Berater für Erfolg in Softwareprojekten und effektive Entwicklungsorganisationen
Aktualisiert am 05.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Turnaround Management
It-Projektmanagement
Restrukturierung
konfliktmanagement
IT-Management
IT-Controlling
agiles Projektmanagement
Agile Softwareentwicklung
Negotiation
Programmmanagement
Krisenmanagement
Produktentwicklung
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km) Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-04 - 2023-11

Flexible Skalierung und gesteigerte Produktqualität

Managementberatung Prozessoptimierung IT-Compliance ...
Situation
Produkt aus selbst entwickelter Hard- und Software sollte in Betrieb gehen, es traten jedoch deutliche Verzögerungen auf 
Softwareentwicklung wuchs organisch und musste auf professionelles Fundament gestellt werden 
Die Kernkompetenz liegt in der Lösung physikalischer Probleme mit Software, dies skalierte jedoch nicht 

Auftrag
Professionalisierung Produktentwicklungsprozess 
Steigerung der Produktqualität
Ad-hoc Skalierung der Produktentwicklung ermöglichen 

Maßnahmen
Aufbau eines ganzheitlichen Produktmanagements (Innovation, Produktentwicklung, Betrieb)
Umsetzung von qualitätssichernden Strukturen und Prozessen 
Aufbau einer Betriebsorganisation, die in der Lage ist, mit sauber definierten Schnittstellen zu skalieren. Umsetzung kritischer Bestandteile inhouse, Skalierung mit vorselektierten Dienstleistern. 

Erfolge
Schnellere Falsifizierung/Validierung Ideen mit Innovationsprozess
Reduzierte Belastung erfolgskritischer Mitarbeiter, dadurch mehr Fokus auf primäre Wertschöpfung (Algorithmenentwicklung)

Managementberatung Prozessoptimierung IT-Compliance IT-Controlling
6 Monate
2022-04 - 2022-09

Interim CTO BTC; Restrukturierung & Outsourcing Vietnam, Ukraine

CTO Offshore Portfoliomanagement
CTO

Situation: 

  • Fluktuation an mehreren Schlüsselpositionen sorgte im Geschäftsbereich BTC für Lieferprobleme und Konflikte. 
  • Die Geschäftsführung brauchte dringend eine positive Perspektive und neue Struktur in der Softwareentwicklung.


Auftrag 

  • Entwicklungsleistung messbar & für Business nachvollziehbar machen 
  • Erweiterung der Entwicklungskapazität durch Offshoring 
  • Transparenz ins Anwendungsportfolio bringen 


Maßnahmen 

  • Etablierung eines Kennzahlensystems zur Steuerung & Nachverfolgung von Entwicklungsleistung & -qualität 
  • Etablierung eines Portfolio-Managements und Priorisierungsprozessen 
  • Auf- & Ausbau von Entwicklungsleistungen in der Ukraine und Vietnam 
  • Coaching & Unterstützung des Produktmanagements


Erfolge 

  • Rückgewinnung von bereits gekündigten Mitarbeitern 
  • Optimierung der Entwicklungsleistung durch verbesserte Transparenz und Selbstorganisation in den Teams 
  • In-Time Delivery eines MVP sichergestellt 

Offshore Portfoliomanagement
HRS GmbH
Köln
1 Jahr 2 Monate
2020-11 - 2021-12

Steuerung eines Entwicklungsteams

Interim Product Manager Product Management Teamleading
Interim Product Manager

Situation & Herausforderungen

  • Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden. 

  • Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen. 

  • Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.


Themen 

  • Produktmanagement

  • IoT

  • Immobilienwirtschaft

  • ERP-Systeme

  • Big Data

  • Business Intelligence BI

Product Management Teamleading
KALORIMETA GmbH
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2020-01 - 2021-03

Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement

Interim Head of IT Krisenmanagement Requirementsengineering PRINCE2 ...
Interim Head of IT

Situation

  • Hochgradig manuelle Prozesse belasten den Kunden finanziell und verzögern Wachstum sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, zusätzlich ist der IT-Leiter langfristig ausgefallen und muss zügig ersetzt werden


Auftrag 

  • Bestandsaufnahme IT sowie Aufzeigen von kurz- und mittelfristig wirksamen Maßnahmen zur Digitalisierung und Betriebssicherung 
  • Vorbereitung der, sowie, Einarbeitung eines angestellten IT-Leiters 
  • Auswahl und Einführung eines PIM - Systems in mindestens einem Geschäftsbereich 


Maßnahmen 

  • Ganzheitliches IT-Audit zur Entwicklung einer Maßnahmenliste 
  • Etablierung IT-Management (Strategie, Budget & Controlling, Vertrags- & Partnermanagement) 
  • Personalmaßnahmen getroffen (u.a. Qualifizierung, Einstellungen, Entlassungen) 
  • PIM: Aufnahme von Geschäftsprozessen, Selektion & Beauftragung Dienstleister 
  • Proof of Concept erfolgreich in Betrieb genommen 
  • Maßgebliche Gestaltung des betrieblichen Kontinuitätsmanagement im Zuge von Corona, Aufbau IT-Notfallmanagement 
  • Kulturelle Entwicklung zu mehr Ownership und besserer Zusammenarbeit von Business & IT 


Erfolge 

  • Transition von ?Office-only-IT? zu verteiltem Arbeiten binnen zwei Wochen realisiert 
  • Vollständige Digitalisierung von bislang papiergebundenen Prozessen mittels Eigenentwicklung binnen 3 Wochen (Break even: 12 Monate) 
  • Zuverlässige Aussagen zu IT-Vorhaben, dadurch bessere interne Zusammenarbeit 
  • Abschluss einer Cyber Versicherung ermöglicht


Besondere Herausforderungen 

  • Corona, in einem Unternehmen mit ausgeprägter Präsenzkultur & -struktur 
  • IT-Personal und Systemlandschaft weitestgehend auf Stand der Mitte 2000er Jahre 
  • ehem. IT-Leiter hatte kritisches Hoheitswissen und war nicht erreichbar

pimcore
Krisenmanagement Requirementsengineering PRINCE2 Agile Entwicklung konfliktmanagement Portfoliomanagement Projektmanagement
Hamburg
7 Monate
2019-04 - 2019-10

Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts

Agiler Projektleiter Product Management Scrum team leadership ...
Agiler Projektleiter

Situation

  • Entwicklungsteam führungslos & ohne funktionsfähiges Produkt/Prototypen nach mehreren Wechseln in der Teamführung 
  • Software kritisch für nächsten Abrechnungsprozess (Jan. 2020) da bisherige Systeme dem Datenwachstum nicht gewachsen sind


Auftrag 

  • Inbetriebnahme einer Lösung die die Verarbeitung der Jahresendabrechnung zu Januar 2020 signifikant verbessert 
  •  Sicherung des vorhandenen Know-How


Maßnahmen 

  • Analyse der aktuellen Projektsituation & notwendiger Fachprozesse 
  • Entwicklung eines rudimentären pragmatischen Ansatzes für die Entwicklung 
  • Entwicklung einer Produktstrategie & Roadmap 
  • Aktive Einbindung insb. kritischer Stakeholder, Erwartungsmanagement 
  • Aktives Controlling & Risikomanagement


Erfolge 

  • Funktionales Team mit einem Produkt in erweiterter Testphase übergeben (Service erreichte die Ziele in Jan 2020) 
  • Team wieder auf Ergebnisse & eigene Erfolge fokussiert, dadurch die allgemeine Zufriedenheit und Selbstwirksamkeit gesteigert, wodurch wir immer produktiver wurden 
  • zusätzlich: Gestaltung eines Portfoliomanagement fürs IT-Management


Besondere Herausforderungen 

  • Fachwissen / Prozesswissen lag vornehmlich, nicht offensichtlich, in der IT 
  • Große Altersunterschiede in der Belegschaft bargen Konfliktpotential 


Weiterer Nutzen für meinen Kunden 

  • Mitwirkung in der Gestaltung der agilen Organisation, Wissenstransfer und Begleitung eigener Coaches

Product Management Scrum team leadership Coaching IoT BigData
KALORIMETA GmbH
Hamburg
8 Monate
2018-08 - 2019-03

Beratung zum Thema Microservices & Continuous delivery

IT-Consultant Microservices service oriented architecture continuous delivery
IT-Consultant

Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen 

  • Service-orientierte Architekturen
  • Microservice Architektur
  • Continuous Delivery
Microservices service oriented architecture continuous delivery
Hamburg
9 Monate
2018-07 - 2019-03

Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden

Coach & Consultant für Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Scrum Interkulturelle Kompetenz ...
Coach & Consultant für Softwareentwicklung

Situation

  • Die Performance der Entwicklungsteams, bestehend aus Mitarbeitern aus vielen Nationen, bereitete meinem Auftraggeber sorgen. Zunächst wurde ein methodisches Defizit vermutet. 


