Agiles Management des Projektes KundenFokus bei der FiduciaGAD mit über 800 Projektmitarbeitern in 23 Agile Release Trains und über 100 Teams; eingesetzte Methode: Scaled Agile Framework (SAFe); Budget: 500 Mio Euro
Verantwortliche Steuerung verschiedener Themen:
• Schnittstelle zwischen strategischem Einkauf und KundenFokus zur Erhöhung der Transparenz bei der Vertragserstellung
• Aufbau und Überwachung des Risikomanagements in JIra, regelmäßiges Reporting der Risiken ggüb. der Programmleitung und Abstimmung mit dem Risikomanagement der FiduciaGAD zur Berücksichtigung der Unternehmensrisiken in Prokorisk
• Regelmäßige Planung, Durchführung und Moderation der PI Plannings mit bis zu 600 Teilnehmern
• Vorbereitung der Prüfung IDW PS 951 und Zusammenstellung der Grundgesamtheit zum Nachweis eines funktionierenden internen Kontrollsystems
• Steuerung und Qualitätssicherung der Fremdbezugsbewertungen im Rahmen des Projektes PwC Health Check für alle Fremdbezüge im Projekt KundenFokus
• Entwicklung von agilen Zusammenarbeitsmodellen, die den arbeitsrechtlichen Vorgaben zum Externenmanagement entsprechen und Beratung der Programmleitung, der Solution-Ebene und der Release Train Engineers
• Koordination und Begleitung der Erstellung der Sicherheitsanalyse Software (SYSRA) entsprechend der Vorgaben des SYSRA-Officers
• Entwicklung und Umsetzung eines Budgetfreigabeprozesses in Jira zur transparenten Budgetsteuerung
• Regelmäßige Abstimmung mit der Revision zu Fragestellungen zum Projekt KundenFokus
• Unterstützung der Release Train Engineers und Product Manager bei der Roadmap-Erstellung
• Nachkalkulation der Aufwände für die Umsetzung der Features für die RCI
• Steuerung des technischen Onboardings von neuen Projektmitarbeitern
• Berechtigungsmanagement in Confluence und Jira
Business Coaching und Change Management
Zertifizierungen
Erfahrungen
Internationale Erfahrung
Aufbau und Entwicklung von Organisationsstrukturen, IT-Systemen und Geschäftsprozessen
Beiträge zum Unternehmenserfolg
Strategische Unternehmensentwicklung
Leitung und Umsetzung komplexer IT-Projekte im In- und Ausland
Umsatzsteigerungen durch den Aufbau enger Kundenbeziehungen und gezielte Vertriebs- und Marketingaktivitäten
Akquisitionen, Post Merger Integrationen und Restrukturierungen
Ergebnisverbesserung durch konsequentes und nachhaltiges Kostenmanagement
Einführung und Umsetzung von Qualitätsmanagement-Maßnahmen
Komplexe Führungsverantwortung in Linien- und Projektorganisationen
Medien
Verlag
IT-Dienstleister
Energieversorgung
Unternehmensberatung
eCommerce
Verpackungsindustrie
Softwareentwicklung
Banken
Personaldienstleistung
Finanzdienstleistung
Agiles Management des Projektes KundenFokus bei der FiduciaGAD mit über 800 Projektmitarbeitern in 23 Agile Release Trains und über 100 Teams; eingesetzte Methode: Scaled Agile Framework (SAFe); Budget: 500 Mio Euro
Verantwortliche Steuerung verschiedener Themen:
• Schnittstelle zwischen strategischem Einkauf und KundenFokus zur Erhöhung der Transparenz bei der Vertragserstellung
• Aufbau und Überwachung des Risikomanagements in JIra, regelmäßiges Reporting der Risiken ggüb. der Programmleitung und Abstimmung mit dem Risikomanagement der FiduciaGAD zur Berücksichtigung der Unternehmensrisiken in Prokorisk
• Regelmäßige Planung, Durchführung und Moderation der PI Plannings mit bis zu 600 Teilnehmern
• Vorbereitung der Prüfung IDW PS 951 und Zusammenstellung der Grundgesamtheit zum Nachweis eines funktionierenden internen Kontrollsystems
• Steuerung und Qualitätssicherung der Fremdbezugsbewertungen im Rahmen des Projektes PwC Health Check für alle Fremdbezüge im Projekt KundenFokus
• Entwicklung von agilen Zusammenarbeitsmodellen, die den arbeitsrechtlichen Vorgaben zum Externenmanagement entsprechen und Beratung der Programmleitung, der Solution-Ebene und der Release Train Engineers
• Koordination und Begleitung der Erstellung der Sicherheitsanalyse Software (SYSRA) entsprechend der Vorgaben des SYSRA-Officers
• Entwicklung und Umsetzung eines Budgetfreigabeprozesses in Jira zur transparenten Budgetsteuerung
• Regelmäßige Abstimmung mit der Revision zu Fragestellungen zum Projekt KundenFokus
• Unterstützung der Release Train Engineers und Product Manager bei der Roadmap-Erstellung
• Nachkalkulation der Aufwände für die Umsetzung der Features für die RCI
• Steuerung des technischen Onboardings von neuen Projektmitarbeitern
• Berechtigungsmanagement in Confluence und Jira
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Beiträge zum Unternehmenserfolg
Strategische Unternehmensentwicklung
Leitung und Umsetzung komplexer IT-Projekte im In- und Ausland
Umsatzsteigerungen durch den Aufbau enger Kundenbeziehungen und gezielte Vertriebs- und Marketingaktivitäten
Akquisitionen, Post Merger Integrationen und Restrukturierungen
Ergebnisverbesserung durch konsequentes und nachhaltiges Kostenmanagement
Einführung und Umsetzung von Qualitätsmanagement-Maßnahmen
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