Projektmanagement, ITIL-v3, , Solution Architekt, Beratung, Prozessmanagement, Trainer MS-Produkte, Desktop Management Systeme,
Aktualisiert am 30.10.2024
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Projektmanagement
Prozess Management
Geschäftsprozessanalyse
Großprojektmanagement
Eskalationsmanagement
Gesamtprojektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fliessend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: bevorzugt Raum D4 und D5

Ich bevorzuge Projekte mit 1-2 Tagen vor Ort und Rest remote.

möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-04 - heute

Technische Infrastrukturprojekte

Projektmanager
Projektmanager
  • Initiale Aufgabe war es technische Projekte zu leiten.
  • Mit dem M365 Grobkonzept ging es in eine technische Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung des Grobkonzeptes.
  • Unterstützung bei der Leistungsbeschreibung des IT Architektur Teams und Koordination des Dienstleisters und des Rechtsanwaltbüros für die Datenschutzfolgeabschätzung und Rechtsgutachten.
  • Leistungsbeschreibung für Grobkonzept
  • Projektplanerstellung, Machbarkeit und Ressourcen
  • SPO zwischen kommunit und den Dienstleistern (Bechtle, Hansevision, Marait)
  • Grobkonzepte in time für:
    • Teams und Telefonie
    • Teams und Sharepoint
    • OneDrive for Business
    • Compliance/Security (Defender und Purview)
    • Entra-ID Connect
    • Exchange Hybrid
    • DSFA und Rechtsgutachten
  • RBAC Rollen und Berechtigungskonzept wurde als wurde jetzt als wichtiger Bestandteil der DSFA erkannt und parallel zu einem neuen AD erarbeitet.
  • IAM Tool Leistungsbeschreibung erarbeitet für die technische Umsetzung des RBAC Konzeptes
  • Projektmanager für M365 Grobkonzept
    • Teams und Telefonie
    • Teams und Sharepoint
    • Entra-ID
    • Compliance (Purview)
    • Exchange Hybrid
    • Rechtsgutachten und Datenschutzfolgeabschätzung
  • RBAC Rollen und Berechtigungskonzept
  • IAM Tool Einführung
  • Budget: ? < 1.0 Mio
auf Anfrage
4 Monate
2023-11 - 2024-02

Taskforce Infrastruktur

Projektmanager
Projektmanager
Aufgabe war es die aktuelle Situation in einer TaskForce mit dem Kunden zu analysieren. Die daraus resultierenden Ergebnisse in Zusammenarbeit mit dem Kunden umzusetzen.
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Projektplanerstellung, Machbarkeit und Ressourcen
  • SPO zwischen Fachbereich und IT
  • 2 Testserver der neuen Generation bestellt und aufgebaut
  • Skype for Business mit Split Tunneling mehr Performance
  • Mit FSLogix User Profiles Onenote crashes verhindert
  • Citrix Performance auf neuen Servern analysiert mit Hilfe von Dashboard in Systrack
  • Modifikationen im OpenView Monitoring Bereich
  • McAffee Scankonzept neu implementiert
  • Testuser Support während der Testphase
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Planung und Anpassung von Skype for Business
  • Citrix Perfomance Analyse
  • Administration, Entwicklung Dashboards in systrack
  • Zusammenführung Fachbereich und IT
  • Bestellung, Installation Server neue Generation
  • Konzeption und Umsetzung FsLogix für Onenote crashes
DXC
6 Monate
2023-01 - 2023-06

Migration Testumgebung

Projekt-/Testmanager Beratung Citrix VMware ...
Projekt-/Testmanager

Planung und Analyse der notwendigen Schritte um die bestehende Testumgebung zu migrieren. Analyse speziell der Anforderungen der Fachbereiche, diese dann im technischen Umfeld abstimmen und Möglichkeiten der Umsetzung erarbeiten. Hierbei wurden übergreifend infrastrukturelle Anforderungen und Kapazitäten analysiert im Citrix Umfeld, im Exchange Umfeld und anwendungsspezifische Anforderungen umgesetzt. Beratung für die Nutzung der zukünftigen Testumgebung für Fachbereiche war ein weiterer Bestandteil dieser Migration Projektberatung Infrastruktur Netzwerkkomponenten dezentral Alle Ziele wurden erreicht.
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Projektplanerstellung, Projektpflege, Machbarkeit und Ressourcenplanung
  • SPO zwischen Fachbereich und IT
  • Stakeholder Management Fach- und IT
  • Firewall Anforderungen analysiert
  • Umsetzung in Azure Cloud (Bereitstellung der VDIs) und
  • Citrix Cloud (Administration der Umgebungen)
  • Prüfung ob Systemlandschaft vollumfänglich zur Verfügung steht
  • VMWare Vsphere Prüfung der Verfügbarkeit der virtuellen Systeme
  • Citrix Studio Prüfung der Systeme (Delivery Groups verfügbar, entsprechend Server alle in Betrieb)
  • Infrastruktur Umgebungen in neue, cloudbasierte Umgebungen migriert
  • Welche Zielsysteme ändern sich, welche Abhängigkeiten gibt es zu den Zielsystemen und entsprechende Anpassung an der Firewall durchgeführt
  • Analyse der Fachbereiche und welche Anforderungen an die neuen Umgebungen gemacht werden müssen bzw. welche Einschränkungen sind neu vorhanden und müssen in den Fachbereichen akzeptiert werden aufgrund der Compliance Richtlinien 

Citrix VMware Azure
Beratung Citrix VMware Azure
Deutsche Großbank
remote
5 Jahre
2018-01 - 2022-12

