• Teamgrösse Kader-Mitglied im 10-er Strategie- und Transformations-Team «Post von morgen» danach I/T-Teamleader in Digitalisierung und Transformation

• Verantwortlich für das Thema «Ökosystem und digitale Marktplätze» mit Aufbau von Konzeptions- und Schulungsunterlagen

• Mitverantwortlich in der Erstellung der konzernweiten DatenStrategie, im Q3/2021 von der Konzern-Leitung freigegeben

• Verantwortlich für die Erstellung der konzernweiten Daten-RoadMap aller Digitalisierungsvorhaben Post-Mail Post Logistics

• Mitarbeit bei Konzeption / Erstellung des neuen Prozesses «Kosten-Schätzungen» der Post-Informatik, im Q1/2022 und Mitarbeit bei Konzeption des neuen Prozesses «IT-Due Dilligence bei M+A?s» der Post-Informatik, im Q2/2021 von FL-freigegeben.

• Mitarbeit bei der Erarbeitung / Abbildung digitaler CustomerJourneys wie eBilanz, ePost, eLohn etc. für Strategie «Post 2030»

• Stakeholdermanagement zu oben genannten Themen inkl. GF.

• Presales- und Transport- und Logistik-Consulting
• Digitalisierungs-Projektleitungen:
  • Predicitive Maintenance für Weichen (SBB Infrastruktur)
  • Multidimensonale Profitabilität Last Mile (PostLogistics)
  • Optimierung Paket-Sorter Härkingen (PostLogistics)
  • Überprüfung / Optimierung Brief-Sorter Mülligen (PostMail)
  • Predictive Maintenance für Weichenteile (Network Rail)
  • Fahrplan Optimierung UK-Midlands (Network Rail – IPP)
  • Churn Prediction (Deutsche Bahn)
  • Data Stewardship (Rhätische Bahn Infrastruktur)
  • Asset Performance Benchmark for Sales (Tetra Pak)
  • Beratung Kundenpünktlichkeit (SBB Personenverkehr)
  • Analytics Business Roadmap Tender-Win (Schweizer Post)

• Konzeption Neugeschäft: bi-/tri-modaler „Container-Terminal/- Hub Basel Nord“

• Design: Prozesse inkl. IT-Grobprozesse, Vor-, Bau- und Auflageprojekt alle Layouts für Plangenehmigungsverfahren Bund
• IT-Vor-Evaluation: Terminal-Optimierungs-System, Time-Slot-Management-System, Identifikation, Warehouse-Management-System, Kransteuerung, dynamische Terminal-Simulation, automatisierte Flurfördergeräte etc., alles zugunsten Layout
• Ausschreibung und Entscheidung: Bau- und Umwelt-Ingenieur
• Verhandlungen: Kunden, Konkurrenten, interne und externe Stakeholder wie BAV, BAFU, ASTRA, DE- und CH-Zoll, viele Amtsstellen Kt. Basel Stadt, Partner, Betreiber, SBB Infrastruktur, Deutsche Bahn, Schweizer Rheinhäfen, Trucker, ASTAG, GL SBB Cargo AG etc.
• Fördergesuch, Business Case inkl. Kapitalfluss-Rechnung, Projekt-Kredit-Antrag SBB Konzernleitung, UVB Voruntersuchung, UVB Hauptuntersuchung, Bericht Störfall-Verordnung, etc.

• Projektleitung Einführung neue dynamische Touren-Optimierung inkl. Gruppen-Prozess-Standardisierung als Gruppen-Schlüssel-Entwicklungsprojekt, Change Management, Schulung und operative Potential-Umsetzung für 40 Planer, 3500 Merchandiser, 700 Techniker und 150‘000 Anlagen. Einsparung >300 FTE
• Ausschreibung + IT Projektleitung Flottenmanagement System.
• Ausschreibung + IT Teilprojektleitung WMS neues Logistikcenter

• Lager-Prozesse optimieren Spediteure / Kunden
• TimeSlot Management SW-Evaluation für dito
• Frachtausschreibung für dito

• Überarbeitung der bestehenden Prozesse Fracht-Tender
• Bereitstellung neue Prozesse Fracht-Routing (nach Tender)
• Bereitstellung neue Prozesse Fracht-Spot-Trading
• Bereitstellung neue Prozesse Time-Slot-Buchung Carrier/Shipper
• Entwicklungs- und Testleitung neue Software für vorstehende Prozesse, inkl. Abbildung Pilotkunden Handel (Verlader) als neues Geschäftsmodell

• Elektronisches Tendering von bestehenden Dienstleistungen eines Kunden aus der Medizinalbranche
• TMS - Beratung eines Kunden aus dem Argar- / Energiebereich

• Beratung neue strategische Erfolgsposition Betriebs-Prozesse Lager und Fahrerabwicklung
• Weiterentwicklung, Testleitung und Einführung Transport Management Software TMS „ScanDepot“ Standard-SW
• Evaluation TMS Software „ScanTour“
• Einführung neues SAP Web-Tool „OMS“, Ablösung bestehendes
• Testleitung und Einführung „Suppy Chain online Track+Trace”
• Schnittstellen TMS-Scan – Supply Chain online T+T - SAP
• Evaluation und Einführung WLAN, WMS+TMS-Scanner

