Als Interim Transformation Manager unterstütze ich large-scaled (SAP) Projekte bei der (agilen) Transformation, für eine zukunftssichere Organisation.
Aktualisiert am 14.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.05.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 100%
SAFe
Agile Coach
SAP
Kanban
Verhandlungsmanagement
systemischer coach
Negotiation
Scrum
Scrum Master
Agile Coach
verkaufspsychologie
SAFe
SAFe Practice Consultant
Portfoliomanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-12 - heute

Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter

Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
  • Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung.
  • Umfang: 60+ Personen, Deutschland und Prag (Entwicklung)
  • Methode: SAFe® angepasst
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
  • Beraten der Stakeholder
  • Führungskräftecoaching
  • Einzelcoaching von Team Mitgliedern
  • Übernahme von Prozessanalysen und definieren von Artefakten für das MVP 1

Landesministerium, öffentlicher Dienst
11 Monate
2023-06 - heute

Globale Einführung von Pricing und entsprechende B2B ? Shops

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager

Globale Einführung von Pricing und entsprechende B2B ? Shops im SAP-Kontext

  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
  • Beraten der Stakeholder
  • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
  • Führungskräftecoaching


Coachingebenen

  • C-2, Projektleitung, Abteilungsleiter, Teamleiter, Teams

Führendes Stahlunternehmen
1 Jahr 1 Monat
2023-04 - heute

Erstellung und Durchführung des Moduls

Dozent
Dozent
  • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
  • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
DIPLOMA, private Hochschule / Werra Digital
1 Jahr 4 Monate
2023-01 - heute

Durchführung von SAFe und Agile Trainings

Trainer (SAFe, Agile, Verhandlung)
Trainer (SAFe, Agile, Verhandlung)
  • Durchführung von SAFe und Agile Trainings sowie Verhandlungstrainings nach wissenschaftlichen Standards
  • Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen


Coachingebenen

  • C-1, C-2, C-3, Projektleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung, Entwickler

Diverse nationale / internationale Kunden
1 Jahr 10 Monate
2022-07 - heute

Durchführen von Workshops

Trainer
Trainer
  • Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe. Leadership) sowie Verhandlungstrainings
  • Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen

Diverse Kunden (national, international)
1 Jahr 10 Monate
2022-07 - heute

Durchführung von SAFe Trainings

Trainer
Trainer
  • Erstellung und Durchführung von agilen und SAP Trainings

Accenture
3 Jahre 4 Monate
2021-01 - heute

Change- und Transformationsprozesse

UNTERNEHMENSFOKUS
  • Bei (Name der Firma gerne auf Anfrage) sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen. 
  • In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
  • Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
  • Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.

auf Anfrage
3 Jahre 5 Monate
2020-12 - heute

Bergsteiger Accelerator

Coach
Coach

  • Ergebnis / Tätigkeiten Eingangscheckup der Teams hinsichtlich Start-up Fähigkeiten und Teamkonstellation 
  • Begleitung der Teams mit individuellem Coaching (u.a. Verhandlung) 

Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH & Co. KG
3 Jahre 7 Monate
2020-10 - heute

Agiler Transformation Coach (IHK zertifiziert)

Konzepter / Trainer
Konzepter / Trainer

Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs. Außerdem verantwortlich für dedizierte Konzeption und Durchführung folgender Ausbildungseinheiten: 

  • Train-the-Trainer 
  • Personalentwicklung 
  • Executive Coaching 

steLLLa Akademie / IHK zu Dortmund
3 Jahre 11 Monate
2020-06 - heute

SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung

SAFe Trainer
SAFe Trainer
  • SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung
Führende Beratung für agile (SAFe) Transformationen
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Beraten der Stakeholder

Agile Coach
Agile Coach
  • Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
  • Methode: SAFe Portfolio Management
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
  • Beraten der Stakeholder
  • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
  • Führungskräftecoaching

Stahlunternehmen, global führend
1 Jahr 5 Monate
2022-04 - 2023-08

Einführung von SAFe

Executive Coach
Executive Coach
  • Projekthintergrund: Einführung von SAFe für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen
  • Umfang: 15 Personen aus dem Executive Bereich
  • Ergebnis: SAFe wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht ? wie von mir vorgeschlagen

Automobilproduzent
7 Monate
2022-10 - 2023-04

Projekt Einführung Lean Portfolio Management

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager

  • Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
  • Methode: SAFe Portfolio Management
  • Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
  • Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
  • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
  • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
  • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter

Scheidt & Bachmann
7 Monate
2022-10 - 2023-04

Einführung Lean Portfolio Management

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager
Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen
  • Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
  • Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
  • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
  • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
  • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
  • Methode: SAFe Portfolio Management
Scheidt & Bachmann
7 Monate
2022-10 - 2023-04

Globale Einführung von AI-based Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen

Agile Coach
Agile Coach
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
  • Beraten der Stakeholder
  • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
  • Führungskräftecoaching
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
  • Methode: SAFe Portfolio Management
Thyssen Krupp
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Datenplattform für künftige Autogenerationen

