IT Projektleiter, Portfolio Manager, Scrum Master, Agile Coach
Aktualisiert am 09.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 30%
Scrum
Portfoliomanagement
Changemanagement
technical specification
Remote Management
Telekommunikation
Telekommunikationsbranche
Agile Entwicklung
IT Concept
IT Infrastructure
Finanzdienstleistung
Beratung
Business Analysis
agile SW-Entwicklung
PHP
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Enterprise Architekt
Single Point of Contact
ASPICE
Scrum Master
Deutsch
C1
Englisch
C1
Ungarisch
C2

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2023-12 - 2024-02

GAP-Analyse

Senior Technischer Product Owner Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps ...
Senior Technischer Product Owner

Durchsicht der Funktionsgruppen für die neueste Generation der intelligenten Aufzüge von TK Elevator (früher Thyssenkrupp Elevator), Identifizierung von Mängeln, Definition neuer Funktionen und Anforderungen, Qualitätssicherung, Testvorbereitung (Formulierung von Akzeptanzkriterien, Aufteilung von Anforderungen in Stories), Zeitplanung von Roadmaps und Releases. Das wichtigste IOT-Projekt von TK Elevator

  • GAP-Analyse der Funktionen
  • Formulierung von neuen Funktionen (CRs), funktionalen Anforderungen und Akzeptanzkriterien
  • Überprüfung bestehender Funktionen, Neuformulierung von Funktionen auf Basis abgeschlossener Funktionen, Erstellung zugehöriger Testfälle und Akzeptanzkriterien
  • Zeitplanung
  • Schreiben von Testfällen

Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps Microsoft Sharepoint Coaching Miro Atlassian (JIRA/Confluence)
Maschinenbau - IOT
2 Jahre
2022-01 - 2023-12

E2E Projekt- und Teammanagement

Technischer Projektleiter Microsoft Azure DevOps AWS Peering-Technologien ...
Technischer Projektleiter

Weltweit führender Dienstleistungsanbieter, der weltweit auf fünf Kontinenten der Welt erstklassige Interconnection Services bietet und mehrere carrier- und rechenzentrums-neutrale Internet Exchange betreibt. Aufbau von Datacentern ? Rechenzentren ? und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi. Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)

  • Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
  • Erstellung von Datacentern und Internetverbindungen
  • Führung des Cross-Funktionalen Auslieferungsteams
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen
  • Qualitätsmanagement
  • Kundenbetreuung weltweit, Übersetzung des Bedarfs für die technischen Teams in technische Sprache
  • Fachliche Prozesse (Umtausch, Garantieverfahren), Erstellung von Dokumentationen
  • Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen, Datacenter -Analyse
  • Vollständiges Lieferantenmanagement von der Bedarfsdefinition bis zur Lieferung, Festsetzung von KPI-s
  • Logistikmanagement und -kontrolle unter Berücksichtigung und Einhaltung von Zoll- und Transportvorschriften

Microsoft Azure DevOps AWS Peering-Technologien ICP SCP IP Linux Jira Confluence
Telekommunikation ? Rechenzentrum
2 Monate
2022-09 - 2022-10

5G IT-Governance

IT-Governance IT-Governance Projektmanagementoffice Interviewtechnik ...
IT-Governance

Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.

  • Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO) 
  • Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich 
  • Bestimmung des ganzen Prozesssystems 
  • Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse 
  • Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI   

Azure DevOps
IT-Governance Projektmanagementoffice Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps Microsoft Sharepoint Coaching Miro
5 Monate
2022-05 - 2022-09

Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes

Gesamtprojektleiter, Scrum Master, Agiler Coach
Gesamtprojektleiter, Scrum Master, Agiler Coach

Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes für Vodafone DE und Group. Ein Pilot Projekt in der ganzen Vodafone Gruppe, anhand dessen das Projekt auch in anderen Ländern eingeführt wurde. Das Projekt verfügte über ein Budget von mehreren Millionen Euro. Ein besonders wichtiges strategisches Projekt der Vodafone DE und Vodafone Group

  • Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung) 
  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams 
  • Einführung von Safe Scrum Methode 
  • E2E Testmanagement, Testplanung und -steuerung 
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen 
  • Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken 
  • Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester   

Agile (Scrum) PMI SAFE Agiles Coaching Atlassian (JIRA Confluence) Miro Telekommunikation Softwares Netzwerk
Telekommunikation
1 Jahr
2021-05 - 2022-04

Einführung einer agilen Methodik und eines agilen Führungsstils

Agile Projektmanager, Scrum Master, Agiler Coach Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA ...
Agile Projektmanager, Scrum Master, Agiler Coach
  • Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner, Release Train Engineer, Projektmanager, Lead Architect, Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
  • Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
  • Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Jira, Confluence, Enterprise Architekt)
  • Agiler Coach für 5 Entwicklerteams (insgesamt ca. 30 Mitarbeiter), Product Owner, Scrum Master
  • Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
  • Coaching der Projektmanager
  • Change-Management  


Umfeld:

  • Autonomes Fahren 
  • Softwareentwicklung 
Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA safe Agile (Scrum) ASPICE PMI Agiles Coaching diverse Automotive Anwendungen
Automotive
11 Monate
2020-07 - 2021-05

SDP für Cloud Projekt

Agile Projektleiter, Scrum Master, Testmanager agile Entwicklungsmethoden Test Driven Development Cloud ...
Agile Projektleiter, Scrum Master, Testmanager

Entwicklung, Prüfung für das SDP-Unternehmenssystem in die Cloud und Entwicklung seiner Vermarktungsstrategie

  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
  • Übernahme der vollen Verantwortung für das  Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis  zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance)  durch den Kunden
  • Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
  • Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
  • Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
  • Testplanung und -steuerung
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen
  • Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
  • Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

agile Entwicklungsmethoden Test Driven Development Cloud Agile Methoden Management 3.0 Liberating Structures Peer-Recruiting Test driven development (TDD)
Telekommunikation
10 Monate
2019-10 - 2020-07

Einführung SDP für Proximus (Belgacom).