Verantwortlich für DXC relevante Firewall Freischaltungen

Senior Projektmanager, Projekt Manager
Senior Projektmanager, Projekt Manager
Unterstützung des Kunden und DXC Account bei Themen zu neuen Technologien in den Testumgebungen. Verantwortlich für DXC relevante Firewall Freischaltungen. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen beim Kunden. Aufbau der CSPre Exchange Infrastruktur in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Sicherheitsrelevante Einstellungen implementiert hinsichtlich der Exchange Umgebung CSPre zur Sicherstellung der Trennung Testumgebung zu Produktion. Aufbau Blueprism Client Konzept in den Testumgebungen und Beratung bei Übernahme in Produktion. Zeitweise Vertretung der Gruppenleiterin mit entsprechenden Verantwortung in der Teamführung.
  • Projekt Planung End User Computing sowie Providersteuerung
  • Projektberatung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management / VMware ? ESX, Zertifikatsverfahren
  • Client-Server (Cisco ISE), On-Premise / Cloud Projektplanerstellung, Projektpflege, Machbarkeit und Ressourcenplanung
  • Projektdokumentation, übergreifend zu allen Fachbereichen, EUW, Security, Exchange, (Enterprise Architecture)
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Testautomatisierung mit BluePrism
  • Financial Processing
  • SPO zwischen Fachbereich und IT, Providersteuerung
  • Stakeholder Management Fach- und IT, HR
Prüfung ob Systemlandschaft vollumfänglich zur Verfügung Steht. VMWare Vsphere Prüfung der Verfügbarkeit der virtueller Systeme. Citrix Studio Prüfung der Systeme (Delivery Groups verfügbar, entsprechend Server alle in Betrieb) Im nächsten Schritt dann die Infrastruktur geprüft. Das sind die standardisierten Schritte jeden Morgen bis 8 Uhr gewesen. Das war eine Firewall auf Fortigate basis, die Clients waren HP Notebooks.
Bei den Clients wurde wenig in die Fehlersuche investiert, da es für die jeweiligen Fachbereiche dedizierte Images gab. Wenn es zu Problemen kam, aufgrund der morgendlichen Prüfungen konnten wir proaktiv informieren. Die danach zu tätigen Schritte waren zu analysieren, welche Ursache und damit verbunden welches Team
muss jetzt aktiv in die Problemlösung eingebunden werden. Das kann Netzwerk sein, das kann die Firewall sein, das kann im Citrix Umfeld ein defekter Server sein oder aber auch nicht sauber neu gestartete virtuelle Clients in einer Delivery Group bzw. ein virtueller
Server. Bei neuen Anfragen analysieren, welche technischen Anforderungen bringt diese mit und was muss dafür bereit gestellt werden. Eine neue Delivery Group oder kann eine bestehende mit genutzt werden? Muss eine existierende Deliver Group erweitert
werden aufgrund der aktuellen Auslastung. Diese Themen habe ich koordiniert bzw. selbst durchgeführt. 
  • Projekt Planung End User Computing
  • Migration Windows 10
  • Migration in die Cloud (Azure und Citrix Cloud)
  • Teamführung 2018 (Vertretung Gruppenleiterin)
  • Scrum Master für verschiedene Fachanwendungen im Testframework
  • Projektberatung Bereichsleitung
  • Migration/Releasemanagement diverser Fachanwendungen
  • Financial Processing
  • Non Standard Service Requests Management
Internationale Großbank
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Aufbau Exchange Testumgebung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager

Aufbau der CSPre Exchange Infrastruktur in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Sicherheitsrelevante Einstellungen implementiert hinsichtlich der Exchange Umgebung CSPre zur Sicherstellung der Trennung Testumgebung zu Produktion. Kurzzeitige Vertretung der Abteilungsleiterin in Personalführung.

  • Transition & Transformation Projekt Windows 10
  • Citrix Netscaler, Citrix VDI, Token Infrastruktur, (2FA),
  • Browser Security, 802.1x mit Radius/ISE
  • Projekt Planung End User Computing, Providersteuerung
  • Projektsteuerung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management
  • Cost Controlling int./ext.
  • Projektdokumentation international
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Steuerung shared service center (dezentrale Infrastruktur MS), lokale Service Provider der Länder
  • Stakeholder Management Fach- und IT

  • Planung und Aufbau einer Exchange Testumgebung
  • Abgrenzung zu produktivem Exchange
  • Teamführung und Koordination aufgrund
  • Mutterschutz kurzeitige Vertretung Abteilungsleiterin
  • Erfolgreiche Integration in Unternehmens-Testumgebungsframework
  • Prozessmanagement für Anlage der Postfächer für Testuser
Commerzbank Frankfurt
3 Jahre 7 Monate
2012-06 - 2015-12

Y2 Projekt / SPOC ZTBPRE

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Aufbau Testumgebungen in der ZTBPRE. Planung Citrix Platform analog Produktion test-mycom Portal. Initiator der technischen Lösung von Pooled VDIs in Zusammenarbeit mit den Delivery Einheiten. Teamleiter der Projektmitarbeiter. Diverse ZTBPRE Infrastruktur in Abstimmung mit den AD/File Services Verantwortlichen des Kunden aufgebaut (NY, London)
  • Feinkonzepterstellung/-review unter Berücksichtigung der Bafin Vorgaben, spez. Bankensektor
  • Projekt Planung End User Computing / Portalmanagement / Erstellung fachspezifischer VDI Pools
  • Risk Manangement im AD/File Services international Providersteuerung EUW, VDI-Pools
  • Projektberatung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management
  • Aufbau Testinfrastruktur Client mit Übergang der bankspez. Mainframe-/Middleware für entsprechende Anwendungen
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Stakeholder Management Fach- und IT, SPO
  • Coaching von Projektmitarbeiter
  • Digital Campus Commerzbank 4.0 (JIRA)
  • Projektleiter (agil) / Kommunikation
  • Testmanager / Coaching / Staffing
  • Abstimmung zur RZ Anbindung (Mainframe)
  • Ansteuerung Bank interne Schnittstellen
  • Print Management / Data Analyst / Reporting / Firewall
  • Stakeholder Mgmt., Fach- & IT, JIRA
Grossbank Frankfurt
5 Monate
2012-01 - 2012-05