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager

Forschung & Entwicklungsbereich, Datenplattform für künftige Autogenerationen
  • Beratung und Coaching TMK / OMK und Programm Management
  • Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe
  • Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen.
  • Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe) durchgeführt werden sollen
  • Umfang: 110+ Personen, Deutschland
  • Methode: Hybrid-Agile
  • Budget: 200 Millionen Euro
Volkswagen
4 Monate
2021-07 - 2021-10

Europäische Datenaustauschplattform für den Automotivebereich

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager
  • Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
  • Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
  • Unterstützung des Produkt Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog Priorisierung
  • Umfang: 500+ Personen, Deutschland 5 Agile Release Trains und Portfolio
  • Methode: SAFe angepasst
  • Budget: 250+ Millionen Euro

CATENA-X
4 Monate
2021-03 - 2021-06

Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementierung

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager

  • Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO Leads
  • MVP für das ?agile Playbook?
  •  Definieren des ?Agile ways of working?
  • Erarbeiten des Trainings Curriculums
  • Stakeholdermanagement
  • Beratung / Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
  • Steuerung des Auswahlprozesses für einen sich bewerbenden Vendor 
  • Product Roadmap
  • Projekthintergrund: Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementation
  • Umfang: 600+ Personen, global
  • Methode: SAFe angepasst
  • Budget: 1 Milliarde schweizer Franken

SAFe
Novartis
5 Monate
2021-02 - 2021-06

Komplette Transformation sämtlicher IT-Prozesse

Interims Transformations Manager
Interims Transformations Manager

  • Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
  • Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
  • Erstellung eines Change Konzeptes
  • Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm
  • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
  • Methode: SAFe angepasst

SAFe
Stadtwerke Velbert
3 Jahre 3 Monate
2017-11 - 2021-01

Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb

Gründungsmitglied / Teil des Leaderships
Gründungsmitglied / Teil des Leaderships
  • Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %
  • Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
  • Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in
    Bootcamps, Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts, Funktion als Trainer und Mentor
  • Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige ?SAP Delivery Agility Fundamentals? Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
  • Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede ?Jump
    Start? um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
  • Coching / Führung von vier Kollegen auf ihrem Karriereweg
    innerhalb von Accenture als ?Career Counselor? u.a. mittels
    OKR´s
  • Durchführung eines Coaching Experiment mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadershipfähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
  • Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene
auf Anfrage
4 Monate
2020-05 - 2020-08

SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System

Lean-Agile Coach / Workstreamlead
Lean-Agile Coach / Workstreamlead
  • Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung
  • Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
  • Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
  • Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
  • Vorbereitung des ?Big Room Plannings?
  • Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings
  • Definition der KPIs
  • Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
  • Methode: SAFe angepasst / Hybrid-Agile
  • Budget: 200 Millionen Euro

Hybrid-Agile / SAFe
GEA
4 Monate
2020-01 - 2020-04

Gobales SAP Finanz / Controlling Template für alle Marken

Lean-Agile Coach (Projektstopp wegen Corona)
Lean-Agile Coach (Projektstopp wegen Corona)

  • Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie
  • Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global
  • Methode: SAFe angepasst, Focused-Build
  • Budget: 150 Millionen Euro

Hybrid-Agile Focused-Build
Volkswagen
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey

Agile Coach / SAFe Release Train Engineer
Agile Coach / SAFe Release Train Engineer
  • Einführung von SAFe inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
  • Training und Coaching auf allen Ebenen
  • Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
  • Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen
  • Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland / Florida, Entwicklungscenter in Indien
  • Methode: SAFe
  • Budget: 100 Millionen Euro

SAFe (Essential)
Siemens Energy
4 Monate
2019-08 - 2019-11

Einführung agiler Arbeitsweisen

Interim Transformation Manager
Interim Transformation Manager
  • Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022
  • Vorbereitung, Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten beiden Big Room Plannings
  • Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022?
  • Umfang: 100+ Personen, Magdeburg,
  • Methode: Agile


    SAFe Scrum Kanban
    AOK Sachsen-Anhalt
    1 Monat
    2019-07 - 2019-07

    Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings

    Proposal Lead
    Proposal Lead
    Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings 

    • Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung des Vor-Ort Bewerbungsgespräches. 

    Ergebnis: 

    • Platz 2; Grund: Kosten; 
    • Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 Minuten statt 60 Minuten)

    Airbus
    1 Monat
    2019-05 - 2019-05

    SAP S/4 Hana Transformation

    Programm Management Coach
    Programm Management Coach

    • Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe

    • Umfang: 300+ Personen, Großbritannien
    • Budget: 150 Millionen britische Pfund



    Hybrid-Agile
    Britisch Telecom
    5 Monate
    2019-01 - 2019-05

    Konsolidierung aller SAP-Systeme

    Senior Team Coach
    Senior Team Coach
    • CIO Coaching
    • Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
    • Optimierung des Arbeitsflusses
    • Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des ?Agility Health Radar? zur Erfolgsmessung der agilen Transformation
    • Projekthintergrund: Konsolodierung aller SAP Systeme
    • Umfang: 150+ Personen, Österreich,
    • Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)

