Interims-Manager und Projektleiter für die Handelsmarkenstrategie eines internationalen Lebensmittelherstellers/FMCG

• Anpassung der Handelsmarken-Strategie von Gruppe und Tochtergesellschaften
• Alignement zwischen Marke (Brand) und Handelsmarke
• Strategie-Entwicklung und Umsetzung im Bereich Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
• Entwicklung der Retailer und Discounter Strategie
• Entwicklung eines Management Information System Dashboards
• Nutzung von SAP Daten für die Umsetzung und Entwicklung von Maßnahmen
• In Kombination mit Daten aus Forex-Systemen zur Abschätzung von Rohstoffpreisen und zur Bestimmung von Wechskurseffekten
• Preisstrategie / Dynamic Pricing
• Business Planning und Wertanalyse
• Tender-/Verhandlungsvorbereitung und Wettbewerbsanalyse (Competitive Analysis)
• Vorbereitung von Tender-/Preisverhandlungen mit Retailern und Discountern
• Abstimmung der Supply Chain mit Handelsmarken- und Marken-Strategie
• Impact-Analyse auf Produktion und Standorte
• Marktanalyse des Deutschen und UK Marktes ? Sweet Biscuits Market
• Wettbewerbsanalyse und strategische Ausrichtung
• Anpassung und Weiterentwicklung der Produktportfolio-Strategie

Überführung der Backendsysteme/ IoT im Bereich Smart-Home in die Azure Cloud (IT Projekt) ? Energieversorger 

• Projektleiter der Azure Migration Infrastructure im Bereich Smart-Home (Backendsysteme/IoT)
• Entwicklung eines Management Information System Dashboards
• Leitung des Projekt-Management-Offices, inkl. Reporting an Leiter Operations und Geschäftsführung
• Überführung von Daten in SAP und Verwendung SAP-Datengrundlagen
• Organisation und Durchführung von Meetings mit Operations-Team und Zulieferern.
• Koordination und Aussteuerung internationaler Zulieferer und Überprüfung des
• Qualitätsmanagements (inkl. Projekt- und Meilensteinplanung)
• Kosten-Controlling und Analyse für den Migrationsprozess sowie den Testbetrieb und die Backend-Umgebung ? Entwicklung und Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Business Planning und Wertanalyse

Geschäftsoptimierung, Restrukturierung und Produktionsverlagerung einer Tochtergesellschaft eines Automobilzulieferers

• Enge Zusammenarbeit der Geschäftsführung und Interimsgeschäftsleitung, sowie Koordination mit den Business Unit Leitern.
• Verlagerung der Produktion nach Rumänien ? inkl. Footprintstrategie, Verlangerungsplanung, Business Planning
• Supply Chain Management / Optimierung
• Leitung des Projekt-Management-Offices, inkl. Reporting an Vorstand/Steuerkreis (Finanzkennzahlen, Projekt-/Maßnahmenfortschritt, Business Pläne, Investitionspläne).
• Business Planning und Wertanalyse
• Sales Force zur Vertriebssteuerung, Entwicklung eines Dashboards zur Darstellung der Sales Pipeline, Salesforce Service Cloud
• Entwicklung und Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Analyse von SAP Daten für die Entwicklung von Maßnahmen
• Erstellung von Maßnahmen-Programmen zur Verbesserung der Geschäftsperformance und Kostensenkung sowie Unterstützung bei der Implementierung.
• Implementierung eines verbesserten Vertriebsprozesses (inkl. Vertriebscontrolling) sowie eines Controlling-Prozesses zur Kostensteuerung von Engineering-Projekten.
• Unterstützung bei der Reorganisation der Personalstruktur und Unterstützung des Kommunikations- und Change-Prozesses innerhalb der Organisation
• Preisstrategie für Produktsegement (inkl. Preiselastizität Analyse)
• Erstellung diverser Business Pläne zur Schließung eines Standortes (Szenarien-Analyse) sowie von verschiedenen Investitionsprojekten. 

