Senior Projektleiter & Senior Program Manager Senior Transition & Transformation Manager Projekt Auditor, Risiko- und Quality Manager
Aktualisiert am 14.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Senior Projektleiter & Senior Program Manager
Senior Transition & Transformation Manager
Interim Manager.
ERP Implementierung
Projekt Auditor
Risiko- und Quality Manager
Transition Management
Transformation Management
Coaching & Mentoring
Deutsch
fließend
Englisch
fließend
Spanisch
A2
Französisch
A2

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-11 - 2024-03

Netzwerksegmentierung / Schutzbedarfe und CMMI - Phase I

Projektleiter
Projektleiter

Netzwerksegmentierung erarbeiten und anleiten, Cybersecurity analysieren und umstellen, Schutzbedarfe analysieren und Maßnahmen erarbeiten, Risiko Register aufarbeiten, Governance aufarbeiten und Handlungsanweisungen erstellen 

Osnabrück
5 Monate
2023-06 - 2023-10

Strukturieren der IT Governance und der Kommunikationspläne

Projekteiter IT-Governance Kommunikationspplanung Coaching ...
Projekteiter
Strukturieren der IT Governance, Coaching der Anpassungen, Überarbeiten und Anpassung der Kommunikationspläne
IT-Governance Kommunikationspplanung Coaching Mentoring
Boppard, Rhein
6 Monate
2023-02 - 2023-07

RZ Transformation

Programm Manager Programmmanagement Coaching IT-Governance ...
Programm Manager

Unterstützung bei der Umsetzung, bei der Analyse, Abstimmung und Planung der Kunden Transformation Programm Maßnahmen (50 identifizierte Themen).

Schaffung von Struktur und Organisation, sowie klarer Kommunikationspläne, sowie die Gestaltung einer Governance und eines Risk Managements.

Mentoring & Coaching für die Teams und Veantwortlichen der Aufgaben.

Programmmanagement Coaching IT-Governance Risikomanagement Transition & Transformation Projektplanung
Bielefeld & Remote
2 Jahre 10 Monate
2019-03 - 2021-12

Gates Review (PGR) Prozess

Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor Review Projekte, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor Review Projekte, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
  • Der Phase Gates Review (PGR) Prozess wurde als Teil der Delivery Management System (DMS) Initiative eingeführt, um die Lieferqualität und Kunden zufriedenheit zu verbessern, die finanziellen Ziele der Global Quality der Projekte, sowie Program Services zu erreichen. 
  • Auditiert wurden die Bereiche Vertrags-, Kunden-, Projekt-, Finanz-, Dienstleister- sowie Mitarbeitermanagement, technische Umsetzung und Einhaltung der GDPR / DSVGO. 
  • Dies wurde zu definierten Zeiträumen vor, während und nach dem Projekt durchgeführt


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing

IBM Deutschland
3 Jahre
2019-01 - 2021-12

GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte

Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor DSGVO, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor DSGVO, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
  • GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte in monatlichen Zyklen. 
  • Überprüfung der Aktualität der rechtlichen Grundlagen und Einhaltung, der Datensicherheit, Rechenschaftspflicht und Steuerung sowie persönliche Datenschutzrechte.


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing

IBM Deutschland
11 Jahre
2011-01 - 2021-12

Strategic Outsourcing

Projektleiter Transition und Transformation, Senior Program Manager/Project Manager/Senior, Transition und Transformation Manager.
Projektleiter Transition und Transformation, Senior Program Manager/Project Manager/Senior, Transition und Transformation Manager.
  • Erstellen von Angeboten im Bereich von Transition und Transformation, inklusive der Beschreibung und Planung der Vorgehensweise und Wissenstransfers. 
  • Mit und ohne agiler, sowie hybrider Vorgehensweisen.


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing.

