2012: Entwicklung Anwendungsempfehlung ?Zeitfenstermanagement?
Rolle: Projektmitarbeiter, Repräsentant
Kunde: GS1 Germany
Aufgaben:
12/2011: Umsetzungskonzept / Pflichtenheft zur Einführung des SAP LES
Rolle: Senior Consultant Supply Chain Management
Kunde: Südsalz GmbH
Aufgaben:
01/2009 - 03/2010: Ausschreibung und Umzug Distributionszentrum
Rolle: Supply Chain Manager / Projektleiter
Kunde: Leica Camera AG
Aufgaben:
06/2009 - 03/2011: Turn around
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: Leica Camera AG
Aufgaben:
Ausgewählte Projektbeispiele:
Prozessaufnahme, Optimierung der End-to-End Prozesse im Schienenverkehr in einem Unternehmen der Chemischen Industrie (s. nächste Seite für Details)
Reorganisation und Restrukturierung der Supply Chain incl.
Produktion im Rahmen eines Turnarounds im Unternehmen der
optischen Industrie (s. nächste Seite für Details)
Implementierung von prozessgesteuerten Werksbahnprozessen in einem Unternehmen der Automobilindustrie (s. nächste Seite für Details)
Entwicklung einer einfachen und klaren Methodik der Prozessnotation
Programm zur Reorganisation der Supply Chain durch Implementierung von Best Practice Prozessen für ein Unternehmen in der Nahrungsmittelindustrie mit Change Management im operativen Supply Chain Business, Subcontracting, Management-Buy-Out als begleitende Themen
Konzeption einer Software zur Zugfahrtsimulation unter Berücksichtigung von fahrplantechnischen und fahrphysikalischen Anforderungen
Prozessentwicklung Rail (Chemische Industrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Zur Verbesserung des Kundenservice und Optimierung der Werksbahnprozesse benötigt ein internationaler Chemiekonzern ein standardisiertes Prozessmodell für den Verkehrszweig Bahn.
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
Implementierung standardisierten Prozesse im Großkonzern (Lebensmittelindustrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Implementierung von standardisierten Template- Prozessen in einem weltweit agierenden Konzern
Aufgabenstellung:
Ergebnisse:
Industrie 4.0 für Werkseisenbahnen (Automobilindustrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Mit der Konzeption und Einführung eines prozessgesteuerten Werksbahnsystems sollen Prozesse messbar, schlanker und der Einsatz mobiler Endgeräte ermöglicht werden. Schwerpunkt: operative Planung und Distribution
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
weitere Projekte auf Anfrage
Diplom Logistiker (FH)
Fachhochschule Gießen-Friedberg
Berufsbegleitendes Fernstudium
Diplomarbeit: Standartsierte Integration von Transportanagementsystemen
Diplom Wirtschaftsinformatiker (FH)
Fachhochschule Worms
Schwerpunkt Produktionsinformatik, Prozessdesign, Datenbanken, SAP R3 (MM, SD, FI, PP)
Diplomarbeit: Konzeption zur Zugfahrtsimulation im Bereich der DB Pilotprojekt Lademaßüberschreitung
Praktikant im Bereich Zentrale Datenverarbeitung der Deutschen Bundesbahn
Zusammenfassung:
Rollen:
Funktionale Expertise:
Interimsmanagement Logistik / Supply Chain
Durch seine langjährige Tätigkeit in den unterschiedlichen Bereichen des Supply Chain Management verfügt der Berater über fundierte Kenntnisse in LEAN Logistik und der operativen Komplexitätsreduktion von Wertschöpfungsketten. Schwerpunkt der Tätigkeit liegt in der Logistik und der Interaktion der verschieden Geschäftspartnern die Supply Chain. Mit der Verbindung von IT technischen Hintergrund und fachlicher Kompetenz verfügt der Berater über einen Kompetenzmix, der sich bei der Projektrealisierung oft als wesentlicher Implementierungsvorteil herausgestellt hat.
Diese fachlichen Kenntnisse werden durch fachliche und operative Führungsverantwortung ergänzt. Mit der Implementierungserfahrung aus internationalen Großprojekten und der Kommunikation mit Logistikdienstleistern kann der Berater im Design umfangreicher Geschäftsprozessszenarien, dem Change Management sowie bei der operativen Implementierung zum Einsatz kommen. Methoden zur strategischen Geschäftsmodellentwicklung sowie der operativen Prozessentwicklung sind vertraut.
Die Fähigkeiten sich autodidaktisch in neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten, sowie eine starke Handlungsorientierung mit rascher und zielorientierte Realisierung bei hoher Qualität, runden das Beraterprofil ab.
Erfahrungsüberblick (Zusammenfassung)
Supply Chain Management:
Projekterfahrung
SAP Erfahrung
Methodenwissen
Soziale Kompetenz und Führungskompetenz
Sonstige Erfahrung (Details)
bisheriger Werdegang
2011 ? heute
Geschäftsführer
eigene Firma [Name auf Anfrage]
2012 ? 2018
leogistics GmbH
Senior Consultant Supply Chain Management
2008 - 2011
Leica Camera AG
Supply Chain Manager, Mitglied Verwaltungsrat Leica Camera Portugal
1997 - 2008
Nestle Deutschland AG
Inhouseconsultant, Business Lead Supply Chain Nestlé Waters Deutschland, Subteamlaed Logistik, High Potential
1996 - 1999
Deutsche Bahn AG
Mitarbeiter im Bereich Zugfahrtsimulation
1993
Deutsche Bahn AG
Mitarbeiter im Bereich Zugfahrtsimulation
2012: Entwicklung Anwendungsempfehlung ?Zeitfenstermanagement?
