Unterstu?tzung und Einfu?hrung in Agile Arbeitsweisen fu?r das Produktteam ?Field Support & Zentrale Hotline?, einem Betriebs- und Supportteam, das im Zuge der Agilen Transformation der REWE Systems aus Teammitgliedern unterschiedlicher Ko?lner Standorte neu geschaffen wurde und aus einem stark tayloristisch gepra?gten Umfeld stammen.
Ta?tigkeiten
Etablierung einer agilen Arbeitsweise
Aufbau eines Kanban-Systems
Coaching und Schulung der Teammitglieder
Coaching des Product Owners
Moderation von Teamevents
Durchfu?hrung von Workshops u.a. zu Teamnormen, Agilen Arbeitsweisen, Agiler
Kultur, Produktvision und Business Model Canvas
Coaching / Sparring anderer Team Coaches
Schaffung / Fo?rderung teamu?bergreifender Formate zur Auflo?sung von
Abha?ngigkeiten und Fo?rderung teamu?bergreifender Kommunikation und
Zusammenarbeit
Mitwirkung an der agilen Transformation
Unterstützung als Agile Coach, sowie Agile Standortbestimmung für den Berliner Entwicklungsbereich der thinkproject Group.
Tätigkeiten
Für die Nokia Networks wurde ein Proof of Concept entwickelt, welches eine bestehende Lösung zur Provisionierung von Accounts im Identity Management ablösen soll. Dabei geht es um eine Automatisierung des Provisionierungs-Prozesses mit intelligentem ermitteln und zuweisen von Produktlizenzen in spezifischen Konstellationen, um auf Basis von Nutzersegmenten die bestmögliche Kombination an benötigten Produktlizenzen, auch aus Sicht der Kosten, zu ermitteln. Die Lösung wird mittels Azure Cloud Services (Logic Apps und Function Apps) und einer Integration zwischen Cloudund On-Premise-Anwendungen implementiert.
Agile Transformation des Bereichs "Entwicklung Funktion & Software" innerhalb des Geschäftsbereichs "Forschung & Entwicklung E-Mobility". Aufbauend auf dem vorangegangenen Agile Audit wurden die Weichen für eine Agile Transformation gestellt, indem umfangreiche Trainings durchgeführt und Scrum Master ausgebildet wurde. Neue, nun interdisziplinäre Teams wurden in einem Workshop selbstorganisiert durch die künftigen Teammitglieder geformt und die Teams, Führungskräfte, Stakeholder und vor allem die Scrum Master durch intensives Coaching während der Transformation begleitet.
Aufbau eines agilen Trainingskatalogs und Coaching weiterer Trainer im Bereich "Agile & Project Management" zur Durchführung von Trainings rund um Agile Werte, Scrum und SAFe innerhalb und außerhalb des Bereiches zur Positionierung als interner Trainingsanbieter innerhalb der gesamten RTL-Gruppe.
Entwicklung und Durchführung von Trainings explizit für nicht-ITler zur Vorstellung von Scrum als generische Methode zur agilen Arbeits-, Team- und Selbstorganisation. Teilnehmer lernen die Eignung von Scrum und Kanban für eigene Projekte zu evaluieren und ein auf ihr jeweiliges Projekt passendes Setup zu wählen. Teilnehmer kommen aus dem Bereich Personalwesen, Accounting, Controlling, Logistik, Operations, Marketing, Produktdesign und mehr.
Agile Audit für den Bereich „Entwicklung Funktion & Software“
Zur Verbesserung der Strukturen und Workflows, wie 4 Entwicklungsteams zusammenarbeiten, wurde eine Reihe von Workshops durchgeführt. Dabei geht es um grundsätzliche Fragen, wie der Definition des Produktes bzw. ob es mehrere Produkte gibt, Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette, Betrachtung des Portfolio-Managements und Verständnis unterschiedlicher Scaled Scrum Ansätze, wie auch das Training von Scrum und den Scaled Scrum Methoden mit Fokus auf LeSS.
Zur agilen Transition des gesamten Bereiches IT- & Software-Services sollte eine Serie von Trainings durchgeführt werden, um die Teams insbesondere mit agilen Werten, agilem Denken & Handeln und dem iterativen Vorgehen vertraut zu machen. Darüberhinaus sollten die Grundlagen für Scrum und Kanban vermittelt und ein Überblick über weitere agile Methoden geschaffen werden.