IBM Deutschland
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Projektleitung Transition und Transformation - HR Übergabe

Senior Transition & Transformation Manager.
Senior Transition & Transformation Manager.
  • GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte in monatlichen Zyklen. 
  • Überprüfung der Aktualität der rechtlichen Grundlagen und Einhaltung, der Datensicherheit, Rechenschaftspflicht und Steuerung sowie persönliche Datenschutzrechte.


Kernbereiche des Kunden:

  • Konsumgüter (D) - Procter & Gamble

Procter & Gamble
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Leitung Transition und Service Management SAP AMS Services

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Abschluss der Transition und Übergang in den Service Betrieb.
  • Die vorangegangene Transition der SAP AMS Services zur IBM musste entsprechend des Knowledge Transfers aus der T&T Methode abgeschlossen werden.
  • Die Prozesse des AMS Services mit Ereignis- und Erweiterungs-Einplanung eingeführt werden.
  • Das Reporting wurde angepasst und die Kommunikation etabliert.


Kernbereiche des Kunden:

  • Lebensmittelindustrie
Herta
Deutschland & Rumänien
2 Monate
2018-04 - 2018-05

?Migration Leben Klassik?

Projektleiter, Senior Transition & Transformation Manager, Leitung PMO
Projektleiter, Senior Transition & Transformation Manager, Leitung PMO

Projektleiter - Programm Management Office Transition & Migration

  • Projekt ?Migration Leben Klassik?
  • Vertragsanpassung und Einkauf von Lieferanten, sowie Vorbereitung von Projektprozessen.
  • Die Anpassung der Lieferantenverträge an die Einkaufsbedingungen und der Abgleich mit den Verträgen Auftragnehmer zu Auftraggeber.
  • Vorbereiten von Projektprozessen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Joint Venture ERGO, IBM und MSG

ITERGO
Düsseldorf
1 Jahr 3 Monate
2017-01 - 2018-03

Projektleitung Transition & Transformation SAP Basis Systeme

Senior Transition & Transformation Manager.
Senior Transition & Transformation Manager.
  • Vorbereiten der Transition und Transformation der SAP Systeme in eines der drei globalen Rechenzentren.
  • Aufgabe war die SAP Basis Systeme weltweit zu standardisieren und gleiche Bedingungen für Hosting und System Management zu schaffen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Energie- und Automationstechnik

ABB
Schweiz & Rumänien
1 Jahr 4 Monate
2015-09 - 2016-12

Projektleitung Webshop

Senior Project Manager
Senior Project Manager

  • Integration der Service Katalog Angebote.
  • Integration des vereinbarten Statement of Works (SOW) in einen Service Katalog, als Vorbereitung zur Erstellung eines Angebotskatalogs für einen Webshop.
  • Die vereinbarten SOW Elemente und die korrespondierenden Preislistenelemente wurden geprüft, korrigiert und dokumentiert.
  • Zusätzlich mit den entsprechenden Preispositionen aus der vereinbarten Preisliste referenziert und zur Abnahme durch den Kunden vorgelegt und unterzeichnet.
  • Im Anschluss wurden diese in den Intranet Webshop integriert und veröffentlicht.


Kernbereiche des Kunden:

  • Luftfahrt

Lufthansa
10 Monate
2014-08 - 2015-05

Projektleitung

Senior Project Manager, Business Process Consultant
Senior Project Manager, Business Process Consultant
  • Projektleitung SAP Roll-Out und Re-Organisation Prozesse.
  • Roll-Out einer SAP Lösung in Deutschland für die Bereiche FiCo und Logistik.
  • Unterstützung der globalen und lokalen Aktivitäten für eine FiCO und CRM Neu-Organisation,
  • Datenmigration und der Integration organisatorischer Änderungen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Anlagenbau