Prozessdesign Modeloffice

Projekt- und Testmanager, Berater
Projekt- und Testmanager, Berater
Aufbau ModelOffice für Gothaer Versicherung in Köln. Beratende Tätigkeit der Betriebsteams durch das Management beauftragt. Die Prozesse sollten neu definiert werden, die Mitarbeiter im Ablauf geschult und teilweise aus dem Mitarbeiterpool gestaft werden.
  • Ausarbeitung und Analyse der Prozesse
  • Projekt Planung Abnahme bzw. Qualitätssicherung der eingesetzten Software
  • Risk Manangement mit Blick auf die Umsysteme
  • Übergabepunkte definiert
  • Projektberatung hinsichtlich Dokumentationsanforderungen
  • Pilotierung des Model Office
  • Übernahme der Stakeholder Analyse in den Fachbereichen
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Coaching von Projektmitarbeiter
  • Keine Personalverantwortung
  • Beratung und Aufbau eines Modeloffice in Köln, Gothaer Versicherung
  • Coaching / Staffing Mitarbeiter
  • Fachsoftware Verantwortliche / Stakeholder Analysen gemacht
  • Qualitätssicherung der Abläufe
  • Keine Personalverantwortung, Mitarbeiter Coaching vom Kunden Kernaufgabe
Versicherung
Köln
2 Jahre 7 Monate
2009-11 - 2012-05

Querschnittsprojekt im Bereich IT Infrastruktur; Workplace Coordination

Senior Projektmanager und Testmanager
Senior Projektmanager und Testmanager
Projektleiter, Test-Infrastruktur, Program ?Growing together?
Der Kunde führte eine Konsolidierung und Integration der gesamten IT-Infrastrukturen von zwei Bank Häusern zu einer einheitlichen Umgebung durch. Fokus ist Aufbau 3er produktionsnaher Umgebungen mit unterschiedlichen Datenbeständen. Als Team und Projekt Leiter für den Betrieb der Client Infrastruktur mit zeitweise 15 Teammitgliedern. Gesprächspartner (Brückenkopf) der Commerzbank Projekt Leiter. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen beim Kunden.
  • Projektcontrolling ? Managed Test Services
  • Anforderungsmanagement und -dokumentation.
  • BC Erstellung unter Berücksichtigung Mitarbeiter Benefit und TCO
  • Geschäftsstellen Carve-out & Migration, Output Management
  • Planung und Durchführung von projekthaft organisierten Task Force-Tätigkeiten. Dazu zählen Single-Port Strategie, WAN/LAN Anbindung der Geschäftsstellen zur Zentrale, Umsetzung der zentralen Datenhaltung im RZ
  • Prozessdesign und Dokumentation bei Veränderungen in der Infrastruktur und der Etablierung neuer Services
  • Kundenseitiger Aufbau der Infrastruktur und -Verfahren unter Beachtung der Bankinternen Abläufe und Szenarien Testmanagement. (3 Testumgebungen migrieren/Zusammenführen um die Commerzbank/Dresdner Bank Anwendungen im anderen Netzwerk nutzen zu können.) Frontend -> RZ (Mainframe/Middleware IBM)
  • Abstimmung / Koordination mit verschiedenen Gremien und Einheiten für das Infrastruktur Programm ?Growing Together?
  • Stakeholder Management Fach- und IT Seitig (>60 Personen)
  • Reporting in alle Gremien bis Program Management
  • Projektdokumentation
  • Einführung zentrales Druckkonzept in der Zentrale Frankfurt sowie MPS ? Managed Print Services ? E2E vom Business Case bis zur operativen Umsetzung
  • Rückbau der Projekt Infrastruktur
  • Budget ? 5.8 Mio. , MA: 71.000
  • Mitarbeiter im Projekt: >20
Commerzbank AG / Dresdner Bank AG
2 Jahre 2 Monate
2009-11 - 2011-12

Querschnittsprojekt im Bereich IT Infrastruktur; Workplace Coordination

Senior Projektmanager und Testmanager
Senior Projektmanager und Testmanager
Der Kunde führte eine Konsolidierung und Integration der gesamten IT-Infrastrukturen von zwei Bank Häusern zu einer einheitlichen Umgebung durch. Fokus ist Aufbau 3er produktionsnaher Umgebungen mit unterschiedlichen Datenbeständen. Als
Team und Projekt Leiter für den Betrieb der Client Infrastruktur mit zeitweise 15 Teammitgliedern. Gesprächspartner (Brückenkopf) der Commerzbank Projekt Leiter. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit
mit Verantwortlichen beim Kunden.
  • Projektcontrolling ? Managed Test Services
  • Anforderungsmanagement und -dokumentation.
  • BC Erstellung unter Berücksichtigung Mitarbeiter Benefit und TCO
  • Geschäftsstellen Carve-out & Migration, Output Management
  • Planung und Durchführung von projekthaft organisierten Task
  • Force-Tätigkeiten. Dazu zählen Single-Port Strategie,
  • WAN/LAN Anbindung der Geschäftsstellen zur Zentrale, 
  • Umsetzung der zentralen Datenhaltung im RZ
  • Prozessdesign und Dokumentation bei Veränderungen in der Infrastruktur und der Etablierung neuer Services
  • Kundenseitiger Aufbau der Infrastruktur und -Verfahren unter Beachtung der Bankinternen Abläufe und Szenarien Testmanagement.
  • (3 Testumgebungen migrieren/Zusammenführen um die Commerzbank/Dresdner Bank Anwendungen im anderen Netzwerk nutzen zu können.)
  • Frontend -> RZ (Mainframe/Middleware IBM)
  • Abstimmung / Koordination mit verschiedenen Gremien und Einheiten für das Infrastruktur Programm ?Growing Together?
  • Stakeholder Management Fach- und IT Seitig (>60 Personen) 
  • Reporting in alle Gremien bis Program Management Projektdokumentation
  • Einführung zentrales Druckkonzept in der Zentrale Frankfurt sowie MPS ? Managed Print Services ? E2E vom Business
  • Case bis zur operativen Umsetzung
  • Rückbau der Projekt Infrastruktur
  • Budget ? 5.8 Mio. , MA: 71.000
  • Mitarbeiter im Projekt: >20
Commerzbank und Dresdner Bank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Nachrichtentechnik ?