      Hybrid-Agile SAFe angepasst
      Vienna Insurance Group (VIG
      10 Monate
      2018-03 - 2018-12

      SAP Hana native Entwicklungsprogramm

      SAFe Portfolio Coach
      SAFe Portfolio Coach
      • Einführung von SAFe mit 2 Agile Release Trains,
      • Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
      • Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
      • Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
      • Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches
      • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
      • Methode: SAFe angepasst
      • Budget: 200 Millionen Euro

        SAFe
        Global führender, deutscher Spezialversicherer
        4 Monate
        2017-12 - 2018-03

        Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme auf ein zentrales, neues System

        Lean-Agile Coach
        Lean-Agile Coach
        • Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
        • Training sämtlicher Projektmitarbeiter
        • On-Site Training und Coaching in Indien
        • Unterstützung bei der Backlogerstellung
        • Definition / Implementierung von Metriken
        • Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung
        • Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
        • Methode: SAFe angepasst
        • Budget: 20 Millionen Euro

        SAFe
        Siemens, Erlangen

        Aus- und Weiterbildung

        Aus- und Weiterbildung

        7 Monate
        2012-08 - 2013-02

        Fortbildung zum zertifizierten SAP ABAP Entwickler

        Zertifizierter SAP ABAP Entwickler, Alfa Institut, Düsseldorf
        Zertifizierter SAP ABAP Entwickler
        Alfa Institut, Düsseldorf

        4 Jahre 6 Monate
        2005-09 - 2010-02

        Wirtschaftswissenschaften

        Diplom-Kaufmann (FH), Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
        Diplom-Kaufmann (FH)
        Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
        • Personal
        • Führung
        • Organisation
        • Marketing
        • Wirtschaftsinformatik
        3 Jahre
        1997-08 - 2000-07

        Ausbildung zum IT-Systemkaufmann

        IT-Systemkaufmann (IHK), DATEV e.G., Nürnberg
        IT-Systemkaufmann (IHK)
        DATEV e.G., Nürnberg

        Position

        Position

        • Interim Change Manager mit diversen Zertifizierungen und umfassender Berufspraxis
        • Berater
        • Trainer und Coach im (SAP) IT-Umfeld
        • Transformations- & Change Manager

        Kompetenzen

        Kompetenzen

        Top-Skills

        SAFe Agile Coach SAP Kanban Verhandlungsmanagement systemischer coach Negotiation Scrum Scrum Master Agile Coach verkaufspsychologie SAFe SAFe Practice Consultant Portfoliomanagement

        Aufgabenbereiche

        Interim Management
        Geschäftsprozessentwicklung
        Digitalisierung
        C-Level Beratung
        Change- und Transformation Management
        Organisationsentwicklung
        Stakeholdermanagement
        Portfolio Management
        SAFe® Program Consultant (SPC® 6); Release Train Engineer (RTE® 6)
        LEAN agile Portfolio Management; LEAN Methoden
        SAP-Roll-out weltweit / SAP Hana; SAP S/4
        Professionelles Verhandlungsmanagement
        Mitinitiator und Trainer ?Agiler Transformation Coach? IHK zu Dortmund



        Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

        Meine Qualifikation als Interimsmanager

        • Mit meinen drei gelebten Hauptwerten ? Mut, Authentizität und Gerechtigkeit ? sowie meiner ausgeprägten Expertise in meinem Fachbereich kann ich Ihr Unternehmen auf fachlicher und persönlicher Ebene bereichern. 
        • Ich habe einen sicheren Blick für Lösungs- und Optimierungspotentiale und bin jederzeit proaktiv und kreativ bei der Sache. 
        • Mein Know-how in Bezug auf Projektmanagement, komplexe Transformationsvorhaben und anspruchsvolles Lean-AgileManagement spiegelt sich genauso in meinem bisherigen Erfolgen wider, wie meine Überzeugungskraft als Coach und Berater und meine exzellenten Methodenkenntnisse.

        Kurzprofil
        • Der Kandida ist ein überzeugter Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Change-Prozessen in internationalen Unternehmen.
        • Er verfügt über einen großen Erfahrungsschatz bei der Begleitung internationaler Projekte, wie auch SAP-Transformationen, da er selbst lange Jahre als SAP-Berater tätig war und seine selbst gegründet Abteilung bei Accenture globale Konzerne bei der Umsetzung von SAP-Projekten im skaliert-agilen Kontext beriet.
        • Seine Expertise reicht jedoch weit über technische Implementierungen hinaus. Er versteht es, die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen verschiedener Regionen zu berücksichtigen, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.
        • Besonders zeichnet ihn seine ausgeprägte Empathie aus, die es ihm ermöglicht, Mitarbeiter auf allen Ebenen abzuholen und für Veränderungen zu begeistern. Gepaart mit seiner methodischen Kompetenz entwickelt er maßgeschneiderte Strategien und Programme, um Transformationen effektiv und nachhaltig zu gestalten.
        • Er verfügt über ein beeindruckendes Durchsetzungsvermögen und hat erfolgreich Veränderungen bis auf Vorstandsebene eingeführt. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden, ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen stehen.
        • Der Kandidat bildet sich kontinuierlich weiter und verfügt über fundierte Ausbildungen als agiler und systemischer Coach, Verhandlungsexperte und SAFe® Practice Consultant mit weitreichender Ausbildungsbefugnis sowie als TÜV Rheinland zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese breite Expertise ermöglicht es ihm, eine ganzheitliche Sicht auf Transformationsprozesse zu werfen und eine Vielzahl von Ansätzen und Techniken einzusetzen.
        • Ob 1 Milliarde Programme für globale SAP S/4 Hana Roll-outs oder Abteilungstransformationen mit 30 Millionen Euro Budget, in beiden Welten ist Matthias zu Hause.