Outotec
Deutschland & Finnland
6 Monate
2013-11 - 2014-04

Projektleitung Transition und Transformation

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Projektleitung Transition und Transformation ERP Übergabe.
  • Knowledge Transfer für Wartungsleistungen zum Group Reporting in SAP-FI bzw. Quartals- und Jahresabschlüssen sowie für Berechtigungen und Berechtigungskonzepten im Rahmen des Kunden Global Template. 
  • Planung, Organisation und Durchführung von:
    • Knowledge Transfer, Workshops für den Knowledge Transfer,
    • wöchentliches Controlling und Reporting des Transition-Fortschritts,
    • Proaktives Aufzeigen von Problemen und Risiken, Maßnahmen zur Risiko-Minimierung,
    • Entwicklung eines Knowledge-Retention Plans im Hinblick auf das spezifische Applikationsset,
    • Analyse des Ist-Stand der Dokumentation, Erstellung des Applikation Information Dokument (AID).
  • Durchführung von produktiven Wartungs- und Support Tätigkeiten während der Übergabephase


Kernbereiche des Kunden:

  • Versicherung, Rückversicherer.

MunichRe
München
6 Monate
2013-02 - 2013-07

Projektleitung Transition & Transformation

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Projektleitung Transition - Service Management Übernahme, Transition und Adaption des Service Management vom Auftraggeber zu Auftragnehmer für ?Future Mode of
  • Operation?. 
  • Erbringung der Services aus Deutschland und Indien.
  • Aufsetzen der Service Management Organisation inklusive Steuerung, Kommunikationsmanagement, Meeting Struktur, Eskalationsmanagement, Risiko und Problem Management, sowie Service Management Prozesse (Ereignismanagement, Problem Management, Change Management, Konfigurationsmanagement).


Kernbereiche des Kunden:

  • Chemische Industrie, Konsumgüter

Henkel
Düsseldorf
1 Jahr 10 Monate
2011-05 - 2013-02

Programmleitung Transition & Transformation ? Serviceübernahme

Senior Transition & Transformation Manager, Senior Program Manager
Senior Transition & Transformation Manager, Senior Program Manager

Programm Management für die T&T Projekte:

  • CMDB.
  • Globale Mitarbeiter Einsatzplanung.
  • Maximo Implementierung.
  • neues Reporting auf Cognos Basis.
  • Budget- & Finanzmanagement.
  • Risiko- & Problem Management.
  • Reporting.


Kernbereiche des Kunden:

  • Finanzbranche, Banken

Nordea Bankengruppe
Dänemark, Schweden, Finnland & Norwegen
9 Monate
2010-08 - 2011-04

Projektleitung SAP Integration

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • SAP Implementierung & Integration und RollOut für ein chemisches Werk des Kunden nach Best Practice. 
  • Zusätzlich verantwortlich für die SAP Integration und den UA (User Acceptance) Test sowie die Umsetzungsplanung.


Kernbereiche des Kunden:

  • Technologie, Chemie

3M
Deutschland
3 Monate
2010-06 - 2010-08

Projektleitung Service Management

Senior Project / Service Manager
Senior Project / Service Manager
  • Als Service Manager (innerhalb eines lokalen Unterstützungsteams) den Geschäftsbereich zu unterstützen, die vorhanden Schwierigkeiten zu eliminieren und deutliche Verbesserungen im Service zu etablieren.
  • Die Anzahl der vorhandenen Tickets zu minimieren, mit muttersprachlicher Unterstützung zu dienen, als auch projekt- und geschäftsbezogene Zusammenhänge zu koordinieren.


Kernbereiche des Kunden:

  • Telekommunikation

vodafone
1 Monat
2010-04 - 2010-04

Qualitätsmanagement

Projektleiter, Senior Project Manager
Projektleiter, Senior Project Manager
  • Übernahme eines QM Teams von einem Unterlieferanten.
  • Unterstützung beim Aufsetzen des neuen Teams.
  • Etablieren der Beziehung zu den Stakeholdern.
  • Etablieren von Aufgaben, Zielen und Anweisungen, sowie der QM Prozesse.


