Prinzipiell bin ich in der EU + Schweiz verfügbar.
Change und Rollout Manager für >500 Firmenkunden mit Communication Systemen
Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste.
Vollständiges, tägliches Reporting mit Prozess-Kontrolle und -operativer Feinsteuerung, integriertes CM im Team mit allen Fachdisziplinen.
Umsetzung aller Standard- & Sonder-Anforderungen an die Kommunikationsinfrastruktur mit höchster Verfügbarkeit, non-stop-tandem, Sicherheit und Qualität beim Kunden für die Anwendung von xxxx Fachdiensten.
Koordination, Synchronisation aller Change tasks über alle Instanzen, Stakeholder, Promotoren, Dienstleister gemäß den Vorgaben, mit Schwergewicht auf der situativen Flexibilität und Feinsteuerung.
Manage tägliche operative Umsetzung, on-/off-site Ressourcen und Prozesse, Reports und Erfolg.
Qualifikationen:
Project Description Rollout Manager für ~33.000 Kunden Batterie Software Updates and/or Hardware Austausch in D-A-CH-I-FR
Qualifikationen:
Die IT Systeme sind essentielle Voraussetzungen für die Wertschöpfung der operativen Einheiten. Vom Antrag bis zur Inbetriebnahme eines Systems bzw. einer Komponente sind ständig die Wirtschaftlichkeit, die Nutzenrealisierung (Qualität), die Termin- & Kosteneinhaltung und das (vorbeugende) Risikomanagement für diese 4 Projektparameter zu leisten.
Für Konstruktion, Produktion und vor allem Betrieb realisieren die IT Systeme von Personentransportsystem höchste Sicherheitsstandards. Das muss durch Standardisierung der IT Projekt-Methoden & -Prozesse abgesichert sein, was die Definition, Einführung, Kontrolle voraussetzt.
Der Katalog der Produkte & Dienstleistungen für B2B & B2C wird auf die Plattform ?Digital Attacker? portiert (transmission & transition) wobei Kontinuität & Verfügbarkeit intern & extern durch die IT Systeme gegeben sein muss (Risikominimierung!)
Die Betriebssicherheit
des Bahnverkehrs ist direkt von der Instandhaltung der Infrastruktur abhängig.
Deren IT System-technische Umsetzung unter Zeit und Risiko Minimierung war die
Aufgabe. Die Stilllegung des Bahnverkehrs drohte.
Antragserstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT Projektmanagements bei Einhaltung der Wirtschaftlichkeit, Risiko-Reduzierung, Change Management
Programmanagement über die Kommunikationssysteme, Video, Audio, Schließ-, Sensorik-Systeme, d. h. deren Lieferanten Fachabteilungen
IT Systeme für
Sicherheitsstandards in einer Justizvollzugsanstalt zu verifizieren, den Status
(Defizite, Risiken) zu evaluieren, Kalibrierung, Adjustierung der
Funktionalität zu definieren
PMO Services für Finance; Reporting on CDO Level
ITSM Help Desk mit 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User mit dem zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 15 Mrd. ? Umsatz p.a., Risc & Change Management, SWCustomizing
Interim Entwicklungsleitung EDIFACT Optimierung im Rechnungs-/Zahlungsverkehr, Team-Management
PM-Qualifizierung für ERP Systemeinführung
Vorbereitung des Teams für die ERP Einführung durch PM Qualifizierung, Methoden & Tools
IT System-Reengineering SDLC vom Auftragsabwicklungssystem zur Produktionssteuerung im Sondermaschinenbau, Team- Revitalisierung, Steuerung der Externen off-shore, Risc- Fulfilment-Strategy
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Zertifikate:
1997 - 2014:
Zertifikatskurs Projektmanagement IPMA für Level D bis A
Software Kompetenz
Profil:
Kenntnisse/Fähigkeiten
Werdegang
01/1984 - heute
Rolle: CEO Project Excellence Consultant
Kunde: gerne auf Anfrage
08/1976 - 12/1983
Kunde: diverse Kunden
Prinzipiell bin ich in der EU + Schweiz verfügbar.
Change und Rollout Manager für >500 Firmenkunden mit Communication Systemen
Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste.
Vollständiges, tägliches Reporting mit Prozess-Kontrolle und -operativer Feinsteuerung, integriertes CM im Team mit allen Fachdisziplinen.
Umsetzung aller Standard- & Sonder-Anforderungen an die Kommunikationsinfrastruktur mit höchster Verfügbarkeit, non-stop-tandem, Sicherheit und Qualität beim Kunden für die Anwendung von xxxx Fachdiensten.
