Keyuser Konzept und Organisation
internes und externes Kommunikationskonzept
Business Integrationskonzept
Qualifikationskonzept
Transformation vorantreiben und Transformationsaktivitäten orchestrieren
iteratives Umsetzen von Change Tools
Agiles Coachen von Fachteams und Projekt-Keyplayern
Prozessbegleiter insbesondere Integrationsthemen
Key User und End User Enablement
Process Owner und Leadership Involvement
Change Impact/Change Readiness
neurodidaktische Lernformate
agile Projektmethoden
Projekt Governance
Consulting von HR
projektphasen- und zielgruppengerechte Kommunikation
Selbstorganisation und Ansätze kollegiale Führung
Entwicklung eines agilen Mindsets fördern
2003 - heute: diverse Projekte
Rolle: Changemanagerin, Organisationsenwicklerin,Coach, Führungskräfte-Beraterin, Mediatorin
Aufgaben:
2017 - 06/2020: Change Management
Rolle: Teamlead Change Management
Kunde: HELM AG
2007 - 2017: Coaching
Rolle: Head of Department PE + HRStrategy /Inhouse-Coach
Kunde: HELM AG
2003 - 2007: Leitung Personalmanagement
Kunde: HSH-Nordbank
1989 - 2002: Aufbau und Leitung Personalentwicklung
Kunde: Hamburgische L.Bank
Profil:
Mit analytischem Blick und psychologischem Gespür für Menschen und Situationen begleitet [Name auf Anfrage] durch herausforderndes Change-Gelände. Im agilen Umfeld und komplexen Strukturen den Überblick zu behalten und pragmatische Lösungen zu finden ist ihre Stärke. Schnell Vertrauen aufbauen und Teams und Einzelne in Veränderungsprozessen zu begleiten und zu coachen ist Teil ihrer langjährigen Führungserfahrung.
Keyuser Konzept und Organisation
internes und externes Kommunikationskonzept
Business Integrationskonzept
Qualifikationskonzept
Transformation vorantreiben und Transformationsaktivitäten orchestrieren
iteratives Umsetzen von Change Tools
Agiles Coachen von Fachteams und Projekt-Keyplayern
Prozessbegleiter insbesondere Integrationsthemen
Key User und End User Enablement
Process Owner und Leadership Involvement
Change Impact/Change Readiness
neurodidaktische Lernformate
agile Projektmethoden
Projekt Governance
Consulting von HR
projektphasen- und zielgruppengerechte Kommunikation
Selbstorganisation und Ansätze kollegiale Führung
Entwicklung eines agilen Mindsets fördern
2003 - heute: diverse Projekte
Rolle: Changemanagerin, Organisationsenwicklerin,Coach, Führungskräfte-Beraterin, Mediatorin
Aufgaben:
2017 - 06/2020: Change Management
Rolle: Teamlead Change Management
Kunde: HELM AG
2007 - 2017: Coaching
Rolle: Head of Department PE + HRStrategy /Inhouse-Coach
Kunde: HELM AG
2003 - 2007: Leitung Personalmanagement
Kunde: HSH-Nordbank
1989 - 2002: Aufbau und Leitung Personalentwicklung
Kunde: Hamburgische L.Bank
Profil:
Mit analytischem Blick und psychologischem Gespür für Menschen und Situationen begleitet [Name auf Anfrage] durch herausforderndes Change-Gelände. Im agilen Umfeld und komplexen Strukturen den Überblick zu behalten und pragmatische Lösungen zu finden ist ihre Stärke. Schnell Vertrauen aufbauen und Teams und Einzelne in Veränderungsprozessen zu begleiten und zu coachen ist Teil ihrer langjährigen Führungserfahrung.