Auftrag 

  • Klarheit über die aktuelle Performance und die Ursachen für dieselbe entwickeln, sowie Handlungsvorschläge einbringen 
  • Aktiv an der Verbesserung mitwirken


Maßnahmen 

  • Durchführung von Interviews & kleinen Workshops 
  • Vorstellung der Ergebnisse sowie Vorschläge an Director & VP Tech 
  • Vorschlag von Personalmaßnahmen 
  • Unterstützung in der Personalentwicklung, u.a. mit Persönlichkeitsprofilen 
  • Teamcoaching, angelehnt an Five Dysfunctions of a Team von P. Lencioni 
  • Aktive Teamführung zeitweise übernommen, Teamleiter Training on the Job 
  • Coaching & Sparring für Teamleiter und Director 
  • Methodische Unterstützung (?agile Methoden?)


Erfolge 

  • Aufbau einer skalierten Entwicklungsumgebung (LeSS) 
  • Konfliktbeilegungen durch aktive Moderation
  • Erarbeitung eines mehrdimensionalen ?Controlling?-Modells für agile Entwicklungsteams 


Besondere Herausforderungen 

  • Multinationales Team aus 13 Nationen mit daraus erwachsenden Herausforderungen für Führung. Insbesondere in Hinsicht darauf gemeinsame Arbeitswerte und eine geeignete Kommunikation zu entwickeln. 
  • Teams waren in unterschiedlichen Phasen ihrer Teambildung

Atlassian Confluence Atlassian JIRA officevibe
agiles Projektmanagement Scrum Interkulturelle Kompetenz Coaching OKR Management 3.0 Lean Thinking Produktentwicklung Kanban STATIK
New Work SE (vorm. XING)
Hamburg
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Technische Migration einer Vielzahl von Softwarelösungen

Projektleiter Agile Entwicklung Digitalisierung service-oriented architecture ...
Projektleiter

Leitung eines Projekts zur technischen Migration von über 100 Onlinediensten zwecks Integration in neuer Infrastruktur.

  • Analyse von Systemlandschaft & Servicestruktur
  • Entwicklung eines Servicekatalogs
  • Erarbeitung einer gewichteten Roadmap zur zügigen Migration
  • Koordination der Komplexitätsschätzung

Ca. 60% der Onlinedienste wurden migriert, dann wurde beschlossen das Projekt vorerst zu beenden zugunsten anderer interner Projekt. 

Teamgröße: 5 Mitarbeiter

Budget: o.B.

Microsoft Office microsoft project
Agile Entwicklung Digitalisierung service-oriented architecture Scrum agiles Projektmanagement Roadmap SOA IT-Strategie Kanban STATIK
Dataport AöR
Hamburg
3 Monate
2017-10 - 2017-12

Advisory für Head of Software Engineering

Scrum agile Projectmanagement Organisationsberatung ...

Situation des Auftraggebers

Mein Auftraggeber stieg vor kurzem auf. Er benötigte Unterstützung dabei die Performance der Entwicklungsteams sichtbar zu machen und seinen Arbeitsbereich aufzustellen und zu strukturieren. 


Auftrag

  1. Einschätzung der (vier) Entwicklungsteams nach Leistungsfähigkeit und Defiziten

  2. Coaching junioriger Scrum Master & Product Owner

  3. Unterstützung im Aufbau eines geeigneten IT-Managements


Maßnahmen

  • Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt

  • Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?

  • Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung

  • Sparring in Fragen zu IT-Management 

  • Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte


Erfolge 

  • Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen 


Besondere Herausforderungen 

  • Starke Unterschiede in der Seniorität

Scrum agile Projectmanagement Organisationsberatung Organisationsentwicklung agile Managementberatung Lean Management Management 3.0 Large Scale Scrum Kanban
Wer liefert Was GmbH
Hamburg
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Scrum Master in verteilt arbeitendem Team

Scrum Master Scrum Coaching Remote Management ...
Scrum Master

Das Projekt diente der Ablöse des bestehenden CRM-Systems durch eine angepasste Variante von Salesforce. 

Der Implementierungsdienstleister war 80% remote tätig. Die Herausforderungen lagen hier in

  • der Etablierung geeigneter Kommunkationsstrukturen
  • Arbeit mit Scrum via Remote
  • Coaching & Unterstützung des Product Owners sowie der relevanten Projektstakeholder

weitere Aufgaben:

  • Moderation & Organisation von User Story Workshops
  • Story Splitting
  • Unterstützung bei Definition des gemeinsamen Vorgehens 
  • Weiterentwicklung der Product Roadmap
Atlassian JIRA Agile Salesforce-CRM
Scrum Coaching Remote Management agiles Projektmanagement product development Product Owner Kanban
hermes Europe GmbH
Hamburg
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Aufbau eines agilen Teams in PaaS Projekt

Agile Coach Scrum PaaS Agile Entwicklung ...
Agile Coach

Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams

  • Workshops
  • Coaching Team & Product Owner
  • Story Splitting Workshops
  • Scrum Prozess etablieren
Scrum PaaS Agile Entwicklung Kanban
Volkswagen Financial Services
Braunschweig
6 Monate
2016-10 - 2017-03

Turnaround in komplexem Softwareprodukt

Agiler Projektleiter Scrum Large Scale Scrum (LeSS) agile Entwicklungsmethoden ...
Agiler Projektleiter

Situation

  • Ein Großprojekt mit dem Auftrag ein Gesamtsystem, bestehend aus Individualsoftware und viel individuell angefertigter Hardware, zu liefern stockt seit längerem. Die Zufriedenheit des öffentlichen Endkunden sank zuletzt deutlich. 
  • Es musste wieder Fortschritt erzielt werden. 


Auftrag 

  • Lieferung der Softwarekomponente sicherstellen 
  • Koordination zwischen allen Beteiligten verbessern


Maßnahmen 

  • Identifikation von Schlüsselpersone sowie Interview derselbigen 
  • Identifikation von Engpässen, Umsetzung von Sofortmaßnahmen 
  • Aufbau einer Kommunikationsarchitektur für skalierte Entwicklungsprojekte (LeSS) 
  • Aufbau eines zentralen War Rooms zur übergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit 
  • Neuplanung der Releases & Roadmap nach Abstimmung mit Anforderern & Teams 
  • Formen eines speziellen Entwicklungsteams mit Sonderauftrag 
  • Definition von Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit 
  • Aufbau & Visualisierung eines übergreifenden Risikomanagements 


Erfolge 

  • Vorstellung eines funktionalen sowie zufriedenstellenden Releases nach 3 Monaten 
  • Mein Kunde konnte das Projekt, unverändert im Vorgehen, Q3/2017 abschließen mittels Endkundenabnahme - das System ist heute in Betrieb


Besondere Herausforderungen 

  • Die Größe der Projektorganisation mit initial drei Software-Entwicklungsteams, 2 Hardware-Entwicklungsteams, 5 Product Ownern ohne definierte Kommunikation oder Zuständigkeiten 
  • Gewachsenes Vorgehen im Team, beginnend auf V-Modell - Endabnahme orientierte sich an diesem Lastenheft 
  • Die Integration von Software mit Hardware, sowie der geforderte hohe Qualitätsstandard seitens des Endkunden

Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Scrum Large Scale Scrum (LeSS) agile Entwicklungsmethoden agiles Projektmanagement agile Software-Development V-Modell Personalplanung Coaching Feature Story Mapping agile Releaseplanning Continuous Integration product development Product Owner Story Mapping Releasemanagement Kanban
Stuttgart
6 Monate
2016-04 - 2016-09

Agile Coach - mandantenfähiges Websystem

Agiler Projektleiter agiles Projektmanagement agile Teams IT-Projektmanagement ...
Agiler Projektleiter

Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.

  • agile Coaching
  • Projektorganisation
  • Kommunikation 
  • Projektcontrolling
  • Vertretung Projektleiter in organisatorischen Fragen
agiles Projektmanagement agile Teams IT-Projektmanagement Mandantenfähigkeit product development Kanban
Volkswagen Financial Services
Braunschweig
1 Monat
2016-04 - 2016-04

Projektarbeit continuous testing

Continuous Integration

  • Als Angestellter im Beratungshaus wirkte ich bei der Entwicklung von Beratungskonzepten zum Thema continuous testing im Rahmen einer continuous delivery mit. 


Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:

  • Testautomation
  • Testdokumentation
  • continuous integration
Continuous Integration
1 Jahr 7 Monate
2014-08 - 2016-02

Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:

Projektleiter / Product Owner / Scrum Master Scrum Scrum Master PHP 5 ...
Projektleiter / Product Owner / Scrum Master

Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:

  • Ich verantwortete mein Team und die Weiterentwicklung des von uns entwickelten CRM-Systems. 
  • Hierzu waren stetige Abstimmungen innerhalb der IT, sowie mit den Abteilungen Sales, Produktmanagement und Marketing notwendig. 


Agile Transformation / Coaching

  • Ich unterstützte die IT-Organisation darin, ihren Weg in agilen Prozessen zu finden. 
  • Eingesetzt habe ich hier Scrum und Kanban.


Personal

  • Ich wirkte an der Entwicklung von Einstellungstests mit und war mitverantwortlich für die Suche, Qualifizierung und Einstellung von Bewerbern.
  • Außerdem oblagen mir die Pflichten eines Teamleiters, so bspw. die Führung von Mitarbeitergesprächen, Personaleinsatzplanung, Rufbereitschaften organisieren, etc.

AWS Symfony Elastic Search Atlassian JIRA Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Scrum Scrum Master PHP 5 CRM MultiChannel Datenschutz Datensicherheit agiles Projektmanagement Teamleitung agile Teams machine learning Portfoliomanagement Continuous Integration Continuous Delivery Mandantenfähigkeit Domain Driven Development product owner
Hamburg
10 Monate
2014-08 - 2015-05

Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM

Teamleiter & Projektleiter Scrum agiles Projektmanagement Software-Architektur ...
Teamleiter & Projektleiter

Situation: 

  • Zur Unterstützung des Geschäftswachstums sollte das bisherige individuelle CRM durch eine neue modulare mandantenfähige Individualentwicklung ersetzt werden.


Auftrag 

  • Entwicklung und Inbetriebnahme eines neuen CRM Systems inkl. Migration 
  • Aufbau eines Entwicklungsteams für langfristigen Betrieb 


Maßnahmen 

  • Aufbau eines Entwicklungsteams, bestehend aus internen und externen FTE 
  • Personalmaßnahmen im weiteren Verlauf (Training, Beendigung) 
  • Definition der Grundarchitektur
  • Agiles Projektmanagement über gesamten Lebenszyklus 
  • Enges Stakeholder-Management da das Projekt hohe Aufmerksamkeit hatte


Erfolge 

  • Abschluss etwa vier Wochen vor geplantem Ende, wurde etwa durch ideales Team Work und radikaler Priorisierung ermöglicht - und der engen Einbindung von End Usern 
  • Stakeholder waren äußerst zufrieden obwohl erste Migration scheiterte, da ich über die gesamte Zeit auf eine enge Einbindung und Kommunikation achtete


Besondere Herausforderungen 

  • Ungewohnt hohe Aufmerksamkeit des Top-Management, inkl. Shareholdern 
  • Staffing des Teams während das Projekt voranschreitet 
  • Datenmigration von > 10 Millionen Datensätzen, nur zu Randzeiten möglich (Geschäftsstillstand) aufgrund rasant gewachsener IT-Landschaft 
  • Entwicklung eines Mandantensystems

AWS PhpStorm RabbitMq Jira Confluence CRM AWS Symfony PHP 5
Scrum agiles Projektmanagement Software-Architektur Migrationsmanagement Schulung Cut-over Testmanagement Risikomanagement Datenmigration Anforderungsanalyse Mandantenfähigkeit SOA Berechtigungskonzept Datenschutz Datensicherheit MultiChannel Teamleitung agile Teams Continuous Integration Hochverfügbarkeit Continuous Integration Domain Driven Development product owner Kanban
Hamburg
5 Monate
2014-02 - 2014-06

Konzeption und Realisierung eines Onlineshops

Projektleiter Scrum PHP 5 Software-Architektur ...
Projektleiter
  • Im Rahmen des Projekts wurde für einen Kunden ein mandantenfähiger, mehrsprachiger Online-Shop erstellt.
  • Eine technische Herausforderung war der Umgang mit Sprachen, Währungen und verschiedenen Steuersätzen für Produkte und Länder. 
  • Der Onlineshop kommunizierte mit der Warenwirtschaftslösung des Kunden und weiteren internen Systemen. Eine kleinere Kundenverwaltung war inbegriffen. Zur Zahlungsabwicklung wurde ein entsprechender Anbieter beauftragt.
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum PHP 5 Software-Architektur Projektmanagement Mandantensysteme agiles Projektmanagement Anforderungsanalyse Lastenhefterstellung Domain Driven Development
Luxembourg
1 Jahr 11 Monate
2012-02 - 2013-12

Entwicklung von und Mitarbeit an der Weiterentwicklung eines Kundenprogramms

Business Analyst / Softwareentwickler Kundenstammdaten Kundenkarten Kundendatenmanagement ...
Business Analyst / Softwareentwickler

Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.

  • Unterstützung bei der Definition der Anforderungen
  • technische Konzeption / Aufbau Software-Architektur
  • tlw. Implementierung im betreuten CRM System
  • Koordination von Dienstleistern, Konzernabteilungen und IT
Anforderungsanalyse Kanban
Kundenstammdaten Kundenkarten Kundendatenmanagement BPMN Projektmanagement
St. Wendel, Saar
3 Jahre 6 Monate
2010-07 - 2013-12

Modularisierung / Weiterentwicklung CRM-System

Projektleiter / Software-Architekt / Software-Entwickler BPMN Technische Projektleitung Software-Architektur ...
Projektleiter / Software-Architekt / Software-Entwickler
  • Linientätigkeit in einem Einzelhandelskonzern. Alleiniger Ansprechpartner für Kommunikation zwischen IT und Marketing. 
  • Ich betreute die Weiterentwicklung des eigenen CRM-Systems, sowie verwandter Systeme und unterstützte bei fachlichen Kampagnen wie Einführung von Kundenkarten und Datenanalyse.
  • Weiter nahm ich aus technischer Sicht alle notwendigen Aufgaben zum Erhalt der tiefen Integration des CRM-Systems in der IT-Landschaft wahr.
PostgreSQL MySQL 5 Netweaver CRM Kanban MVC ARIS PHP Java
BPMN Technische Projektleitung Software-Architektur MultiChannel Datenschutz
St. Wendel, Saar
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Migration von Gescha?ftsprozessen zu SAP-BPM

Projektleiter / Software-Entwickler Testmanagement Risikomanagement Datenmigration ...
Projektleiter / Software-Entwickler
  • Gegenstand des Projekts war die Migration kleinerer, nicht kritischer Geschäftsprozesse von einer Microsoft-Umgebung zu SAP BPM.
  • In meiner Verantwortung lag die Projektleitung, das Anforderungsmanagement sowie die Koordination und Durchführung der Migration.
  • Das Altsystem wurde im Zuge des Go-Live vollständig deaktiviert.
  • Es wurden mehr als 30 Millionen Datensätze migriert. Die Daten mussten vorab strukturiert, konsolidiert und auf die neue Struktur gemappt werden. Es galt die Ansprechpartner der Systeme und Fachabteilungen eng in das Projekt einzubeziehen und die Risiken jederzeit mit zu betrachten.
  • Des Weiteren mussten fachliche und technische Schnittstellen identifiziert und dokumentiert werden.
  • Durch die Migration konnte die Effizienz und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit deutlich gesteigert werden.
ASAP Java J2EE Spring-Framework SAP BPM Oracle DBA ARIS
Testmanagement Risikomanagement Datenmigration Migrationskonzept Migrationtest Anforderungsanalyse Projektleitung BPMN Cut-over Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung Software-Qualitätsmanagement
St. Wendel, Saar
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Migration FiBu-Prozess zu SAP BPM

(Teil-)Projektleiter / Software-Entwickler Datenmigration Testmanagement Risikomanagement ...
(Teil-)Projektleiter / Software-Entwickler
  • Das Programm in einem Einzelhandelskonzern hatte die Umstellung von Microsoft zu SAP Systemen zum Ziel. 
  • Konkreter Auftrag des geleiteten Teilprojekts war die Migration der Datensätze sowie zugehörige Konsolidierung vorab, Kommunikation mit betroffenen und Identifikation sowie Management von Risiken.
  • Es galt einen geschäftskritischen FiBu-Prozess mit mehr als 1 Milliarde Datensätzen und diver- sen Pfaden zu migrieren. Dies ging mit vielen Ausnahmebehandlungen einher.
  • Des Weiteren mussten hierfür die Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU) berücksichtigt und dokumentiert werden.
  • Ziel war eine nahtlose Übergabe der Prozesse zwischen den Systemen.
ARIS ASAP SAP BPM
Datenmigration Testmanagement Risikomanagement Cut-over Dokumentation Projektreporting Reporting Datenkonvertierung Datenmapping Koordination der Ansprechpartner BPMN Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Software-Qualitätsmanagement
St. Wendel, Saar