• Beratung Betriebs-(Re-)Organisation und Nachfolgeregelung
• Tender, Beschaffung und Einführung eines WMS für Neukunden
• Evaluation eines Prozess-Dokumentations-Systems für Logistik

• Betriebs-Reorganisation mit Change-Management und Personal-Reduktions-Projekt

• Evaluation, Beschaffung, Weiterentwicklung, Testleitung und Einführung Transport-Management-Software TMS (mit automatischer Tourenoptimierung und standortübergreifendem Workflow mit diversen Automatikfunktionen) und integriertem Leitwegkonzept (automatische Prüfung der Machbarkeit und des kostengünstigsten Transportweges) sowie Internet-Auftragserfassung direkt mit den Stammdaten der Produktiv-Datenbank
• inkl. Automatische Abrechnung TMS an die Kunden und Partner
• inkl. Abweichungsmanagement inkl. Scanner Lager und Fahrzeug, Geofencing der Tour, Tourgefährdung mit direktem Einfluss auf Disposition der Abholaufträge, Disposition auf der Karte
• inkl. integrierte Gefahrengut-Abwicklung
• inkl. integrierte, elektronische, auftragsbezogene Dokumenten-

   Archivierung mit Steuerung der Verarbeitung)

• inkl. Umschlag-Scanning (Aufbau WLAN, Beschaffung Scanner, Design Prozesse und Masken, Neugestaltung Lagerkonzeption)
• inkl. EDI-Schnittstellen zu Kunden und Partnern
• inkl. Workflow mit elektronischer Zoll-Prozess-Steuerung für Import und Export mit Sperrung/Freigabe des Transportablaufes
• inkl. Fahrzeug-Kommunikationssystem (Auftragsübermittlung mit Navigation und integrierter Telephonie, Online-Scanning im Fahrzeug, Türkontaktschalter und CANBUS Anbindung für Fahrzeugdaten-Auswertung (Ampel-System im TMS)
• Evaluation und Einführung neues Buchhaltungssystem mit MIS, CRM, automatische interne Profitcenter-Berechnung/Bebuchung
• Zertifizierung OSL, Vorbereitungen für Zertifizierung nach ISO 9001 mit Prozessdokumentation in ADONIS

• Ad interim Leitung der IT, Vergabe an einen Outsorcing-Partner

• Betriebs-Reorganisation mit neuer Zentraldisposition und firmen-weit einheitlichen Transport-Prozessen
• Change-Management und Personal-Reduktions-Projekt
• Mithilfe beim Aufbau einer neuen Italien-Niederlassung für kombinierte Verkehre (Strasse-Schiene) DE / IT
• Evaluation, Beschaffung, Weiterentwicklung, Testleitung und Einführung Transport-Management-Software TMS (mit frühzeitiger, halbautomatischer Disposition über mehrere Standorte) und integriertem Leitwegkonzept, inkl. Automatische Abrechnung TMS an die Kunden, inkl. Aufbau eines ins QM integrierten Abweichungsmanagements, inkl. integrierte Gefahrengut-Abwicklung, inkl. Umschlag-Scanning (über GPRS, Beschaffung Scanner), inkl. EDI-Schnittstellen zu Kunden (Integration „GEBERIT“ Voravis- und Echtdaten für Disposition und Endkundenavisierung), inkl. Fahrzeug-Kommunikationssystem (Auftragsübermittlung mit Navigation und integrierter Telephonie, Online-Scanning im Fahrzeug
• Evaluation und Einführung neues Buchhaltungssystem (Exact-Software) mit MIS, CRM und automatischer interner Profitcenter-Berechnung
• Prozessdokumentation in Visio und Integration in ISO 9001
• Ad interim Leitung Informatik-Abt., Beschaffung neue Server

• Management-Consulting Neuprodukt „Bahntransport“ (Business Plan, Umsetzungskonzept, Controlling)
• Ausschreibung und Vorbereitung Strassentransport-Vergabe an drei Outsorcing-Partner (Volumen 10 Mio. EUR) DE, IT und CH
• Evaluation, Weiterentwicklung, Testleitung und Einführung TMS Software für Bahn- und Strassentransport mit Sst zu CIM-SBB

• Aufbau Kundenkontakt zu Behindertenvereinen
• Einsatzverantwortung 45 Fahrer / 5 Disponenten
  • Abschluss Gesamtarbeitsvertrag mit VPOD
  • Ausschreibung und Evaluation neue Rufbusse
  • Ablösung bestehender Fuhrpark durch neue Rufbusse
  • Weiterentwicklung bestehendes GPRS-Dispo-Programm für öffentlicher-Personen-Nah-Verkehr

Aufbau Kundenkontakt, Einsatzverantwortung 70 Mitarbeiter

• Diverse Gross-Umzüge von Banken, Versicherungen, Kanzleien
• Suche / Inbetriebnahme Betriebsstandort, Suche und Ausbildung neuer Geschäftsführer

Kundenkontakt mit der UBS Bank für 1200 Umzüge von Bankka-der pro Jahr zwischen Zürich, London, New York und Asien Einsatzverantwortung für 60 Umzugs- und 20 kaufmännische Speditionsmitarbeiter

• viele Gross- und Klein-Umzüge im Raum Zürich
• Mitarbeit bei der Entwicklung einer Software für Umzugsablauf