        Professionelle Fähigkeiten
        • Agile Transformationen
        • Agile Methoden
        • Projektmanagement und -durchführung
        • Beratung
        • Coaching & Trainings
        • Agile Führung/Agile Werte
        • Change-Management
        • Networking
        • Kundenakquise & -beratung
        • Kenntnisse unterschiedlichster Branchen
        • Management
        • Anforderungsmanagement 
        • Verhandlungsmanagement
        • Interim Transformation Manager
        • Scaled Agile Framework SAFe

        LEHRTÄTIGKEITEN
        04/2023 - heute
        Kunde: DIPLOMA (private Hochschule)
        Rolle: Dozent

        Aufgaben:
        • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
        • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
        • Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln
        • Geplant im SS 24: Vorlesungen, Thema noch nicht konkretisiert

        01/2023 ? heute
        Kunde: IHK zu Dortmund
        Rolle: Trainer

        Aufgaben:
        Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum ?Agile Transformation Coach)
        Link: gerne auf Anfrage

        02/2024 - heute
        Kunde: FHDW (private Hochschule)
        Rolle: Dozent

        Aufgaben:
        Professionelles Verhandeln 

        Berufserfahrung
        08/2017 - heute
        Rolle: Inhaber
        Kunde: Auf Anfrage

        Aufgaben:
        • Interim Transformation Manager für (skalierte) Transformationen
        • Podcast ? Thema:  skaliert agile Transformationen
        • Verhandlungsexperte
        • Harvard, FBI Negotiation Concept
        • Unterstützung von Executives / Unternehmen bei der Vorbereitung Durchführung und Retrospektive von Verhandlungen
        • Pink Elephant Coach
        • Unterstützung von Frauen bei Gehalts & Honorarverhandlungen

        11/2017 ? 01/2021
        Rolle: Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer, Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain
        Kunde: Accenture Technology GmbH, Düsseldorf

        Aufgaben:
        • Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams
        • Aufbau und Leitung des Value Stream ?Customer Success?
          • Vertrieb und Recruiting
        • Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte

        01/2017 ? 10/2017
        Rolle: Senior Salesforce-Berater
        Kunde: entero AG, Eschborn/Meppen

        07/2014 ? 12/2016
        Rolle: SAP Berater, Finance / Controling / ABAP
        Kunde: Accenture Technology GmbH, Düsseldorf

        03/2013 ? 06/2014
        Rolle: SAP CRM-Berater (ITML>CRM)
        Kunde: ITML GmbH, Pforzheim

        01/2012 ? 07/2012
        Rolle: Account Manager ? Executive Search
        Kunde: division one, Düsseldorf

        10/2010 ? 12/2011
        Rolle: Sales Associate für freiberufliche SAP Experten
        Kunde: K2 Partnering Solutions, Düsseldorf

        04/2006 ? 09/2009
        Rolle: Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten / Kanalinseln)
        Kunde: TUI Wolters, Stuhr

        11/2003 ? 03/2004
        Rolle: Servicekraft
        Kunde: Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein, Köln

        01/2003 ? 10/2003
        Rolle: Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
        Kunde: KDT Internet GmbH, Emmerich

        10/2002 ? 12/2002
        Rolle: Systemtechniker
        Kunde: D-Consult, Kamp-Lintfort

        04/2002 ? 09/2002
        Rolle: Interim IT Leiter, für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren
        Kunde: DATEV e. G., Düsseldorf/Essen

        07/2001 ? 02/2002
        Rolle: Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware

        Kunde: Hausmann & Wynen DV GmbH, Monheim


        08/2000 ? 07/2001
        Rolle: Zivildienstleistender in der häuslichen Pflege
        Kunde: Diakonie-Sozialstation und ev. Kirchengemeinde, Langenfeld

              Einsatzorte

              Einsatzorte

              Deutschland, Schweiz, Österreich
              möglich

              Projekte

              Projekte

              5 Monate
              2023-12 - heute

              Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter

              Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
              Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
              • Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung.
              • Umfang: 60+ Personen, Deutschland und Prag (Entwicklung)
              • Methode: SAFe® angepasst
              • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
              • Beraten der Stakeholder
              • Führungskräftecoaching
              • Einzelcoaching von Team Mitgliedern
              • Übernahme von Prozessanalysen und definieren von Artefakten für das MVP 1