Kernbereiche des Kunden:

  • Versicherungen

GEK

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 6 Monate
1990-10 - 1995-03

Betriebswirt

Berufskolleg, Rheinische Akademie Köln
Berufskolleg, Rheinische Akademie Köln
3 Monate
1988-12 - 1989-02

CNC I und II Programmierung

IHK Landau
IHK Landau
2 Jahre 2 Monate
1986-06 - 1988-07

REFA Techniker

REFA AG, Dortmund
REFA AG, Dortmund

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Senior Projektleiter & Senior Program Manager Senior Transition & Transformation Manager Interim Manager. ERP Implementierung Projekt Auditor Risiko- und Quality Manager Transition Management Transformation Management Coaching & Mentoring

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Senior Projektleiter & Senior Program Manager, Senior Transition & Transformation Manager, Projekt Auditor, Risiko und Quality Manager, Interim Manager. 
  • Der Freiberufler ist seit mehr als 20 Jahren als Projektmanager für Kundenprojekte mit Teamgrößen von bis zu 75 Mitarbeitern erfolgreich verantwortlich. Er hat Erfahrungen in verschiedenen Branchen, in der Automobilindustrie, im Finanzbereich und in der Chemieindustrie.
  • Er hat internationale SAP Implementierungen und SAP Roll Outs mit mehreren Teilprojekten geleitet, hat Erfahrungen als Transition- und Transformationsmanager u.a. im IT Infrastrukturbereich, als auch im Migrations-/Umzugsmanagement. Als Projektmanager an Verantwortliche und auf Executive-Level berichtet.
  • Kommunikations- und Mediationsfähigkeiten, ein ausgezeichnetes Stakeholdermanagement, sowie die Leitung internationaler Teams mit ihren unterschiedlichen Kulturen gehört zu seinen Stärken.


Sonstige berufliche Erfahrungen:

1996-02 - 1998-02:

Rolle: Selbstständig

Kunde: Küchenplanung/Organisation


Aufgaben:

  • Planung und Organisation von Großküchen in der Hotellerie und Gastronomie


1991-04 - 1996-01:

Rolle: REFA Techniker/Arbeitsstudien

Kunde: Lacke und Farben, Chemie - BASF Lacke + Farben GmbH


Aufgaben:

  • Arbeitsstudien, Produktion- und Prozessanalysen, Vorbereitung der Produktionskennzahlen für die SAP R2 Einführung, Netzwerk- und Anwenderbetreuung, Materialdisposition 


1991-01 - 1991-03:

Rolle: Berater/Consultant

Kunde: Unternehmensberatung, EDM D. Müller & Partner GmbH


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen im Bereich Sondermaschinenbau Schwachstellenanalyse


1988-08 - 1990-09:

Rolle: Mitarbeiter Arbeitsvorbereitung

Kunde: Türenhersteller, Oskar D Biffar GmbH


Aufgaben:

  • Zeit Wirtschaft, Rationalisierungsmaßnahmen, Kalkulation bei Verfahrensänderungen und Produktentwicklungen.


1986-08 - 1988-07:

Rolle: Stabstelle Arbeitsstudien

Kunde: Glasherstellung, Peill & Putzler Glashüttenwerke GmbH


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen Vorgabezeitermittlung, Schwachstellenanalysen, Kontrolle von Zeit- und Verdienstgraden


1984-08 - 1986-05:

Rolle: Ausbildung Hohl- und Kelchglasmacher

Kunde: Glasherstellung, Glasbläser


METHODISCHE KOMPETENZEN

Projekt Management:

  • Fundamentals
  • Leadership in a Project Environment
  • Leadership in Customer Environment
  • Contracting for Project Manager
  • Financial Management


COMPUTER KENNTNISSE UND KOMPETENZEN

  • SAP ABAP/4
  • SAP EIS
  • SAP MM
  • SAP WM Projektmanagement


ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN

  • Service Excellence Award (IBM) Q4/2008
  • IBM Cognitive Service Practitioner
  • IBM Agile Practitioner
  • IBM Client Services Excellence
  • IBM Enterprise Design Thinking Practitioner
  • IBM Blockchain Practitioner
  • IBM Cultural Awareness