Agile Projektleiter Hybride (Scrum inhouse und Wasserfall zur Kundenperspektive) PMI Agiles Coaching ...
Agile Projektleiter

Implementierung und Einführung eines neuen Systems (SDP) für Proximus (Belgacom). Projekt mit Mitarbeitern aus > 30 verschiedenen Nationen, an vier Standorten verteilt. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Proximus 

  • Manager und ?single-point-of-contact? für das Projekt
  • Übersetzen von Geschäftsanforderungen in technische Aufgaben für lokale Teams und Teams im Ausland. 
  • Leitung der Softwareentwickler (PHP, C++, JS, Application script, Java, usw.), DB und Systemadministratoren. 
  • Planung und Management von Release Deployments. 
  • Erstellung von MoPs (?Method of Procedure?). Ein MoP beinhaltet die Beschreibung des technischen und zeitlichen Ablaufs eines Kundendeployments (Installation). 
  • Vorbereiten und Durchführen von technischen Schulungen
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischenStakeholder
  • Direktberichte zum Kundenvorstand/Verwaltungsrat


Umfeld:

  • Front-End und Back-End Entwicklung
  • IVR, Customer service, Marketing, Sales 

Hybride (Scrum inhouse und Wasserfall zur Kundenperspektive) PMI Agiles Coaching Atlassian JIRA Confluence Telekommunikation Softwares (inkl. Virtual PBX) WebRTC
Telekommunikation
8 Monate
2019-03 - 2019-10

NXP Datamart datawarehaouse aufbuilding

Agiler Coach, Agiler Projektleiter Agile Methoden Scrum Kanban ...
Agiler Coach, Agiler Projektleiter

Ausbau des NXP Datenmarktes für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.

  • Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 50 Personen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
  • Steuerung der Dienstleister
  • Innovationsgenerierung mit Design Thinking
  • Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
  • Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
  • Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
  • Scrum in Action (Scrum-Simulation)
  • Agile Transformation
  • Mentoring
  • Konfliktmanagement
  • Test-Management
  • Change-Management

Agile Methoden Scrum Kanban eXtreme Programming und Lean Startup Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche Management 3.0 Liberating Structures Peer-Recruiting Test driven development (TDD)
Finanzdienstleistungen
6 Monate
2018-10 - 2019-03

ADAS Automobilentwicklung für ein Tier-1-Unternehmen

Agile Projektleiter Marktrecherchetools Interviews Workshops
Agile Projektleiter
  • Erstellung und Abstimmung eines Projektplans inkl. Meilensteine
  • Marktanalyse und wissenschaftlich fundierte Literaturrecherche
  • Aufbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interviews mit Fachbereichsleitern
  • Durchführung von Anforderungsanalyse-Workshops
  • Prozessanalyse und Visualisierung interner Unternehmensstrukturen
  • Entwicklung eines unternehmensspezifischen ProduktmanagementModells
  • Erstellung von Vorlagen und Muster für Leistungsdatenblättern und Projektreferenzen
  • Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
  • Unterstützende Tätigkeiten (Anforderungsaufnahme, Anforderungsdokumentation, Prozessanalyse, etc.)
Marktrecherchetools Interviews Workshops
Automotive
7 Monate
2018-08 - 2019-02

Einführung des neuen Contact Center

Gesamtprojektleiter agile Entwicklungsmethoden ? Telekommunikationssoftwares Atlassian Confluence ...
Gesamtprojektleiter

Einführung des neuen Contact Center für Tre-Hi3G in Schweden. Kernprojektteam mehr als 50 Personen

  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
  • Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.)
  • Steuerung der Dienstleister
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Prozessanalyse- und Management

agile Entwicklungsmethoden ? Telekommunikationssoftwares Atlassian Confluence Atlassian JIRA IVR WEBRTC
Tre-Hi3G
Schweden
9 Monate
2017-12 - 2018-08

BTOP HW Expansion Project

Technischer Projektleiter, Requirements-Ingenieur Atlassian Confluence Atlassian JIRA ITIL ...
Technischer Projektleiter, Requirements-Ingenieur

Erweiterung der Hardware Architektur für Britisch Telekom (BTOP) festes Projektteam von 60 Personen

  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Prozessanalyse, -management
  • Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
  • Technische Beratung der Fachbereiche
  • Aufbau und Management der Projektorganisation des technisch umsetzenden Teams
  • Risikomanagement
  • Erarbeitung eines gesamtheitlichen Konzepts mit verschiedenen Szenarien
  • Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT Strategie

Atlassian Confluence Atlassian JIRA ITIL Scrum
Telekommunikation
1 Jahr
2016-12 - 2017-11

Proximus Simplify SW Architecture

Technical Projektleiter Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence ...
Technical Projektleiter

Vereinfachung der Hardware Architektur für Proximus (Belgakom)

  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
  • Übernahme der vollen Verantwortung für das Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance) durch den Kunden
  • Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
  • Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
  • Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie 
  • Erstellung eines Kriterienkatalogs 
  • Analyse des Marktes der EAM-Tools  
Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence Brainwriting 6-Hüte-Methode 635-Methode Enterprise Architekt Brainstorming
Telekommunikation
1 Jahr 2 Monate
2015-10 - 2016-11

Status app

Gesamtprojektleiter, Konstrukteur, Fachberater, Scrum Master Scrum Atlassian Confluence ...
Gesamtprojektleiter, Konstrukteur, Fachberater, Scrum Master

Rückmeldungsapp für agile Teams, in der die Leiter von den Mitarbeitern über ihren Seelenzustand informiert werden können. Das fördert die Agilität im ganzen Unternehmen. Die Applikation gewann den Sonderpreis von Atlassian.

