• Technical Reliability und IT-Projektmanagement
• Kostenmanagement
• Mautsysteme
• Schiedsgerichtsverfahren
• PMO
• Lagezentrum

Projektleiter und PMO für Integration der Fuel Card Issuer im Rahmen der   Einführung des neuen Mautsystems in Polen, Projektmanagement, Vertragsmanagement, Anforderungsanalysen.

Projektleiter für Ausschreibung Payment Service Provider, Erstellung Unterlagen und Organisation von Workshops, Terminen und Abstimmungen 

Monitoring und Reporting des Ticket- Workflow über Sharepoint, PMO, Leitung des Lagezentrums, Unterstützung und Koordination mit den Fachbereichen, Testmanagement

Projektleitung und Projektmanagement für die bauliche Erweiterung von Rechenzentren und einer Security Zentrale, Steuerung und Überwachung von Dienstleistern und Stakeholdern, Kosten-, Vetrags- und Terminmanagement, Abstimmung mit Behörden

IT-Projektmanagement und Beratung im Rahmen der  Dreiecks-Kooperation zwischen Peru, Chile und dem BMZ Deutschland

• IT-Projektleitung „Nationales Informationssystem für öffentliches Bauwesen“ mit Abstimmung der entsprechenden Ministerien und der Regierung, Monitoring – und Reporting-tool,
• Projektleitung mit Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter
• Projektleitung der  BID-Projekte „Stärkung der  technischen Kompetenzen im Bauingenieurwesen“ für etwa 70 Ingenieure (Seminare, Weiterbildungsmaßnahmen, Anschaffung von Software und Prüfinstrumenten etc..), Präsident der Evaluationskomitees, Nachhhaltigkeitsmanagement.
• Aufbau und Leitung des PMO (Entwicklung der Prozesse und Anforderungen nach PMBOK-PMI), Vereinheitlichung der Standards für das Projektmanagement, Projekterfolgsmessung, Bestimmung des Reifegrades der Organisation, Bewertung repräsentativer Prozesse und Projekte der Organisation, Integrität der Firmenphilosophie mit dem Projektziel, Ableitung von Maßnahmen und sukzessive Implementierung des PMO innerhalb einer Projektmanagementabteilung. Mehrwertevaluation des PMO, ca. 20 Mitarbeiter bei etwa 80 Projekten, Mitarbeiter der Institution: ca 2.500. (Zeitraum 2009-2012)
• Zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen, Stakeholdermanagement, WBS, Meilensteintrendanalysen
• Risikomanagement und Mitigationskonzepte
• Erstellen von Projektstatusberichten, Präsentationen zu Projektleistungen und Dokumentation der Projektergebnisse auf verschiedenen Ebenen
• Durchführung von Schulungen, sowie Organisation und Moderation von Workshops im internationalen Kontext
• Qualitätsmanagement der entwickelten Softwaremodule, Personalmanagement und Kommunikationsmanagement
• Abschlussbericht und Übergabe des Projekts an die Institution (Nachhaltigkeitsmanagement)

Investitionsmöglichkeiten in Südamerika (Argentinien, Brasilien, Chile, Mexiko, Peru, Uruguay und Venezuela) im Bereich von Infrastruktur und Maut

Planung und Umsetzung eines Prozesses zur Ressourcen- und Kostenoptimierung im Medienbereich

Einführung des Design-to-Target Prozesses unter Berücksichtigung von Life Cycle Cost, Maintainability und Safety Standards, Leitung  und  Moderation von Lieferantengesprächen, Kostenmanagement, Organisation, Moderation und Nachbereitung von internen und externen Workshops zur Optimierung der Kosten und Effizienzsteigerung der Produktion

Machbarkeitsstudien Mautsysteme in Südamerika, Aufbau und Konzeption einer Datenbank zur Berechnung und Evaluierung von unterschiedlichen Mautsystemen und deren Anwendung

PMO, Stellvertretende Projektleitung im Projekt Monitoring des Überprüfungsprozesses bei Toll Collect, Entwicklung eines Monitoring- und Reporting Tools, Erstellung von Fehleranalysen (FMEA) zur Verbesserung der Prozess- und Servicepartner Qualität, Integration der Fehleranalysen in  das Monitoring-Tool, Implementierung von Dezentralisierungsprozessen des Servicepartnernetzes. Toll Collect