Entwicklung der Business Excellence Stabstelle (inklusive Kandidatenauswahl und FTE Onboarding), Durchführung von Six Sigma Trainings und Verbesserungsprojekten in der Organisation, Einführung und Optimierung einer PMO Struktur und Begleitung eines Transformationsprogramms (SHAPE)

• Training und Entwicklung des Projektteams als externer Projektleiter
• Bestimmung von Einflussgrößen und Maschinenparametern
  • Entwicklung von Trainingsstrukturen
  • Durchführung von Workshops zur Identifikation der Einflussgrößen
  • Auswahl und Schulung von Projektmitgliedern
  • Durchführung von Tests und Versuchen
  • Entwicklung Statistischer Analyse Modelle (DoE)
  • ?Ableitung von Maßnahmen und Implementierung zur Reduktion von Taktzeiten und Optimierung OEE
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch

• Entwicklung der Business Excellence Stabstelle (inklusive Kandidatenauswahl und FTE Onboarding), Durchführung von Six Sigma Trainings und Verbesserungsprojekten in der Organisation, Einführung und Optimierung einer PMO Struktur und Begleitung eines Transformationsprogramms (SHAPE)
• Konzeptionierung eines PMO, BEX-Stelle
• Entwicklung einer Business Excellence Funktion und Aufgabenbereiche, Projektsteuerung und -Leitung
• Wöchentliches Status-Reporting und Gate-Freigaben mit C-Level
• Transformationsprogramm (SHAPE)
  
  • Entwicklung von Trainingsstrukturen
  • Durchführung von Workshops zur Identifikation der Problemfelder für KVP-Projekte
  • Auswahl und Schulung von Process Ownern
  • Entwicklung neuer Prozesse und Standards in der Gesamtorganisation (> 500 MA)
  • Identifikation von Ende-zu-Ende Prozessen
  • Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen: Rollenkonzept Process Owner, Process Manager
  • ?Begleitendes Change-Management
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch

• KAIZEN-Projekt: im Bereich Behältermanagement zur Konzeptionierung eines intelligenten Bestandsmanagements sowie der Vermeidung negativer Lieferauswirkungen
• Koordination der KAIZEN Workshops und Anleitung von Tools aus dem Lean- sowie Six Sigma Umfeld zur Analyse von Verschwendung
• Wöchentliches Status-Reporting und Gate-Freigaben mit dem Projektchampion
• Ableiten der Maßnahmen:
  • Durchführung von Interviews mit relevanten Stakeholdern und Experten (z.B. SAP)
  • Durchführung von Workshops zur Identifikation der Problemfelder
  • Aufnahme des Kernprozesses und Analyse von Verschwendung und Wertschöpfung
  • Ableitung von kurz- bis langfristigen Maßnahmen zur Verbesserung der aktuellen Situation und langfristigen Konzeptionierung (konkret: SAP Module und RFID)
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch

• Ressourcenplanung: Aufsetzen der Ressourcen- und Projektplanung für das anstehende Fiskaljahr für das Executive Committee mit Entwicklung der Planungsgrundlage
• Koordination Interviews mit dem mittleren sowie Topmanagement der europäischen Tochter eines japanischen Automobilzulieferers
• Erstellung kontinuierlichen Reportings für das Management, wöchentliche Statusreports
• Entwicklung einer Planungsgrundlage zur Aufnahme der Informationen, Ressourcen und Aufwandsplanung für Projekte des anstehenden Fiskaljahres 
• Entwicklung der Planung (Planungstool):
• Durchführung von umfangreichen Interviews mit dem mittleren und oberen Management
• Entwicklung des Planungstools
  • Integration der Ergebnisse und abschließende Präsentation im Board mit weiterer Priorisierung der Projekte
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch

• Business Process Management & Aufbau PMO: Projektleitung in Einführung von Prozessmanagement & Aufbau Projektmanagement Office (PMO)
• Identifikation und Erstellung eines KVP Prozesses für den Bereich Business Excellence, Grundlage zur Durchführung von externen Audits
• Aufnahme der Geschäftsprozesse gemeinsam mit BEX Management und QMR, Anpassung Demand Management IT.
• Konzeptionierung und Einführung von PMO Strukturen und ganzheitlichem Vorgehen in Projekten der Gesamtorganisation 
• Projektsprache Deutsch, Englisch

• Projektdokumentation: Prozessaufnahme und -modellierung aller relevanten Aftermarket Prozesse als Grundlage für den Aufbau eines unternehmensweiten Geschäftsprozessmanagements, Unterstützung beim Aufbau von PMO Strukturen
• Koordination der Prozessaufnahme und Aufarbeitung der dokumentierten Prozesse in Visio Swim Lanes und Standard Operating Procedures (SOP)
• Erstellung kontinuierlichen Reportings für das Management, wöchentliche Statusreports
• Erstellung von Statusdokumentation, sowie Aufbau und Pflege eines Prozess-Backlogs
• Erstellung der Prozessdokumentation:
  • Durchführung von umfangreichen Interviews beim Kunden zur Modellierung der Geschäftsprozesse.
  • Durchführung von Workshops zur Integration der Prozess in ein übergeordnetes House of Processes.
  • Umsetzung der Informationen in Swim Lane Diagrammen zur Prozessmodellierung; Ergänzung der Prozessmodellierung um detaillierte Erläuterungen und Standard Operating Procedures (SOP)
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch

• Projektdokumentation: Prozessaufnahme und -Modellierung aller relevanten Supply Chain Prozesse als Grundlage für Qualitätsaudits in der Automobilindustrie.
• Prozessaufnahme und Aufarbeitung der dokumentierten Prozesse in Visio Swim Lanes und Standard Operating Procedures (SOP)
• Erstellung von Statusdokumentation, sowie Aufbau und Pflege eines Prozess-Backlogs
• Erstellung der Prozessdokumentation:
  • Durchführung von umfangreichen Interviews beim Kunden zur Modellierung der Geschäftsprozesse
  • Umsetzung der Informationen in Swim Lane Diagrammen zur Prozessmodellierung; Ergänzung der Prozessmodellierung um detaillierte Erläuterungen und Standard Operating Procedures (SOP)
• Projektsprache: Deutsch/ Englisch