Co-Projektleitung und Führung eines Infrastruktur-Team im KRITIS-Umfeld.

Das Gesamt-Projekt war auf eine Laufzeit von >24 Monaten ausgelegt und hatte ca. 100 aktive Projekt-Mitglieder.

Digitale Transformation eines internationalen deutschen Maschinenbauers (500 Mitarbeiter). Aufgabenstellung war die Erneuerung der gesamten IT-Landschaft von Marketing, Vertrieb und Kundenservice.

• Analyse & Inventur der digitalen Bebauung und Anforderungen der Stakeholder
• Prozess-Analyse und Prozess-Modellierung sowie Optimierung im Zuge der Transformation
• Konzeption von Technologie-Strategie, Architektur zur Ablösung der Legacy-Systeme und Einführung des neuen IT-Zielbildes
• Erarbeitung einer Umsetzungs-Roadmap für das Programm sowie Setup & Initiierung der Teilprojekte
• Ansprechpartner für Entscheider und Stakeholder, Führung der Teilprojektleiter, Sparringspartner für Projekt-Experten und Lösungspartner in schwierigen Situationen
• Evaluierung von Lösungen/Due Diligence; Planung und Begleitung von Implementierung & Migration von PIM, CMS, DAM, CRM/E-Mail-Marketing, LMS und Infrastruktur 

Aufbau einer Vertriebssteuerungs- und Commerce-Plattform für einen Automobil-Hersteller.

• Konzept & Architektur von Datenmodell, Server-Backend/API, Browser-Applikation und Smartphone-Apps sowie Administration-/Betriebs-GUI
• Anforderungsmanagement und Prozess-Modellierung
• Führung des Entwicklungsteams an mehreren Standorten, inkl. Near Shoring
• Steuerung interner und externer Beteiligter & Provider
• Anbindung an SAP ERP & CRM

• Aufbau eines Entwicklungsteams in Bulgarien
• Konzeption & Einführung der Governance & Kollaborations-Modelle
• Integration des Teams in die Projekte und Abläufe des Headquarters und den laufenden Projekten
• Umstellung der Standard-Projektsprache von DE auf EN inkl. Mitarbeiter-Qualifizierungen & Kommunikationsmaßnahmen
• Konzeption & Umsetzung notwendiger Anpassungen an JIRA & Confluence sowie weiterer Tools
• fachliche & disziplinarische Führung der Mitarbeiter
• Mentoring & Qualifikation eines Standort-Leiters

• Anforderungsmanagement für ECMS, PIM & DAM
• Schnittstellen-Konzeption zwischen ECMS, PIM, SAP und HR
• Tool-Evaluierung eines geeigneten PIM
• Planung & Durchführung eines PoC der Produktdaten-Migration PIM
• Beratung des Kunden zur Prozess-Optimierung / Workflow-Vereinfachung, bspw. automatisierte Übersetzungen, Vereinfachung Kundenservice & Self-Service-Funktionen

• Übernahme des Projektes in Schieflage 
• Troubleshooting & Re-Strukturierung
• Team-Zusammenstellung und -Führung
• Konzeption & Umsetzung der Projekt-Organisation mit dem Kunden
• Umstellung von proprietärer CI/CD-Lösung auf containerbasierte Private-Cloud-Lösung
• Beratung des CIO, u. A. bei Workflow- und Kommunikations-Herausforderungen, Stakeholder-Kommunikation, Projektplanung
• Rollout- und Trainings-Konzept sowie Begleitung für 230 Fakultäten 

Akquise, Architektur und General-Projektleitung für den Aufbau einer B2B-Plattform für Customer-Selfservice, Vertrieb und Marketing eines deutschen Hidden Champions im Maschinenbau, mit 40+ Local Entities.

• Strukturierung und fachliche Führung der internen und externen Umsetzungs-Teams mit einem Agile-Framework
• Planung & Umsetzung der Projekt-Architektur inkl. Schnittstellen & Daten
• Konzept & Umsetzung des Projekt-Controlling-Frameworks
• Integration von ECMS/Drupal mit SAP Commerce, PIM, DAM und MS Dynamics
• Aufbau & Moderation Hosting & CI/Staging-Konzept in einer Hybrid/Private-Cloud-Umgebung zwischen Providern und Kunden-IT
• Planung und Umsetzung des Übergangs von Projekt-Phase in Regelbetrieb