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-11 - 2024-03

Netzwerksegmentierung / Schutzbedarfe und CMMI - Phase I

Projektleiter
Projektleiter

Netzwerksegmentierung erarbeiten und anleiten, Cybersecurity analysieren und umstellen, Schutzbedarfe analysieren und Maßnahmen erarbeiten, Risiko Register aufarbeiten, Governance aufarbeiten und Handlungsanweisungen erstellen 

Osnabrück
5 Monate
2023-06 - 2023-10

Strukturieren der IT Governance und der Kommunikationspläne

Projekteiter IT-Governance Kommunikationspplanung Coaching ...
Projekteiter
Strukturieren der IT Governance, Coaching der Anpassungen, Überarbeiten und Anpassung der Kommunikationspläne
IT-Governance Kommunikationspplanung Coaching Mentoring
Boppard, Rhein
6 Monate
2023-02 - 2023-07

RZ Transformation

Programm Manager Programmmanagement Coaching IT-Governance ...
Programm Manager

Unterstützung bei der Umsetzung, bei der Analyse, Abstimmung und Planung der Kunden Transformation Programm Maßnahmen (50 identifizierte Themen).

Schaffung von Struktur und Organisation, sowie klarer Kommunikationspläne, sowie die Gestaltung einer Governance und eines Risk Managements.

Mentoring & Coaching für die Teams und Veantwortlichen der Aufgaben.

Programmmanagement Coaching IT-Governance Risikomanagement Transition & Transformation Projektplanung
Bielefeld & Remote
2 Jahre 10 Monate
2019-03 - 2021-12

Gates Review (PGR) Prozess

Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor Review Projekte, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor Review Projekte, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
  • Der Phase Gates Review (PGR) Prozess wurde als Teil der Delivery Management System (DMS) Initiative eingeführt, um die Lieferqualität und Kunden zufriedenheit zu verbessern, die finanziellen Ziele der Global Quality der Projekte, sowie Program Services zu erreichen. 
  • Auditiert wurden die Bereiche Vertrags-, Kunden-, Projekt-, Finanz-, Dienstleister- sowie Mitarbeitermanagement, technische Umsetzung und Einhaltung der GDPR / DSVGO. 
  • Dies wurde zu definierten Zeiträumen vor, während und nach dem Projekt durchgeführt


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing

IBM Deutschland
3 Jahre
2019-01 - 2021-12

GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte

Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor DSGVO, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
Strategic Outsourcing Projektleiter & Auditor DSGVO, Senior Program Manager/Project Manager, Senior Auditor
  • GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte in monatlichen Zyklen. 
  • Überprüfung der Aktualität der rechtlichen Grundlagen und Einhaltung, der Datensicherheit, Rechenschaftspflicht und Steuerung sowie persönliche Datenschutzrechte.


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing

IBM Deutschland
11 Jahre
2011-01 - 2021-12

Strategic Outsourcing

Projektleiter Transition und Transformation, Senior Program Manager/Project Manager/Senior, Transition und Transformation Manager.
Projektleiter Transition und Transformation, Senior Program Manager/Project Manager/Senior, Transition und Transformation Manager.
  • Erstellen von Angeboten im Bereich von Transition und Transformation, inklusive der Beschreibung und Planung der Vorgehensweise und Wissenstransfers. 
  • Mit und ohne agiler, sowie hybrider Vorgehensweisen.


Kernbereiche des Kunden:

  • IBM Strategic Outsourcing.

IBM Deutschland
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Projektleitung Transition und Transformation - HR Übergabe

Senior Transition & Transformation Manager.
Senior Transition & Transformation Manager.
  • GDPR/DSVGO Auditierung bestehender Projekte in monatlichen Zyklen. 
  • Überprüfung der Aktualität der rechtlichen Grundlagen und Einhaltung, der Datensicherheit, Rechenschaftspflicht und Steuerung sowie persönliche Datenschutzrechte.