Zertifikate

  • Novadigm System Engineer
  • Microsoft certified trainer?
  • PMP ? PMI
  • ITIL 4

Position

Position

Projektleiter und Business Analyst

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Prozess Management Geschäftsprozessanalyse Großprojektmanagement Eskalationsmanagement Gesamtprojektmanagement

Schwerpunkte

  • Program- / Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • JIRA agiles Projektmanagement
  • IT Transition & Transformation
  • IT Infrastruktur Planung und Optimierung
  • IT Prozess Optimierung
  • IT End User Workplace / -Computing
  • IT Architektur Beratung
  • Semantische Technologie (Zusammenführung Fach / IT)
  • Data Analyst / Stakeholder Analyse
  • Product Owner
  • Testmanager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Citrix
Fortgeschritten
VMWare
Fortgeschritten
Projektleitung
Experte
Prozess Management
Fortgeschritten
Projektmanagement
Experte
JIRA
Fortgeschritten
Mindmanager
Fortgeschritten
Novadigm Radia
SCCM
SMS System Management Server 2003
VM Ware
Systemanalyse
Projektsteuerung
Engineering
Desktop
Desktop Management
Desktop engineering
Server engineering
Schulungen
Beratung
Konzeption
Planung
MS- Office
MS- Excel
MS- Word
MS- Access
MS- Powerpoint
MS- Projekt
MS- Frontpage
Windows NT Workstation
Windows NT Server
SQL Server
SNA Server
Exchange Server
Seagate Backup Exec
ARCServeIT
Windows 95
Windows 98
ISDN
Router
Corel Draw
Arriba
Power Projekt
Lotus Notes
NAI VirusScan Enterprise
Wireless Lan
Windows 2000
Windows XP
SMS Scripting
MSI Scripting
Windows Scripting Host
Winbatch Scripting
Windows Installer
Softservice Installer
Netzwerke NT und Novell (MCP - Microsoft Certified Professional)
TCP/IP Dienste für WAN"s

SOFT SKILLS
  • Führungsstärke 
  • Belastbarkeit 
  • Organisationstalent

HARD SKILLS
  • Microsoft Office 365 
  • Google Workspace 
  • End User Workplace 
  • Prozess Modellierung 
  • Data Analyse 
  • PM PMI / ITIL / Agile 
  • IT Infrastruktur 
  • Stakeholder Analyse 
  • Cybersecurity 
  • Product Owner 

RELEVANTE ERFAHRUNGEN
  • Projektleiter M365 Grobkonzeption mit Datenschutzfolgeabschätzung erarbeitet mit 2 Dienstleistern für einen kommunalen Zweckverband. Größenordnung > 7.500 User. Erarbeitung der DSFA in einzelnen Workshops der M365 Softwaresuite. Zusammenführung der fachlichen Anforderungen mit möglichen Datenschutzrechtlichen Auswirkungen erarbeitet.
  • Projektleiter als Single Point of Contact für eine Testumgebung in einem Finanzinstitut im Rahmen des Aufbaus einer Testumgebung. Aufbau einer neuen Test Domäne analog des produktiven AD?s mit Restriktionen wie Firewall und Transport Rules in Exchange für eine technische Trennung zur produktiven Umgebung um die Forderungen der Finanzaufsichtsbehörden umzusetzen. Im Rahmen des Aufbaus wurde ein Umzug des Datacenter der Testumgebungen von Frankfurt nach Kelsterbach notwendig und organisatorisch begleitet. Implementierung/Releasemanagement diverser Fachanwendungen begleitet. Testmanager im Rahmen agiler Projekte nach Jira und mit Confluence. Beratung agiler Projektteams bei der Durchführung des gesamten Testframeworks.
  • Projektleiter für Konzeption, Aufbau und Abschottung einer weltweiten Testdomäne einer global tätigen Großbank aus Deutschland. Projekt Manager Transition & Transformation Projekt Windows 10, Migration der Testumgebungen in Infrastruktur, neues Prozessdesign und Aufbau Exchange Testumgebung.
  • Technischer Projektleiter im Testframework Prozess während der Zusammenführung zweier deutscher Großbanken. Aufbau verschiedener Testphasen und Beratung zur Bereitstellung fiktiver Daten in den ersten Testfällen bishin zum Import produktiver Daten in der Endphase dieses Testframeworks.
  • Aufbau und Planung, Prozessdesign und Strategieplanung eines Modeloffice zur Quality Assurance und Migration bankenspezifischer Anwendungen in die neue Windows XP Umgebung 2007 bis 2009 

Betriebssysteme

Azure
Fortgeschritten
Windows
Fortgeschritten
Citrix
Fortgeschritten
JIRA
Fortgeschritten
MAC OS
Fortgeschritten
Mindmanager
Fortgeschritten
Novell
PalmOS
Windows CE

Programmiersprachen

Basic
Foxpro
PL/SQL
Rexx
Scriptsprachen
VBScript
Visual Basic 6 Visual Basic
NET
COM
.Net Framework
ADSI
WMI

Datenbanken

Access
Lotus Notes
Einrichtung und Konfiguration, Anbindung WAN
MS SQL Server
Einrichtung und Konfiguration
MySQL
ODBC
Oracle
Quest
SQL

Datenkommunikation

Ethernet
Fax
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
Novell
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Router
SMTP
SNA
SNMP
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Bus
CD-Writer / Brenner
Drucker
HP
Iomega
Modem
Nixdorf
PC
Proprietäre HW
Smartcard Terminals Gemplus, Schlumberger, Kobil
Scanner
Soundkarten
US Robotics Pilot
DELL Server, Notebooks, Workstations
Siemens Workstation
IBM Notebooks, Workstations
Toschiba Notebooks
Acer
Pocket PC iPAQ



Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • IT-Dienstleister
  • Automotive
  • Telekommunikation
  • Luftfahrt / Logistik
  • Landesjustiz NRW
  • Öffentlich-Rechtliche
  • Finanzinstitute
  • Medizin/Pharma Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: bevorzugt Raum D4 und D5