              Landesministerium, öffentlicher Dienst
              11 Monate
              2023-06 - heute

              Globale Einführung von Pricing und entsprechende B2B ? Shops

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager

              Globale Einführung von Pricing und entsprechende B2B ? Shops im SAP-Kontext

              • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
              • Beraten der Stakeholder
              • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
              • Führungskräftecoaching


              Coachingebenen

              • C-2, Projektleitung, Abteilungsleiter, Teamleiter, Teams

              Führendes Stahlunternehmen
              1 Jahr 1 Monat
              2023-04 - heute

              Erstellung und Durchführung des Moduls

              Dozent
              Dozent
              • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
              • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
              DIPLOMA, private Hochschule / Werra Digital
              1 Jahr 4 Monate
              2023-01 - heute

              Durchführung von SAFe und Agile Trainings

              Trainer (SAFe, Agile, Verhandlung)
              Trainer (SAFe, Agile, Verhandlung)
              • Durchführung von SAFe und Agile Trainings sowie Verhandlungstrainings nach wissenschaftlichen Standards
              • Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen


              Coachingebenen

              • C-1, C-2, C-3, Projektleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung, Entwickler

              Diverse nationale / internationale Kunden
              1 Jahr 10 Monate
              2022-07 - heute

              Durchführen von Workshops

              Trainer
              Trainer
              • Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe. Leadership) sowie Verhandlungstrainings
              • Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen

              Diverse Kunden (national, international)
              1 Jahr 10 Monate
              2022-07 - heute

              Durchführung von SAFe Trainings

              Trainer
              Trainer
              • Erstellung und Durchführung von agilen und SAP Trainings

              Accenture
              3 Jahre 4 Monate
              2021-01 - heute

              Change- und Transformationsprozesse

              UNTERNEHMENSFOKUS
              • Bei (Name der Firma gerne auf Anfrage) sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen. 
              • In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
              • Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
              • Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.

              auf Anfrage
              3 Jahre 5 Monate
              2020-12 - heute

              Bergsteiger Accelerator

              Coach
              Coach

              • Ergebnis / Tätigkeiten Eingangscheckup der Teams hinsichtlich Start-up Fähigkeiten und Teamkonstellation 
              • Begleitung der Teams mit individuellem Coaching (u.a. Verhandlung) 

              Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH & Co. KG
              3 Jahre 7 Monate
              2020-10 - heute

              Agiler Transformation Coach (IHK zertifiziert)

              Konzepter / Trainer
              Konzepter / Trainer

              Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs. Außerdem verantwortlich für dedizierte Konzeption und Durchführung folgender Ausbildungseinheiten: 

              • Train-the-Trainer 
              • Personalentwicklung 
              • Executive Coaching 

              steLLLa Akademie / IHK zu Dortmund
              3 Jahre 11 Monate
              2020-06 - heute

              SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung

              SAFe Trainer
              SAFe Trainer
              • SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung
              Führende Beratung für agile (SAFe) Transformationen
              8 Monate
              2023-05 - 2023-12

              Beraten der Stakeholder

              Agile Coach
              Agile Coach
              • Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen
              • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
              • Methode: SAFe Portfolio Management
              • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
              • Beraten der Stakeholder
              • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
              • Führungskräftecoaching

              Stahlunternehmen, global führend
              1 Jahr 5 Monate
              2022-04 - 2023-08

              Einführung von SAFe

              Executive Coach
              Executive Coach
              • Projekthintergrund: Einführung von SAFe für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen
              • Umfang: 15 Personen aus dem Executive Bereich
              • Ergebnis: SAFe wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht ? wie von mir vorgeschlagen

              Automobilproduzent
              7 Monate
              2022-10 - 2023-04

              Projekt Einführung Lean Portfolio Management

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager

              • Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen
              • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
              • Methode: SAFe Portfolio Management
              • Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
              • Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
              • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
              • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
              • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter

              Scheidt & Bachmann
              7 Monate
              2022-10 - 2023-04

              Einführung Lean Portfolio Management

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager
              Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe Ansätzen
              • Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager
              • Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation
              • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management
              • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe
              • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
              • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
              • Methode: SAFe Portfolio Management
              Scheidt & Bachmann
              7 Monate
              2022-10 - 2023-04

              Globale Einführung von AI-based Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen

              Agile Coach
              Agile Coach
              • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
              • Beraten der Stakeholder
              • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops
              • Führungskräftecoaching
              • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine
              • Methode: SAFe Portfolio Management
              Thyssen Krupp
              9 Monate
              2021-10 - 2022-06

              Datenplattform für künftige Autogenerationen

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager

              Forschung & Entwicklungsbereich, Datenplattform für künftige Autogenerationen
              • Beratung und Coaching TMK / OMK und Programm Management
              • Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe
              • Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen.
              • Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe) durchgeführt werden sollen
              • Umfang: 110+ Personen, Deutschland
              • Methode: Hybrid-Agile
              • Budget: 200 Millionen Euro
              Volkswagen
              4 Monate
              2021-07 - 2021-10

