RTE (Release Train Engineer)
Herausforderung(en):
SPC
Scrum Master
Herausforderung(en):
Implementierung Test Management
Initiierung Unit Testing für SAP ABAP-Entwicklung
Vermittlung der Testphasen an das gesamte Projekt (SAFe, 6 Teams)
Schulung Handhabung JIRA Zepyhr (Test Management-Tool)
Implementierung Release & Deployment Management im Rahmen eines DevOps
Test Data Management & Test Environment Management
Planung System Integration Testing (SIT), End-2-End Testing
Implementierung Testautomatisierung (Selenium)
Herausforderung(en):
Teilweise Resistenz - ?Was will der uns da erzählen??
Vermittlung dessen, dass die Verantwortung für Qualität weiterhin bei den Scrum Teams liegt.
Herausforderungen:
Team 1 - als Scrum Master
Team 2 - als Trainer & Coach
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Herausforderung(en):
Herausforderung(en):
14 Monate
Rolle: Product Owner
Kunde: Versicherung
Aufgaben:
5 Monate
Rolle: Projektleiter
Kunde: Unternehmen der Unterhaltungselektronik
Aufgaben:
12 Monate
Rolle: Projektleiter
Kunde: Finanzdienstleister / Bank
Aufgaben:
Zertifikate und Weiterbildungen
Profil
Im Rahmen von Softwareentwicklungsprojekten eigne ich mich sehr gut als Leiter der Softwareentwicklung oder als Scrum Master. Da ich meine berufliche Laufbahn als Programmierer begonnen habe und Spezialist im Test Management bin, bin ich auch in allen Belangen rund um den Product Life Cycle (PLM) von Anwendungen Experte. Themen wie "Test First", Contract-based Development, Selfcontained Systems, Testautomatisierung sind mir in hohem Maße geläufig. Weiterhin habe ich viel Erfahrung in den Themenfeldern Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment.
Herausforderungen
Für die Rollen Scrum Master, Scrum Coach und Coach Agile
Für die Rolle des Product Owners
Tool-Kenntnisse
Arbeitsweise und Expertenkenntnisse
Sonstige Kenntnisse:
Habe über viele Jahre hinweg im internationalen Ausland gearbeitet und habe in dieser Zeit viele Erfahrungen mit multinationalen, multikulturellen Projektteams gesammelt.
Nicht die Sprache sondern die kulturellen Unterschiede stellen die große Herausforderung dar.
RTE (Release Train Engineer)
Herausforderung(en):
SPC
Scrum Master
Herausforderung(en):
Implementierung Test Management
Initiierung Unit Testing für SAP ABAP-Entwicklung
Vermittlung der Testphasen an das gesamte Projekt (SAFe, 6 Teams)
Schulung Handhabung JIRA Zepyhr (Test Management-Tool)
Implementierung Release & Deployment Management im Rahmen eines DevOps
Test Data Management & Test Environment Management
Planung System Integration Testing (SIT), End-2-End Testing
Implementierung Testautomatisierung (Selenium)
Herausforderung(en):
Teilweise Resistenz - ?Was will der uns da erzählen??
Vermittlung dessen, dass die Verantwortung für Qualität weiterhin bei den Scrum Teams liegt.
Herausforderungen:
Team 1 - als Scrum Master
Team 2 - als Trainer & Coach
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Herausforderung(en):
Herausforderung(en):
14 Monate
Rolle: Product Owner
Kunde: Versicherung
Aufgaben:
5 Monate
Rolle: Projektleiter
Kunde: Unternehmen der Unterhaltungselektronik
Aufgaben:
12 Monate
Rolle: Projektleiter
Kunde: Finanzdienstleister / Bank
Aufgaben:
Zertifikate und Weiterbildungen
Profil
Im Rahmen von Softwareentwicklungsprojekten eigne ich mich sehr gut als Leiter der Softwareentwicklung oder als Scrum Master. Da ich meine berufliche Laufbahn als Programmierer begonnen habe und Spezialist im Test Management bin, bin ich auch in allen Belangen rund um den Product Life Cycle (PLM) von Anwendungen Experte. Themen wie "Test First", Contract-based Development, Selfcontained Systems, Testautomatisierung sind mir in hohem Maße geläufig. Weiterhin habe ich viel Erfahrung in den Themenfeldern Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment.
Herausforderungen
Für die Rollen Scrum Master, Scrum Coach und Coach Agile
Für die Rolle des Product Owners
Tool-Kenntnisse
Arbeitsweise und Expertenkenntnisse
Sonstige Kenntnisse:
Habe über viele Jahre hinweg im internationalen Ausland gearbeitet und habe in dieser Zeit viele Erfahrungen mit multinationalen, multikulturellen Projektteams gesammelt.
Nicht die Sprache sondern die kulturellen Unterschiede stellen die große Herausforderung dar.