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2022-10 - 2022-10

Business Continuity Manager

Bitkom Akademie
Bitkom Akademie
2 Monate
2021-10 - 2021-11

Notfall- & Krisenmanagement (TÜV)

Notfall- & Krisenmanagement (TÜV), TÜV Nord
Notfall- & Krisenmanagement (TÜV)
TÜV Nord
1 Monat
2019-11 - 2019-11

Datenschutzbeauftragter TÜV

Datenschutzbeauftragter TÜV, TÜV Nord
Datenschutzbeauftragter TÜV
TÜV Nord

  • Privavy by Design in Individualsoftwareprojekten

2 Monate
2019-03 - 2019-04

Kanban Management Professional 1 & 2

Kanban Management Professional, Leankbanan University
Kanban Management Professional
Leankbanan University
2 Monate
2018-02 - 2018-03

Certified Product Owner CSPO

Certified Product Owner CSPO, Scrum Alliance
Certified Product Owner CSPO
Scrum Alliance
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

IT-Projektleiter / IT-Business Manager

DQR 6, Bachelor (Bachelor of Engineering), Operative Professional (IHK), IHK Bielefeld
DQR 6, Bachelor (Bachelor of Engineering), Operative Professional (IHK)
IHK Bielefeld

  • IT-Projektmanagement, Unternehmensführung, Gründung

1 Monat
2016-05 - 2016-05

PRINCE 2 Foundation

PRINCE 2 Foundation, EXIN
PRINCE 2 Foundation
EXIN
1 Monat
2015-09 - 2015-09

Certified Scrum Master CSM

Certified Scrum Master, ScrumAlliance
Certified Scrum Master
ScrumAlliance
7 Monate
2012-10 - 2013-04

IT-Projektkoordinator

IT Project Coordinator (ISO 17024), cert:it, Saarbrücken
IT Project Coordinator (ISO 17024)
cert:it, Saarbrücken
  • geprüfter IT - Spezialist nach ISO 17024 Ausbildung und Prüfung nach APO IT IT Projektmanagement
2 Jahre 11 Monate
2007-08 - 2010-06

Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung

Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung, IHK Saarland, Saarbrücken
Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung
IHK Saarland, Saarbrücken

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Turnaround Management It-Projektmanagement Restrukturierung konfliktmanagement IT-Management IT-Controlling agiles Projektmanagement Agile Softwareentwicklung Negotiation Programmmanagement Krisenmanagement Produktentwicklung

Schwerpunkte

agiles Projektmanagement
Digitalisierung
IT-Projektmanagement
LeSS - Large Scale Scrum
Scrum
Agile Coach / Product Owner

Aufgabenbereiche

agile Project Management
agile Projectmanagement
agiles Projektmanagement APM
IT-Projektmanagement
microsoft project
Mitarbeiterführung
Product Owner
Produktmanagement
Project Controlling
Projektkoordination
Projektleitung
Projektmanagement
Projektorganisation
Projektreporting
Risikomanagement
Roadmap
Scrum
Scrum Master
Teamleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
agile Software-Development
agile Teams
Anforderungsanalyse
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Atlassian JIRA Agile
AWS
Berechtigungskonzept
BPMN
Coaching
Confluence
Continuous Delivery
Continuous Integration
CRM
Cut-over
Datenkonvertierung
Datenmapping
Datenmigration
Datenschutz
Datensicherheit
Dokumentation
Elastic Search
Feature Story Mapping
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozessoptimierung
Hochverfügbarkeit
Interkulturelle Kompetenz
IT-Strategie
Jira
Kanban
Katastrophenschutz
konfliktmanagement
Krisenmanagement
Kundendatenmanagement
Kundenkarten
Kundenstammdaten
Large Scale Scrum
Large Scale Scrum (LeSS)
Lastenhefterstellung
Lean Management
machine learning
Management 3.0
Managementberatung
Mandantenfähigkeit
Mandantensysteme
Microservices
Microsoft Office
Migrationskonzept
Migrationsmanagement
Migrationtest
MultiChannel
officevibe
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
PaaS
Personalplanung
PhpStorm
pimcore
Portfoliomanagement
PRINCE2
Product Management
RabbitMq
Releasemanagement
Reporting
Requirementsengineering
Rettungsdienst
Roll-Out-Management
Salesforce-CRM
Scrum
Scrum-Methodik
service oriented architecture
service-oriented architecture
SOA
Software-Architektur
Software-Qualitätsmanagement
Story Mapping
Symfony
Teamleitung
Testmanagement
UMTS
V-Modell
Ich spreche IT und Business

  • Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen. 
  • Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor


SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER

Projektkrisen 

  • Ein kritisches Software Engineeringoder IT-Projekt ist in der Krise, z.B. ausgelöst durch mangelhaftes PM, Verlust von Führungskräften und Fluktuationen


Nutzen

  • Investitionssicherung 
  • Risikominderung


Ergebniskrisen 

  • IT/ein Projekt liefert nicht wie erwartet das richtige Ergebnis, z.B. ausgelöst durch eine Ergebniskrise oder falsches Erwartungsmanagement 


Nutzen

  • Ergebnisse
  • Business Value 
  • Fortschritt 


Teamkrisen 

  • Konflikte im Team oder mit/ innerhalb der Führungsebene z.B. Konflikte in der Mannschaft, mit oder im Management oder beim Kunden 


Nutzen

  • Team auf Ergebniskurs zurückbringen 
  • Mitarbeiter bleiben länger an Bord 


 MEIN ANGEBOT   

Interim- und Turnaroundmanagement 

  • in Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten 
  • Führung in agilen Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten einschl. Übernahme von Ergebnisverantwortung 
  • Agile Produktstrategie & Portfoliomanagement


IT-Risiko- & Krisenmanagement 

  • Risiken kennen, Krisen handhaben
  • Etablierung eines Risiko Management Systems um IT-Risiken transparenter und handhabbar zu machen 
  • Krisenmanagement-System mit Experten-Netzwerk


ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE - BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT. 

  • leading skills: Leader & Motivator mit starker Empathie & social skills: Ich führe (=diene) gerne 
  • komplex, agil: Weitreichende Erfahrung in komplexer Softwareentwicklung & im Agilen Projektmanagement 
  • kommunikativ: Kommunikative Schnittstelle zwischen Business und IT ? für Vertrauen und Verständnis 
  • umsetzungsstark: Macher, Gestalter, Unternehmer: Chancennutzer mit breitem Methodenkoffer 
  • konflikterprobt: Erprobtes Konfliktmanagement: Kompetenz und Erfahrung in konfliktträchtigen und kritischen Situationen ? Katastrophenschützer


REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT 

Kunde: HRS GmbH 

Rolle: Interim CTO @Business Travel Club 


Kunde: KALORIMETA GmbH

Rolle: Interim Product Management 


Kunde: Spezialist Kreation Verpackung 

Rolle: Interim Head of IT; Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement 


Kunde: KALORIMETA GmbH 

Rolle: Agiler Projektleiter zur Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts 


Kunde: New Work SE (vorm. XING) 

Rolle: Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden 


Kunde: THALES 

Rolle: Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt 


Kunde: Finanzcheck.de 

Rolle: Teamleiter & Projektleiter zur Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM


FESTANSTELLUNGEN

2016-04 - 2017-07:

Rolle: Business Consultant Agile Project Management

Kunde: Acando GmbH, Hamburg


2014-08 - 2016-02:

Rolle: (IT) Team Lead CRM

Kunde: FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg


2014-01 - 2014-06:

Rolle: Technischer Projektmanager

Kunde: Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken


2010-07 - 2013-12:

Rolle: Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter

Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendelb

Programmiersprachen

Java
PHP 5

Datenkommunikation

MQTT

Design / Entwicklung / Konstruktion

Domain Driven Development
product development
Produktentwicklung
STATIK

Managementerfahrung in Unternehmen

agile Releaseplanning
Lean Thinking
OKR
Projektleitung
Remote Management
Teamleitung

Personalverantwortung

1 - 10 Mitarbeiter
disziplinarische Verantwortung
bis 120 Mitarbeiter
als Projektleiter

Branchen

Branchen

  • Handel / Einzelhandel
  • Informationstechnologie allgemein
  • Internetunternehmen / Online Portale / FinTech
  • Werbung / Marketing
  • öffentliche Sicherheit
  • Banken / Finanzen / Finanzdienstleistungen
  • Katastrophenschutz / Ehrenamt
  • Logistik
  • Vertrieb

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km) Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-04 - 2023-11

Flexible Skalierung und gesteigerte Produktqualität

Managementberatung Prozessoptimierung IT-Compliance ...
Situation
Produkt aus selbst entwickelter Hard- und Software sollte in Betrieb gehen, es traten jedoch deutliche Verzögerungen auf 
Softwareentwicklung wuchs organisch und musste auf professionelles Fundament gestellt werden 
Die Kernkompetenz liegt in der Lösung physikalischer Probleme mit Software, dies skalierte jedoch nicht 

Auftrag
Professionalisierung Produktentwicklungsprozess 
Steigerung der Produktqualität
Ad-hoc Skalierung der Produktentwicklung ermöglichen 

Maßnahmen
Aufbau eines ganzheitlichen Produktmanagements (Innovation, Produktentwicklung, Betrieb)
Umsetzung von qualitätssichernden Strukturen und Prozessen 
Aufbau einer Betriebsorganisation, die in der Lage ist, mit sauber definierten Schnittstellen zu skalieren. Umsetzung kritischer Bestandteile inhouse, Skalierung mit vorselektierten Dienstleistern. 