              Europäische Datenaustauschplattform für den Automotivebereich

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager
              • Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
              • Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
              • Unterstützung des Produkt Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog Priorisierung
              • Umfang: 500+ Personen, Deutschland 5 Agile Release Trains und Portfolio
              • Methode: SAFe angepasst
              • Budget: 250+ Millionen Euro

              CATENA-X
              4 Monate
              2021-03 - 2021-06

              Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementierung

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager

              • Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO Leads
              • MVP für das ?agile Playbook?
              •  Definieren des ?Agile ways of working?
              • Erarbeiten des Trainings Curriculums
              • Stakeholdermanagement
              • Beratung / Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
              • Steuerung des Auswahlprozesses für einen sich bewerbenden Vendor 
              • Product Roadmap
              • Projekthintergrund: Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementation
              • Umfang: 600+ Personen, global
              • Methode: SAFe angepasst
              • Budget: 1 Milliarde schweizer Franken

              SAFe
              Novartis
              5 Monate
              2021-02 - 2021-06

              Komplette Transformation sämtlicher IT-Prozesse

              Interims Transformations Manager
              Interims Transformations Manager

              • Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
              • Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
              • Erstellung eines Change Konzeptes
              • Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm
              • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
              • Methode: SAFe angepasst

              SAFe
              Stadtwerke Velbert
              3 Jahre 3 Monate
              2017-11 - 2021-01

              Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb

              Gründungsmitglied / Teil des Leaderships
              Gründungsmitglied / Teil des Leaderships
              • Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %
              • Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
              • Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in
                Bootcamps, Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts, Funktion als Trainer und Mentor
              • Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige ?SAP Delivery Agility Fundamentals? Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
              • Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede ?Jump
                Start? um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
              • Coching / Führung von vier Kollegen auf ihrem Karriereweg
                innerhalb von Accenture als ?Career Counselor? u.a. mittels
                OKR´s
              • Durchführung eines Coaching Experiment mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadershipfähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
              • Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene
              auf Anfrage
              4 Monate
              2020-05 - 2020-08

              SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System

              Lean-Agile Coach / Workstreamlead
              Lean-Agile Coach / Workstreamlead
              • Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung
              • Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
              • Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
              • Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
              • Vorbereitung des ?Big Room Plannings?
              • Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings
              • Definition der KPIs
              • Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
              • Methode: SAFe angepasst / Hybrid-Agile
              • Budget: 200 Millionen Euro

              Hybrid-Agile / SAFe
              GEA
              4 Monate
              2020-01 - 2020-04

              Gobales SAP Finanz / Controlling Template für alle Marken

              Lean-Agile Coach (Projektstopp wegen Corona)
              Lean-Agile Coach (Projektstopp wegen Corona)

              • Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie
              • Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global
              • Methode: SAFe angepasst, Focused-Build
              • Budget: 150 Millionen Euro

              Hybrid-Agile Focused-Build
              Volkswagen
              7 Monate
              2019-06 - 2019-12

              Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey

              Agile Coach / SAFe Release Train Engineer
              Agile Coach / SAFe Release Train Engineer
              • Einführung von SAFe inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
              • Training und Coaching auf allen Ebenen
              • Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
              • Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen
              • Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland / Florida, Entwicklungscenter in Indien
              • Methode: SAFe
              • Budget: 100 Millionen Euro

              SAFe (Essential)
              Siemens Energy
              4 Monate
              2019-08 - 2019-11

              Einführung agiler Arbeitsweisen

              Interim Transformation Manager
              Interim Transformation Manager
              • Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022
              • Vorbereitung, Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten beiden Big Room Plannings
              • Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022?
              • Umfang: 100+ Personen, Magdeburg,
              • Methode: Agile


                SAFe Scrum Kanban
                AOK Sachsen-Anhalt
                1 Monat
                2019-07 - 2019-07

                Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings

                Proposal Lead
                Proposal Lead
                Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings 

                • Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung des Vor-Ort Bewerbungsgespräches. 

                Ergebnis: 

                • Platz 2; Grund: Kosten; 
                • Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 Minuten statt 60 Minuten)

                Airbus
                1 Monat
                2019-05 - 2019-05

                SAP S/4 Hana Transformation

                Programm Management Coach
                Programm Management Coach

                • Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe

                • Umfang: 300+ Personen, Großbritannien
                • Budget: 150 Millionen britische Pfund



                Hybrid-Agile
                Britisch Telecom
                5 Monate
                2019-01 - 2019-05

                Konsolidierung aller SAP-Systeme

                Senior Team Coach
                Senior Team Coach
                • CIO Coaching
                • Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
                • Optimierung des Arbeitsflusses
                • Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des ?Agility Health Radar? zur Erfolgsmessung der agilen Transformation
                • Projekthintergrund: Konsolodierung aller SAP Systeme
                • Umfang: 150+ Personen, Österreich,
                • Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)