Einführung von Scrum in einem Großprojekt im BI-Bereich sowie im Data-Science-Umfeld und der daraus resultierenden Agilen Transformation des gesamten Bereiches.
Entwicklung eines Konfigurationstools innerhalb einer Systemplattform, um umfangreiche Gerätekonfigurationen für Kunden zu erstellen und auf Kundengeräte auszurollen.
Entwicklung und Hosting einer Cloud-Plattform und dazugehöriger mobilen Apps als Vernetzungslösung der vom Kunden produzierten Maschinen. Weitere Details auf Anfrage.
Vollständige Neuentwicklung der bestehenden Anwendung zur Pflege der Katalogdaten und des gesamten Produktsortiments für den Webshop des Verlags mit starkem Fokus auf Usability und damit einhergehender besser Unterstützung des Workflows der Katalogredaktion.
Einführung von agilen Methoden im Bereich „digitales Marketing“ von Bosch Powertools mit Durchführung von Trainings und Coaching zu Agile im Allgemeinen und Scrum und Kanban im Speziellen, sowie in der Anwendung des Skalierungsframeworks LeSS.
Entwicklung eines Web-basierten Rechners zur Ermittlung des Break Even und ROI beim Einsatz von Geräten des Kunden zur Nutzung auf Tablets und Smartphones.
Thermotechnik-Marke Buderus für den österreichischen Markt einschl. Redaktionssystem und Mandanten- und Rollout-fähiger Plattform für weitere Märkte. Erweiterung, Neuimplementierung und Rollout des Portals nach AT-Go-Live mit weiteren Funktionen, SSO an externe Systeme sowie Aufbau eines umfangreichen Fachkundenportals.
Umzug aller Media-Assets auf eine eigene Storage-Infrastruktur inklusive Anpassung der automatisierten Workflows zur Metadatenerfassung-, verarbeitung, Kategorisierung, Speicherung und Verteilung der Assets.
Vollständige Analyse der Architektur aller Software-Systeme.
weitere Projekte auf Anfrage
Profil
Agile
Softwareentwicklung
Tools
Frameworks
Methodische Skills
Dabei als Scrum Master oder Agile Coach tätig in folgenden Bereichen:
Unterstu?tzung und Einfu?hrung in Agile Arbeitsweisen fu?r das Produktteam ?Field Support & Zentrale Hotline?, einem Betriebs- und Supportteam, das im Zuge der Agilen Transformation der REWE Systems aus Teammitgliedern unterschiedlicher Ko?lner Standorte neu geschaffen wurde und aus einem stark tayloristisch gepra?gten Umfeld stammen.
Ta?tigkeiten
Etablierung einer agilen Arbeitsweise
Aufbau eines Kanban-Systems
Coaching und Schulung der Teammitglieder
Coaching des Product Owners
Moderation von Teamevents
Durchfu?hrung von Workshops u.a. zu Teamnormen, Agilen Arbeitsweisen, Agiler
Kultur, Produktvision und Business Model Canvas
Coaching / Sparring anderer Team Coaches
Schaffung / Fo?rderung teamu?bergreifender Formate zur Auflo?sung von
Abha?ngigkeiten und Fo?rderung teamu?bergreifender Kommunikation und
Zusammenarbeit
Mitwirkung an der agilen Transformation
Unterstützung als Agile Coach, sowie Agile Standortbestimmung für den Berliner Entwicklungsbereich der thinkproject Group.
Tätigkeiten
Für die Nokia Networks wurde ein Proof of Concept entwickelt, welches eine bestehende Lösung zur Provisionierung von Accounts im Identity Management ablösen soll. Dabei geht es um eine Automatisierung des Provisionierungs-Prozesses mit intelligentem ermitteln und zuweisen von Produktlizenzen in spezifischen Konstellationen, um auf Basis von Nutzersegmenten die bestmögliche Kombination an benötigten Produktlizenzen, auch aus Sicht der Kosten, zu ermitteln. Die Lösung wird mittels Azure Cloud Services (Logic Apps und Function Apps) und einer Integration zwischen Cloudund On-Premise-Anwendungen implementiert.
