Rollout-Manager bei der größten Software-Umstellung im Privaten Krankenversicherungsmarkt in Deutschland innerhalb der letzten 10-15 Jahre
Verantwortlich für die Planung und Koordination sämtlicher Aktivitäten im Zusammenhang mit der produktiven Inbetriebnahme der Software zunächst für denBeihilfemandanten und anschließend für den Krankenversicherungsmandanten.
Erstellung eines detaillierten Gesamt-Rolloutplans in direkter Abstimmung mit technischen und den fachlichen Abteilungen
Steuerung der Durchführung der beiden Rollouts über einen Leitstand, in dem alle Informationen zusammenliefen
Unterstützung der Migration (Extraktion vom Host, Transformation und Load, nachbereitende Datenaufbereitung)
Design, Aufbau und Einführung des Incident-Prozesses nach produktiver Einführung
Abstimmung der SLA-Laufzeiten inkl. Unterbrechungstatbestände
Steuerung Team Infrastruktur
Steuerung der Last- und Performance-Tests
Beratung bei Test- und Release-Planungen
HPQCCamunda BPMJenkinsMavenNexusMS TeamsSkype for BusinessWebexMS OfficeMS Project
Implementierung einer Software für Investment Compliance und Risikokontrolle zur Ex-Ante und Ex-Post-Anlagegrenzprüfung auf Basis gesetzlicher und kundenspezifischer Anforderungen
Anbinden des Systems in die bestehenden Systemumgebungen diverser Banken und Fondsleitungen in Zürich und Liechtenstein
Anlage von Prüfregeln
Durchführung des erforderlichen Data-Mappings auf Kunden-Daten
Auslagerung der fachlichen Logik in komplexe Views oder Procedures
MIG21Projectile 3.0Oracle
Investment GuidelinesSchnittstellen
Softwareunternehmen
Zürich, Vaduz, Luxemburg
7 Monate
2010-10 - 2011-04
Zertifizierung als IT-Projektkoordinator gemäß den Richtlinien des PMI und der IPMA
IT-ProjektkoordinatorIT-Projektkoordination nach APO ITProjektdurchführung im virtuellen Raum
IT-Projektkoordinator
Zertifizierung gemäß den Richtlinien des PMI und der IPMA nach DIN EN ISO/IEC 17024 bei der CERT-IT / Bonn
Entwicklung einer Webapplikation und einer App für Smartphones
komplette Projektdurchführung im virtuellen Raum (alle Projektteilnehmer waren an unterschiedlichen Standorten) mit gelegentlichen Präsenztagen in Saarbrücken
alle klassischen Aufgaben eines IT-Projektkoordinators bei der Softwareentwicklung:
Projektplanung, -steuerung und -controlling
Teamentwicklung und Teamführung im virtuellen Umfeld
Projektkommunikation im Team und gegenüber den Stakeholdern
Projektdokumentation
Tortoise SVNMS Visio 2007FreeMindARIS Express
IT-Projektkoordination nach APO ITProjektdurchführung im virtuellen Raum
eXirius IT-Dienstleistungen GmbH
Saarbrücken
15 Jahre 6 Monate
1995-01 - 2010-06
diverse Projekte im Bankenumfeld (darunter fast 10 Jahre im HVB-Umfeld)
zunächst Softwareentwickler anschließend ProjektkoordinatorSchnittstellen-ManagementTestmanagementWertpapiere...