Ich bevorzuge Projekte mit 1-2 Tagen vor Ort und Rest remote.

möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-04 - heute

Technische Infrastrukturprojekte

Projektmanager
Projektmanager
  • Initiale Aufgabe war es technische Projekte zu leiten.
  • Mit dem M365 Grobkonzept ging es in eine technische Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung des Grobkonzeptes.
  • Unterstützung bei der Leistungsbeschreibung des IT Architektur Teams und Koordination des Dienstleisters und des Rechtsanwaltbüros für die Datenschutzfolgeabschätzung und Rechtsgutachten.
  • Leistungsbeschreibung für Grobkonzept
  • Projektplanerstellung, Machbarkeit und Ressourcen
  • SPO zwischen kommunit und den Dienstleistern (Bechtle, Hansevision, Marait)
  • Grobkonzepte in time für:
    • Teams und Telefonie
    • Teams und Sharepoint
    • OneDrive for Business
    • Compliance/Security (Defender und Purview)
    • Entra-ID Connect
    • Exchange Hybrid
    • DSFA und Rechtsgutachten
  • RBAC Rollen und Berechtigungskonzept wurde als wurde jetzt als wichtiger Bestandteil der DSFA erkannt und parallel zu einem neuen AD erarbeitet.
  • IAM Tool Leistungsbeschreibung erarbeitet für die technische Umsetzung des RBAC Konzeptes
  • Projektmanager für M365 Grobkonzept
    • Teams und Telefonie
    • Teams und Sharepoint
    • Entra-ID
    • Compliance (Purview)
    • Exchange Hybrid
    • Rechtsgutachten und Datenschutzfolgeabschätzung
  • RBAC Rollen und Berechtigungskonzept
  • IAM Tool Einführung
  • Budget: ? < 1.0 Mio
auf Anfrage
4 Monate
2023-11 - 2024-02

Taskforce Infrastruktur

Projektmanager
Projektmanager
Aufgabe war es die aktuelle Situation in einer TaskForce mit dem Kunden zu analysieren. Die daraus resultierenden Ergebnisse in Zusammenarbeit mit dem Kunden umzusetzen.
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Projektplanerstellung, Machbarkeit und Ressourcen
  • SPO zwischen Fachbereich und IT
  • 2 Testserver der neuen Generation bestellt und aufgebaut
  • Skype for Business mit Split Tunneling mehr Performance
  • Mit FSLogix User Profiles Onenote crashes verhindert
  • Citrix Performance auf neuen Servern analysiert mit Hilfe von Dashboard in Systrack
  • Modifikationen im OpenView Monitoring Bereich
  • McAffee Scankonzept neu implementiert
  • Testuser Support während der Testphase
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Planung und Anpassung von Skype for Business
  • Citrix Perfomance Analyse
  • Administration, Entwicklung Dashboards in systrack
  • Zusammenführung Fachbereich und IT
  • Bestellung, Installation Server neue Generation
  • Konzeption und Umsetzung FsLogix für Onenote crashes
DXC
6 Monate
2023-01 - 2023-06

Migration Testumgebung

Projekt-/Testmanager Beratung Citrix VMware ...
Projekt-/Testmanager

Planung und Analyse der notwendigen Schritte um die bestehende Testumgebung zu migrieren. Analyse speziell der Anforderungen der Fachbereiche, diese dann im technischen Umfeld abstimmen und Möglichkeiten der Umsetzung erarbeiten. Hierbei wurden übergreifend infrastrukturelle Anforderungen und Kapazitäten analysiert im Citrix Umfeld, im Exchange Umfeld und anwendungsspezifische Anforderungen umgesetzt. Beratung für die Nutzung der zukünftigen Testumgebung für Fachbereiche war ein weiterer Bestandteil dieser Migration Projektberatung Infrastruktur Netzwerkkomponenten dezentral Alle Ziele wurden erreicht.
  • Business Case - Analyse und Erstellung des Status Quo
  • Projektplanerstellung, Projektpflege, Machbarkeit und Ressourcenplanung
  • SPO zwischen Fachbereich und IT
  • Stakeholder Management Fach- und IT
  • Firewall Anforderungen analysiert
  • Umsetzung in Azure Cloud (Bereitstellung der VDIs) und
  • Citrix Cloud (Administration der Umgebungen)
  • Prüfung ob Systemlandschaft vollumfänglich zur Verfügung steht
  • VMWare Vsphere Prüfung der Verfügbarkeit der virtuellen Systeme
  • Citrix Studio Prüfung der Systeme (Delivery Groups verfügbar, entsprechend Server alle in Betrieb)
  • Infrastruktur Umgebungen in neue, cloudbasierte Umgebungen migriert
  • Welche Zielsysteme ändern sich, welche Abhängigkeiten gibt es zu den Zielsystemen und entsprechende Anpassung an der Firewall durchgeführt
  • Analyse der Fachbereiche und welche Anforderungen an die neuen Umgebungen gemacht werden müssen bzw. welche Einschränkungen sind neu vorhanden und müssen in den Fachbereichen akzeptiert werden aufgrund der Compliance Richtlinien 

Citrix VMware Azure
Beratung Citrix VMware Azure
Deutsche Großbank
remote
5 Jahre
2018-01 - 2022-12

