Recruitment und Insourcing, Talentsuche und Personal-Entwicklung

• Aktives Recruitment von der Bedarfsabstimmung zum Onboarding, Training/Coaching von Führungskräften und MitarbeiterInnen im Recruitment-Prozess. Eigene Leistung: Bedarfsanalyse, Erarbeitung der Tätigkeitsbeschreibung in Abstimmung mit den Unternehmenszielen und Führungskräften, Aktive Suche und Einstellungsprozess, Führung von Job-Interviews (strukturiert und frei), Auswahl/Empfehlung, Planung der Einarbeitung
• Entwicklung und Durchführung von Programmen zur Personal-Auswahl, -Entwicklung und -Marketing im marktnahen Top Down – Bottom up Prozess
• Personal Coaching von Fach- und Führungskräften als Umsetzungsunterstützung im Recruitment-Prozess
• Personal-Change-Management-Beratungsprojekte für klein- und mittelständige Unternehmen incl. Umsetzung und Controlling
• 2x Aufbau einer Niederlassung in Dubai/VAE für Recruitment, Trainings- und Personal- Beratungen eines weltweit agierenden Consulting-Unternehmens mit Sitz in Deutschland und der Schweiz

Recruitment-Projekt IT und Telco II

Kunde: Deutsche Niederlassung eines IT-Unternehmens mit Hauptsitz in Finnland

Projektziele:

Change-Projekt (Standortteilschließung) und Recruiting neuer IT-Mitarbeiter für Kundenprojekte

Projektprozess:

• Abgleich der vorhandenen Mitarbeiterprofile mit den am Standort verbleibenden Kunden-/Projektaufgaben
• Recruiting von neuen Mitarbeitern für die Kundenprojekte (IT und Telco): Erstellen und Anpassen von Stellen-, Aufgaben,- Projektbeschreibung, Suche von neuen MitarbeiterInnen über Stellenanzeigen, Online- Plattformen und mit Personaldienstleistern, Vorauswahl und Empfehlungen an die Fachabteilungen, Onboarding.

Ergebnisse:

• Hohe Kundenzufriedenheit aufgrund des übergangskoordinierten Personalwechsels

IM als Projektleiter Weiterbildung und Coaching

Kunde: Bildungsträger Hauptsitzsitz in Köln

Projektziele:

Übernahme des operativen Projektgeschäfts, Konsolidierung des Geschäftsfeldes, Übergabe an NachfolgerIn

Projektprozess:

• Übernahme der operativen Geschäftstätigkeit
• Controlling und Konsolidierung des Projektgeschäfts
• Rechnungslegung und Kundenpflege
• Vorbereitung der Übergabe an die neue Projektleitung

Eigene Ergebnisse:

• Optimierung der Geschäftsprozesse
• Komplette Rechnungslegung des letzten halben Jahres
• Aufbau und Pflege neuer Kundenbeziehung
• Einarbeitung der neuen Führung und Übergabe der laufenden Geschäftsprozesse

Umbau-/Recruitment-Projekt Landesbank

Kunde: Landesbank mit Hauptsitzsitz in Düsseldorf

Projektziele:

Besetzung von unterschiedlichen Positionen bei einer BAD-Bank bzw. bei externen Banken

Projektprozess:

Besonderheit im Projekt. Zweistufiger Prozess:

• Stufe 1: zuerst interne Suche nach geeigneten MitarbeiterInnen aus einem Personalumbau-Programm
• in Stufe 1: Abgleich der Stellenausschreibungen mit Bewerberprofilen, Prüfung von Qualifizierungsmöglichkeiten, Einstellungs- und Entwicklungsgespräche, Abstimmung von Einstellungsempfehlungen
• Stufe 2 Externe Suche nach Bewerbern über unterschiedliche Suchkanäle
• in Stufe 2: Aktiv-Recruitment, Führen von Erstgesprächen, Vorstellen von geeigneten Bewerbern gemäß Stellen- und Aufgabenbeschreibung

Eigene Ergebnisse:

• Insourcing von ca. 40 MitarbeiterInnen über verschiedene
  Qualifizierungsmaßnahmen
• Einstellung von ca. 20 neuen externen MitarbeiterInnen (inkl. der Einstellungen über Personaldienstleister)

- Recruiting von IT-Speziallisten Automotiv  international (weltweit)

- CV-Analyse auf der Basis der Stellen- und Aufgabenbeschreibung

- führen von Erst- und Zweitgesprächen überwiegend in englischer Sprache

- Empfehlung der weiteren Vorgehnsweise nach Abstimmung mit den Fk und Fachkräften

- Vorbereitung der Vertragsangebote (fachlich, keine Rechtsberatung)

- Koordination on-boarding und relocation service

Besetzung von Fachpositionen (Vertrieb und Telco-Technik)

Hands-On Recruitment

Active sourcing

Führen von Bewerbungsgesprächen (online + persönlich)

Zusammenarbeit und Koordination von externen Personaldienstleistern

Ansprechpartner für FK inkl. GF im Bewerbungsprozess

Business Development in Middle East für Schul- und Lehrfilme

• Vertriebskonzeptentwicklung und Umsetzung in Abu Dhabi
• Messebesuch und Akquisition auf der Najah Messe Abu Dhabi/VAE
• Aufbau der internen Vertriebsstruktur inkl. Recruting und Onboarding von Vertriebs-MA.

Business Development in Middle East (Abu Dhabi, Dubai, Ras al Khaimah, Oman, Bahrain, Katar) für Personal Managementberatung und Leadership Training, Recruitment, Personal-Entwicklung

• Starting-the-business from Zero
• Beginn durch aktive Teilnahme an Delegationsreisen nach Oman/Dubai/Abu Dhabi und Bahrain/Katar 2004/2005 inklusive Nachbetreuung und Besuch der potentiellen Kunden vor Ort, Erstellung von Trainings- und Beratungsangeboten, Verhandlungen mit Arabern und Expads vor Ort (Industrie und Gouvernement)
• Networking und Vertrieb vor Ort (Abu Dhabi und Dubai) inklusiv Zusammenarbeit mit einer Consulting and Business Development Company in Abu Dhabi

• Kosten-, Budget-, fachliche und disziplinarische Personal-Verantwortung (15 MA.)
• Auswahl, Planung, Durchführungsverantwortung und Kontrolle von nationalen Fach-Messen, Ausstellungen, Sport- und Kultur-Events und Sponsoring auf der Basis der Unternehmensmarketing-Strategie
• Öffentlichkeitsarbeit nach Innen und Außen incl. Pressekontakte

• Kosten-, Budget- und fachliche und disziplinarische Personal-Verantwortung (5 MA.)
• Vertriebscontrolling mit Kunden-Monitoring
• Unterstützung des Außendienstes mit aufbereiteten Kundendaten
• Vertriebs-Logistik (Tourenplanung Kurzstrecken und Fernverkehr)
• Aktiver Telefonverkauf durch In- und Out-Bound
• Event-Marketing und Sponsoring Auswahl, Planung, Durchführungsverantwortung und Kontrolle von nationalen Fach-Messen, Ausstellungen, Sport- und Kultur-Events und Sponsoring auf der Basis der Unternehmensmarketing- Strategie

• Vertrieb und Verkaufsförderung in Handel und Gastronomie
• Kundenbetreuung
• Brauerei-Marketing und Event-Marketing

• Vertriebsberatung und aktiver Verkauf vor Ort