  • Umfassende Marktforschung 
  • Marktanalyse, Ausarbeitung aller Arbeitsprozessen der Applikation
  • Ausarbeitung des Designs; 
  • Erstellung und Management der umfassenden Testvorgänge der Applikation
  • Leitung der SCRUM-Teams, die die App erstellt haben
  • Erstellung und Präsentation von Marktpräsentationen
  • Entwicklung des vollständigen Verkaufs- und Installationsprozesses
  • Sicherung der Validation von Google- und Apple-Applikationen
  • Bestimmung und Erstellung von MVP
  • Anpassung und Erstellung von Produktbeschreibungen 
  • Projektmanagement (Personal-, Budget-, Reportingverantwortung etc.)

Scrum Atlassian Confluence JIRA Brainstorming Brainwriting 6-Hüte-Methode 635-Methode Marktanalysetools
Finanzdienstleistung, Automotive, Energy, Postal
8 Monate
2015-03 - 2015-10

MET Trade Systems

Agiler Projektleiter Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence ...
Agiler Projektleiter

Im Projekt wurde das Software des Trade Systems von MET erstellt. MET ist eines der führenden europäischen Energiewirtschaftsunternehmen. Das Projekt wurde in der Schweiz und in Großbritannien implementiert.

  • das Scrum Team vor unnötigen Einflüssen von außen schützen
  • in methodischen Fragen dem Product Owner helfen
  • Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern
  • Impediments beseitigen
  • der Organisation bei der Scrum-Einführung helfen
  • anderen, Scrum zu verstehen helfen
  • an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver zu sein arbeiten
  • Steuerung der Dienstleister

Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence Wasserfall Hybrid
Energy
5 Monate
2014-10 - 2015-02

IT-Strategie

Consultant Polarion
Consultant

Im Rahmen dieses Projekts für die Pharma AG wurde die aktuelle IT-Strategie des Kunden analysiert und dokumentiert. Ausgehend von diesen Erkenntnissen wurde in vielen Gesprächsrunden, Workshops und Einzelinterviews Grundlagen für eine modifizierte IT-Strategie geschliffen und dokumentiert. Die Bestandteile dieses neuen Ansatzes wurden danach in die Organisation behutsam gegossen.

  • Vorbereitung von Workshops
  • Erstellung von Präsentation und Reportings
  • Komprimierung der Ergebnisse
  • Erarbeitung eine Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie

Polarion
Pharma
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Entwicklung und Einführung eines Webshops

Senior Gesamtprojektleiter Oracle Datawarehouse Entwicklungstools ...
Senior Gesamtprojektleiter

Entwicklung und Einführung eines auf Basis von Oracle ATG betriebenen Webshops für die Deutsche Telekom. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Deutschen Telekom. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget und ca.60 Personen im Kernprojektteam.

  • Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 80 Personen + 10 phasenweise unterstützenden Kollegen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
  • Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.) in enger Zusammenarbeit mit dem CTO in der Abstimmung der technischen Aspekte
  • Abteilungsleitung und Leitung/Administration einer PM-Gruppe. Coaching der Projektmanager
  • Festlegung des Budgets der Abteilung, Sicherstellung der Finanzierung
  • Abteilungsweite Einführung von Tracking Tools, Dashboards und Methoden
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder


Umfeld:

  • Front-End Entwicklung
  • UI/UX Design
  • E-Kommerze
Oracle Datawarehouse Entwicklungstools Agiles Coaching Coaching der Projektmanager Atlassian JIRA Confluence Oracle Technologies Datawarehause Agile (Scrum)
Telekommunikation
1 Jahr 10 Monate
2012-06 - 2014-03

Optimus prime

Projektleiter ITIL E-Learning Tools KANBAN ...
Projektleiter

Aufbau und Management des ganzen logistischen Systems von CPE-Geräten. Das Projekt ?Optimus prime? war das bisher größte Projekt von europäischem Vodafone. Festes Projektteam von 60 Personen.

  • Schnittstelle zwischen Projektteam und Kunde
  • Marktanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
  • Wettbewerbsanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
  • Produktanalyse inklusive gezieltem Produktvergleich mit der Konkurrenz 

ITIL E-Learning Tools KANBAN Enterprise Architecture Management (EAM)
Telekommunikation, Logistik
1 Jahr 8 Monate
2012-07 - 2014-02

Field Force Management

Senior Gesamtprojektleiter Hybrid Scrum und Wasserfall PMI ...
Senior Gesamtprojektleiter

Einführung der Oracle Software ETA Direct (Field Force Management). Strategisches Projekt der europäischen Zentrale von LGI, besonders wichtiges Projekt von Vodafone. Festes Projektteam von 130 Personen

  • Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
  • Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
  • Steuerung der Dienstleister
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Prozessanalyse- und Management
  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Erarbeitung eines Personalkonzepts
  • Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
  • Change-Management (u.a. Schulung von 700 Mitarbeitern) 

Hybrid Scrum und Wasserfall PMI Agiles Coaching Atlassian JIRA Confluence Telekommunikation Softwares Oracle Technologies Datawarehause
Telekommunikation
2 Jahre 2 Monate
2009-11 - 2011-12

OTP ? ?Széchenyi Pihen?kártya? (Széchenyi Recreation Card)

Senior Gesamtprojektleiter Wasserfall Scrum Oracle ...
Senior Gesamtprojektleiter

Erstellung einer landesweit benutzten Erholungskarte für alle Kunden der Bank OTP, der größten Bank in Mitteleuropa, im Auftrag der ungarischen Regierung mit einem Projektbudget von 20 Millionen Euro.

  • Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, C#, Power Builder, etc.) und Infrastrukturteams
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
  • Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
  • Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.
  • Kontrolle des Quellcodes.
  • Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Wasserfall Scrum Oracle Datawarehouse Finanzdienstleistung Softwares
2 Jahre 6 Monate
2007-06 - 2009-11

OTP Portal systems

Gesamtprojektleiter Audit Scrum Wasserfall ...
Gesamtprojektleiter

Aufbau eines Portalsystems für Rente (staatlich und freiwillig), Gesundheit und Kundenbindung für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.


Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, etc.) und Infrastrukturteams

Ø  Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder

Ø  Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen

Ø  Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen. 

Ø  Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.

Ø  Kontrolle des Quellcodes.

ØEntwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Audit Scrum Wasserfall Oracle Datawarehouse ? Finanzdienstleistung Softwares
1 Jahr
2006-06 - 2007-05

Rubicom Migration

Gesamtprojektleiter Database Migration PMI MS Project Server
Gesamtprojektleiter
Das Rubicom Migration Projekt ist ein Aquirierungsprojekt des Unternehmens Rubicom, Migration seiner Kunden ins Vodafone-System.


Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von

Ø  Anforderungsanalyse, -erhebung und -management

Ø  Prozessanalyse, -management

Ø  Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)

Ø  Technische Beratung der Fachbereiche

Ø  Aufbau und Management der Projektorganisation

Ø  Risikomanagement

Database Migration PMI MS Project Server

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Wirtschaftsinformatik - Universität Óbuda (Budapest)


Zertifikate:

2024

PMP Zertifizierung ? in Arbeit


2022

SAFe Scrum Master (SSM) Zertifizierung


2020

Advanced Automotive Projektmanagement-Training (ASPICE, APQP, ISO 26262, SAFE)


2014

  • HR Einstellungs- und People Management Training
  • SCRUM Expert Training


2013

BI Data Warehouse Project Management Training


2007

SCRUM, PRINCE

Position

Position

  • IT Projektleiter
  • Portfolio Manager
  • Scrum Master
  • Agile Coach
  • Change Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Portfoliomanagement Changemanagement technical specification Remote Management Telekommunikation Telekommunikationsbranche Agile Entwicklung IT Concept IT Infrastructure Finanzdienstleistung Beratung Business Analysis agile SW-Entwicklung PHP Atlassian Confluence Atlassian JIRA Enterprise Architekt Single Point of Contact ASPICE Scrum Master

Schwerpunkte

Klassisches und agiles IT-Projektmanagement
IT Management
Agile Coaching
Change Management
Erstellung von Pflichten- und Lastenheften
Tiefes technisches Verständnis
Auslandserfahrung
Remote Team Management
Portfolio Management Analyse & Einführung Best Practices
aus verschiedenen Branchen wie IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Automobil, Beratung, Finanzdienstleistungen

Aufgabenbereiche

IT Projektleiter
Portfolio Manager
Scrum Master
Agile Coach
Change Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Anstellung:

2020 ? heute

Rolle: Freelancer Projektleiter, Portfolio Manager, Scrum Master, Business Analyst, Agile Coach


2006 ? 2020

Rolle: Projektleiter, Scrum Master, Business Analyst, Entwickler, Change Manager, Portfolio Manager

Kunde: DAX / MDAX-Unternehmen & Beratungsunternehmen


Agil & DevOPs:

  • Atlassian Confluence
  • Jira
  • Kanban
  • Microsoft Office
  • MS Project
  • Azure Cloud
  • Azure DevOps
  • Microsoft Teams
  • Spira
  • IT Sicherheit
  • Miro
  • Xray
  • AWS
  • ICP
  • SCP


Prozesse, Technische Dokumentation:

  • Enterprise Architect
  • Microsoft Visio
  • Eclipse
  • UML
  • Adobe Illustrator
  • ITSM
  • ITIL
  • IBM Rational Software Architect & Modeler


Enterprise & Entwicklung:

  • PHP
  • Java
  • C++
  • SQL
  • HTML
  • XML
  • zahlreiche kern Banking und Telekommunikation und  Automotive Systeme
  • Microsoft Azure
  • MS Project
  • IN Services (Virtual PBX, IVR, WebRTC, etc.)
  • Delphi
  • Power Builder
  • Oracle DB
  • Laravel
  • Frontend
  • Git
  • JSON
  • Bootstrap
  • Datawarehouse
  • Selinium
  • WebRTC
  • SS7
  • Doors


Zusammenfassung:

  • Insgesamt mehr als 35 erfolgreiche Projekte in 17 Jahren
  • Mehr als 28 Großprojekte mit über 50 Projektmitgliedern (mit 6 Teilprojekten)
  • Mehr als 28 Agile oder hybride (Wasserfall+Agile) Projekte
  • Budgetverantwortung in Höhe von bis zu 5 Mio. Euro 
  • Strategische Projekte mit einem Berichtweg direkt an die Geschäftsführung / Vorstand