Verantwortlich für DXC relevante Firewall Freischaltungen

Senior Projektmanager, Projekt Manager
Senior Projektmanager, Projekt Manager
Unterstützung des Kunden und DXC Account bei Themen zu neuen Technologien in den Testumgebungen. Verantwortlich für DXC relevante Firewall Freischaltungen. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen beim Kunden. Aufbau der CSPre Exchange Infrastruktur in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Sicherheitsrelevante Einstellungen implementiert hinsichtlich der Exchange Umgebung CSPre zur Sicherstellung der Trennung Testumgebung zu Produktion. Aufbau Blueprism Client Konzept in den Testumgebungen und Beratung bei Übernahme in Produktion. Zeitweise Vertretung der Gruppenleiterin mit entsprechenden Verantwortung in der Teamführung.
  • Projekt Planung End User Computing sowie Providersteuerung
  • Projektberatung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management / VMware ? ESX, Zertifikatsverfahren
  • Client-Server (Cisco ISE), On-Premise / Cloud Projektplanerstellung, Projektpflege, Machbarkeit und Ressourcenplanung
  • Projektdokumentation, übergreifend zu allen Fachbereichen, EUW, Security, Exchange, (Enterprise Architecture)
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Testautomatisierung mit BluePrism
  • Financial Processing
  • SPO zwischen Fachbereich und IT, Providersteuerung
  • Stakeholder Management Fach- und IT, HR
Prüfung ob Systemlandschaft vollumfänglich zur Verfügung Steht. VMWare Vsphere Prüfung der Verfügbarkeit der virtueller Systeme. Citrix Studio Prüfung der Systeme (Delivery Groups verfügbar, entsprechend Server alle in Betrieb) Im nächsten Schritt dann die Infrastruktur geprüft. Das sind die standardisierten Schritte jeden Morgen bis 8 Uhr gewesen. Das war eine Firewall auf Fortigate basis, die Clients waren HP Notebooks.
Bei den Clients wurde wenig in die Fehlersuche investiert, da es für die jeweiligen Fachbereiche dedizierte Images gab. Wenn es zu Problemen kam, aufgrund der morgendlichen Prüfungen konnten wir proaktiv informieren. Die danach zu tätigen Schritte waren zu analysieren, welche Ursache und damit verbunden welches Team
muss jetzt aktiv in die Problemlösung eingebunden werden. Das kann Netzwerk sein, das kann die Firewall sein, das kann im Citrix Umfeld ein defekter Server sein oder aber auch nicht sauber neu gestartete virtuelle Clients in einer Delivery Group bzw. ein virtueller
Server. Bei neuen Anfragen analysieren, welche technischen Anforderungen bringt diese mit und was muss dafür bereit gestellt werden. Eine neue Delivery Group oder kann eine bestehende mit genutzt werden? Muss eine existierende Deliver Group erweitert
werden aufgrund der aktuellen Auslastung. Diese Themen habe ich koordiniert bzw. selbst durchgeführt. 
  • Projekt Planung End User Computing
  • Migration Windows 10
  • Migration in die Cloud (Azure und Citrix Cloud)
  • Teamführung 2018 (Vertretung Gruppenleiterin)
  • Scrum Master für verschiedene Fachanwendungen im Testframework
  • Projektberatung Bereichsleitung
  • Migration/Releasemanagement diverser Fachanwendungen
  • Financial Processing
  • Non Standard Service Requests Management
Internationale Großbank
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Aufbau Exchange Testumgebung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager

Aufbau der CSPre Exchange Infrastruktur in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Sicherheitsrelevante Einstellungen implementiert hinsichtlich der Exchange Umgebung CSPre zur Sicherstellung der Trennung Testumgebung zu Produktion. Kurzzeitige Vertretung der Abteilungsleiterin in Personalführung.

  • Transition & Transformation Projekt Windows 10
  • Citrix Netscaler, Citrix VDI, Token Infrastruktur, (2FA),
  • Browser Security, 802.1x mit Radius/ISE
  • Projekt Planung End User Computing, Providersteuerung
  • Projektsteuerung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management
  • Cost Controlling int./ext.
  • Projektdokumentation international
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Steuerung shared service center (dezentrale Infrastruktur MS), lokale Service Provider der Länder
  • Stakeholder Management Fach- und IT

  • Planung und Aufbau einer Exchange Testumgebung
  • Abgrenzung zu produktivem Exchange
  • Teamführung und Koordination aufgrund
  • Mutterschutz kurzeitige Vertretung Abteilungsleiterin
  • Erfolgreiche Integration in Unternehmens-Testumgebungsframework
  • Prozessmanagement für Anlage der Postfächer für Testuser
Commerzbank Frankfurt
3 Jahre 7 Monate
2012-06 - 2015-12

Y2 Projekt / SPOC ZTBPRE

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Aufbau Testumgebungen in der ZTBPRE. Planung Citrix Platform analog Produktion test-mycom Portal. Initiator der technischen Lösung von Pooled VDIs in Zusammenarbeit mit den Delivery Einheiten. Teamleiter der Projektmitarbeiter. Diverse ZTBPRE Infrastruktur in Abstimmung mit den AD/File Services Verantwortlichen des Kunden aufgebaut (NY, London)
  • Feinkonzepterstellung/-review unter Berücksichtigung der Bafin Vorgaben, spez. Bankensektor
  • Projekt Planung End User Computing / Portalmanagement / Erstellung fachspezifischer VDI Pools
  • Risk Manangement im AD/File Services international Providersteuerung EUW, VDI-Pools
  • Projektberatung Infrastruktur EUC, Software Appl. & Management
  • Aufbau Testinfrastruktur Client mit Übergang der bankspez. Mainframe-/Middleware für entsprechende Anwendungen
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Stakeholder Management Fach- und IT, SPO
  • Coaching von Projektmitarbeiter
  • Digital Campus Commerzbank 4.0 (JIRA)
  • Projektleiter (agil) / Kommunikation
  • Testmanager / Coaching / Staffing
  • Abstimmung zur RZ Anbindung (Mainframe)
  • Ansteuerung Bank interne Schnittstellen
  • Print Management / Data Analyst / Reporting / Firewall
  • Stakeholder Mgmt., Fach- & IT, JIRA
Grossbank Frankfurt
5 Monate
2012-01 - 2012-05

