endanwender Zufriedenheit |Adaption der definierten Prozesse & Templates in weiteren Projekten u. Linienorganisationen | Erfolgreiche Migration von 120.000 Office Arbeitsplätzen auf Windows 7
Qualitätsverbesserungen & Implementierung von Best Practices
Verantwortung:
Resultate:
Strategische Ausrichtung & Konsolidierung von IT & Prozessen in den Natcos
Verantwortung:
Resultate:
Modell des zukünftigen IT Portfolios der Tel-IT
Verantwortung:
Resultate:
Blue Print für die Telco 50 Strategie | Nutzung als Basis der Detailedl Analysis Phase
Prozess zur Identifizierung & Management der kritischen Abhängigkeiten zwischen
strategischen Programmen / Projekten
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreich etablierter Dependency Management Prozess & Tools | Aufnahme als Standard Vorgehens Modell ins Best Practice Repository der Tel-IT
Kosten- und Machbarkeitsrechnung
Verantwortung:
Resultate:
Freiberuflicher Interim Manager
Transition von in-House IT Services & Mitarbeitern zu einem Outsourcing Unternehmen
Verantwortung:
Resultate:
Angebotserstellung zur Integration der Arcor Systeme/Applikation in die Vodafone Systemwelt
Verantwortung:
Resultate:
Etablierung von Expertise und Standards für Projekt Management und Service Abteilung / Helpdesk
Verantwortung:
Resultate:
Implementierte Best Practices für Projekt Management & Service Help Desk
Aufbau und Betrieb des Programm Offices
Verantwortung:
Verantwortung der P&L des Programmes
Resultate:
Erfolgreich etablierte PM Prozesse und Governance Strukturen
Rettung des Projektes und erfolgreiche Implementierung des CORE Systems
Verantwortung:
Resultate:
Erfolgreiche Implementierung von Conti CORE | Keinerlei Ausfälle / Probleme beim Rollout | Dezidiertes Lob von Kundenseite für problemfreie und exzellente Projekt Recovery und Implementierung des CORS Systems | Auszeichnung als PM des Jahres für die Recovery dieses Projektes
Projekt: CMMi Level 4 Zertifizierung
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Krisenmanager |09/2005 - 05/2006
Ziele: Turn-Around des Projekt zur erfolgreichen CMMi Level 4 Zertifizierung
Verantwortung:
Personalverantwortung 15 Mitarbeiter | Budget 4,1 Mio. Euro
Resultate:
Erfolgreiche externe Zertifizierung des CMMI 4 Level | Vermeidung von Vertragstrafen i.H.v. 2 Mio. Euro
Projekt: SKF Infrastructure Service Delivery
Branche: Maschinenbau & IT
Rolle | Zeitraum: Krisenmanager | 01/2005 - 08/2005
Ziele: Signifikante Verbesserung der Service Level der T-Infrastruktur Support Bereiche
Verantwortung:
Budget bzw. Vertragsvolumen 50 Mio. Euro/ Jahr | 17 direkte Mitarbeiter | Volle P&L Verantwortung
Resultate:
Erreichung bzw. Übererfüllung der definierten Service Level | Vermeidung von Strafzahlungen auf Grund nicht erzielter Service Level| Verbesserte Kundenzufriedenheit | Erneute Vertragsverlängerung zur Fortsetzung der IT Infrastructure Services
Projekt: CMM Level 3 Transition
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Zertifizierung Manager |06/2003 - 12/2004
Ziele: CMM Level 3 Zertifizierung des 1200 Mitarbeiter umfassenden EMEA Central & Automotive Solution Center
Verantwortung:
Personalverantwortung 22 Mitarbeiter | Leiter SEPG Team | Budget 5,2 Mio. Euro
Resultate:
Erfolgreiche Zertifizierung CMM Level 3 | Etabliertes Best Practice Repository | Implementierung der QA Organisation als eigenständige Einheit
Projekt: IAEA - Internationale Atomenergie Behörde
Branche: Telekomunikation & IT
Rolle | Zeitraum: Angebots Manager | 08/2004 - 08/2004
Ziele: Erstellung eines Proposals für die Neuausrichtung von Systeme und Prozessen innerhalb der IAEA
Verantwortung:
Verantwortung des Proposal-Teil ?Prozesse & Methoden | Präsentation des Konzeptes vor dem IAEA Executive Board
Resultate:
Proposal erstellt, aber keinen Zuschlag erhalten
Projekt: Gesundheitskare Austria
Branche: Behörden & IT
Rolle | Zeitraum:Turn-Around Manager | 01/2003 - 05/2003
Ziele: Stabilisierung sowie Neuausrichtung der Programm-Organisation
Verantwortung:
Budget 22 Mio. Euro | 80 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiche Re-Organisation des Projekt | Handover des Projektes in den lokale Verantwortung von EDS Austria
Projekt: Beratung zu verschieden Themen und Projekten
Branche: Handel | Consumer Products | IT
Rolle | Zeitraum: Proposal Koordinator | Due Diligence Leader | Project Manager | 01/2012- 12/2002
Ziele: Koordination aller Aufgaben zur Erstellung eines Angebotes für den Transfer eines Kundensystems in eine neue, europaweite SAP-HR Umgebung
Verantwortung:
Budget bis 6 Mio. Euro | Team Größen bis ca. 15 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiches Krisenbewältigung / Rollout Windows XP | Einheitliche europäische Jobcodes für PM?s | Zuschlag für erstellte Vertragsangebote
Projekt: Euro Einführung
Branche: Automotive & IT
Rolle | Zeitraum: Programm Manager | 01/2000 - 03/2001
Ziele: Umstellung aller europäischen GM Applikationen zur Nutzung des Euro
Verantwortung:
Verantwortung aller Personellen (Multinational) und Finanziellen Aspekte des Projektes| Budget 24 Mio. Euro | 80 Mitarbeiter
Resultate:
Erfolgreiche Implementierung der Euro-Strategie in alle Pan-Europäischen Systemen/Applikationen
