Kenntnisse
- Klassische und agile Projektvorgehensmodelle (Scrum, Kanban, OKR)
- Jira, Confluence. Trello
- Online Collaboration Tools (Miro, Scrumlr, PlanitPoker, MetroRetro, u.a.)
- MS Office, MS Project
Skillprofil ? Agile Transformation/ Coaching
Agile Transformation
- Pilotprojekte
- Organisationsentwicklung
- Rollen- und Prozessanpassung
- Vorgehen- und Methoden
- Kulturwandel
- Agile Leadership Modell
- Agiles Mindset
- Skalierung agiles Arbeitsmodell
Agile Leadership
- Leadership vs. Management
- Enablement & Empowerment
- Agile Teamführung
- Agile Werte & Prinzipien
Teamentwicklung
- Gruppenphasen-/Rollenmodell (Outdoor-)Teamtraining
- Hybrides Arbeiten
- Vertrauen & Zusammenarbeit
Coaching
- Agile Leadership
- Agiles Mindset
- Lern- und Fehlerkultur
- Feedbackkultur
- Meeting-Kultur
- Mindfulness
- Konfliktkommunikation
- gewaltfreie Kommunikation
- Wirtschaftsmediation
- Moderation von Großgruppenformaten (Open Space, Lean Coffee, u.a. )
- Möglichkeiten und Grenzen
- agiler Arbeitsweisen
- INQA-Coach
Agile Praxis
- Scrum-Framework
- Kanban
- OKR
- Scrum-Master
- Product-Owner
- Impediments-Board
- DevOps
- Design-Thinking
Skillprofil ? Projektmanagement/ Governance
- Projektmanagement
- Großprojektmanagement
- agiles Projektmanagement
- klassisches Projektmanagemt
- Rational Unified Process (RUP)
- Anforderungs- und Stakeholdermanagement
- IT-Dienstleistersteuerung
- Festpreisprojekte
Tools
- Jira, Confluence
- Collaboration-Tools (Miro, Scrumlr, PlanitPoker, MetroRetro, u.a.)
- MS Project, MS Office
Prozess-Management
- Service-Management
- Softwareentwicklung
- ITIL (IT-Betrieb)
- Produktmanagement
- Security
Governance
- Qualitätsmanagement
- IT-Service Management
- ISO 9001
- PS-951, Typ-A, Typ-B
Berufserfahrung
2023-03 - heute
Rolle: Freiberuflich als Agile Transformations-Beraterin/ Coach, Geschäftsführerin
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Agile Transformationsberatung mit Schwerpunkt auf Begleitung und Coaching von KMU im Kontext von agiler Transformation
- agile Leadership und Teamentwicklung unter den Gesichtspunkten der Achtsamkeit, Resilienz und Persönlichkeitsentwicklung
2022-01 - 2022-12
Rolle: IT-Projektmanagerin mit fachlicher Führung
Kunde: S-Management Services GmbH
Aufgaben:
- Umfirmierung der Deutscher Sparkassenverlag GmbH in eine Konzernstruktur mit Ausgliederung der bisherigen Bereiche in eigenständige GmbHs mit angepassten Strukturen
- Die bisherige Rolle und Aktivitäten wurden beibehalten und unverändert fortgeführt
2005-01 - 2021-12
Rolle: IT- Projektmanagerin
Kunde: Deutscher Sparkassen Verlag GmbH (DSV)
Aufgaben:
- Management und Steuerung von Projekten in der Rolle des IT-Projektleiters mit Teams aus bis zu 15 internen und externen Mitarbeitern
- Im klassischen Vorgehensmodell in Time & Budget
- Im agilen Modell je nach Projekt Übernahme der Rolle des Product Owners bzw. der Scrum Master-Aufgaben
- Etablierung von neuen Vorgehensmodellen in der Projektumsetzung vom iterativ, inkrementellen Vorgehensmodell (RUP) bis zum agilen Rahmenwerk (SCRUM)
- Aktive Mitarbeit im Transition-Team zur Begleitung der agilen Transformation im Bereich unter Schaffung eines agilen IT-Mindsets mit Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit
- Implementierung eines DevOps-Ansatzes mit Aufbau einer technologischen Plattform (VMWare Tanzu)
- Teamentwicklung und Coaching des IT-Entwicklungsteams
- Unterstützung der Teamentwicklung in der Abteilung durch Konzeption und Durchführung von Teamtagen und Workshops u.a. mit den Themen: IT-Verantwortung, Teambuilding, Change, Selbstorganisation, Fehlerkultur, Kommunikation
- Projektbezogene Auswahl und Steuerung externer IT-Dienstleister, Aufbau strategischer Partnerschaften
- Unterstützung des Qualitätsmanagements, Revision, ISDS bei zahlreichen Prozess-Audits, PS-951-Prüfung und im Projektkontext sowie der Etablierung agile Prozesse und VAs
- Mitaufbau und Begleitung eines ProjectOffices mit Multi- Projektorganisation für 2 Ressorts, einem Produktbereich und bereichsübergreifenden IT-Betriebsaufgaben zur abteilungsübergreifenden Steuerung von Projektvorhaben, Ressourcenplanung, Etablieren projektübergreifender Methoden und Ansätze
2004-09 - 2004-12
Rolle: Werkstudentin/ IT-Projektleiterin
Kunde: Deutscher Sparkassenverlag GmbH
Aufgaben:
- Technische Projektleitung für Anwendungen und Internetauftritte im Bankenumfeld
- Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen
- Technische Entwicklung von Webauftritten auf Basis diverser Content-Managementsysteme (Weblication, StormCMS, NPS Fiona u.a.)
2002-09 - 2004-09
Rolle: Werkstudentin/ IT-Projektleiterin
Kunde: S-ConVia AG
Aufgaben:
- Technische Projektleitung für Anwendungen und Internetauftritte im Bankenumfeld
- Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen
- Technische Entwicklung von Webauftritten auf Basis diverser Content-Managementsysteme (Weblication, StormCMS, NPS Fiona u.a.)
2000-09 - 2002-09
Rolle: Projektleiterin
Kunde: Hagenlocher Marketing
Aufgaben:
- Projektleitung zur Konzeption und Realisierung des damaligen Webshops iccento
- Inhaltliche und technische Pflege des Webshops
- Technische Weiterentwicklung und Pflege der Agentur-Websites
- Konzeptionelle Arbeit im Eventmanagement