Prozessdesign Modeloffice

Projekt- und Testmanager, Berater
Projekt- und Testmanager, Berater
Aufbau ModelOffice für Gothaer Versicherung in Köln. Beratende Tätigkeit der Betriebsteams durch das Management beauftragt. Die Prozesse sollten neu definiert werden, die Mitarbeiter im Ablauf geschult und teilweise aus dem Mitarbeiterpool gestaft werden.
  • Ausarbeitung und Analyse der Prozesse
  • Projekt Planung Abnahme bzw. Qualitätssicherung der eingesetzten Software
  • Risk Manangement mit Blick auf die Umsysteme
  • Übergabepunkte definiert
  • Projektberatung hinsichtlich Dokumentationsanforderungen
  • Pilotierung des Model Office
  • Übernahme der Stakeholder Analyse in den Fachbereichen
  • Anwendungsmanagement aller Fachbereiche
  • Coaching von Projektmitarbeiter
  • Keine Personalverantwortung
  • Beratung und Aufbau eines Modeloffice in Köln, Gothaer Versicherung
  • Coaching / Staffing Mitarbeiter
  • Fachsoftware Verantwortliche / Stakeholder Analysen gemacht
  • Qualitätssicherung der Abläufe
  • Keine Personalverantwortung, Mitarbeiter Coaching vom Kunden Kernaufgabe
Versicherung
Köln
2 Jahre 7 Monate
2009-11 - 2012-05

Querschnittsprojekt im Bereich IT Infrastruktur; Workplace Coordination

Senior Projektmanager und Testmanager
Senior Projektmanager und Testmanager
Projektleiter, Test-Infrastruktur, Program ?Growing together?
Der Kunde führte eine Konsolidierung und Integration der gesamten IT-Infrastrukturen von zwei Bank Häusern zu einer einheitlichen Umgebung durch. Fokus ist Aufbau 3er produktionsnaher Umgebungen mit unterschiedlichen Datenbeständen. Als Team und Projekt Leiter für den Betrieb der Client Infrastruktur mit zeitweise 15 Teammitgliedern. Gesprächspartner (Brückenkopf) der Commerzbank Projekt Leiter. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen beim Kunden.
  • Projektcontrolling ? Managed Test Services
  • Anforderungsmanagement und -dokumentation.
  • BC Erstellung unter Berücksichtigung Mitarbeiter Benefit und TCO
  • Geschäftsstellen Carve-out & Migration, Output Management
  • Planung und Durchführung von projekthaft organisierten Task Force-Tätigkeiten. Dazu zählen Single-Port Strategie, WAN/LAN Anbindung der Geschäftsstellen zur Zentrale, Umsetzung der zentralen Datenhaltung im RZ
  • Prozessdesign und Dokumentation bei Veränderungen in der Infrastruktur und der Etablierung neuer Services
  • Kundenseitiger Aufbau der Infrastruktur und -Verfahren unter Beachtung der Bankinternen Abläufe und Szenarien Testmanagement. (3 Testumgebungen migrieren/Zusammenführen um die Commerzbank/Dresdner Bank Anwendungen im anderen Netzwerk nutzen zu können.) Frontend -> RZ (Mainframe/Middleware IBM)
  • Abstimmung / Koordination mit verschiedenen Gremien und Einheiten für das Infrastruktur Programm ?Growing Together?
  • Stakeholder Management Fach- und IT Seitig (>60 Personen)
  • Reporting in alle Gremien bis Program Management
  • Projektdokumentation
  • Einführung zentrales Druckkonzept in der Zentrale Frankfurt sowie MPS ? Managed Print Services ? E2E vom Business Case bis zur operativen Umsetzung
  • Rückbau der Projekt Infrastruktur
  • Budget ? 5.8 Mio. , MA: 71.000
  • Mitarbeiter im Projekt: >20
Commerzbank AG / Dresdner Bank AG
2 Jahre 2 Monate
2009-11 - 2011-12

Querschnittsprojekt im Bereich IT Infrastruktur; Workplace Coordination

Senior Projektmanager und Testmanager
Senior Projektmanager und Testmanager
Der Kunde führte eine Konsolidierung und Integration der gesamten IT-Infrastrukturen von zwei Bank Häusern zu einer einheitlichen Umgebung durch. Fokus ist Aufbau 3er produktionsnaher Umgebungen mit unterschiedlichen Datenbeständen. Als
Team und Projekt Leiter für den Betrieb der Client Infrastruktur mit zeitweise 15 Teammitgliedern. Gesprächspartner (Brückenkopf) der Commerzbank Projekt Leiter. Erstellung von NSSRs (Non Standard Service Requests) in Zusammenarbeit
mit Verantwortlichen beim Kunden.
  • Projektcontrolling ? Managed Test Services
  • Anforderungsmanagement und -dokumentation.
  • BC Erstellung unter Berücksichtigung Mitarbeiter Benefit und TCO
  • Geschäftsstellen Carve-out & Migration, Output Management
  • Planung und Durchführung von projekthaft organisierten Task
  • Force-Tätigkeiten. Dazu zählen Single-Port Strategie,
  • WAN/LAN Anbindung der Geschäftsstellen zur Zentrale, 
  • Umsetzung der zentralen Datenhaltung im RZ
  • Prozessdesign und Dokumentation bei Veränderungen in der Infrastruktur und der Etablierung neuer Services
  • Kundenseitiger Aufbau der Infrastruktur und -Verfahren unter Beachtung der Bankinternen Abläufe und Szenarien Testmanagement.
  • (3 Testumgebungen migrieren/Zusammenführen um die Commerzbank/Dresdner Bank Anwendungen im anderen Netzwerk nutzen zu können.)
  • Frontend -> RZ (Mainframe/Middleware IBM)
  • Abstimmung / Koordination mit verschiedenen Gremien und Einheiten für das Infrastruktur Programm ?Growing Together?
  • Stakeholder Management Fach- und IT Seitig (>60 Personen) 
  • Reporting in alle Gremien bis Program Management Projektdokumentation
  • Einführung zentrales Druckkonzept in der Zentrale Frankfurt sowie MPS ? Managed Print Services ? E2E vom Business
  • Case bis zur operativen Umsetzung
  • Rückbau der Projekt Infrastruktur
  • Budget ? 5.8 Mio. , MA: 71.000
  • Mitarbeiter im Projekt: >20
Commerzbank und Dresdner Bank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Nachrichtentechnik ?