Projekt: Weitere Beratungs- und Management Aufgaben
Branche: IT | Automotive| Einkauf| Logistik | Materials Management
Rolle | Zeitraum: Projekt Manager | 07/1991 - 08/1998
Ziele:
Verantwortung:
Budget bis 4 Mio. Euro | Team Größen bis ca. 30 Mitarbeiter
Resultate:
Einführung weltweites Einkaufsystem für GM | Mastertrainer GPS ? Global Purchasing System
Weiterbildungen:
Management
Seminare und Anwendungserfahrungen zu Managementmethoden- und Tools, wie u.a.:
Führung
Strategische & Operative Unternehmensfu?hrung | Growth for Leaders (u.a. Human Ressources, Diversity, Accountability) | Advanced Financial Statements | Implement Change
Arbeitsrecht fu?r Manager | Mitarbeiterfu?hrung ?Teamarbeit? | Management by Objectives | Gespra?chsfu?hrung & Umgang mit Konflikten | Coaching durch Vorgesetzte | 360 Grad Assessment | Assessment Center
IT Qualifikationen:
Anwendungen
Experte in MS Office Paketen | Sharepoint | MS Project | OneNote | Teams| Jira | Confluence
Methoden
Auf einen Blick
IT-Interim Management-Profi mit 30 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater
PMI Zertifizierter Project Management Professional (PMP)
Fundierte Expertise: IT-Projekt-/Programmmanagement
Turnaround- und Krisenmanagement
Kommunikationsstarker Manager mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis und interkultureller Kompetenz
Ausgepra?gter Sinn fu?r internationales Umfeld | Gute Mischung aus Pragmatismus und 'Hands-On' Mentalita?t
Aufbau und Optimierung von Projekt oder Fachbereichsorganisation | As-Is Analyse | Zieldefinition und Transition Planung | Management of Change fu?r Projekte und Organisationen
Verantwortung: Budget/ P&L bis zu 50 Mio. ? | Fachliche Fu?hrung von bis zu 80 Mitarbeitenden | Verteilte Teams | Europa & USA | Near-Shore & Off-Shore erfahren
Organisationsoptimierung und Weiterentwicklung
Fundierter Erfahrungsschatz zu Abla?ufen und Prozessen in Großunternehmen
Bid- und Angebotsmanagement
Vorbereitung auf CMMi Zertifizierung | Prozessoptimierung | Coaching und Mentoring von Projektteams
Berufserfahrung als Freiberuflicher Interims Manager | Projektmanagement Berater:
Turnaround-Management fu?r Projekte in kritischen Situationen
Projektmanagement fu?r anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
Strategisches Partner Management
Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMOs)
Durchfu?hrung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung
Angebotsentwicklung & Management des gesamten Bid Management Zyklus
Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchfu?hrung von IT-Projekten
Implementierung & Anpassung von Projektmanagement-Prozessen
Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen fu?r zuku?nftige Aufgaben | Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change- Management, Risiko- u. Qualita?tsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung
Verantwortung:
Erfolge:
Auf einen Blick:
Berufserfahrung:
Bis heute: Freiberuflicher Interims Manager | Projektmanagement Berater
Unternehmen:
NTT Data | Telefonica/E-Plus | Bayer | Deutsche Telekom | Deutsche Post DHL Group | Vodafone - Arcor | T-Systems | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard | General Motors | Adam Opel AG | Continental | Volkswagen | MLP Finanzdienstleistungen | Karstadt | Fallschirmsportzentrum Saar | Aero Fallschirmsport |SKF Deutschland | Gillette | IAEA ? Internationale Atomenergie Behörde
Verantwortung:
Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern | Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen | Turn-Around vom scheitern bedrohter Projekte | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro | Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ?Affected User?
Erfolge:
Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes | Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen | Positive Referenzen aus früheren Projekten | Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung) | Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt) | Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice | Nutzung des Risk Radars in weiteren Projekte und Linienorganisation von Telekom und T-Systems
Mein Name ist [auf Anfrage] und ich bin freiberuflicher Projekt Manager mit der Zertifizierung als PMP ® - Project Management Professional.
Ich biete Beratung zu allen Themen rund ums IT Projekt Management und ebenso die direkte Übernahme von Projekt Management Aufgaben, insbesondere auch zur Etablierung einheitlicher Projekt Management Prozesse & Methoden oder zum Turnaround schlecht laufender Projekte.
Was mich generell als Interim Manager ausmacht sind z.B. meine über 20 Jahre Erfahrung als verantwortlicher Projekt- und Programm Manager, meine vielseitige Branchenerfahrung bei großen und internationalen Unternehmen und die dort eingesetzten Prozesse & Methoden. Bei der erfolgreichen Umsetzung vieler Projekte bescheinigt man mir ausgeprägtes Prozess Know How, das ich mit der richtigen Mischung aus Pragmatismus und einer ?Hands-On? Mentalität verbinde. Gerade auch wenn es darum geht, Prozesse zu verbessern oder neue Methoden zu etablieren. Man sagt mir auch nach, das ich nicht um den heißen Brei herumrede und die Dinge auf den Punkt bringe.