Verantwortlich für die strategische Leitung von Infrastrukturprojekten sowie die Führung von Teams im Betrieb und in der Weiterentwicklung von on-premise und Cloud-Lösungen.

Wesentliche Erfolge

Interim Manager, Projekt Manager & Transformationsmanager

Leitete internationale Projekte und entwickelte eine Multi-Brand-E-Commerce-Plattform.

Wesentliche Erfolge

• Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung einer robusten IAM-Lösung (Identity and Access Management) und Optimierung des Checkout-Prozesses.
• Verbesserung der Projekttransparenz und des Projektfortschritts durch Einführung und strenge Überwachung von Projektmanagementprozessen.
• Einrichtung eines unternehmensweiten PMO (Project Management Office) mit standardisierten Methoden für das Projektmanagement.

SAFe-Modell, mit besonderem Fokus auf die Integration an Fahrzeugtechnik und Infotainment-Systeme.

Strategische IT-Führung, Prozessüberprüfung und -anpassung sowie Verbesserung der IT-Dienstleistungen.

Verantwortete die Produktentwicklung einer internen Anwendung, leitete Infrastrukturprojekte und trieb strategische Mobilitätsinitiativen unter Verwendung hybrider Methoden voran.

Wesentliche Erfolge

Programm- und Multi-Projektmanager

Leitete abteilungsübergreifende Projekte und stellte die Ausrichtung auf die Geschäftsziele sicher.

Wesentliche Erfolge

• Effektive Verwaltung von Anforderungen und Stakeholder-Beziehungen, um die Projektziele und die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
• Einführung hybrider Praktiken zur Schaffung eines flexiblen Projektumfelds

Projekt Manager

Leitete ein Endkunden-Projekt für Diagnosesysteme im Auftrag

der AVL DiTest im Rahmen der F&E-Ziele.

Wesentliche Erfolge

• Erfolgreiche Leitung des Entwicklungsprojektes für Diagnosegeräte mit entsprechender Tool-Kette, bestehend aus insgesamt drei Entwicklerteams und in enger Zusammenarbeit mit dem CTO.
• Einführung und Anwendung agiler Methoden zur Verbesserung der Entwicklungsdynamik