zunächst Softwareentwickler anschließend Projektkoordinator
Software-Entwickler
Entwicklung
einer konzernweiten Derivatestatistik sowie Berechnung der Ausfallrisiken für
eine deutsche Großbank
Applikationsbetreuung
eines proprietären Fondsverwaltungssystems der KAG einer deutschen Großbank zur
Fondsdisposition, Fondsverwaltung und Fondsbuchhaltung von Spezial- und
Publikumsfonds (damaliges verwaltetes Fondsvolumen > 20 Milliarden ?) - Schnittstellen-Entwicklung
zur externen Performance-Messung von Spezialfonds - Funktionale
Weiterentwicklung im Front-, Middle- und Backoffice - Verantwortlich für die Planung
und Umsetzung der Euroumstellung eines KAG-Systems für Spezialfonds und
Publikumsfonds inklusive sämtlicher Redenominierungen ausländischer Anleihen
- Migration
des KAG-Altsystems in eine KAG-Standardsoftware
Add-On-Erweiterung
einer KAG-Standardsoftware
- Konzeption
und Entwicklung einer Software zur Verwaltung von Wertpapierdarlehen
- Konzeption
und Entwicklung einer Software zur Ermittlung des valutarischen Forecasts je
Fonds und Währungskonto
- Entwicklung
einer Ex-Ante-Schnittstelle zur Anlagegrenzprüfung (Investment Compliance)
Projektkoordinator
Teilprojektleitung bei diversen fusionsbedingten
Migrationen
Umstellung Kursversorgung für in- und ausländische
Wertpapiere
Neuorganisation Depotbank-Schnittstellen
Einführung einer Software (MIG21) für Investment-Guidelines
und Risikokontrolle zur Ex-Ante und Ex-Post-Anlagegrenzprüfung auf Basis
gesetzlicher und kundenspezifischer Anforderungen
Rollout-Manager bei der größten Software-Umstellung im Privaten Krankenversicherungsmarkt in Deutschland innerhalb der letzten 10-15 Jahre
Verantwortlich für die Planung und Koordination sämtlicher Aktivitäten im Zusammenhang mit der produktiven Inbetriebnahme der Software zunächst für denBeihilfemandanten und anschließend für den Krankenversicherungsmandanten.
Erstellung eines detaillierten Gesamt-Rolloutplans in direkter Abstimmung mit technischen und den fachlichen Abteilungen
Steuerung der Durchführung der beiden Rollouts über einen Leitstand, in dem alle Informationen zusammenliefen
Unterstützung der Migration (Extraktion vom Host, Transformation und Load, nachbereitende Datenaufbereitung)
Design, Aufbau und Einführung des Incident-Prozesses nach produktiver Einführung
Abstimmung der SLA-Laufzeiten inkl. Unterbrechungstatbestände
Steuerung Team Infrastruktur
Steuerung der Last- und Performance-Tests
Beratung bei Test- und Release-Planungen
HPQCCamunda BPMJenkinsMavenNexusMS TeamsSkype for BusinessWebexMS OfficeMS Project
Implementierung einer Software für Investment Compliance und Risikokontrolle zur Ex-Ante und Ex-Post-Anlagegrenzprüfung auf Basis gesetzlicher und kundenspezifischer Anforderungen
Anbinden des Systems in die bestehenden Systemumgebungen diverser Banken und Fondsleitungen in Zürich und Liechtenstein
Anlage von Prüfregeln
Durchführung des erforderlichen Data-Mappings auf Kunden-Daten
Auslagerung der fachlichen Logik in komplexe Views oder Procedures
MIG21Projectile 3.0Oracle
Investment GuidelinesSchnittstellen
Softwareunternehmen
Zürich, Vaduz, Luxemburg
7 Monate
2010-10 - 2011-04
Zertifizierung als IT-Projektkoordinator gemäß den Richtlinien des PMI und der IPMA
IT-ProjektkoordinatorIT-Projektkoordination nach APO ITProjektdurchführung im virtuellen Raum
IT-Projektkoordinator
Zertifizierung gemäß den Richtlinien des PMI und der IPMA nach DIN EN ISO/IEC 17024 bei der CERT-IT / Bonn
Entwicklung einer Webapplikation und einer App für Smartphones
komplette Projektdurchführung im virtuellen Raum (alle Projektteilnehmer waren an unterschiedlichen Standorten) mit gelegentlichen Präsenztagen in Saarbrücken
alle klassischen Aufgaben eines IT-Projektkoordinators bei der Softwareentwicklung:
Projektplanung, -steuerung und -controlling
Teamentwicklung und Teamführung im virtuellen Umfeld
Projektkommunikation im Team und gegenüber den Stakeholdern
Projektdokumentation
Tortoise SVNMS Visio 2007FreeMindARIS Express
IT-Projektkoordination nach APO ITProjektdurchführung im virtuellen Raum
eXirius IT-Dienstleistungen GmbH
Saarbrücken
15 Jahre 6 Monate
1995-01 - 2010-06
diverse Projekte im Bankenumfeld (darunter fast 10 Jahre im HVB-Umfeld)
zunächst Softwareentwickler anschließend ProjektkoordinatorSchnittstellen-ManagementTestmanagementWertpapiere...