Zertifikate

  • Novadigm System Engineer
  • Microsoft certified trainer?
  • PMP ? PMI
  • ITIL 4

Position

Position

Projektleiter und Business Analyst

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Prozess Management Geschäftsprozessanalyse Großprojektmanagement Eskalationsmanagement Gesamtprojektmanagement

Schwerpunkte

  • Program- / Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • JIRA agiles Projektmanagement
  • IT Transition & Transformation
  • IT Infrastruktur Planung und Optimierung
  • IT Prozess Optimierung
  • IT End User Workplace / -Computing
  • IT Architektur Beratung
  • Semantische Technologie (Zusammenführung Fach / IT)
  • Data Analyst / Stakeholder Analyse
  • Product Owner
  • Testmanager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Citrix
Fortgeschritten
VMWare
Fortgeschritten
Projektleitung
Experte
Prozess Management
Fortgeschritten
Projektmanagement
Experte
JIRA
Fortgeschritten
Mindmanager
Fortgeschritten
Novadigm Radia
SCCM
SMS System Management Server 2003
VM Ware
Systemanalyse
Projektsteuerung
Engineering
Desktop
Desktop Management
Desktop engineering
Server engineering
Schulungen
Beratung
Konzeption
Planung
MS- Office
MS- Excel
MS- Word
MS- Access
MS- Powerpoint
MS- Projekt
MS- Frontpage
Windows NT Workstation
Windows NT Server
SQL Server
SNA Server
Exchange Server
Seagate Backup Exec
ARCServeIT
Windows 95
Windows 98
ISDN
Router
Corel Draw
Arriba
Power Projekt
Lotus Notes
NAI VirusScan Enterprise
Wireless Lan
Windows 2000
Windows XP
SMS Scripting
MSI Scripting
Windows Scripting Host
Winbatch Scripting
Windows Installer
Softservice Installer
Netzwerke NT und Novell (MCP - Microsoft Certified Professional)
TCP/IP Dienste für WAN"s

SOFT SKILLS
  • Führungsstärke 
  • Belastbarkeit 
  • Organisationstalent

HARD SKILLS
  • Microsoft Office 365 
  • Google Workspace 
  • End User Workplace 
  • Prozess Modellierung 
  • Data Analyse 
  • PM PMI / ITIL / Agile 
  • IT Infrastruktur 
  • Stakeholder Analyse 
  • Cybersecurity 
  • Product Owner 

RELEVANTE ERFAHRUNGEN
  • Projektleiter M365 Grobkonzeption mit Datenschutzfolgeabschätzung erarbeitet mit 2 Dienstleistern für einen kommunalen Zweckverband. Größenordnung > 7.500 User. Erarbeitung der DSFA in einzelnen Workshops der M365 Softwaresuite. Zusammenführung der fachlichen Anforderungen mit möglichen Datenschutzrechtlichen Auswirkungen erarbeitet.
  • Projektleiter als Single Point of Contact für eine Testumgebung in einem Finanzinstitut im Rahmen des Aufbaus einer Testumgebung. Aufbau einer neuen Test Domäne analog des produktiven AD?s mit Restriktionen wie Firewall und Transport Rules in Exchange für eine technische Trennung zur produktiven Umgebung um die Forderungen der Finanzaufsichtsbehörden umzusetzen. Im Rahmen des Aufbaus wurde ein Umzug des Datacenter der Testumgebungen von Frankfurt nach Kelsterbach notwendig und organisatorisch begleitet. Implementierung/Releasemanagement diverser Fachanwendungen begleitet. Testmanager im Rahmen agiler Projekte nach Jira und mit Confluence. Beratung agiler Projektteams bei der Durchführung des gesamten Testframeworks.
  • Projektleiter für Konzeption, Aufbau und Abschottung einer weltweiten Testdomäne einer global tätigen Großbank aus Deutschland. Projekt Manager Transition & Transformation Projekt Windows 10, Migration der Testumgebungen in Infrastruktur, neues Prozessdesign und Aufbau Exchange Testumgebung.
  • Technischer Projektleiter im Testframework Prozess während der Zusammenführung zweier deutscher Großbanken. Aufbau verschiedener Testphasen und Beratung zur Bereitstellung fiktiver Daten in den ersten Testfällen bishin zum Import produktiver Daten in der Endphase dieses Testframeworks.
  • Aufbau und Planung, Prozessdesign und Strategieplanung eines Modeloffice zur Quality Assurance und Migration bankenspezifischer Anwendungen in die neue Windows XP Umgebung 2007 bis 2009 

Betriebssysteme

Azure
Fortgeschritten
Windows
Fortgeschritten
Citrix
Fortgeschritten
JIRA
Fortgeschritten
MAC OS
Fortgeschritten
Mindmanager
Fortgeschritten
Novell
PalmOS
Windows CE

Programmiersprachen

Basic
Foxpro
PL/SQL
Rexx
Scriptsprachen
VBScript
Visual Basic 6 Visual Basic
NET
COM
.Net Framework
ADSI
WMI

Datenbanken

Access
Lotus Notes
Einrichtung und Konfiguration, Anbindung WAN
MS SQL Server
Einrichtung und Konfiguration
MySQL
ODBC
Oracle
Quest
SQL

Datenkommunikation

Ethernet
Fax
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
Novell
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Router
SMTP
SNA
SNMP
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Bus
CD-Writer / Brenner
Drucker
HP
Iomega
Modem
Nixdorf
PC
Proprietäre HW
Smartcard Terminals Gemplus, Schlumberger, Kobil
Scanner
Soundkarten
US Robotics Pilot
DELL Server, Notebooks, Workstations
Siemens Workstation
IBM Notebooks, Workstations
Toschiba Notebooks
Acer
Pocket PC iPAQ



Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • IT-Dienstleister
  • Automotive
  • Telekommunikation
  • Luftfahrt / Logistik
  • Landesjustiz NRW
  • Öffentlich-Rechtliche
  • Finanzinstitute
  • Medizin/Pharma Industrie

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