                  Hybrid-Agile SAFe angepasst
                  Vienna Insurance Group (VIG
                  10 Monate
                  2018-03 - 2018-12

                  SAP Hana native Entwicklungsprogramm

                  SAFe Portfolio Coach
                  SAFe Portfolio Coach
                  • Einführung von SAFe mit 2 Agile Release Trains,
                  • Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
                  • Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
                  • Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
                  • Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches
                  • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
                  • Methode: SAFe angepasst
                  • Budget: 200 Millionen Euro

                    SAFe
                    Global führender, deutscher Spezialversicherer
                    4 Monate
                    2017-12 - 2018-03

                    Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme auf ein zentrales, neues System

                    Lean-Agile Coach
                    Lean-Agile Coach
                    • Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
                    • Training sämtlicher Projektmitarbeiter
                    • On-Site Training und Coaching in Indien
                    • Unterstützung bei der Backlogerstellung
                    • Definition / Implementierung von Metriken
                    • Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung
                    • Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
                    • Methode: SAFe angepasst
                    • Budget: 20 Millionen Euro

                    SAFe
                    Siemens, Erlangen

                    Aus- und Weiterbildung

                    Aus- und Weiterbildung

                    7 Monate
                    2012-08 - 2013-02

                    Fortbildung zum zertifizierten SAP ABAP Entwickler

                    Zertifizierter SAP ABAP Entwickler, Alfa Institut, Düsseldorf
                    Zertifizierter SAP ABAP Entwickler
                    Alfa Institut, Düsseldorf

                    4 Jahre 6 Monate
                    2005-09 - 2010-02

                    Wirtschaftswissenschaften

                    Diplom-Kaufmann (FH), Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
                    Diplom-Kaufmann (FH)
                    Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
                    • Personal
                    • Führung
                    • Organisation
                    • Marketing
                    • Wirtschaftsinformatik
                    3 Jahre
                    1997-08 - 2000-07

                    Ausbildung zum IT-Systemkaufmann

                    IT-Systemkaufmann (IHK), DATEV e.G., Nürnberg
                    IT-Systemkaufmann (IHK)
                    DATEV e.G., Nürnberg

                    Position

                    Position

                    • Interim Change Manager mit diversen Zertifizierungen und umfassender Berufspraxis
                    • Berater
                    • Trainer und Coach im (SAP) IT-Umfeld
                    • Transformations- & Change Manager

                    Kompetenzen

                    Kompetenzen

                    Top-Skills

                    SAFe Agile Coach SAP Kanban Verhandlungsmanagement systemischer coach Negotiation Scrum Scrum Master Agile Coach verkaufspsychologie SAFe SAFe Practice Consultant Portfoliomanagement

                    Aufgabenbereiche

                    Interim Management
                    Geschäftsprozessentwicklung
                    Digitalisierung
                    C-Level Beratung
                    Change- und Transformation Management
                    Organisationsentwicklung
                    Stakeholdermanagement
                    Portfolio Management
                    SAFe® Program Consultant (SPC® 6); Release Train Engineer (RTE® 6)
                    LEAN agile Portfolio Management; LEAN Methoden
                    SAP-Roll-out weltweit / SAP Hana; SAP S/4
                    Professionelles Verhandlungsmanagement
                    Mitinitiator und Trainer ?Agiler Transformation Coach? IHK zu Dortmund



                    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                    Meine Qualifikation als Interimsmanager

                    • Mit meinen drei gelebten Hauptwerten ? Mut, Authentizität und Gerechtigkeit ? sowie meiner ausgeprägten Expertise in meinem Fachbereich kann ich Ihr Unternehmen auf fachlicher und persönlicher Ebene bereichern. 
                    • Ich habe einen sicheren Blick für Lösungs- und Optimierungspotentiale und bin jederzeit proaktiv und kreativ bei der Sache. 
                    • Mein Know-how in Bezug auf Projektmanagement, komplexe Transformationsvorhaben und anspruchsvolles Lean-AgileManagement spiegelt sich genauso in meinem bisherigen Erfolgen wider, wie meine Überzeugungskraft als Coach und Berater und meine exzellenten Methodenkenntnisse.