Agile Transformation des Bereichs "Entwicklung Funktion & Software" innerhalb des Geschäftsbereichs "Forschung & Entwicklung E-Mobility". Aufbauend auf dem vorangegangenen Agile Audit wurden die Weichen für eine Agile Transformation gestellt, indem umfangreiche Trainings durchgeführt und Scrum Master ausgebildet wurde. Neue, nun interdisziplinäre Teams wurden in einem Workshop selbstorganisiert durch die künftigen Teammitglieder geformt und die Teams, Führungskräfte, Stakeholder und vor allem die Scrum Master durch intensives Coaching während der Transformation begleitet.
Aufbau eines agilen Trainingskatalogs und Coaching weiterer Trainer im Bereich "Agile & Project Management" zur Durchführung von Trainings rund um Agile Werte, Scrum und SAFe innerhalb und außerhalb des Bereiches zur Positionierung als interner Trainingsanbieter innerhalb der gesamten RTL-Gruppe.
Entwicklung und Durchführung von Trainings explizit für nicht-ITler zur Vorstellung von Scrum als generische Methode zur agilen Arbeits-, Team- und Selbstorganisation. Teilnehmer lernen die Eignung von Scrum und Kanban für eigene Projekte zu evaluieren und ein auf ihr jeweiliges Projekt passendes Setup zu wählen. Teilnehmer kommen aus dem Bereich Personalwesen, Accounting, Controlling, Logistik, Operations, Marketing, Produktdesign und mehr.
Agile Audit für den Bereich „Entwicklung Funktion & Software“
Zur Verbesserung der Strukturen und Workflows, wie 4 Entwicklungsteams zusammenarbeiten, wurde eine Reihe von Workshops durchgeführt. Dabei geht es um grundsätzliche Fragen, wie der Definition des Produktes bzw. ob es mehrere Produkte gibt, Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette, Betrachtung des Portfolio-Managements und Verständnis unterschiedlicher Scaled Scrum Ansätze, wie auch das Training von Scrum und den Scaled Scrum Methoden mit Fokus auf LeSS.
Zur agilen Transition des gesamten Bereiches IT- & Software-Services sollte eine Serie von Trainings durchgeführt werden, um die Teams insbesondere mit agilen Werten, agilem Denken & Handeln und dem iterativen Vorgehen vertraut zu machen. Darüberhinaus sollten die Grundlagen für Scrum und Kanban vermittelt und ein Überblick über weitere agile Methoden geschaffen werden.
Einführung von Scrum in einem Großprojekt im BI-Bereich sowie im Data-Science-Umfeld und der daraus resultierenden Agilen Transformation des gesamten Bereiches.
Entwicklung eines Konfigurationstools innerhalb einer Systemplattform, um umfangreiche Gerätekonfigurationen für Kunden zu erstellen und auf Kundengeräte auszurollen.
Entwicklung und Hosting einer Cloud-Plattform und dazugehöriger mobilen Apps als Vernetzungslösung der vom Kunden produzierten Maschinen. Weitere Details auf Anfrage.
Vollständige Neuentwicklung der bestehenden Anwendung zur Pflege der Katalogdaten und des gesamten Produktsortiments für den Webshop des Verlags mit starkem Fokus auf Usability und damit einhergehender besser Unterstützung des Workflows der Katalogredaktion.
Einführung von agilen Methoden im Bereich „digitales Marketing“ von Bosch Powertools mit Durchführung von Trainings und Coaching zu Agile im Allgemeinen und Scrum und Kanban im Speziellen, sowie in der Anwendung des Skalierungsframeworks LeSS.
Entwicklung eines Web-basierten Rechners zur Ermittlung des Break Even und ROI beim Einsatz von Geräten des Kunden zur Nutzung auf Tablets und Smartphones.
Thermotechnik-Marke Buderus für den österreichischen Markt einschl. Redaktionssystem und Mandanten- und Rollout-fähiger Plattform für weitere Märkte. Erweiterung, Neuimplementierung und Rollout des Portals nach AT-Go-Live mit weiteren Funktionen, SSO an externe Systeme sowie Aufbau eines umfangreichen Fachkundenportals.
Umzug aller Media-Assets auf eine eigene Storage-Infrastruktur inklusive Anpassung der automatisierten Workflows zur Metadatenerfassung-, verarbeitung, Kategorisierung, Speicherung und Verteilung der Assets.
Vollständige Analyse der Architektur aller Software-Systeme.
weitere Projekte auf Anfrage
Profil
Agile
Softwareentwicklung
Tools
Frameworks
Methodische Skills
Dabei als Scrum Master oder Agile Coach tätig in folgenden Bereichen:
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.