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Finanzdienstleistung
  • Logistik
  • Pharma
  • Automotive,
  • Energy,
  • Postal

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2023-12 - 2024-02

GAP-Analyse

Senior Technischer Product Owner Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps ...
Senior Technischer Product Owner

Durchsicht der Funktionsgruppen für die neueste Generation der intelligenten Aufzüge von TK Elevator (früher Thyssenkrupp Elevator), Identifizierung von Mängeln, Definition neuer Funktionen und Anforderungen, Qualitätssicherung, Testvorbereitung (Formulierung von Akzeptanzkriterien, Aufteilung von Anforderungen in Stories), Zeitplanung von Roadmaps und Releases. Das wichtigste IOT-Projekt von TK Elevator

  • GAP-Analyse der Funktionen
  • Formulierung von neuen Funktionen (CRs), funktionalen Anforderungen und Akzeptanzkriterien
  • Überprüfung bestehender Funktionen, Neuformulierung von Funktionen auf Basis abgeschlossener Funktionen, Erstellung zugehöriger Testfälle und Akzeptanzkriterien
  • Zeitplanung
  • Schreiben von Testfällen

Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps Microsoft Sharepoint Coaching Miro Atlassian (JIRA/Confluence)
Maschinenbau - IOT
2 Jahre
2022-01 - 2023-12

E2E Projekt- und Teammanagement

Technischer Projektleiter Microsoft Azure DevOps AWS Peering-Technologien ...
Technischer Projektleiter

Weltweit führender Dienstleistungsanbieter, der weltweit auf fünf Kontinenten der Welt erstklassige Interconnection Services bietet und mehrere carrier- und rechenzentrums-neutrale Internet Exchange betreibt. Aufbau von Datacentern ? Rechenzentren ? und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi. Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)

  • Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
  • Erstellung von Datacentern und Internetverbindungen
  • Führung des Cross-Funktionalen Auslieferungsteams
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen
  • Qualitätsmanagement
  • Kundenbetreuung weltweit, Übersetzung des Bedarfs für die technischen Teams in technische Sprache
  • Fachliche Prozesse (Umtausch, Garantieverfahren), Erstellung von Dokumentationen
  • Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen, Datacenter -Analyse
  • Vollständiges Lieferantenmanagement von der Bedarfsdefinition bis zur Lieferung, Festsetzung von KPI-s
  • Logistikmanagement und -kontrolle unter Berücksichtigung und Einhaltung von Zoll- und Transportvorschriften

Microsoft Azure DevOps AWS Peering-Technologien ICP SCP IP Linux Jira Confluence
Telekommunikation ? Rechenzentrum
2 Monate
2022-09 - 2022-10

5G IT-Governance

IT-Governance IT-Governance Projektmanagementoffice Interviewtechnik ...
IT-Governance

Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.

  • Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO) 
  • Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich 
  • Bestimmung des ganzen Prozesssystems 
  • Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse 
  • Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI   

Azure DevOps
IT-Governance Projektmanagementoffice Interviewtechnik Workshops Microsoft Azure DevOps Microsoft Sharepoint Coaching Miro
5 Monate
2022-05 - 2022-09

Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes

Gesamtprojektleiter, Scrum Master, Agiler Coach
Gesamtprojektleiter, Scrum Master, Agiler Coach

Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes für Vodafone DE und Group. Ein Pilot Projekt in der ganzen Vodafone Gruppe, anhand dessen das Projekt auch in anderen Ländern eingeführt wurde. Das Projekt verfügte über ein Budget von mehreren Millionen Euro. Ein besonders wichtiges strategisches Projekt der Vodafone DE und Vodafone Group

  • Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung) 
  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams 
  • Einführung von Safe Scrum Methode 
  • E2E Testmanagement, Testplanung und -steuerung 
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen 
  • Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken 
  • Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester   

Agile (Scrum) PMI SAFE Agiles Coaching Atlassian (JIRA Confluence) Miro Telekommunikation Softwares Netzwerk
Telekommunikation
1 Jahr
2021-05 - 2022-04

Einführung einer agilen Methodik und eines agilen Führungsstils

Agile Projektmanager, Scrum Master, Agiler Coach Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA ...
Agile Projektmanager, Scrum Master, Agiler Coach
  • Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner, Release Train Engineer, Projektmanager, Lead Architect, Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
  • Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
  • Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Jira, Confluence, Enterprise Architekt)
  • Agiler Coach für 5 Entwicklerteams (insgesamt ca. 30 Mitarbeiter), Product Owner, Scrum Master
  • Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
  • Coaching der Projektmanager
  • Change-Management  


Umfeld:

  • Autonomes Fahren 
  • Softwareentwicklung 
Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA safe Agile (Scrum) ASPICE PMI Agiles Coaching diverse Automotive Anwendungen
Automotive
11 Monate
2020-07 - 2021-05

SDP für Cloud Projekt

Agile Projektleiter, Scrum Master, Testmanager agile Entwicklungsmethoden Test Driven Development Cloud ...
Agile Projektleiter, Scrum Master, Testmanager

Entwicklung, Prüfung für das SDP-Unternehmenssystem in die Cloud und Entwicklung seiner Vermarktungsstrategie

  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
  • Übernahme der vollen Verantwortung für das  Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis  zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance)  durch den Kunden
  • Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
  • Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
  • Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
  • Testplanung und -steuerung
  • Qualitätskontrolle über die Anforderungen
  • Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
  • Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

agile Entwicklungsmethoden Test Driven Development Cloud Agile Methoden Management 3.0 Liberating Structures Peer-Recruiting Test driven development (TDD)
Telekommunikation
10 Monate
2019-10 - 2020-07

Einführung SDP für Proximus (Belgacom).

