Ausgliederung und Neustrukturierung mehrerer Teams in eine eigene agile Projektstruktur innerhalb eines Großprogrammes. Fachliches Ziel des Projektes ist die deutschlandweite Entwicklung von Vertriebssystemen für die BiPRO-Anbindung von Vergleichern, den Exklusivvertrieb, Partnervertrieb und Direktvertrieb. 

Projektgröße: 40 Personen

Tätigkeitsbeschreibung:

• Entwicklung und Implementierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells, individuell auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten
• Führung von zwei Teilprojekten mit insgesamt 20 Mitarbeitern (TAA & BiPRO)
• Budget Mitverantwortung innerhalb des Projektes
• Kontinuierliche Projektplanung und -steuerung anhand von Objectives and Key Results (OKRs)
• Coaching von Führungskräften in ihren Rollen
• Entwurf und Etablierung neuer Prozesse im Projekt (u.A. für Entscheidungen, Projektplanung, Defectmanagement, Onboarding)
• Aufsetzten von teamübergreifenden Planungs- und Koordinationswerkzeguen mit Confluence JIRA, um transparentes Projektcontrolling zu ermöglichen (JIRA GANTT-Charts)
• Ausarbeitung unterschiedlicher Ergebnistypen je Projektphase 
• Präsentation und Moderation vor 40 Personen

Agiles Großprojekt mit mehreren Scrum Teams zur Implementierung eines Angebots- und Bestandssystems für mehrere Versicherungssparten eines Versicherungskonzerns (Unfall, PHV, THV).

Projektgröße: 80 Personen

Teamgröße: 10 Personen 

Tätigkeitsbeschreibung:

• Anleitung eines interdisziplinären Entwicklungsteams (TAA), zuerst in der Rolle Scrum Master, später in der Rolle Product Owner
• Entwicklung einer klaren Produktvision und -strategie
• Konzeption von Anforderungen in Form von User Stories
• Förderung der Transparenz und Verbesserung des Projektcontrollings durch den Einsatz von JIRA-Dashboards und Team-Metriken wie die velocity
• Ermittlung von Business Value und Abstimmung der Prioritäten mit Stakeholdern aus dem Anwenderumfeld, verschiedenen Unternehmensbereichen und dem Management 
• Koordination mit mittlerer und höherer Managementebene des Kunden
• Implementierung und methodische Begleitung des Scrum-Prozesses
• Durchführung von Retrospektiven, Refinements und Workshops

Coaching, Beratung und Begleitung einer Abteilungstransition. Umstellung von klassische auf agile Vorgehensweisen und die damit verbundene Koordination mit anderen Abteilungen.

Projektgröße: 50 Personen

Tätigkeitsbeschreibung:

• Durchführung von agilen Seminaren im Management und in den Produkt-Teams 
  
• Coaching des Managements in den Mechanismen agiler Führung (1 Bereichsleiter, 5 Teamleiter)
  
• Coaching der Product-Owner und Scrum-Master in ihren neuen Rollen (7 Product Owner, 3 Scrum Master)
  
• Vermittlung des Minimal Viable Product Gedanken und die Erarbeitung davon mit den Product Ownern 
  
• Ermittlung einer Produktvision mit den Product Ownern
  
• Ausarbeitung eines Produktschnitts der Abteilung
  
• Moderation und Mediation zwischen den Teams und verschiedenen Stakeholdern
  
• Durchführung von Abteilungsretrospektiven