• Markenbildung von 3 gewachsenen Kleinbetrieben unter einem Dach
• Beratung Internetauftritte aller Firmen
• Beratung Marketingmaßnahmen
• Betriebswirtschaftliche Einschätzung

Aufgabe: Erstellen einer technisch einwandfreien Lösung (unter Beachtung Datenschutz) zur audio-visuellen Überwachung von Gruppentherapien mit interaktiver Kommunikationsmöglichkeit und anschließend detaillierter Auswertungsmöglichkeit (ebenfalls Audio & Video).

Arbeitsplätze: 1-3 | Patienten: Gruppen

Ausbreitung auf andere Kliniken/ Anwendungen vorgesehen

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Hier Synergienutzung mit meinem weiteren Business: Masteringingenieur/ Tontechnik/ Studiotechnik 

• Etappenprojekt über Jahre 2005 bis 2021
• Erwirkung der Betriebsgenehmigung
• Strategischer Ausbau des Hafens (Projektleiter Bau der Ladestraße, Medien)
• Budgetverantwortung
• Erfolgreiche Akquise einer Betreibergesellschaft
• Ständige Weiterentwicklung, u.a. Anbindung ans vorh. Schienennetz
• Planung Umschlags-/ Lagerhalle - Umsetzung mit Betreibergesellschaft
• Akquise Umschlagsgeschäft gemeinsam mit Betreibergesellschaft

• Optimierung der Lieferbereitschaft (mehrere Projekte)
• Value Stream Mapping Projekte in Bereichen der Langerhaltung/ Verpackung/ Kommissionierung
• Outsourcingprojekte
• Insourcingprojekte
• Projekt "Ladungssicherungsrichtline Gipsindustrie" im Rahmen d. Bundesverbandes Gips
• Projektidee und Erfindung "Kantenschutzwinkel DPat.Amt Nr.: DE202012005252U1 (f. Ladungssicherung Schwerlast)
• div. innovative Sicherheitsprojekte für Läger/ Ladestrassen/ Verladungen
• IT-Anwenderprojekt LKW-Fahrer-Schulungsterminals (gemeinsam mit externer Firma)
• Beratungsprojekt Schwachstellenanalyse eines schwedischen Baustoffwerkes mit Umsetzungsvorschlägen f. GF (Projektsprache engl.)
• Beratungsprojekt Aufbau Logistik eines polnischen Baustoffwerkes (Projektsprache engl. )
• Projektleitung f. Anreinerfirma/ strategisches Projekt "Zusätzliche Zufahrt zu einem Gewerbegebiet"  
• Verkehrsverlagerungen Strasse/Schiene/Wasserstrasse (insbes. Werk.Werk-Verkehre)

• Führungsverantwortung für 24 gewerbliche MA sowie 10 kfm. MA im ges. Logistikbereich und Werksverwaltung/ Export/ Werkseinkauf (in Spitzen bis zu 48 MA ges.)
• Start-Up des Werkes 08/1996/ Design ges. Logistikbereich
• Budgetverantwortung: > ? 5 Mio
• Werksverwaltung
• Inventurverantwortung 
• Exportabwicklung
• Anschlussbahnleitung 
• Hafenleitung Werkshafen

• Entwicklung Layout Warehouse
• Instruktion der MA
• Logistische Steuerung des Rigips-Bereiches im externen Lager
• Verantwortung Customer Service Index
• Verantwortung Inventuren
• Budgetverantwortung
• später (nach Abschluß Startprojekt): ständige Weiterentwicklung & Anpassung in enger zusammenarbeit mit Standortleitung des extern geführten Lagers.

• Vorantreiben des Strategie-Projektes ?Bahnanbindung des Rigips-Werkes? (ankommende Rohstoffe | abgehende Fertigwaren)
• Teilprojektleitung ?Errichtung eines Anschlussbahngleises?
• Vertreter der Firma Rigips GmbH in der Eigentümergemeinschaft ?Bahngleis WWZ Havelland?
• Koordinierung des Betriebes mit DB Cargo und Privatbahnen sowie erfolgreiche Akquise einer Umschlagsgesellschaft für Verladung Fertigwaren
• Koordinierung der Instandhaltung der Gleise
• Unfallmanagement
• 2010: Übernahme der Vertretung für das Gesamtgleis der Eigentümergemeinschaft Anschlussgleis WWZ Havelland
• Erfolgreiche Verlagerung der Transporte von 200.000 to/ pro Jahr (seit 2008) von der Straße auf die Schiene 

• Streaming Logistics / Supply Chain / Order Processing & Safety
• Analyse der Bereiche
• Erarbeitung konkreter Vorschläge für GF

• Entwicklung Layout Warehouse & Yard
• Planung Lagerplatzbelegung
• Rekruiting MA für Logistikbereich
• Logistische Planung  der Einbindung des neuen Werkes ins bestehende Werksnetz
• Ramp Up Logistikbereich 08/96 (Produktionsplanung, Einkauf, Export, Intragroup-Business)

• Führungsverantwortung für 18 gewerbliche MA sowie 8 kfm MA
• Budgetverantwortung: > ? 2 Mio 
• Werksverwaltung 
• Einkauf
• Exportabwicklung 
• Inventurverantwortung

• Führungsverantwortung für 28 MA im Logistikbereich
• Inventurverantwortung
• Bestandsverantwortung
• Sicherstellung Warenverfügbarkeit (Produktionsplanung & Einkauf Handelswaren)

• Führungsverantwortung für 28 MA im Logistikbereich
• Inventurverantwortung
• Bestandsverantwortung
• Sicherstellung Warenverfügbarkeit (Produktionsplanung & Einkauf Handelswaren)

• Produktionsplaner für die ges. Fertigungsline 
• Disposition aller Handelswaren in Eigenverantwortung

• Versandabwicklung 
• Disposition von Handelswaren 
• Vorbereitung und Durchführung von Inventuren

• Eigenverantw. Führung Ersatzteillager
• Disposition/ Einkauf/ Bestandsführung 
• Vorbereitung und Durchführung von Inventuren

• 3-Schichtbetrieb