Agile Projektleiter Hybride (Scrum inhouse und Wasserfall zur Kundenperspektive) PMI Agiles Coaching ...
Agile Projektleiter

Implementierung und Einführung eines neuen Systems (SDP) für Proximus (Belgacom). Projekt mit Mitarbeitern aus > 30 verschiedenen Nationen, an vier Standorten verteilt. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Proximus 

  • Manager und ?single-point-of-contact? für das Projekt
  • Übersetzen von Geschäftsanforderungen in technische Aufgaben für lokale Teams und Teams im Ausland. 
  • Leitung der Softwareentwickler (PHP, C++, JS, Application script, Java, usw.), DB und Systemadministratoren. 
  • Planung und Management von Release Deployments. 
  • Erstellung von MoPs (?Method of Procedure?). Ein MoP beinhaltet die Beschreibung des technischen und zeitlichen Ablaufs eines Kundendeployments (Installation). 
  • Vorbereiten und Durchführen von technischen Schulungen
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischenStakeholder
  • Direktberichte zum Kundenvorstand/Verwaltungsrat


Umfeld:

  • Front-End und Back-End Entwicklung
  • IVR, Customer service, Marketing, Sales 

Hybride (Scrum inhouse und Wasserfall zur Kundenperspektive) PMI Agiles Coaching Atlassian JIRA Confluence Telekommunikation Softwares (inkl. Virtual PBX) WebRTC
Telekommunikation
8 Monate
2019-03 - 2019-10

NXP Datamart datawarehaouse aufbuilding

Agiler Coach, Agiler Projektleiter Agile Methoden Scrum Kanban ...
Agiler Coach, Agiler Projektleiter

Ausbau des NXP Datenmarktes für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.

  • Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 50 Personen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
  • Steuerung der Dienstleister
  • Innovationsgenerierung mit Design Thinking
  • Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
  • Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
  • Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
  • Scrum in Action (Scrum-Simulation)
  • Agile Transformation
  • Mentoring
  • Konfliktmanagement
  • Test-Management
  • Change-Management

Agile Methoden Scrum Kanban eXtreme Programming und Lean Startup Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche Management 3.0 Liberating Structures Peer-Recruiting Test driven development (TDD)
Finanzdienstleistungen
6 Monate
2018-10 - 2019-03

ADAS Automobilentwicklung für ein Tier-1-Unternehmen

Agile Projektleiter Marktrecherchetools Interviews Workshops
Agile Projektleiter
  • Erstellung und Abstimmung eines Projektplans inkl. Meilensteine
  • Marktanalyse und wissenschaftlich fundierte Literaturrecherche
  • Aufbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interviews mit Fachbereichsleitern
  • Durchführung von Anforderungsanalyse-Workshops
  • Prozessanalyse und Visualisierung interner Unternehmensstrukturen
  • Entwicklung eines unternehmensspezifischen ProduktmanagementModells
  • Erstellung von Vorlagen und Muster für Leistungsdatenblättern und Projektreferenzen
  • Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
  • Unterstützende Tätigkeiten (Anforderungsaufnahme, Anforderungsdokumentation, Prozessanalyse, etc.)
Marktrecherchetools Interviews Workshops
Automotive
7 Monate
2018-08 - 2019-02

Einführung des neuen Contact Center

Gesamtprojektleiter agile Entwicklungsmethoden ? Telekommunikationssoftwares Atlassian Confluence ...
Gesamtprojektleiter

Einführung des neuen Contact Center für Tre-Hi3G in Schweden. Kernprojektteam mehr als 50 Personen

  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
  • Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.)
  • Steuerung der Dienstleister
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Prozessanalyse- und Management

agile Entwicklungsmethoden ? Telekommunikationssoftwares Atlassian Confluence Atlassian JIRA IVR WEBRTC
Tre-Hi3G
Schweden
9 Monate
2017-12 - 2018-08

BTOP HW Expansion Project

Technischer Projektleiter, Requirements-Ingenieur Atlassian Confluence Atlassian JIRA ITIL ...
Technischer Projektleiter, Requirements-Ingenieur

Erweiterung der Hardware Architektur für Britisch Telekom (BTOP) festes Projektteam von 60 Personen

  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Prozessanalyse, -management
  • Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
  • Technische Beratung der Fachbereiche
  • Aufbau und Management der Projektorganisation des technisch umsetzenden Teams
  • Risikomanagement
  • Erarbeitung eines gesamtheitlichen Konzepts mit verschiedenen Szenarien
  • Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT Strategie

Atlassian Confluence Atlassian JIRA ITIL Scrum
Telekommunikation
1 Jahr
2016-12 - 2017-11

Proximus Simplify SW Architecture

Technical Projektleiter Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence ...
Technical Projektleiter

Vereinfachung der Hardware Architektur für Proximus (Belgakom)

  • Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
  • Übernahme der vollen Verantwortung für das Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance) durch den Kunden
  • Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
  • Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
  • Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie 
  • Erstellung eines Kriterienkatalogs 
  • Analyse des Marktes der EAM-Tools  
Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence Brainwriting 6-Hüte-Methode 635-Methode Enterprise Architekt Brainstorming
Telekommunikation
1 Jahr 2 Monate
2015-10 - 2016-11

Status app

Gesamtprojektleiter, Konstrukteur, Fachberater, Scrum Master Scrum Atlassian Confluence ...
Gesamtprojektleiter, Konstrukteur, Fachberater, Scrum Master

Rückmeldungsapp für agile Teams, in der die Leiter von den Mitarbeitern über ihren Seelenzustand informiert werden können. Das fördert die Agilität im ganzen Unternehmen. Die Applikation gewann den Sonderpreis von Atlassian.