Kernbereiche des Kunden:

  • Konsumgüter (D) - Procter & Gamble

Procter & Gamble
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Leitung Transition und Service Management SAP AMS Services

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Abschluss der Transition und Übergang in den Service Betrieb.
  • Die vorangegangene Transition der SAP AMS Services zur IBM musste entsprechend des Knowledge Transfers aus der T&T Methode abgeschlossen werden.
  • Die Prozesse des AMS Services mit Ereignis- und Erweiterungs-Einplanung eingeführt werden.
  • Das Reporting wurde angepasst und die Kommunikation etabliert.


Kernbereiche des Kunden:

  • Lebensmittelindustrie
Herta
Deutschland & Rumänien
2 Monate
2018-04 - 2018-05

?Migration Leben Klassik?

Projektleiter, Senior Transition & Transformation Manager, Leitung PMO
Projektleiter, Senior Transition & Transformation Manager, Leitung PMO

Projektleiter - Programm Management Office Transition & Migration

  • Projekt ?Migration Leben Klassik?
  • Vertragsanpassung und Einkauf von Lieferanten, sowie Vorbereitung von Projektprozessen.
  • Die Anpassung der Lieferantenverträge an die Einkaufsbedingungen und der Abgleich mit den Verträgen Auftragnehmer zu Auftraggeber.
  • Vorbereiten von Projektprozessen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Joint Venture ERGO, IBM und MSG

ITERGO
Düsseldorf
1 Jahr 3 Monate
2017-01 - 2018-03

Projektleitung Transition & Transformation SAP Basis Systeme

Senior Transition & Transformation Manager.
Senior Transition & Transformation Manager.
  • Vorbereiten der Transition und Transformation der SAP Systeme in eines der drei globalen Rechenzentren.
  • Aufgabe war die SAP Basis Systeme weltweit zu standardisieren und gleiche Bedingungen für Hosting und System Management zu schaffen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Energie- und Automationstechnik

ABB
Schweiz & Rumänien
1 Jahr 4 Monate
2015-09 - 2016-12

Projektleitung Webshop

Senior Project Manager
Senior Project Manager

  • Integration der Service Katalog Angebote.
  • Integration des vereinbarten Statement of Works (SOW) in einen Service Katalog, als Vorbereitung zur Erstellung eines Angebotskatalogs für einen Webshop.
  • Die vereinbarten SOW Elemente und die korrespondierenden Preislistenelemente wurden geprüft, korrigiert und dokumentiert.
  • Zusätzlich mit den entsprechenden Preispositionen aus der vereinbarten Preisliste referenziert und zur Abnahme durch den Kunden vorgelegt und unterzeichnet.
  • Im Anschluss wurden diese in den Intranet Webshop integriert und veröffentlicht.


Kernbereiche des Kunden:

  • Luftfahrt

Lufthansa
10 Monate
2014-08 - 2015-05

Projektleitung

Senior Project Manager, Business Process Consultant
Senior Project Manager, Business Process Consultant
  • Projektleitung SAP Roll-Out und Re-Organisation Prozesse.
  • Roll-Out einer SAP Lösung in Deutschland für die Bereiche FiCo und Logistik.
  • Unterstützung der globalen und lokalen Aktivitäten für eine FiCO und CRM Neu-Organisation,
  • Datenmigration und der Integration organisatorischer Änderungen.