Digitalisierung der Supply-Chain und der Produktion eines internationalen Lebensmittelkonzerns

• Analyse der Supply Chain des Unternehmens
• Identifizierung von innovativen Ansätzen zur Digitalisierung der Supply-Chain sowie des Produktionsprozess des Unternehmens
• Nutzung von Daten aus Forex-Systemen zu Bestimmung von Wechskurseffekten und Abschätzung von Rohstoffpreisen
• Business Planning und Wertanalyse
• Erstellung einer Technologie-Roadmap
• Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap für die nächsten Jahre
• Erstellung von Maßnahmenpaketen zur Umsetzung zusammen mit der Bereichsleitung

Innovationsprozess und Produkteinführung für einen international führenden Agrarkonzern

• Identifizierung innovativer Produktanwendungen und innovativer Produktideen für Bindemittel und Verpackungsklebstoffen auf Naturstoffbasis
• Bewertung aktueller Forschungsprojekte
• Identifizierung und Potentialanalyse möglicher Absatzmärkte
• Definition der Preisstrategie im Zuge der Produkteinführung
• Business Planning und Wertanalyse
• Enge Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung und des Forschungsleiters
• Entwicklung von Einsatzfeldern und einer Implementierungsstrategie 

Prozesskosten-Optimierung eines mittelständigen Schlachtbetriebes. 

• Analyse des Produktionsprozesses
• Identifizierung von Kostentreibern und Engpässen
• Nutzung von SAP Daten für die Umsetzung und Entwicklung von Maßnahmen
• Kostentransparenz und Optimierungsmaßnahmen für den gesamten Produktionsprozesses
• Entwicklung und Umsetzung eines optimierten Produktionsprozesses

Vertriebsstrategie für einen mittelständigen Agrarbetrieb 

• Entwicklung eines innovativen Vertriebsstrategie für neue Märkte
• Identifizierung und Potential-Analyse von Märkten
• Szenario-Analysen sowie Entwicklung eines Finanzierungs- und Geschäftsplans, inkl. Preissetzungsstrategie und Wettbewerbsanalyse
• Business Planning und Wertanalyse
• Entwicklung eines Management Information System Dashboards
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei der Implementierung der Vertriebsstrategie

Direktmarketing-Strategie eines europäischen Telekommunikationsunternehmens

• Durchführung von Workshops zur Erstellung einer Direktmarketing-Strategie
• Führung des Kundenprojektteams
• Entwicklung von Konzepten und einer Direktmarketing-Strategie
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Bereichsmanagement
• Big Data Analyse zur Ermittlung von KPIs und Entwicklung von Steuerungsmaßnahmen
• Entwicklung und Abstimmung von Arbeitspaketen auf Basis von internen Daten (insb. SAP und Kunden-Daten)
• Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung
• Leitung des Program Management Offices
• Reporting der Ergebnisse zur Geschäftsführung

Machbarkeitsstudie und Projektbewertung eines Konversionsprojektes

• Machbarkeitsanalyse eines Konversionsprojektes in Baden-Württemberg
• Bestimmung der wirtschaftlichen Lücke durch die Auflösung eines Bundeswehrstandortes sowie direkte und indirekte Einflüsse auf Arbeitsplätze in der Region
• Risikobewertung eines multidimensionalen Investorenprojektes. Bewertung des Geschäftskonzeptes sowie Abschätzung der Auswirkung (inkl. Multiplikator-Effekte) auf die Region
• Finanz- und Unternehmensanalyse potentieller Investoren
• Markt- und Branchenanalyse des Erneuerbaren Energien-Marktes (inkl. Panelbefragung)
• Stakeholder-Analyse, inkl. Interviews mit Unternehmen und Wirtschaftsförderern

Marketingstrategie und Budgetplanung eines Telekommunikations-Konzerns 

• Unterstützung bei der Erstellung der Marketing- und Preisstrategie
• Leitung des Project Management Offices
• Gemeinsame Erarbeitung der Marketingstrategie und Roadmap zuzsammen mit dem Management im Bereich Privatkunden und Geschäftskunden
• Entwicklung von KPIs und Maßnahmen zur Steuerung
• Quanitfizierung der Maßnahmen und Darstellung des EBIT-Effektes der Einzelnen Maßnahmen
• Nachverfolgung und Untersstützung der Implementierung der Maßnahmen (inkl. HärtefallLogik)
• Datenanalyse und Entwicklung einer Marketingstrategie
• Entwicklung und Abstimmung des Marketingbudgets innerhalb des Unternehmens
• Projektmanagement und Koordination (inkl. Project Management Office) von Arbeitspaketen
• Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung
• Reporting der Ergebnisse zur Geschäftsführung 

?Re-modelling Europe? Initiative zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Europas

• Projektmanager der ?Re-modelling Europe? Initiative zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Europas. Initialisierung von Wachstumsprojekten als gemeinsame Initiative des World Economic Forums, europäischer Regierungen und internat. Unternehmen
• Projektmanagement und inhaltliche Erarbeitung von (Wachstums-)Initiativen
• Unterstützung beim Stakeholder-Management sowie der Vorbereitung und Durchführung von Workshops auf High-Executive Level (C-Level und Top-Management)