                    Kurzprofil
                    • Der Kandida ist ein überzeugter Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Change-Prozessen in internationalen Unternehmen.
                    • Er verfügt über einen großen Erfahrungsschatz bei der Begleitung internationaler Projekte, wie auch SAP-Transformationen, da er selbst lange Jahre als SAP-Berater tätig war und seine selbst gegründet Abteilung bei Accenture globale Konzerne bei der Umsetzung von SAP-Projekten im skaliert-agilen Kontext beriet.
                    • Seine Expertise reicht jedoch weit über technische Implementierungen hinaus. Er versteht es, die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen verschiedener Regionen zu berücksichtigen, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.
                    • Besonders zeichnet ihn seine ausgeprägte Empathie aus, die es ihm ermöglicht, Mitarbeiter auf allen Ebenen abzuholen und für Veränderungen zu begeistern. Gepaart mit seiner methodischen Kompetenz entwickelt er maßgeschneiderte Strategien und Programme, um Transformationen effektiv und nachhaltig zu gestalten.
                    • Er verfügt über ein beeindruckendes Durchsetzungsvermögen und hat erfolgreich Veränderungen bis auf Vorstandsebene eingeführt. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden, ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen stehen.
                    • Der Kandidat bildet sich kontinuierlich weiter und verfügt über fundierte Ausbildungen als agiler und systemischer Coach, Verhandlungsexperte und SAFe® Practice Consultant mit weitreichender Ausbildungsbefugnis sowie als TÜV Rheinland zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese breite Expertise ermöglicht es ihm, eine ganzheitliche Sicht auf Transformationsprozesse zu werfen und eine Vielzahl von Ansätzen und Techniken einzusetzen.
                    • Ob 1 Milliarde Programme für globale SAP S/4 Hana Roll-outs oder Abteilungstransformationen mit 30 Millionen Euro Budget, in beiden Welten ist Matthias zu Hause.


                    Professionelle Fähigkeiten
                    • Agile Transformationen
                    • Agile Methoden
                    • Projektmanagement und -durchführung
                    • Beratung
                    • Coaching & Trainings
                    • Agile Führung/Agile Werte
                    • Change-Management
                    • Networking
                    • Kundenakquise & -beratung
                    • Kenntnisse unterschiedlichster Branchen
                    • Management
                    • Anforderungsmanagement 
                    • Verhandlungsmanagement
                    • Interim Transformation Manager
                    • Scaled Agile Framework SAFe

                    LEHRTÄTIGKEITEN
                    04/2023 - heute
                    Kunde: DIPLOMA (private Hochschule)
                    Rolle: Dozent

                    Aufgaben:
                    • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
                    • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
                    • Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln
                    • Geplant im SS 24: Vorlesungen, Thema noch nicht konkretisiert

                    01/2023 ? heute
                    Kunde: IHK zu Dortmund
                    Rolle: Trainer

                    Aufgaben:
                    Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum ?Agile Transformation Coach)
                    Link: gerne auf Anfrage

                    02/2024 - heute
                    Kunde: FHDW (private Hochschule)
                    Rolle: Dozent

                    Aufgaben:
                    Professionelles Verhandeln 

                    Berufserfahrung
                    08/2017 - heute
                    Rolle: Inhaber
                    Kunde: Auf Anfrage

                    Aufgaben:
                    • Interim Transformation Manager für (skalierte) Transformationen
                    • Podcast ? Thema:  skaliert agile Transformationen
                    • Verhandlungsexperte
                    • Harvard, FBI Negotiation Concept
                    • Unterstützung von Executives / Unternehmen bei der Vorbereitung Durchführung und Retrospektive von Verhandlungen
                    • Pink Elephant Coach
                    • Unterstützung von Frauen bei Gehalts & Honorarverhandlungen

                    11/2017 ? 01/2021
                    Rolle: Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer, Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain
                    Kunde: Accenture Technology GmbH, Düsseldorf

                    Aufgaben:
                    • Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams
                    • Aufbau und Leitung des Value Stream ?Customer Success?
                      • Vertrieb und Recruiting
                    • Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte

                    01/2017 ? 10/2017
                    Rolle: Senior Salesforce-Berater
                    Kunde: entero AG, Eschborn/Meppen

                    07/2014 ? 12/2016
                    Rolle: SAP Berater, Finance / Controling / ABAP
                    Kunde: Accenture Technology GmbH, Düsseldorf

                    03/2013 ? 06/2014
                    Rolle: SAP CRM-Berater (ITML>CRM)
                    Kunde: ITML GmbH, Pforzheim

                    01/2012 ? 07/2012
                    Rolle: Account Manager ? Executive Search
                    Kunde: division one, Düsseldorf

                    10/2010 ? 12/2011
                    Rolle: Sales Associate für freiberufliche SAP Experten
                    Kunde: K2 Partnering Solutions, Düsseldorf

                    04/2006 ? 09/2009
                    Rolle: Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten / Kanalinseln)
                    Kunde: TUI Wolters, Stuhr

                    11/2003 ? 03/2004
                    Rolle: Servicekraft
                    Kunde: Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein, Köln

                    01/2003 ? 10/2003
                    Rolle: Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
                    Kunde: KDT Internet GmbH, Emmerich

                    10/2002 ? 12/2002
                    Rolle: Systemtechniker
                    Kunde: D-Consult, Kamp-Lintfort

                    04/2002 ? 09/2002
                    Rolle: Interim IT Leiter, für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren
                    Kunde: DATEV e. G., Düsseldorf/Essen

                    07/2001 ? 02/2002
                    Rolle: Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware

                    Kunde: Hausmann & Wynen DV GmbH, Monheim


                    08/2000 ? 07/2001
                    Rolle: Zivildienstleistender in der häuslichen Pflege
                    Kunde: Diakonie-Sozialstation und ev. Kirchengemeinde, Langenfeld

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