Koordination, Synchronisation aller Change tasks über alle Instanzen, Stakeholder, Promotoren, Dienstleister gemäß den Vorgaben, mit Schwergewicht auf der situativen Flexibilität und Feinsteuerung.
Manage tägliche operative Umsetzung, on-/off-site Ressourcen und Prozesse, Reports und Erfolg.
Qualifikationen:
Project Description Rollout Manager für ~33.000 Kunden Batterie Software Updates and/or Hardware Austausch in D-A-CH-I-FR
Qualifikationen:
Die IT Systeme sind essentielle Voraussetzungen für die Wertschöpfung der operativen Einheiten. Vom Antrag bis zur Inbetriebnahme eines Systems bzw. einer Komponente sind ständig die Wirtschaftlichkeit, die Nutzenrealisierung (Qualität), die Termin- & Kosteneinhaltung und das (vorbeugende) Risikomanagement für diese 4 Projektparameter zu leisten.
Für Konstruktion, Produktion und vor allem Betrieb realisieren die IT Systeme von Personentransportsystem höchste Sicherheitsstandards. Das muss durch Standardisierung der IT Projekt-Methoden & -Prozesse abgesichert sein, was die Definition, Einführung, Kontrolle voraussetzt.
Der Katalog der Produkte & Dienstleistungen für B2B & B2C wird auf die Plattform ?Digital Attacker? portiert (transmission & transition) wobei Kontinuität & Verfügbarkeit intern & extern durch die IT Systeme gegeben sein muss (Risikominimierung!)
Die Betriebssicherheit
des Bahnverkehrs ist direkt von der Instandhaltung der Infrastruktur abhängig.
Deren IT System-technische Umsetzung unter Zeit und Risiko Minimierung war die
Aufgabe. Die Stilllegung des Bahnverkehrs drohte.
Antragserstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT Projektmanagements bei Einhaltung der Wirtschaftlichkeit, Risiko-Reduzierung, Change Management
Programmanagement über die Kommunikationssysteme, Video, Audio, Schließ-, Sensorik-Systeme, d. h. deren Lieferanten Fachabteilungen
IT Systeme für
Sicherheitsstandards in einer Justizvollzugsanstalt zu verifizieren, den Status
(Defizite, Risiken) zu evaluieren, Kalibrierung, Adjustierung der
Funktionalität zu definieren
PMO Services für Finance; Reporting on CDO Level
ITSM Help Desk mit 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User mit dem zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 15 Mrd. ? Umsatz p.a., Risc & Change Management, SWCustomizing
Interim Entwicklungsleitung EDIFACT Optimierung im Rechnungs-/Zahlungsverkehr, Team-Management
PM-Qualifizierung für ERP Systemeinführung
Vorbereitung des Teams für die ERP Einführung durch PM Qualifizierung, Methoden & Tools
IT System-Reengineering SDLC vom Auftragsabwicklungssystem zur Produktionssteuerung im Sondermaschinenbau, Team- Revitalisierung, Steuerung der Externen off-shore, Risc- Fulfilment-Strategy
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Zertifikate:
1997 - 2014:
Zertifikatskurs Projektmanagement IPMA für Level D bis A
Software Kompetenz
Profil:
Kenntnisse/Fähigkeiten
Werdegang
01/1984 - heute
Rolle: CEO Project Excellence Consultant
Kunde: gerne auf Anfrage
08/1976 - 12/1983
Kunde: diverse Kunden
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Einführung Branchensoftware - Aufbau eines standardisierten Projektmanagementprozesses im Unternehmen. Der Consultant hat den Auftrag die Handlungskompetenz der Projektleitung inkl. Kernteam und Stab durch Defintion und Instrumentalisierung der Projektprozesse zu vitalisieren. Er arbeitet dabei auf der Basis nachhaltig wirksamer Standards und integrativer Werkzeuge zur Projektplattform, die nicht nur für das laufende Projekt, sondern auf alle Projekt im Unternehmen angewendet werden können. Der Consultant hat aufgrund seiner eingebrachten Erfahrungen und Menschenkenntnisse der Projektleiterin die zur erfolgreichen Durchführung des Projektes notwendige soziale, organisatorische und methodische Kompetenz übermittelt."
— Projekt Einführung Branchensoftware von 08/02 - 04/03
Referenz durch Projektleiterin, Abfallwirtschaftsbetrieb München mit 1300 MA vom 16.06.03