Restrukturierung eines mittelständigen KonsumelektronikHerstellers

• Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsprozesses für einen Unterhaltungs- und Kommunikationstechnik Herstellers
• Projektleiter für die Restrukturierung des Produktions-, Forschungs-und Entwicklungssowie Vertriebsbereiches.
• Business Planning und Wertanalyse
• Entwicklung und Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Nutzung von SAP Daten für die Umsetzung und Entwicklung von Maßnahmen
• Nutzung von Daten aus Forex-Systemen zu Bestimmung von Wechskurseffekten und Abschätzung von Rohstoffpreisen
• Anpassung der Preisstruktur und ? strategie basierend auf Wettbewerbs-Benchmarking und Neu-Positionierung von Produktsegmenten
• Durchführung einer Preissensitivitätsanalyse der entsprechenden Preispositionierung
• Unterstützung des Change-Prozesses innerhalb des Unternehmens
• Erstellung eines Business Planes und Vorbereitung der Verlagerung der Produktion in low-cost Länder
• Unterstützung beim Reporting des Unternehmens zu den Kreditgebern und Banken 

Implementierung eines innovativen Vertriebsansatzes und RetailProzesses bei einem führenden deutschen Automobilhersteller

• Konzernweite Initiative zur Optimierung des Bedarfsmanagements, Vertriebssteuerung und Supply Chain
• Entwicklung eines kundenorientierten Vertriebsansatzes zur Verringerung von Lieferzeiten
• Konzeptentwicklung zur Optimierung der gesamten Supply Chain (von Bedarfsplanung, Vertriebssteuerung, Lagerhaltung, Logistik, Produktion und Händlernetzwerken)
• Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen zum Bedarfsmanagement und Net Working Capital (NWC)
• Maßnahmenentwicklung und Identifizierung von KPIs zur Steuerung der Umsetzung.
• Vorbereitung der Roadmap zur Roll-out
• Begleitung bei der Pilotierung des neuen Vertriebsansatzes in den UK und den USA
• Aufstellung eines Business Plans zur Evaluierung der finanziellen Auswirkungen
• Analyse der Umstrukturierung auf die Auswirkungen der Customer Journey
• Einführung von strategischen Marketingmaßnahmen zur Vermarktung von Neufahrzeugen
• Verbesserung des Deckungsbeitrages von kundenbelegten Fahrzeugen
• Implementierung einer Marketingstrategie zur Einführung eines neues Vertriebsansatzes
• Optimierung des Customer-Relationship-Managements (CRM) durch Individualisierung des Verkaufsprozesses und der Preisstrategie
• Einführung eines Zentrallagers für Bestandsfahrzeuge zur Reduzierung des Lagerbestandes

Umstrukturierung des Händlernetzwerkes eines asiatischen Automobil-importeurs

• Projektleitung der Umstrukturierung des Händlernetzwerkes in Deutschland
• Direktes Reporting zum und Zusammenarbeit mit dem Europa-CEO und CFO
• Leitung des Program Management Offices (PMO)
• Überführung eines indirekten mehrstufigen Händlernetzwerkes in ein direktes einstufiges Netzwerk
• Entwicklung von Maßnahmen zur Umstruktrukturierung des Händlernetzwerkes
• Marktsegmentierung auf Basis des regionalen Kundenkaufverhaltens und Ermittlung von Verkaufspotentialen pro Region zur Identifizierung einer idealen Händlerflächenabdeckung
• Entwicklung eines Umsetzungsplans zur Umstrukturierung des Händlernetzwerkes unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen sowie Aufsatz einer geeigneten Kommunikationsstrategie
• Erstellung eines Business Plans zur Bewertung der finanziellen Auswirkungen
• Entwicklung von KPIs zur Maßnahmensteuerung
• Enge Zusammenarbeit mit Juristen zur Vorbereitung und Umstrukturierung der Händlerverträge

Strategische Optimierung des Produktportfolios und Innovationsmanagements eines weltweit führenden Anbieters für Medizintechnologie ? Unterstützung einer Post-Merger Integration

