MEILENSTEINE: ERFAHRUNGEN

• Mehr als 25 Jahre international Berufserfahrung in vielen Industrien und Firmen gesammelt, insbesondere im Bereich Einkauf, Sourcing, Vertrieb, Kosteneinsparungen, globale Führungsrollen, kommerzielles Vertragswesen, Trading, Supply Chain Management, Nachhaltigkeit, Einführung kommerzieller Digitalisierung und Automatisierung, Strategieentwicklung, Prozessmanagement und weltweite organisatorische Transformation
• Über 15 Jahren im internationalen Umfeld gelebt und gearbeitet unter anderem in den USA, Hong Kong, Norwegen, Holland und Singapur
• Strategischer Berater im Gesamtgeschäft, um die tagtäglichen Wertschöpfungsketten besser zu managen und einen größeren Fokus auf das komplexe Tagesgeschäft zu legen; um Marktkräfte aus Asien/China, Digitalisierung und Automatisierung, Nachhaltigkeitsziele und geopolitische Ereignisse und komplexe Marktkrisen besser zu verstehen und zu managen
• Unterstützung der internen Supply Chain Organisation durch zeitgemäße Marktanalyse und Bereitstellung von Fakten, um Versorgungssicherheit, Risiko und Geschäftskontinuität zu gewährleisten

• Aufbau eines sehr engen weltweiten Netzwerkes mit Kunden und Lieferanten, um die geschäftlichen Erfolge zu garantieren
• Entwicklung und Einführung von globalen Einkaufsstrategien auf allen Ebenen der Unternehmen; gutes strategisches Verständnis für Asien, wo ich über 7 Jahre gelebt und gearbeitet habe
• Optimierung und Standardisierung von unternehmensweiten Arbeitsprozessen, immer auch in enger Kooperation mit weltweiten Produktionsstätten; starkes Engagement in SOX Regularien, Risikomanagement und Einhaltung aller rechtlichen Grundlagen
• Führungsqualitäten während großer organisatorischer Veränderungen und Transformationen bewiesen; Schließung des Büros von BHP Billiton in Den Haag (350 MA) und Umzug nach Singapore mit anschließendem Aufbau einer neuer Einkaufsorganisation in Asien; Schließung des Büros von Vesuvius in Pittsburgh, USA (120 MA) und Umsiedelung nach Mexico; Erneuerung der Einkaufsorganisation von Vesuvius in China; aktives Management während der Integration der VAW aluminium in die Norsk Hydro Organisation

• Einführung von Digitalisierung und Automatisierung in der Wertschöpfungskette; Implementierung von automatisierten End-to-End Prozessen inklusive digitaler Sourcing-Plattformen, E-Auktionen und Onlineshops für den Einkauf
• Implementierung und Einführung von Prozessen und Systemen, um konzernweite Nachhaltigkeitsziele zu erreichen; Einführung von Lieferantenauswertungen in Kooperation mit Ecovadis, Sourcing von recyclten Rohstoffen und Materialen und das Verhandeln und Einführen von Closed Loop Verträgen (Rohstoffkreislauf)
• Aufbau von engen Kooperationen und Beziehungen zu globalen Produktionsstätten und Shareholdern; enge Zusammenarbeit mit weltweiten Technikern, um neue technische Spezifikationen und Qualitäten aus Kostengründen einzuführen
• Exekutives Mitglied seit vielen Jahren in kommerziellen Ausschüssen, und globalen Führunsgteams, immer auch mit direktem Berichtswesen an Vorstand und Aufsichtsrat
• Starke Fokussierung und Erfahrung, um Kosteneinsparpotentiale und Betriebskapital zu analysieren und erfolgreich zu verbessern
• Weltweite Erfahrung in Verhandlungen von komplexen Verträgen und Preisen im multikulturellen Umfeld
• Weltweite Erfahrung, um organisatorischen und kulturellen Wandel zu managen und große Transformationen erfolgreich umzusetzen