Leitung sämtlicher Kundenspezifischen Entwicklungsprojekte für Interfaces und funktionaler Erweiterung eines ERP Systems für den Automobilhandel (Dealer Management System) für einen Premium Automobilhersteller.
Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines amerikanischen Herstellers für Industrieöfen
Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines dänischen Herstellers für Hörgeräte
Leitung der Einführung eines ERP-Systems für Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion und Rechnungswesen. Fortführung und Fertigstellung eines stagnierten Projektes.
Definition der Geschäftsprozesse für das Managen von Wartungsarbeiten in einer Krankenhauskette. Laufende Realisierung der definierten Prozesse mittels eines agil entwickelten Systems auf einer Lo-Code Plattform.
Leitung der Entwicklung einer Cloudlösung auf SAP R/3 für die Baubranche in Brasilien, Einbindung potentieller Kunden in die Produktgestaltung, Koordinierung der Umsetzung der Anforderungen und Leitung der Niederlassung der anbietenden Startup in Brasilien
SAP R/3 Module FI, CO, MM, PP, SD, PS
Projektleiter bei der ersten und zweiten Phase der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers von Pneumatischen Automatisierungssystemen.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD, PS, PLM
Leitung der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Herstellers von Motorsägen.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, SD, MM, PP
Leitung der Einführung von SAP R/3 bei einem Hersteller von Transformatoren und Vorschaltgeräte, über 13 Niederlassungen und 10 Länder, inkl. Vor-Ort Betreuung mehrerer Niederlassungsprojekte.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD und Datenkonsolidierung verschiedener Instanzen
Übertragung des Fertigungsknowhows vom deutschen Lizenzgeber an den brasilianischen Lizenznehmer
Ausbildung
2007 - 2008
IMO und Christelijke Hogeschool Nederland, in Brasilien
International Master Program in Leadership and Organizational Development
Studium
1984 - 1989
FEI - Faculdade de Engenharia Industrial, Sao Paulo, Brasilien
Wirtschaftsingenieur
Schwerpunkt Maschinenbau
1972 - 1983
Steiner Waldorfschule in São Paulo
Deutscher Zug
Fortbildung
Organisation und Leadership
IT-Fachwissen
Projekt-Management (klassisch, agil, hybrid), Lean Startup, Einführung von Projektmanagement-Methodologien, Leitung internationaler, multikultureller und örtlich verteilter Projekte, Projekte für Auswahl, Entwicklung, Einführung und Betrieb von IT-Systemen.
Kümmerer, Brückenbauer zwischen Business und IT, Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis, horizontales Führen von Teams, Erarbeitung von Lösungskonzepten in multidisziplinären Teams.
Projektleitung für die Einführung von ERP Systemen - Microsoft Dynamics, SAP u.a., Projektleitung in der Entwicklung von Interfaces und agilen Lo-Code Lösungen, Requirements Engineering und Product Owner.
Leitung sämtlicher Kundenspezifischen Entwicklungsprojekte für Interfaces und funktionaler Erweiterung eines ERP Systems für den Automobilhandel (Dealer Management System) für einen Premium Automobilhersteller.
Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines amerikanischen Herstellers für Industrieöfen
Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines dänischen Herstellers für Hörgeräte
Leitung der Einführung eines ERP-Systems für Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion und Rechnungswesen. Fortführung und Fertigstellung eines stagnierten Projektes.
Definition der Geschäftsprozesse für das Managen von Wartungsarbeiten in einer Krankenhauskette. Laufende Realisierung der definierten Prozesse mittels eines agil entwickelten Systems auf einer Lo-Code Plattform.
Leitung der Entwicklung einer Cloudlösung auf SAP R/3 für die Baubranche in Brasilien, Einbindung potentieller Kunden in die Produktgestaltung, Koordinierung der Umsetzung der Anforderungen und Leitung der Niederlassung der anbietenden Startup in Brasilien
SAP R/3 Module FI, CO, MM, PP, SD, PS
Projektleiter bei der ersten und zweiten Phase der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers von Pneumatischen Automatisierungssystemen.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD, PS, PLM
Leitung der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Herstellers von Motorsägen.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, SD, MM, PP
Leitung der Einführung von SAP R/3 bei einem Hersteller von Transformatoren und Vorschaltgeräte, über 13 Niederlassungen und 10 Länder, inkl. Vor-Ort Betreuung mehrerer Niederlassungsprojekte.
SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD und Datenkonsolidierung verschiedener Instanzen
Übertragung des Fertigungsknowhows vom deutschen Lizenzgeber an den brasilianischen Lizenznehmer
Ausbildung
2007 - 2008
IMO und Christelijke Hogeschool Nederland, in Brasilien
International Master Program in Leadership and Organizational Development
Studium
1984 - 1989
FEI - Faculdade de Engenharia Industrial, Sao Paulo, Brasilien
Wirtschaftsingenieur
Schwerpunkt Maschinenbau
1972 - 1983
Steiner Waldorfschule in São Paulo
Deutscher Zug
Fortbildung
Organisation und Leadership
IT-Fachwissen
Projekt-Management (klassisch, agil, hybrid), Lean Startup, Einführung von Projektmanagement-Methodologien, Leitung internationaler, multikultureller und örtlich verteilter Projekte, Projekte für Auswahl, Entwicklung, Einführung und Betrieb von IT-Systemen.
Kümmerer, Brückenbauer zwischen Business und IT, Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis, horizontales Führen von Teams, Erarbeitung von Lösungskonzepten in multidisziplinären Teams.
Projektleitung für die Einführung von ERP Systemen - Microsoft Dynamics, SAP u.a., Projektleitung in der Entwicklung von Interfaces und agilen Lo-Code Lösungen, Requirements Engineering und Product Owner.
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