• Aufsatz einer globalen Portfoliostrategie des Konzerns
• Changemanagement Prozess im Rahmen der Post-Merger-Integration
• Identifizierung und Analyse von Markt- und Wettbewerbstrends basierend auf Marktanalysen, Kundeninterviews und Benchmarkings mit Wettbewerbern
• Bewertung und Neuausrichtung des Produktportfolios und der verwendeten Technologien
• Ausarbeitung von Szenarien zur Optimierung des Portfolios
• Implementierung eines effizienten Innovationsmanagementprozesses zur Identifizierung und Entwicklung von Zukunftstechnologien
• Durchführung von Kundeninterviews, Aufstellung eines Business Plans, Erstellung von Preissensitivitätsanalysen und Erstellung einer Preisstrategie
• Finanzielle Modellierung und Aufstellung des Geschäftsmodells für die nächsten Jahre 

Implementierung einer neuen B2B Marketingstrategie und strategische Neuausrichtung eines deutschen Hightech-Herstellers

Implementierung einer neuen B2B Marketingstrategie und Optimierung bestehender Vertriebskanäle sowie Einführung eines Online-Marketing Konzeptes

• Anpassung der Vermarktungsstrategie und der Vertriebskanäle an länderspezifische Anforderungen in Europa, USA und Asien.
• Durchführung einer Marktforschung und Kundensegmentierung zur Erstellung einer marktspezifischen Preissetzungsstrategie
• Durchführung von Trend-Analysen
• Optimierung des Produktentstehungskonzeptes und des Supply-Chain-Prozesses zur Reduzierung von Herstellungs- und Einkaufskosten
• Implementierung eines Vertriebs- und Innovationscontrolling-Prozesses

Optimierung des Innovationsprozesses und strategische Neuausrichtung einer Industrie Division im Bereich Automatisierungstechnik und Antriebstechnik

• Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Zukunftstechnologien in den USA sowie in Wachstumsmärkte in Osteuropa und Asien
• Enge Zusammenarbeit mit dem CEO und Entwicklungsleiters der Business Unit bei der Optimierung des globalen Produktions- und R&D Footprints
• Neuaufsatz eines ?Product Lifecycle Management (PLM)?- und effizienten Innovationscontrolling- Prozesses im Produktentstehungsprozess
• Entwicklung von Offshoring-Konzepten für IT Dienstleistungen
• Steigerung der R&D Effizienz und des Innovationsprozesses durch Koordinierung von R&D Projekten, Einführung von Kompetenzzentren für spezifische Technologiethemen, Bündelung von Aktivitäten in Forschungszentren und Zentralisierung des Patent-Management-Prozesses
• Identifizierung und Implementierung von Maßnahmen zur Schließung einer Kostenlücke in dreistelliger Millionenhöhe
• Anpassung der Preisstruktur und Optimierung des Marketing Mixes
• Identifizierung von Synergiepotentialen zwischen verschiedenen Business Units der Division

Globale Konzernstrategie für den Markteintritt und die Produktpositionierung in Wachstumsmärkten

• Unterstützung einer internationalen Initiative des CEOs eines DAX Konzerns zur Erhöhung der Marktanteile in Wachstumsmärkten (BRIC)
• Durchführung einer Marktanalyse und Marktsegmentierung zur optimalen Positionierung von Produkten im ?Low-end?-Marktsegment
• Identifizierung von Pilotprojekten und Koordinierung der Markteinführung
• Unterstützung von Szenarien/Wargaming Workshops zur strategischen Planung des Markteintritts einzelner Divisionen
• Entwicklung einer Kommunikations- und Marketingstrategie
• Unterstützung der Kommunikation des Konzernvorstandes mit Sektor-, Divsion-, Business Unit- und Cluster-CEOs

Aufbau einer globalen Healthcare/EHS Dienstleistungs-/Service-Organisation innerhalb eines DAX Konzerns

• Aufbau einer internationalen Organisation im Bereich Environment, Health & Safety (EHS)
• Unterstützung beim Aufbau des Sustainability Reporting (inkl. Down Jones Sustainabilty Index, etc.)
• Erste Erstellung von CO2 Emiision Reporting (Nutzung von Datenbanken, wie Carbon Dioxide Information Analysis Center (CDIAC), Emissions Database for Global Atmospheric Research (EDGAR), Global Carbon Project (GCP), World Resources Institute (WRI), Climate Analysis Indicators Tool (CAIT), etc.)
• Erstellung eines Change Management- und Kommunikations-Konzeptes auf TopManagement und Vorstands-Ebene
• Implementierung einer Organisations- und Governance-Struktur
• Einführung eines Regionalmodells bei der Aufstellung der Organisation
• Entwicklung von Vision und Strategie der neuen Organisation
• Durchführung von Benchmarks mit Wettbewerbern
• Unterstützung des internationalen Roll-outs