Erfolge
Schnellere Falsifizierung/Validierung Ideen mit Innovationsprozess
Reduzierte Belastung erfolgskritischer Mitarbeiter, dadurch mehr Fokus auf primäre Wertschöpfung (Algorithmenentwicklung)

Managementberatung Prozessoptimierung IT-Compliance IT-Controlling
6 Monate
2022-04 - 2022-09

Interim CTO BTC; Restrukturierung & Outsourcing Vietnam, Ukraine

CTO Offshore Portfoliomanagement
CTO

Situation: 

  • Fluktuation an mehreren Schlüsselpositionen sorgte im Geschäftsbereich BTC für Lieferprobleme und Konflikte. 
  • Die Geschäftsführung brauchte dringend eine positive Perspektive und neue Struktur in der Softwareentwicklung.


Auftrag 

  • Entwicklungsleistung messbar & für Business nachvollziehbar machen 
  • Erweiterung der Entwicklungskapazität durch Offshoring 
  • Transparenz ins Anwendungsportfolio bringen 


Maßnahmen 

  • Etablierung eines Kennzahlensystems zur Steuerung & Nachverfolgung von Entwicklungsleistung & -qualität 
  • Etablierung eines Portfolio-Managements und Priorisierungsprozessen 
  • Auf- & Ausbau von Entwicklungsleistungen in der Ukraine und Vietnam 
  • Coaching & Unterstützung des Produktmanagements


Erfolge 

  • Rückgewinnung von bereits gekündigten Mitarbeitern 
  • Optimierung der Entwicklungsleistung durch verbesserte Transparenz und Selbstorganisation in den Teams 
  • In-Time Delivery eines MVP sichergestellt 

Offshore Portfoliomanagement
HRS GmbH
Köln
1 Jahr 2 Monate
2020-11 - 2021-12

Steuerung eines Entwicklungsteams

Interim Product Manager Product Management Teamleading
Interim Product Manager

Situation & Herausforderungen

  • Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden. 

  • Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen. 

  • Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.


Themen 

  • Produktmanagement

  • IoT

  • Immobilienwirtschaft

  • ERP-Systeme

  • Big Data

  • Business Intelligence BI

Product Management Teamleading
KALORIMETA GmbH
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2020-01 - 2021-03

Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement

Interim Head of IT Krisenmanagement Requirementsengineering PRINCE2 ...
Interim Head of IT

Situation

  • Hochgradig manuelle Prozesse belasten den Kunden finanziell und verzögern Wachstum sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, zusätzlich ist der IT-Leiter langfristig ausgefallen und muss zügig ersetzt werden


Auftrag 

  • Bestandsaufnahme IT sowie Aufzeigen von kurz- und mittelfristig wirksamen Maßnahmen zur Digitalisierung und Betriebssicherung 
  • Vorbereitung der, sowie, Einarbeitung eines angestellten IT-Leiters 
  • Auswahl und Einführung eines PIM - Systems in mindestens einem Geschäftsbereich 


Maßnahmen 

  • Ganzheitliches IT-Audit zur Entwicklung einer Maßnahmenliste 
  • Etablierung IT-Management (Strategie, Budget & Controlling, Vertrags- & Partnermanagement) 
  • Personalmaßnahmen getroffen (u.a. Qualifizierung, Einstellungen, Entlassungen) 
  • PIM: Aufnahme von Geschäftsprozessen, Selektion & Beauftragung Dienstleister 
  • Proof of Concept erfolgreich in Betrieb genommen 
  • Maßgebliche Gestaltung des betrieblichen Kontinuitätsmanagement im Zuge von Corona, Aufbau IT-Notfallmanagement 
  • Kulturelle Entwicklung zu mehr Ownership und besserer Zusammenarbeit von Business & IT 


Erfolge 

  • Transition von ?Office-only-IT? zu verteiltem Arbeiten binnen zwei Wochen realisiert 
  • Vollständige Digitalisierung von bislang papiergebundenen Prozessen mittels Eigenentwicklung binnen 3 Wochen (Break even: 12 Monate) 
  • Zuverlässige Aussagen zu IT-Vorhaben, dadurch bessere interne Zusammenarbeit 
  • Abschluss einer Cyber Versicherung ermöglicht


Besondere Herausforderungen 

  • Corona, in einem Unternehmen mit ausgeprägter Präsenzkultur & -struktur 
  • IT-Personal und Systemlandschaft weitestgehend auf Stand der Mitte 2000er Jahre 
  • ehem. IT-Leiter hatte kritisches Hoheitswissen und war nicht erreichbar

pimcore
Krisenmanagement Requirementsengineering PRINCE2 Agile Entwicklung konfliktmanagement Portfoliomanagement Projektmanagement
Hamburg
7 Monate
2019-04 - 2019-10

Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts

Agiler Projektleiter Product Management Scrum team leadership ...
Agiler Projektleiter

Situation

  • Entwicklungsteam führungslos & ohne funktionsfähiges Produkt/Prototypen nach mehreren Wechseln in der Teamführung 
  • Software kritisch für nächsten Abrechnungsprozess (Jan. 2020) da bisherige Systeme dem Datenwachstum nicht gewachsen sind


Auftrag 

  • Inbetriebnahme einer Lösung die die Verarbeitung der Jahresendabrechnung zu Januar 2020 signifikant verbessert 
  •  Sicherung des vorhandenen Know-How


Maßnahmen 

  • Analyse der aktuellen Projektsituation & notwendiger Fachprozesse 
  • Entwicklung eines rudimentären pragmatischen Ansatzes für die Entwicklung 
  • Entwicklung einer Produktstrategie & Roadmap 
  • Aktive Einbindung insb. kritischer Stakeholder, Erwartungsmanagement 
  • Aktives Controlling & Risikomanagement


Erfolge 

  • Funktionales Team mit einem Produkt in erweiterter Testphase übergeben (Service erreichte die Ziele in Jan 2020) 
  • Team wieder auf Ergebnisse & eigene Erfolge fokussiert, dadurch die allgemeine Zufriedenheit und Selbstwirksamkeit gesteigert, wodurch wir immer produktiver wurden 
  • zusätzlich: Gestaltung eines Portfoliomanagement fürs IT-Management


Besondere Herausforderungen 

  • Fachwissen / Prozesswissen lag vornehmlich, nicht offensichtlich, in der IT 
  • Große Altersunterschiede in der Belegschaft bargen Konfliktpotential 


Weiterer Nutzen für meinen Kunden 

  • Mitwirkung in der Gestaltung der agilen Organisation, Wissenstransfer und Begleitung eigener Coaches

Product Management Scrum team leadership Coaching IoT BigData
KALORIMETA GmbH
Hamburg
8 Monate
2018-08 - 2019-03

Beratung zum Thema Microservices & Continuous delivery

IT-Consultant Microservices service oriented architecture continuous delivery
IT-Consultant

Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen 

  • Service-orientierte Architekturen
  • Microservice Architektur
  • Continuous Delivery
Microservices service oriented architecture continuous delivery
Hamburg
9 Monate
2018-07 - 2019-03

Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden

Coach & Consultant für Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Scrum Interkulturelle Kompetenz ...
Coach & Consultant für Softwareentwicklung

Situation

  • Die Performance der Entwicklungsteams, bestehend aus Mitarbeitern aus vielen Nationen, bereitete meinem Auftraggeber sorgen. Zunächst wurde ein methodisches Defizit vermutet. 


