SWIFT CSP Projekt | Projektleiter

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Gesamtleitung und für den Abschluss von einem Cyber Security-orientierten SWIFT CSP Attestierungsprojekts
• Verfolgung und Eskalation von Risiken und Problemen an die Sponsoren nach Bedarf
• Übermittlung des Bescheinigungsstatus in Swift.com für die Regionen: Frankfurt, Wien, London, Moskau, Singapur, Hongkong

Ergebnis: 

Projekt mit allen verpflichtenden Kontrollen erfolgreich abgeschlossen und Attestation Status in swift.com gemeldet.

Projekte im IT Audit-, Risk- und Servicemanagement

Rolle: IT Audit Manager

Aufgaben:

• SPOC für die Organisation, Überwachung, Koordination und Betreuung von internen und externen IT Audit Prüfungen
• Planung und Durchführung von internen BAIT Audit Self-assessments
• Review aller vorgeschriebenen Audit-Berichte
• Erstellung des JIRA-Audit-Workflow-Managements

Ergebnis: 

Erfolgreiches Management von Prüfungsfeststellungen, eigenverantwortliche BaFin Findings abgeschlossen.

Rolle: IT Risk Manager

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Koordination und Überwachung des IT - Risikomanagementprozesses & des MIRB-Prozesses (Major Incident Review Board)
• Monatliche Erstellung und Umsetzung von IT-Schlüsselrisikoindikatoren (KRI) für kritische Systeme
• Durchführung der jährlichen operationellen Risikobewertung und Erstellung von Risikobewertungsverfahren für IT und IT-Sicherheit

Ergebnis: 

Erfolgreicher Prozessoptimierung im Risikomanagement, IT Risiken wurden

gemindert und jährliche Risk Control Self-Assessment abgeschlossen.

Rolle: IT Service Manager

Aufgaben

• Verantwortlich für die fristgerechte und ordnungsgemäße Implementierung der IT-Service- und Account-Management-Aktivitäten
• IT Account Manager für die COO, GPO und CRES
• Wöchentliche Workshops mit IT SMO London und Statuserstellung für Senior Management
• Verantwortlich für die jährlichen Überprüfungen der Service Level Agreements (SLA)

Ergebnis: 

IT-Service- und Account-Management-Prozesse wurden erfolgreich implementiert, VTB IT verfügt über ein strenges Kontroll- und Berichtswesen, die geschäftlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen wurden erfüllt

- SPOC für die Organisation, Überwachung, Koordination und Betreuung von internen und externen IT Audit Prüfungen

- Planung und Durchführung von internen BAIT Audit Self-assessments

- Review aller vorgeschriebenen Audit-Berichte

- Erstellung des JIRA-Audit-Workflow-Managements

Ergebnis: Erfolgreiches Management von Prüfungsfeststellungen, eigenverantwortliche BaFin Findings abgeschlossen.

• Aufbau einer neuen Struktur und Modifikation des Identitäts- und Zugriffsmanagements bei der VTB SE über das IT-Rezertifizierungstool DellOne
• Aufbereitung des Status für die Lenkungsausschüsse, Budgetverfolgung und Projektberichterstattung
• Analyse der IAM-Anforderungen, On- / Offboarding von internen und externen Benutzern, Administratoren, Softwareentwicklern, etc.
• Planung, Durchführung und Kontrolle des Rezertifizierungsprozesses

Ergebnis: 

Erfolgreicher Projektabschluss, Ziele wurden erreicht und darüber hinaus konnte Berechtigungsprozess etabliert werden. Technische DellOne Plattform (Tool für Rezertifizierung) wurde implementiert.

• Erstellung von monatlichen Forecasts, Risk Budget Review, Finanzanalyse und -reporting, Budgetplanung, Pflege aller relevanten Finanzdaten im System (Planung, Analyse, Tracking)
• Briefing Projektleiter über den relevanten Risiken, Issues, Change Requests
• Wöchentliche Koordinierung vom Risk-Leader Jour-Fixe zwischen der Deutsche Bank und der Postbank, Statuserstellung, geplante Aktivitäten für unterschiedlichen Risk-IT-Workstreams
• Teststatuslieferung, tägliche Koordination, Abstimmung und Prüfung von Testergebnisse mit unterschiedlichen Risk Workstreams, Steuerung der Testaktivitäten
• Vorbereitung zum CutOver Wochenende: Aquila Drehbuch Erstellung mit detailliertem Ablauf, Ressourcenplanung für Risk Workstreams.

Ergebnis: 

Koordination Testaktivitäten erfolgreich abgeschlossen, Ergebnisse vom CutOver der Projektleitung vorgelegt.

SE Branch 

Aufgaben:

• Unterstützung der Projektleiter bei der Projektorganisation, -planung und ?durchführung und Statusberichtserstellung an das Management
• Durchführung von Workshops, Kick-Off Meetings, Jour Fixes mit den Fachbereichen und die Definition von fachlichen Anforderungen
• Verantwortung für die Steuerung und Koordination des Tests und der Testdurchführung
• Auswertung der Testergebnisse, Erstellung von Fehleranalysen und Testberichten sowie Koordination von Maßnahmen zur Fehlerkorrektur in Abstimmung mit Entwicklern, Testern, Dienstleistern und Anwendern
• Koordination von Dress Rehearsals (DR1, DR2, DR3, DR4) und Go Live, Erstellung eines Go Live Plans
• Verantwortung für Defektmanagement, Bewertung von Fehlermeldungen sowie deren Zuweisung an die entsprechenden Analysestellen

Ergebnis:

Erfolgreicher Projektabschluss, FBM erweitert, Tochtergesellschaften migriert.

• Umsetzung der Fachanforderungen im Rahmen des Projekts ?Magellan Banking?. 
• Die Einführung von SAP ? Standardsoftware für das Kernbankgeschäft des Kreditinstituts sowie die Harmonisierung der fachlichen und technischen Lösungen 

• Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation an die speziellen Probleme und Eigenarten eines Projektes