Kernbereiche des Kunden:

  • Anlagenbau

Outotec
Deutschland & Finnland
6 Monate
2013-11 - 2014-04

Projektleitung Transition und Transformation

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Projektleitung Transition und Transformation ERP Übergabe.
  • Knowledge Transfer für Wartungsleistungen zum Group Reporting in SAP-FI bzw. Quartals- und Jahresabschlüssen sowie für Berechtigungen und Berechtigungskonzepten im Rahmen des Kunden Global Template. 
  • Planung, Organisation und Durchführung von:
    • Knowledge Transfer, Workshops für den Knowledge Transfer,
    • wöchentliches Controlling und Reporting des Transition-Fortschritts,
    • Proaktives Aufzeigen von Problemen und Risiken, Maßnahmen zur Risiko-Minimierung,
    • Entwicklung eines Knowledge-Retention Plans im Hinblick auf das spezifische Applikationsset,
    • Analyse des Ist-Stand der Dokumentation, Erstellung des Applikation Information Dokument (AID).
  • Durchführung von produktiven Wartungs- und Support Tätigkeiten während der Übergabephase


Kernbereiche des Kunden:

  • Versicherung, Rückversicherer.

MunichRe
München
6 Monate
2013-02 - 2013-07

Projektleitung Transition & Transformation

Senior Transition & Transformation Manager
Senior Transition & Transformation Manager
  • Projektleitung Transition - Service Management Übernahme, Transition und Adaption des Service Management vom Auftraggeber zu Auftragnehmer für ?Future Mode of
  • Operation?. 
  • Erbringung der Services aus Deutschland und Indien.
  • Aufsetzen der Service Management Organisation inklusive Steuerung, Kommunikationsmanagement, Meeting Struktur, Eskalationsmanagement, Risiko und Problem Management, sowie Service Management Prozesse (Ereignismanagement, Problem Management, Change Management, Konfigurationsmanagement).


Kernbereiche des Kunden:

  • Chemische Industrie, Konsumgüter

Henkel
Düsseldorf
1 Jahr 10 Monate
2011-05 - 2013-02

Programmleitung Transition & Transformation ? Serviceübernahme

Senior Transition & Transformation Manager, Senior Program Manager
Senior Transition & Transformation Manager, Senior Program Manager

Programm Management für die T&T Projekte:

  • CMDB.
  • Globale Mitarbeiter Einsatzplanung.
  • Maximo Implementierung.
  • neues Reporting auf Cognos Basis.
  • Budget- & Finanzmanagement.
  • Risiko- & Problem Management.
  • Reporting.


Kernbereiche des Kunden:

  • Finanzbranche, Banken

Nordea Bankengruppe
Dänemark, Schweden, Finnland & Norwegen
9 Monate
2010-08 - 2011-04

Projektleitung SAP Integration

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • SAP Implementierung & Integration und RollOut für ein chemisches Werk des Kunden nach Best Practice. 
  • Zusätzlich verantwortlich für die SAP Integration und den UA (User Acceptance) Test sowie die Umsetzungsplanung.


Kernbereiche des Kunden:

  • Technologie, Chemie

3M
Deutschland
3 Monate
2010-06 - 2010-08

Projektleitung Service Management

Senior Project / Service Manager
Senior Project / Service Manager
  • Als Service Manager (innerhalb eines lokalen Unterstützungsteams) den Geschäftsbereich zu unterstützen, die vorhanden Schwierigkeiten zu eliminieren und deutliche Verbesserungen im Service zu etablieren.
  • Die Anzahl der vorhandenen Tickets zu minimieren, mit muttersprachlicher Unterstützung zu dienen, als auch projekt- und geschäftsbezogene Zusammenhänge zu koordinieren.


Kernbereiche des Kunden:

  • Telekommunikation

vodafone
1 Monat
2010-04 - 2010-04

Qualitätsmanagement

Projektleiter, Senior Project Manager
Projektleiter, Senior Project Manager
  • Übernahme eines QM Teams von einem Unterlieferanten.
  • Unterstützung beim Aufsetzen des neuen Teams.
  • Etablieren der Beziehung zu den Stakeholdern.
  • Etablieren von Aufgaben, Zielen und Anweisungen, sowie der QM Prozesse.