Auftrag 

  • Klarheit über die aktuelle Performance und die Ursachen für dieselbe entwickeln, sowie Handlungsvorschläge einbringen 
  • Aktiv an der Verbesserung mitwirken


Maßnahmen 

  • Durchführung von Interviews & kleinen Workshops 
  • Vorstellung der Ergebnisse sowie Vorschläge an Director & VP Tech 
  • Vorschlag von Personalmaßnahmen 
  • Unterstützung in der Personalentwicklung, u.a. mit Persönlichkeitsprofilen 
  • Teamcoaching, angelehnt an Five Dysfunctions of a Team von P. Lencioni 
  • Aktive Teamführung zeitweise übernommen, Teamleiter Training on the Job 
  • Coaching & Sparring für Teamleiter und Director 
  • Methodische Unterstützung (?agile Methoden?)


Erfolge 

  • Aufbau einer skalierten Entwicklungsumgebung (LeSS) 
  • Konfliktbeilegungen durch aktive Moderation
  • Erarbeitung eines mehrdimensionalen ?Controlling?-Modells für agile Entwicklungsteams 


Besondere Herausforderungen 

  • Multinationales Team aus 13 Nationen mit daraus erwachsenden Herausforderungen für Führung. Insbesondere in Hinsicht darauf gemeinsame Arbeitswerte und eine geeignete Kommunikation zu entwickeln. 
  • Teams waren in unterschiedlichen Phasen ihrer Teambildung

Atlassian Confluence Atlassian JIRA officevibe
agiles Projektmanagement Scrum Interkulturelle Kompetenz Coaching OKR Management 3.0 Lean Thinking Produktentwicklung Kanban STATIK
New Work SE (vorm. XING)
Hamburg
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Technische Migration einer Vielzahl von Softwarelösungen

Projektleiter Agile Entwicklung Digitalisierung service-oriented architecture ...
Projektleiter

Leitung eines Projekts zur technischen Migration von über 100 Onlinediensten zwecks Integration in neuer Infrastruktur.

  • Analyse von Systemlandschaft & Servicestruktur
  • Entwicklung eines Servicekatalogs
  • Erarbeitung einer gewichteten Roadmap zur zügigen Migration
  • Koordination der Komplexitätsschätzung

Ca. 60% der Onlinedienste wurden migriert, dann wurde beschlossen das Projekt vorerst zu beenden zugunsten anderer interner Projekt. 

Teamgröße: 5 Mitarbeiter

Budget: o.B.

Microsoft Office microsoft project
Agile Entwicklung Digitalisierung service-oriented architecture Scrum agiles Projektmanagement Roadmap SOA IT-Strategie Kanban STATIK
Dataport AöR
Hamburg
3 Monate
2017-10 - 2017-12

Advisory für Head of Software Engineering

Scrum agile Projectmanagement Organisationsberatung ...

Situation des Auftraggebers

Mein Auftraggeber stieg vor kurzem auf. Er benötigte Unterstützung dabei die Performance der Entwicklungsteams sichtbar zu machen und seinen Arbeitsbereich aufzustellen und zu strukturieren. 


Auftrag

  1. Einschätzung der (vier) Entwicklungsteams nach Leistungsfähigkeit und Defiziten

  2. Coaching junioriger Scrum Master & Product Owner

  3. Unterstützung im Aufbau eines geeigneten IT-Managements


Maßnahmen

  • Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt

  • Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?

  • Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung

  • Sparring in Fragen zu IT-Management 

  • Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte


Erfolge 

  • Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen 


Besondere Herausforderungen 

  • Starke Unterschiede in der Seniorität

Scrum agile Projectmanagement Organisationsberatung Organisationsentwicklung agile Managementberatung Lean Management Management 3.0 Large Scale Scrum Kanban
Wer liefert Was GmbH
Hamburg
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Scrum Master in verteilt arbeitendem Team

Scrum Master Scrum Coaching Remote Management ...
Scrum Master

Das Projekt diente der Ablöse des bestehenden CRM-Systems durch eine angepasste Variante von Salesforce. 

Der Implementierungsdienstleister war 80% remote tätig. Die Herausforderungen lagen hier in

  • der Etablierung geeigneter Kommunkationsstrukturen
  • Arbeit mit Scrum via Remote
  • Coaching & Unterstützung des Product Owners sowie der relevanten Projektstakeholder

weitere Aufgaben:

  • Moderation & Organisation von User Story Workshops
  • Story Splitting
  • Unterstützung bei Definition des gemeinsamen Vorgehens 
  • Weiterentwicklung der Product Roadmap
Atlassian JIRA Agile Salesforce-CRM
Scrum Coaching Remote Management agiles Projektmanagement product development Product Owner Kanban
hermes Europe GmbH
Hamburg
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Aufbau eines agilen Teams in PaaS Projekt

Agile Coach Scrum PaaS Agile Entwicklung ...
Agile Coach

Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams

  • Workshops
  • Coaching Team & Product Owner
  • Story Splitting Workshops
  • Scrum Prozess etablieren
Scrum PaaS Agile Entwicklung Kanban
Volkswagen Financial Services
Braunschweig
6 Monate
2016-10 - 2017-03

Turnaround in komplexem Softwareprodukt

Agiler Projektleiter Scrum Large Scale Scrum (LeSS) agile Entwicklungsmethoden ...
Agiler Projektleiter

Situation

  • Ein Großprojekt mit dem Auftrag ein Gesamtsystem, bestehend aus Individualsoftware und viel individuell angefertigter Hardware, zu liefern stockt seit längerem. Die Zufriedenheit des öffentlichen Endkunden sank zuletzt deutlich. 
  • Es musste wieder Fortschritt erzielt werden. 


Auftrag 

  • Lieferung der Softwarekomponente sicherstellen 
  • Koordination zwischen allen Beteiligten verbessern


Maßnahmen 

  • Identifikation von Schlüsselpersone sowie Interview derselbigen 
  • Identifikation von Engpässen, Umsetzung von Sofortmaßnahmen 
  • Aufbau einer Kommunikationsarchitektur für skalierte Entwicklungsprojekte (LeSS) 
  • Aufbau eines zentralen War Rooms zur übergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit 
  • Neuplanung der Releases & Roadmap nach Abstimmung mit Anforderern & Teams 
  • Formen eines speziellen Entwicklungsteams mit Sonderauftrag 
  • Definition von Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit 
  • Aufbau & Visualisierung eines übergreifenden Risikomanagements 


Erfolge 

  • Vorstellung eines funktionalen sowie zufriedenstellenden Releases nach 3 Monaten 
  • Mein Kunde konnte das Projekt, unverändert im Vorgehen, Q3/2017 abschließen mittels Endkundenabnahme - das System ist heute in Betrieb


Besondere Herausforderungen 

  • Die Größe der Projektorganisation mit initial drei Software-Entwicklungsteams, 2 Hardware-Entwicklungsteams, 5 Product Ownern ohne definierte Kommunikation oder Zuständigkeiten 
  • Gewachsenes Vorgehen im Team, beginnend auf V-Modell - Endabnahme orientierte sich an diesem Lastenheft 
  • Die Integration von Software mit Hardware, sowie der geforderte hohe Qualitätsstandard seitens des Endkunden

Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Scrum Large Scale Scrum (LeSS) agile Entwicklungsmethoden agiles Projektmanagement agile Software-Development V-Modell Personalplanung Coaching Feature Story Mapping agile Releaseplanning Continuous Integration product development Product Owner Story Mapping Releasemanagement Kanban
Stuttgart
6 Monate
2016-04 - 2016-09

Agile Coach - mandantenfähiges Websystem

Agiler Projektleiter agiles Projektmanagement agile Teams IT-Projektmanagement ...
Agiler Projektleiter

Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.

  • agile Coaching
  • Projektorganisation
  • Kommunikation 
  • Projektcontrolling
  • Vertretung Projektleiter in organisatorischen Fragen
agiles Projektmanagement agile Teams IT-Projektmanagement Mandantenfähigkeit product development Kanban
Volkswagen Financial Services
Braunschweig
1 Monat
2016-04 - 2016-04

Projektarbeit continuous testing

Continuous Integration

  • Als Angestellter im Beratungshaus wirkte ich bei der Entwicklung von Beratungskonzepten zum Thema continuous testing im Rahmen einer continuous delivery mit. 


Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:

  • Testautomation
  • Testdokumentation
  • continuous integration
Continuous Integration
1 Jahr 7 Monate
2014-08 - 2016-02

Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:

Projektleiter / Product Owner / Scrum Master Scrum Scrum Master PHP 5 ...
Projektleiter / Product Owner / Scrum Master

Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:

  • Ich verantwortete mein Team und die Weiterentwicklung des von uns entwickelten CRM-Systems. 
  • Hierzu waren stetige Abstimmungen innerhalb der IT, sowie mit den Abteilungen Sales, Produktmanagement und Marketing notwendig. 