  • Umfassende Marktforschung 
  • Marktanalyse, Ausarbeitung aller Arbeitsprozessen der Applikation
  • Ausarbeitung des Designs; 
  • Erstellung und Management der umfassenden Testvorgänge der Applikation
  • Leitung der SCRUM-Teams, die die App erstellt haben
  • Erstellung und Präsentation von Marktpräsentationen
  • Entwicklung des vollständigen Verkaufs- und Installationsprozesses
  • Sicherung der Validation von Google- und Apple-Applikationen
  • Bestimmung und Erstellung von MVP
  • Anpassung und Erstellung von Produktbeschreibungen 
  • Projektmanagement (Personal-, Budget-, Reportingverantwortung etc.)

Scrum Atlassian Confluence JIRA Brainstorming Brainwriting 6-Hüte-Methode 635-Methode Marktanalysetools
Finanzdienstleistung, Automotive, Energy, Postal
8 Monate
2015-03 - 2015-10

MET Trade Systems

Agiler Projektleiter Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence ...
Agiler Projektleiter

Im Projekt wurde das Software des Trade Systems von MET erstellt. MET ist eines der führenden europäischen Energiewirtschaftsunternehmen. Das Projekt wurde in der Schweiz und in Großbritannien implementiert.

  • das Scrum Team vor unnötigen Einflüssen von außen schützen
  • in methodischen Fragen dem Product Owner helfen
  • Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern
  • Impediments beseitigen
  • der Organisation bei der Scrum-Einführung helfen
  • anderen, Scrum zu verstehen helfen
  • an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver zu sein arbeiten
  • Steuerung der Dienstleister

Scrum Atlassian JIRA Atlassian Confluence Wasserfall Hybrid
Energy
5 Monate
2014-10 - 2015-02

IT-Strategie

Consultant Polarion
Consultant

Im Rahmen dieses Projekts für die Pharma AG wurde die aktuelle IT-Strategie des Kunden analysiert und dokumentiert. Ausgehend von diesen Erkenntnissen wurde in vielen Gesprächsrunden, Workshops und Einzelinterviews Grundlagen für eine modifizierte IT-Strategie geschliffen und dokumentiert. Die Bestandteile dieses neuen Ansatzes wurden danach in die Organisation behutsam gegossen.

  • Vorbereitung von Workshops
  • Erstellung von Präsentation und Reportings
  • Komprimierung der Ergebnisse
  • Erarbeitung eine Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie

Polarion
Pharma
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Entwicklung und Einführung eines Webshops

Senior Gesamtprojektleiter Oracle Datawarehouse Entwicklungstools ...
Senior Gesamtprojektleiter

Entwicklung und Einführung eines auf Basis von Oracle ATG betriebenen Webshops für die Deutsche Telekom. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Deutschen Telekom. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget und ca.60 Personen im Kernprojektteam.

  • Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 80 Personen + 10 phasenweise unterstützenden Kollegen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
  • Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.) in enger Zusammenarbeit mit dem CTO in der Abstimmung der technischen Aspekte
  • Abteilungsleitung und Leitung/Administration einer PM-Gruppe. Coaching der Projektmanager
  • Festlegung des Budgets der Abteilung, Sicherstellung der Finanzierung
  • Abteilungsweite Einführung von Tracking Tools, Dashboards und Methoden
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder


Umfeld:

  • Front-End Entwicklung
  • UI/UX Design
  • E-Kommerze
Oracle Datawarehouse Entwicklungstools Agiles Coaching Coaching der Projektmanager Atlassian JIRA Confluence Oracle Technologies Datawarehause Agile (Scrum)
Telekommunikation
1 Jahr 10 Monate
2012-06 - 2014-03

Optimus prime

Projektleiter ITIL E-Learning Tools KANBAN ...
Projektleiter

Aufbau und Management des ganzen logistischen Systems von CPE-Geräten. Das Projekt ?Optimus prime? war das bisher größte Projekt von europäischem Vodafone. Festes Projektteam von 60 Personen.

  • Schnittstelle zwischen Projektteam und Kunde
  • Marktanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
  • Wettbewerbsanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
  • Produktanalyse inklusive gezieltem Produktvergleich mit der Konkurrenz 

ITIL E-Learning Tools KANBAN Enterprise Architecture Management (EAM)
Telekommunikation, Logistik
1 Jahr 8 Monate
2012-07 - 2014-02

Field Force Management

Senior Gesamtprojektleiter Hybrid Scrum und Wasserfall PMI ...
Senior Gesamtprojektleiter

Einführung der Oracle Software ETA Direct (Field Force Management). Strategisches Projekt der europäischen Zentrale von LGI, besonders wichtiges Projekt von Vodafone. Festes Projektteam von 130 Personen

  • Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
  • Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
  • Steuerung der Dienstleister
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Prozessanalyse- und Management
  • Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Erarbeitung eines Personalkonzepts
  • Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
  • Change-Management (u.a. Schulung von 700 Mitarbeitern) 

Hybrid Scrum und Wasserfall PMI Agiles Coaching Atlassian JIRA Confluence Telekommunikation Softwares Oracle Technologies Datawarehause
Telekommunikation
2 Jahre 2 Monate
2009-11 - 2011-12

OTP ? ?Széchenyi Pihen?kártya? (Széchenyi Recreation Card)

Senior Gesamtprojektleiter Wasserfall Scrum Oracle ...
Senior Gesamtprojektleiter

Erstellung einer landesweit benutzten Erholungskarte für alle Kunden der Bank OTP, der größten Bank in Mitteleuropa, im Auftrag der ungarischen Regierung mit einem Projektbudget von 20 Millionen Euro.

  • Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, C#, Power Builder, etc.) und Infrastrukturteams
  • Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
  • Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
  • Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
  • Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.
  • Kontrolle des Quellcodes.
  • Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Wasserfall Scrum Oracle Datawarehouse Finanzdienstleistung Softwares
2 Jahre 6 Monate
2007-06 - 2009-11

OTP Portal systems

Gesamtprojektleiter Audit Scrum Wasserfall ...
Gesamtprojektleiter

Aufbau eines Portalsystems für Rente (staatlich und freiwillig), Gesundheit und Kundenbindung für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.


Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, etc.) und Infrastrukturteams

Ø  Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder

Ø  Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen

Ø  Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen. 

Ø  Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.

Ø  Kontrolle des Quellcodes.

ØEntwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Audit Scrum Wasserfall Oracle Datawarehouse ? Finanzdienstleistung Softwares
1 Jahr
2006-06 - 2007-05

Rubicom Migration

Gesamtprojektleiter Database Migration PMI MS Project Server
Gesamtprojektleiter
Das Rubicom Migration Projekt ist ein Aquirierungsprojekt des Unternehmens Rubicom, Migration seiner Kunden ins Vodafone-System.


Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von

Ø  Anforderungsanalyse, -erhebung und -management

Ø  Prozessanalyse, -management

Ø  Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)

Ø  Technische Beratung der Fachbereiche

Ø  Aufbau und Management der Projektorganisation

Ø  Risikomanagement

Database Migration PMI MS Project Server

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Wirtschaftsinformatik - Universität Óbuda (Budapest)


Zertifikate:

2024

PMP Zertifizierung ? in Arbeit


2022

SAFe Scrum Master (SSM) Zertifizierung


2020

Advanced Automotive Projektmanagement-Training (ASPICE, APQP, ISO 26262, SAFE)


2014

  • HR Einstellungs- und People Management Training
  • SCRUM Expert Training


2013

BI Data Warehouse Project Management Training


2007

SCRUM, PRINCE

Position

Position

  • IT Projektleiter
  • Portfolio Manager
  • Scrum Master
  • Agile Coach
  • Change Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Portfoliomanagement Changemanagement technical specification Remote Management Telekommunikation Telekommunikationsbranche Agile Entwicklung IT Concept IT Infrastructure Finanzdienstleistung Beratung Business Analysis agile SW-Entwicklung PHP Atlassian Confluence Atlassian JIRA Enterprise Architekt Single Point of Contact ASPICE Scrum Master

Schwerpunkte

Klassisches und agiles IT-Projektmanagement
IT Management
Agile Coaching
Change Management
Erstellung von Pflichten- und Lastenheften
Tiefes technisches Verständnis
Auslandserfahrung
Remote Team Management
Portfolio Management Analyse & Einführung Best Practices
aus verschiedenen Branchen wie IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Automobil, Beratung, Finanzdienstleistungen

Aufgabenbereiche

IT Projektleiter
Portfolio Manager
Scrum Master
Agile Coach
Change Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Anstellung:

2020 ? heute

Rolle: Freelancer Projektleiter, Portfolio Manager, Scrum Master, Business Analyst, Agile Coach


2006 ? 2020

Rolle: Projektleiter, Scrum Master, Business Analyst, Entwickler, Change Manager, Portfolio Manager

Kunde: DAX / MDAX-Unternehmen & Beratungsunternehmen


Agil & DevOPs:

  • Atlassian Confluence
  • Jira
  • Kanban
  • Microsoft Office
  • MS Project
  • Azure Cloud
  • Azure DevOps
  • Microsoft Teams
  • Spira
  • IT Sicherheit
  • Miro
  • Xray
  • AWS
  • ICP
  • SCP


Prozesse, Technische Dokumentation:

  • Enterprise Architect
  • Microsoft Visio
  • Eclipse
  • UML
  • Adobe Illustrator
  • ITSM
  • ITIL
  • IBM Rational Software Architect & Modeler


Enterprise & Entwicklung:

  • PHP
  • Java
  • C++
  • SQL
  • HTML
  • XML
  • zahlreiche kern Banking und Telekommunikation und  Automotive Systeme
  • Microsoft Azure
  • MS Project
  • IN Services (Virtual PBX, IVR, WebRTC, etc.)
  • Delphi
  • Power Builder
  • Oracle DB
  • Laravel
  • Frontend
  • Git
  • JSON
  • Bootstrap
  • Datawarehouse
  • Selinium
  • WebRTC
  • SS7
  • Doors


Zusammenfassung:

  • Insgesamt mehr als 35 erfolgreiche Projekte in 17 Jahren
  • Mehr als 28 Großprojekte mit über 50 Projektmitgliedern (mit 6 Teilprojekten)
  • Mehr als 28 Agile oder hybride (Wasserfall+Agile) Projekte
  • Budgetverantwortung in Höhe von bis zu 5 Mio. Euro 
  • Strategische Projekte mit einem Berichtweg direkt an die Geschäftsführung / Vorstand

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Finanzdienstleistung
  • Logistik
  • Pharma
  • Automotive,
  • Energy,
  • Postal

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