zunächst Softwareentwickler anschließend Projektkoordinator
Software-Entwickler
Entwicklung
einer konzernweiten Derivatestatistik sowie Berechnung der Ausfallrisiken für
eine deutsche Großbank
Applikationsbetreuung
eines proprietären Fondsverwaltungssystems der KAG einer deutschen Großbank zur
Fondsdisposition, Fondsverwaltung und Fondsbuchhaltung von Spezial- und
Publikumsfonds (damaliges verwaltetes Fondsvolumen > 20 Milliarden ?) - Schnittstellen-Entwicklung
zur externen Performance-Messung von Spezialfonds - Funktionale
Weiterentwicklung im Front-, Middle- und Backoffice - Verantwortlich für die Planung
und Umsetzung der Euroumstellung eines KAG-Systems für Spezialfonds und
Publikumsfonds inklusive sämtlicher Redenominierungen ausländischer Anleihen
- Migration
des KAG-Altsystems in eine KAG-Standardsoftware
Add-On-Erweiterung
einer KAG-Standardsoftware
- Konzeption
und Entwicklung einer Software zur Verwaltung von Wertpapierdarlehen
- Konzeption
und Entwicklung einer Software zur Ermittlung des valutarischen Forecasts je
Fonds und Währungskonto
- Entwicklung
einer Ex-Ante-Schnittstelle zur Anlagegrenzprüfung (Investment Compliance)
Projektkoordinator
Teilprojektleitung bei diversen fusionsbedingten
Migrationen
Umstellung Kursversorgung für in- und ausländische
Wertpapiere
Neuorganisation Depotbank-Schnittstellen
Einführung einer Software (MIG21) für Investment-Guidelines
und Risikokontrolle zur Ex-Ante und Ex-Post-Anlagegrenzprüfung auf Basis
gesetzlicher und kundenspezifischer Anforderungen
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"[...] Wir lernten den Consultant im Projekt als einen kompetenten und zuverlässigen Mitarbeiter kennen, der stets mit großem Engagement und ausgeprägter Hands-on-Mentalität seine Arbeiten erledigte und sich dabei sehr schnell in neue Aufgabengebiete einarbeitete. Wir waren mit der Qualität seiner Arbeit und den erreichten Ergebnissen stets sehr zufrieden. Seine offene kommunikative Art überzeugte sowohl im internen Projektteam als auch beim Kunden. Dabei erläuterte er die Sachverhalte auf einer breiten Wissensbasis und bezog alle Beteiligten mit ein. [...] Wir möchten uns an dieser Stelle nochmal für die geleistete professionelle Mitarbeit ausdrücklich bedanken. Einer erneuten Zusammenarbeit in einem zukünftigen Projekt stehen wir sehr positiv gegenüber."
— Projekt Einführung einer Standard-Software für Krankenversicherung und Beihilfe, 06/18 - 06/20 Referenz durch Projektleiter, Softwarehaus (> 400 MA), vom 04.06.20
"Der Consultant hat sich außerordentlich schnell in die ihm zufallenden Aufgaben eingearbeitet. Seit Beginn seiner Tätigkeit fiel er durch sein außergewöhnliches Engagement und stets herausragende Leistungen auf. Dabei arbeitete der Consultant stets eigenständig und hat unseren Kundenunternehmen großen Nutzen gebracht. Er übernahm in vorbildlicher Weise Verantwortung für unsere Projekte und realisierte sehr zielstrebig und strukturiert die vereinbarten Projektziele. Der Consultant zeichnete sich durch sehr gute Fachkenntnisse aus, die er stets mit großem Erfolg in seinem Arbeitsgebiet anwandte. Aufgrund seiner offenen, freundlichen und hilfsbereiten Persönlichkeit war er sowohl im gesamten Projektteam als auch bei den Mitarbeitern des Kunden gleichermaßen beliebt; seine Leistungen fanden in jeder Hinsicht unsere vollste Anerkennung.
Aus diesen Gründen können wir den Consultant wärmstens für IT-Systemeinführungen weiterempfehlen."
— Projekt Einführung Microsoft Dynamics NAV 2013, 08/13 - 02/15 Referenz durch Geschäftsführung, Unternehmensberatung (20 MA), vom 28.02.15
"[...] Kompetenz, Zuverlässigkeit und hohe Einsatzbereitschaft zeichneten den Consultant während seiner Tätigkeit in unserem Hause aus. Durch die Bereitschaft sein Wissen an unsere Mitarbeiter weiterzugeben, ergab sich für unsere Gesellschaft ein erheblicher Nutzen. Wir bedanken uns bei dem Consultant für die geleistete Arbeit und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute."
— Projekte Weiterentwicklung KAG-Systeme inkl. Euro-Umstellung und Migration, 01/95 - 01/00 Referenz durch Geschäftsführer einer Kapitalanlagegesellschaft (> 150 MA) vom 31.01.00