Agile Transformation / Coaching

  • Ich unterstützte die IT-Organisation darin, ihren Weg in agilen Prozessen zu finden. 
  • Eingesetzt habe ich hier Scrum und Kanban.


Personal

  • Ich wirkte an der Entwicklung von Einstellungstests mit und war mitverantwortlich für die Suche, Qualifizierung und Einstellung von Bewerbern.
  • Außerdem oblagen mir die Pflichten eines Teamleiters, so bspw. die Führung von Mitarbeitergesprächen, Personaleinsatzplanung, Rufbereitschaften organisieren, etc.

AWS Symfony Elastic Search Atlassian JIRA Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Scrum Scrum Master PHP 5 CRM MultiChannel Datenschutz Datensicherheit agiles Projektmanagement Teamleitung agile Teams machine learning Portfoliomanagement Continuous Integration Continuous Delivery Mandantenfähigkeit Domain Driven Development product owner
Hamburg
10 Monate
2014-08 - 2015-05

Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM

Teamleiter & Projektleiter Scrum agiles Projektmanagement Software-Architektur ...
Teamleiter & Projektleiter

Situation: 

  • Zur Unterstützung des Geschäftswachstums sollte das bisherige individuelle CRM durch eine neue modulare mandantenfähige Individualentwicklung ersetzt werden.


Auftrag 

  • Entwicklung und Inbetriebnahme eines neuen CRM Systems inkl. Migration 
  • Aufbau eines Entwicklungsteams für langfristigen Betrieb 


Maßnahmen 

  • Aufbau eines Entwicklungsteams, bestehend aus internen und externen FTE 
  • Personalmaßnahmen im weiteren Verlauf (Training, Beendigung) 
  • Definition der Grundarchitektur
  • Agiles Projektmanagement über gesamten Lebenszyklus 
  • Enges Stakeholder-Management da das Projekt hohe Aufmerksamkeit hatte


Erfolge 

  • Abschluss etwa vier Wochen vor geplantem Ende, wurde etwa durch ideales Team Work und radikaler Priorisierung ermöglicht - und der engen Einbindung von End Usern 
  • Stakeholder waren äußerst zufrieden obwohl erste Migration scheiterte, da ich über die gesamte Zeit auf eine enge Einbindung und Kommunikation achtete


Besondere Herausforderungen 

  • Ungewohnt hohe Aufmerksamkeit des Top-Management, inkl. Shareholdern 
  • Staffing des Teams während das Projekt voranschreitet 
  • Datenmigration von > 10 Millionen Datensätzen, nur zu Randzeiten möglich (Geschäftsstillstand) aufgrund rasant gewachsener IT-Landschaft 
  • Entwicklung eines Mandantensystems

AWS PhpStorm RabbitMq Jira Confluence CRM AWS Symfony PHP 5
Scrum agiles Projektmanagement Software-Architektur Migrationsmanagement Schulung Cut-over Testmanagement Risikomanagement Datenmigration Anforderungsanalyse Mandantenfähigkeit SOA Berechtigungskonzept Datenschutz Datensicherheit MultiChannel Teamleitung agile Teams Continuous Integration Hochverfügbarkeit Continuous Integration Domain Driven Development product owner Kanban
Hamburg
5 Monate
2014-02 - 2014-06

Konzeption und Realisierung eines Onlineshops

Projektleiter Scrum PHP 5 Software-Architektur ...
Projektleiter
  • Im Rahmen des Projekts wurde für einen Kunden ein mandantenfähiger, mehrsprachiger Online-Shop erstellt.
  • Eine technische Herausforderung war der Umgang mit Sprachen, Währungen und verschiedenen Steuersätzen für Produkte und Länder. 
  • Der Onlineshop kommunizierte mit der Warenwirtschaftslösung des Kunden und weiteren internen Systemen. Eine kleinere Kundenverwaltung war inbegriffen. Zur Zahlungsabwicklung wurde ein entsprechender Anbieter beauftragt.
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum PHP 5 Software-Architektur Projektmanagement Mandantensysteme agiles Projektmanagement Anforderungsanalyse Lastenhefterstellung Domain Driven Development
Luxembourg
1 Jahr 11 Monate
2012-02 - 2013-12

Entwicklung von und Mitarbeit an der Weiterentwicklung eines Kundenprogramms

Business Analyst / Softwareentwickler Kundenstammdaten Kundenkarten Kundendatenmanagement ...
Business Analyst / Softwareentwickler

Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.

  • Unterstützung bei der Definition der Anforderungen
  • technische Konzeption / Aufbau Software-Architektur
  • tlw. Implementierung im betreuten CRM System
  • Koordination von Dienstleistern, Konzernabteilungen und IT
Anforderungsanalyse Kanban
Kundenstammdaten Kundenkarten Kundendatenmanagement BPMN Projektmanagement
St. Wendel, Saar
3 Jahre 6 Monate
2010-07 - 2013-12

Modularisierung / Weiterentwicklung CRM-System

Projektleiter / Software-Architekt / Software-Entwickler BPMN Technische Projektleitung Software-Architektur ...
Projektleiter / Software-Architekt / Software-Entwickler
  • Linientätigkeit in einem Einzelhandelskonzern. Alleiniger Ansprechpartner für Kommunikation zwischen IT und Marketing. 
  • Ich betreute die Weiterentwicklung des eigenen CRM-Systems, sowie verwandter Systeme und unterstützte bei fachlichen Kampagnen wie Einführung von Kundenkarten und Datenanalyse.
  • Weiter nahm ich aus technischer Sicht alle notwendigen Aufgaben zum Erhalt der tiefen Integration des CRM-Systems in der IT-Landschaft wahr.
PostgreSQL MySQL 5 Netweaver CRM Kanban MVC ARIS PHP Java
BPMN Technische Projektleitung Software-Architektur MultiChannel Datenschutz
St. Wendel, Saar
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Migration von Gescha?ftsprozessen zu SAP-BPM

Projektleiter / Software-Entwickler Testmanagement Risikomanagement Datenmigration ...
Projektleiter / Software-Entwickler
  • Gegenstand des Projekts war die Migration kleinerer, nicht kritischer Geschäftsprozesse von einer Microsoft-Umgebung zu SAP BPM.
  • In meiner Verantwortung lag die Projektleitung, das Anforderungsmanagement sowie die Koordination und Durchführung der Migration.
  • Das Altsystem wurde im Zuge des Go-Live vollständig deaktiviert.
  • Es wurden mehr als 30 Millionen Datensätze migriert. Die Daten mussten vorab strukturiert, konsolidiert und auf die neue Struktur gemappt werden. Es galt die Ansprechpartner der Systeme und Fachabteilungen eng in das Projekt einzubeziehen und die Risiken jederzeit mit zu betrachten.
  • Des Weiteren mussten fachliche und technische Schnittstellen identifiziert und dokumentiert werden.
  • Durch die Migration konnte die Effizienz und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit deutlich gesteigert werden.
ASAP Java J2EE Spring-Framework SAP BPM Oracle DBA ARIS
Testmanagement Risikomanagement Datenmigration Migrationskonzept Migrationtest Anforderungsanalyse Projektleitung BPMN Cut-over Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung Software-Qualitätsmanagement
St. Wendel, Saar
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Migration FiBu-Prozess zu SAP BPM

(Teil-)Projektleiter / Software-Entwickler Datenmigration Testmanagement Risikomanagement ...
(Teil-)Projektleiter / Software-Entwickler
  • Das Programm in einem Einzelhandelskonzern hatte die Umstellung von Microsoft zu SAP Systemen zum Ziel. 
  • Konkreter Auftrag des geleiteten Teilprojekts war die Migration der Datensätze sowie zugehörige Konsolidierung vorab, Kommunikation mit betroffenen und Identifikation sowie Management von Risiken.
  • Es galt einen geschäftskritischen FiBu-Prozess mit mehr als 1 Milliarde Datensätzen und diver- sen Pfaden zu migrieren. Dies ging mit vielen Ausnahmebehandlungen einher.
  • Des Weiteren mussten hierfür die Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU) berücksichtigt und dokumentiert werden.
  • Ziel war eine nahtlose Übergabe der Prozesse zwischen den Systemen.
ARIS ASAP SAP BPM
Datenmigration Testmanagement Risikomanagement Cut-over Dokumentation Projektreporting Reporting Datenkonvertierung Datenmapping Koordination der Ansprechpartner BPMN Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Software-Qualitätsmanagement
St. Wendel, Saar

