• Envalior, gegründet im Jahr 2023, aber mit einem gemeinsamen Erbe von mehr als 100 Jahren, betritt den Markt als ein führendes globales Unternehmen für technische Materialien, das neue und innovative Lösungen für die heutige Welt anbietet. 
• Envalior vereint zwei etablierte Unternehmen, die sich hervorragend ergänzen: DSM Engineering Materials und LANXESS High Performance Materials. 
• Zu den Hauptaufgaben gehört es, als SAP Business Partner zwischen Envalior und den Produktmanagern und Product Ownern von Lanxess zu agieren, die Verfeinerungssitzungen des globalen SAP-Reporting-Teams zu leiten. Die Softwareentwicklung erfolgt unter Verwendung der agilen Methodik Scrum, der Anwendung JIRA und DevOps. 
• Darüber hinaus unterstützt er das Team bei der Entwicklung in SAP BW, ECC und SRM.

Medtronic, Inc. ist das weltweit größte auf Medizintechnik spezialisierte Unternehmen. Das Unternehmen wurde 1949 in Minnesota in den USA gegründet. Medtronic liefert medizinische Geräte an Krankenhäuser in aller Welt. Ich bin derzeit Leiter der BA für die EMEA-Region innerhalb des globalen Support-Teams für die kardiologische Überwachungs- und Triageanwendung FocusOn: Medtronics. Ein Service, der medizinischen Fachkräften helfen soll, Zeit zu sparen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Dieser Service wird weltweit für Krankenhäuser und Privatkliniken angeboten.

Die Anwendung läuft auf der Low-Code-Plattform von Outsystems. Die Softwareentwicklung erfolgt nach der agilen Methode Scrum, in der Anwendung VersionOne, JIRA und DevOps.

Hauptaufgaben: Tätigkeit als Business Partner für die Produktmanager und Product Owner von FocusOn, Leitung der Verfeinerungssitzungen des globalen Teams und Leitung von Online-Workshops zur Erarbeitung der Use Cases (Scrum-Methode).

Die Softwareentwicklung erfolgte nach der agilen Scrum-Methode unter Anwendung von JIRA und DevOps.

Global ist eine internationale Organisation, die mit Autoreifen, Rädern und Rad-Reifen-Kombinationen handelt. Die Organisation besteht aus mehreren internationalen Großhändlern, regionalen Großhändlern und einer Einzelhandelsgruppe und ist aus der Fusion zweier großer Familienunternehmen hervorgegangen:

• Inter-Sprint Group und Van den Ban Group.
• Es handelt sich um ein internationales Großhandelsunternehmen, das einkauft, lagert und verkauft, im Kern also ein logistisches Lagerunternehmen.
• Für den Aufbau des neuen ERP-Systems (in Outsystems) fehlte es dem Projektteam an leitender Analyseexpertise, um die Entwickler und Architekten in der richtigen Weise mit Analysen und Modellen zu versorgen.
• Das ERP-Projekt zielt darauf ab, eine einheitliche Arbeitsweise innerhalb von Global zu implementieren (es handelt sich derzeit um eine zersplitterte Landschaft), um schließlich die Gewinn- und Verlustrechnungen zu kombinieren und zu optimieren.
• Hauptaufgaben als Teamleiter brachten Struktur in eine einheitliche Art der Analyse, Geschäftsprozessmodellierung und Verarbeitung der Spezifikationen in Dokumentenvorlagen, bauten den Weg vom Blueprint zur User Story innerhalb der Global-Teams, implementierten Best Practices der Geschäftsmodellierung in Enterprise Architect Methode BPMN2.0, DFD, UML, ERD usw., arrangierten Demos, agierten in der Rolle des Product Owners in den ersten Releases, alles gemäß der agilen Scrum-Methode (unterstützt durch Anwendungen Jira, Confluence), erstellten Akzeptanzkriterien in Jira.

• Die Prozesse wurden abgebildet und mit den zu implementierenden Geschäftssystemen abgeglichen.
• Darüber hinaus bin ich regelmäßig (40% der Zeit) an unserem deutschen Standort anwesend, um die ERP-Implementierung zu unterstützen.
• Darüber hinaus bin ich Mitglied der SAP-Implementierung (Projekt Wyatt), die vom Partner Edenhouse Ltd. in Portbury UK geleitet wird. Dies bedeutet, dass ich für die Einführung der SAP HANA Suite (einschließlich BI Analytics Cloud) in Europa (Niederlande und Deutschland) verantwortlich bin.
• Derzeit bin ich Projektleiter eines Proof-of-Concept für Microsoft Power BI, um unsere niederländische Niederlassung mit neuen betrieblichen und verwaltungstechnischen KPI-Steuerungsinformationen zu versorgen.

• I?m a team member of the SAP department of Achmea in Tilburg. 
• Responsible for the SAP modules Policy Management (FSPM), Claim Management (FSCM) and Business Warehouse on HANA.
• Achmea is investing enormous amounts in the transition from legacy to SAP, Achmea is in the middle of the transition to become a data-driven company. 
• All fragmented systems will be transformed to SAP FSPM and FSCM (SAP unless policy), and then to the central SAP HANA data warehouse. 
• My responsibilities and activities included developing a SAP and non-SAP interface connection of the WPS legacy system (WIA Policy System) and VPS legacy system (Verzuim Policy System) on the SAP HANA data warehouse. 
• I acted as a lead business analysts, supervising new employees in team, leading changes and new SAP developments within Interpolis, coordinate acceptance testing and monitor and manage system requirements during projects.

• Cimsolutions is an autonomous IT consulting services organization that provides highquality services and solutions in the field of industrial, technical and administrative automation.
• A project was initiated to replace the current Employee Self Service (ESS/MSS) portal at Cimsolutions, reporting analyses included. 
• I functioned as project leader of the scrum team (project methodology), acted as Business Analyst in the team to clarify and specify requirements, result of the project was a working proof of concept, front-end and back-end.

• Abbott is an international, broad-based healthcare company focused on discovering, developing, producing and selling pharmaceutical and medical products. 
• At the European sites and warehouses, the SAP Modules Warehouse Management (WM), Sales and Distribution (SD), Finance and Controlling (FICO) modules are running to support the entire "order to cash process". 
• I was a SAP Business Analyst within Abbott's IT division and responsible for the EMEA region. I reported directly to the US (HQ California Temecula).
• My tasks and responsibilities were day-to-day operational management of SAP modules, being a single point of contact for directors, project teams and suppliers within Abbott. 
• In short: full cycle support of Order to Cash process. 
• As project manager functioned on the upgrade of the TMS system Pantechnik; this is the Enterprise Transportation Management System for Parcel Shipping. 
• I was accompanying User Acceptance Tests (UAT) of changes and projects to the production environment during release times, I improved the process in quality and aftercare, which did not disturb the order to cash process.

• Medtronic is a medical device company and now one of the world's largest medical technology, services and solutions companies. 
• In 2014, Medtronic acquainted his Irish company Covidien. 
• Merging IT support services such as the SAP ERP system is one of the first steps and was housed in the CGEN program; the merger/acquisition of Medtronic and Covedien. 
• I was a member of the European SAP team and participated in the Business Modelling Evolution (BME) project; implement new Sales and Distribution (SD) functionality for both companies. 
• My tasks and responsibilities were writing an information analysis, GAP analysis, of the desired SD process flow, translate the new SD requirements into management reports, SAP HANA data warehouse Global Sales Reporting, and SAP Business Objects, execute user acceptance tests (UAT), support implementation and aftercare in the production environment.