Rolle: Projektmitarbeiter, Repräsentant
Kunde: GS1 Germany
Aufgaben:
12/2011: Umsetzungskonzept / Pflichtenheft zur Einführung des SAP LES
Rolle: Senior Consultant Supply Chain Management
Kunde: Südsalz GmbH
Aufgaben:
01/2009 - 03/2010: Ausschreibung und Umzug Distributionszentrum
Rolle: Supply Chain Manager / Projektleiter
Kunde: Leica Camera AG
Aufgaben:
06/2009 - 03/2011: Turn around
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: Leica Camera AG
Aufgaben:
Ausgewählte Projektbeispiele:
Prozessaufnahme, Optimierung der End-to-End Prozesse im Schienenverkehr in einem Unternehmen der Chemischen Industrie (s. nächste Seite für Details)
Reorganisation und Restrukturierung der Supply Chain incl.
Produktion im Rahmen eines Turnarounds im Unternehmen der
optischen Industrie (s. nächste Seite für Details)
Implementierung von prozessgesteuerten Werksbahnprozessen in einem Unternehmen der Automobilindustrie (s. nächste Seite für Details)
Entwicklung einer einfachen und klaren Methodik der Prozessnotation
Programm zur Reorganisation der Supply Chain durch Implementierung von Best Practice Prozessen für ein Unternehmen in der Nahrungsmittelindustrie mit Change Management im operativen Supply Chain Business, Subcontracting, Management-Buy-Out als begleitende Themen
Konzeption einer Software zur Zugfahrtsimulation unter Berücksichtigung von fahrplantechnischen und fahrphysikalischen Anforderungen
Prozessentwicklung Rail (Chemische Industrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Zur Verbesserung des Kundenservice und Optimierung der Werksbahnprozesse benötigt ein internationaler Chemiekonzern ein standardisiertes Prozessmodell für den Verkehrszweig Bahn.
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
Implementierung standardisierten Prozesse im Großkonzern (Lebensmittelindustrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Implementierung von standardisierten Template- Prozessen in einem weltweit agierenden Konzern
Aufgabenstellung:
Ergebnisse:
Industrie 4.0 für Werkseisenbahnen (Automobilindustrie)
Situation und Aufgabenstellung:
Mit der Konzeption und Einführung eines prozessgesteuerten Werksbahnsystems sollen Prozesse messbar, schlanker und der Einsatz mobiler Endgeräte ermöglicht werden. Schwerpunkt: operative Planung und Distribution
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
weitere Projekte auf Anfrage
Diplom Logistiker (FH)
Fachhochschule Gießen-Friedberg
Berufsbegleitendes Fernstudium
Diplomarbeit: Standartsierte Integration von Transportanagementsystemen
Diplom Wirtschaftsinformatiker (FH)
Fachhochschule Worms
Schwerpunkt Produktionsinformatik, Prozessdesign, Datenbanken, SAP R3 (MM, SD, FI, PP)
Diplomarbeit: Konzeption zur Zugfahrtsimulation im Bereich der DB Pilotprojekt Lademaßüberschreitung
Praktikant im Bereich Zentrale Datenverarbeitung der Deutschen Bundesbahn
Zusammenfassung:
Rollen:
Funktionale Expertise:
Interimsmanagement Logistik / Supply Chain
Durch seine langjährige Tätigkeit in den unterschiedlichen Bereichen des Supply Chain Management verfügt der Berater über fundierte Kenntnisse in LEAN Logistik und der operativen Komplexitätsreduktion von Wertschöpfungsketten. Schwerpunkt der Tätigkeit liegt in der Logistik und der Interaktion der verschieden Geschäftspartnern die Supply Chain. Mit der Verbindung von IT technischen Hintergrund und fachlicher Kompetenz verfügt der Berater über einen Kompetenzmix, der sich bei der Projektrealisierung oft als wesentlicher Implementierungsvorteil herausgestellt hat.
Diese fachlichen Kenntnisse werden durch fachliche und operative Führungsverantwortung ergänzt. Mit der Implementierungserfahrung aus internationalen Großprojekten und der Kommunikation mit Logistikdienstleistern kann der Berater im Design umfangreicher Geschäftsprozessszenarien, dem Change Management sowie bei der operativen Implementierung zum Einsatz kommen. Methoden zur strategischen Geschäftsmodellentwicklung sowie der operativen Prozessentwicklung sind vertraut.
Die Fähigkeiten sich autodidaktisch in neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten, sowie eine starke Handlungsorientierung mit rascher und zielorientierte Realisierung bei hoher Qualität, runden das Beraterprofil ab.
Erfahrungsüberblick (Zusammenfassung)
Supply Chain Management:
Projekterfahrung
SAP Erfahrung
Methodenwissen
Soziale Kompetenz und Führungskompetenz
Sonstige Erfahrung (Details)
bisheriger Werdegang
2011 ? heute
Geschäftsführer
eigene Firma [Name auf Anfrage]
2012 ? 2018
leogistics GmbH
Senior Consultant Supply Chain Management
2008 - 2011
Leica Camera AG
Supply Chain Manager, Mitglied Verwaltungsrat Leica Camera Portugal
1997 - 2008
Nestle Deutschland AG
Inhouseconsultant, Business Lead Supply Chain Nestlé Waters Deutschland, Subteamlaed Logistik, High Potential
1996 - 1999
Deutsche Bahn AG
Mitarbeiter im Bereich Zugfahrtsimulation
1993
Deutsche Bahn AG
Mitarbeiter im Bereich Zugfahrtsimulation