Kernbereiche des Kunden:

  • Versicherungen

GEK

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 6 Monate
1990-10 - 1995-03

Betriebswirt

Berufskolleg, Rheinische Akademie Köln
Berufskolleg, Rheinische Akademie Köln
3 Monate
1988-12 - 1989-02

CNC I und II Programmierung

IHK Landau
IHK Landau
2 Jahre 2 Monate
1986-06 - 1988-07

REFA Techniker

REFA AG, Dortmund
REFA AG, Dortmund

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Senior Projektleiter & Senior Program Manager Senior Transition & Transformation Manager Interim Manager. ERP Implementierung Projekt Auditor Risiko- und Quality Manager Transition Management Transformation Management Coaching & Mentoring

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Senior Projektleiter & Senior Program Manager, Senior Transition & Transformation Manager, Projekt Auditor, Risiko und Quality Manager, Interim Manager. 
  • Der Freiberufler ist seit mehr als 20 Jahren als Projektmanager für Kundenprojekte mit Teamgrößen von bis zu 75 Mitarbeitern erfolgreich verantwortlich. Er hat Erfahrungen in verschiedenen Branchen, in der Automobilindustrie, im Finanzbereich und in der Chemieindustrie.
  • Er hat internationale SAP Implementierungen und SAP Roll Outs mit mehreren Teilprojekten geleitet, hat Erfahrungen als Transition- und Transformationsmanager u.a. im IT Infrastrukturbereich, als auch im Migrations-/Umzugsmanagement. Als Projektmanager an Verantwortliche und auf Executive-Level berichtet.
  • Kommunikations- und Mediationsfähigkeiten, ein ausgezeichnetes Stakeholdermanagement, sowie die Leitung internationaler Teams mit ihren unterschiedlichen Kulturen gehört zu seinen Stärken.


Sonstige berufliche Erfahrungen:

1996-02 - 1998-02:

Rolle: Selbstständig

Kunde: Küchenplanung/Organisation


Aufgaben:

  • Planung und Organisation von Großküchen in der Hotellerie und Gastronomie


1991-04 - 1996-01:

Rolle: REFA Techniker/Arbeitsstudien

Kunde: Lacke und Farben, Chemie - BASF Lacke + Farben GmbH


Aufgaben:

  • Arbeitsstudien, Produktion- und Prozessanalysen, Vorbereitung der Produktionskennzahlen für die SAP R2 Einführung, Netzwerk- und Anwenderbetreuung, Materialdisposition 


1991-01 - 1991-03:

Rolle: Berater/Consultant

Kunde: Unternehmensberatung, EDM D. Müller & Partner GmbH


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen im Bereich Sondermaschinenbau Schwachstellenanalyse


1988-08 - 1990-09:

Rolle: Mitarbeiter Arbeitsvorbereitung

Kunde: Türenhersteller, Oskar D Biffar GmbH


Aufgaben:

  • Zeit Wirtschaft, Rationalisierungsmaßnahmen, Kalkulation bei Verfahrensänderungen und Produktentwicklungen.


1986-08 - 1988-07:

Rolle: Stabstelle Arbeitsstudien

Kunde: Glasherstellung, Peill & Putzler Glashüttenwerke GmbH


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen Vorgabezeitermittlung, Schwachstellenanalysen, Kontrolle von Zeit- und Verdienstgraden


1984-08 - 1986-05:

Rolle: Ausbildung Hohl- und Kelchglasmacher

Kunde: Glasherstellung, Glasbläser


METHODISCHE KOMPETENZEN

Projekt Management:

  • Fundamentals
  • Leadership in a Project Environment
  • Leadership in Customer Environment
  • Contracting for Project Manager
  • Financial Management


COMPUTER KENNTNISSE UND KOMPETENZEN

  • SAP ABAP/4
  • SAP EIS
  • SAP MM
  • SAP WM Projektmanagement


ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN

  • Service Excellence Award (IBM) Q4/2008
  • IBM Cognitive Service Practitioner
  • IBM Agile Practitioner
  • IBM Client Services Excellence
  • IBM Enterprise Design Thinking Practitioner
  • IBM Blockchain Practitioner
  • IBM Cultural Awareness

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