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2022-10 - 2022-10

Business Continuity Manager

Bitkom Akademie
Bitkom Akademie
2 Monate
2021-10 - 2021-11

Notfall- & Krisenmanagement (TÜV)

Notfall- & Krisenmanagement (TÜV), TÜV Nord
Notfall- & Krisenmanagement (TÜV)
TÜV Nord
1 Monat
2019-11 - 2019-11

Datenschutzbeauftragter TÜV

Datenschutzbeauftragter TÜV, TÜV Nord
Datenschutzbeauftragter TÜV
TÜV Nord

  • Privavy by Design in Individualsoftwareprojekten

2 Monate
2019-03 - 2019-04

Kanban Management Professional 1 & 2

Kanban Management Professional, Leankbanan University
Kanban Management Professional
Leankbanan University
2 Monate
2018-02 - 2018-03

Certified Product Owner CSPO

Certified Product Owner CSPO, Scrum Alliance
Certified Product Owner CSPO
Scrum Alliance
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

IT-Projektleiter / IT-Business Manager

DQR 6, Bachelor (Bachelor of Engineering), Operative Professional (IHK), IHK Bielefeld
DQR 6, Bachelor (Bachelor of Engineering), Operative Professional (IHK)
IHK Bielefeld

  • IT-Projektmanagement, Unternehmensführung, Gründung

1 Monat
2016-05 - 2016-05

PRINCE 2 Foundation

PRINCE 2 Foundation, EXIN
PRINCE 2 Foundation
EXIN
1 Monat
2015-09 - 2015-09

Certified Scrum Master CSM

Certified Scrum Master, ScrumAlliance
Certified Scrum Master
ScrumAlliance
7 Monate
2012-10 - 2013-04

IT-Projektkoordinator

IT Project Coordinator (ISO 17024), cert:it, Saarbrücken
IT Project Coordinator (ISO 17024)
cert:it, Saarbrücken
  • geprüfter IT - Spezialist nach ISO 17024 Ausbildung und Prüfung nach APO IT IT Projektmanagement
2 Jahre 11 Monate
2007-08 - 2010-06

Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung

Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung, IHK Saarland, Saarbrücken
Fachinformatiker Fachrichtung Anwendungsentwicklung
IHK Saarland, Saarbrücken

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Turnaround Management It-Projektmanagement Restrukturierung konfliktmanagement IT-Management IT-Controlling agiles Projektmanagement Agile Softwareentwicklung Negotiation Programmmanagement Krisenmanagement Produktentwicklung

Schwerpunkte

agiles Projektmanagement
Digitalisierung
IT-Projektmanagement
LeSS - Large Scale Scrum
Scrum
Agile Coach / Product Owner

Aufgabenbereiche

agile Project Management
agile Projectmanagement
agiles Projektmanagement APM
IT-Projektmanagement
microsoft project
Mitarbeiterführung
Product Owner
Produktmanagement
Project Controlling
Projektkoordination
Projektleitung
Projektmanagement
Projektorganisation
Projektreporting
Risikomanagement
Roadmap
Scrum
Scrum Master
Teamleitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
agile Software-Development
agile Teams
Anforderungsanalyse
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Atlassian JIRA Agile
AWS
Berechtigungskonzept
BPMN
Coaching
Confluence
Continuous Delivery
Continuous Integration
CRM
Cut-over
Datenkonvertierung
Datenmapping
Datenmigration
Datenschutz
Datensicherheit
Dokumentation
Elastic Search
Feature Story Mapping
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozessoptimierung
Hochverfügbarkeit
Interkulturelle Kompetenz
IT-Strategie
Jira
Kanban
Katastrophenschutz
konfliktmanagement
Krisenmanagement
Kundendatenmanagement
Kundenkarten
Kundenstammdaten
Large Scale Scrum
Large Scale Scrum (LeSS)
Lastenhefterstellung
Lean Management
machine learning
Management 3.0
Managementberatung
Mandantenfähigkeit
Mandantensysteme
Microservices
Microsoft Office
Migrationskonzept
Migrationsmanagement
Migrationtest
MultiChannel
officevibe
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
PaaS
Personalplanung
PhpStorm
pimcore
Portfoliomanagement
PRINCE2
Product Management
RabbitMq
Releasemanagement
Reporting
Requirementsengineering
Rettungsdienst
Roll-Out-Management
Salesforce-CRM
Scrum
Scrum-Methodik
service oriented architecture
service-oriented architecture
SOA
Software-Architektur
Software-Qualitätsmanagement
Story Mapping
Symfony
Teamleitung
Testmanagement
UMTS
V-Modell
Ich spreche IT und Business

  • Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen. 
  • Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor


SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER

Projektkrisen 

  • Ein kritisches Software Engineeringoder IT-Projekt ist in der Krise, z.B. ausgelöst durch mangelhaftes PM, Verlust von Führungskräften und Fluktuationen


Nutzen

  • Investitionssicherung 
  • Risikominderung


Ergebniskrisen 

  • IT/ein Projekt liefert nicht wie erwartet das richtige Ergebnis, z.B. ausgelöst durch eine Ergebniskrise oder falsches Erwartungsmanagement 


Nutzen

  • Ergebnisse
  • Business Value 
  • Fortschritt 


Teamkrisen 

  • Konflikte im Team oder mit/ innerhalb der Führungsebene z.B. Konflikte in der Mannschaft, mit oder im Management oder beim Kunden 


Nutzen

  • Team auf Ergebniskurs zurückbringen 
  • Mitarbeiter bleiben länger an Bord 


 MEIN ANGEBOT   

Interim- und Turnaroundmanagement 

  • in Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten 
  • Führung in agilen Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten einschl. Übernahme von Ergebnisverantwortung 
  • Agile Produktstrategie & Portfoliomanagement


IT-Risiko- & Krisenmanagement 

  • Risiken kennen, Krisen handhaben
  • Etablierung eines Risiko Management Systems um IT-Risiken transparenter und handhabbar zu machen 
  • Krisenmanagement-System mit Experten-Netzwerk


ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE - BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT. 

  • leading skills: Leader & Motivator mit starker Empathie & social skills: Ich führe (=diene) gerne 
  • komplex, agil: Weitreichende Erfahrung in komplexer Softwareentwicklung & im Agilen Projektmanagement 
  • kommunikativ: Kommunikative Schnittstelle zwischen Business und IT ? für Vertrauen und Verständnis 
  • umsetzungsstark: Macher, Gestalter, Unternehmer: Chancennutzer mit breitem Methodenkoffer 
  • konflikterprobt: Erprobtes Konfliktmanagement: Kompetenz und Erfahrung in konfliktträchtigen und kritischen Situationen ? Katastrophenschützer


REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT 

Kunde: HRS GmbH 

Rolle: Interim CTO @Business Travel Club 


Kunde: KALORIMETA GmbH

Rolle: Interim Product Management 


Kunde: Spezialist Kreation Verpackung 

Rolle: Interim Head of IT; Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement 


Kunde: KALORIMETA GmbH 

Rolle: Agiler Projektleiter zur Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts 


Kunde: New Work SE (vorm. XING) 

Rolle: Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden 


Kunde: THALES 

Rolle: Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt 


Kunde: Finanzcheck.de 

Rolle: Teamleiter & Projektleiter zur Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM


FESTANSTELLUNGEN

2016-04 - 2017-07:

Rolle: Business Consultant Agile Project Management

Kunde: Acando GmbH, Hamburg


2014-08 - 2016-02:

Rolle: (IT) Team Lead CRM

Kunde: FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg


2014-01 - 2014-06:

Rolle: Technischer Projektmanager

Kunde: Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken


2010-07 - 2013-12:

Rolle: Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter

Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendelb

Programmiersprachen

Java
PHP 5

Datenkommunikation

MQTT

Design / Entwicklung / Konstruktion

Domain Driven Development
product development
Produktentwicklung
STATIK

Managementerfahrung in Unternehmen

agile Releaseplanning
Lean Thinking
OKR
Projektleitung
Remote Management
Teamleitung

Personalverantwortung

1 - 10 Mitarbeiter
disziplinarische Verantwortung
bis 120 Mitarbeiter
als Projektleiter

Branchen

Branchen

  • Handel / Einzelhandel
  • Informationstechnologie allgemein
  • Internetunternehmen / Online Portale / FinTech
  • Werbung / Marketing
  • öffentliche Sicherheit
  • Banken / Finanzen / Finanzdienstleistungen
  • Katastrophenschutz / Ehrenamt
  • Logistik
  • Vertrieb

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